傳統出版業數字化發展現狀及分析

龔 卿

（黑龍江人民出版社，哈爾濱 150008）

作為推動人類文明繁榮發展的主要動力，出版業從古至今一直在人類歷史進程中發揮最重要的作用。本文通過對傳統出版業數字化發展的歷程以及現狀的調查，整理歸納相關企業所處困境，在充分認識數字出版的必要性基礎上，對傳統出版業數字化發展的現狀及困境進行多角度的深入研究，以期指出傳統出版業數字化發展的現有誤區，分析問題產生的多方面原因。

一、出版企業研究對象簡介及數字化發展狀況

黑龍江人民出版社（以下簡稱人民社）作為黑龍江出版集團下的排頭兵成立于1954 年，至今已有67 年歷史。人民社以社科類精品著作為出版重點，該類圖書占出版社年度出書量的90%以上。近幾年平均年出書300 余種，總字數累計過億，文字量巨大。始終秉承為人民服務、為社會主義服務、為黨和政府中心工作服務的辦社宗旨。

2009 年轉企改制以來，按照黨中央對國有文化企業的要求，在確保社會效益優先、“兩個效益”相統一的原則下，人民社出版了一大批導向正確、特色鮮明的優秀圖書。人民社獲得黑龍江省政府出版獎多項，另有多部圖書獲得國家級獎項，如國家出版基金項目《鄧散木全集》獲第七屆中華優秀出版物獎提名獎和第二十八屆“金牛杯”優秀美術圖書評獎金獎。截至今年，人民社已連續11 年獲得國家出版基金項目資助，有多種圖書獲得國家民文資金資助，有近200 種圖書入選黑龍江省精品圖書出版工程。此外，人民社在農家書屋重點圖書推薦上發力，2019 年和2020 年有20 余種圖書入選。

盡管人民社在傳統紙質圖書方面成績優秀，但在數字出版業務上起步較晚。目前，人民社數字化發展主要體現在以下四個方面：首先，利用數字出版物積極申報各類項目。以2020 年為例，人民社由數字部制作《民法典普法宣傳系列連環畫讀本》30冊，申報農家書屋工程；整理《伊瑪堪集成》富媒體電子書，申報國家數字精品項目。其次，踏足多媒體領域，推出有聲讀物及視頻產品。為了滿足讀者多元化的閱讀方式，人民社正逐步探索有聲讀物及視頻薦書的形式進行傳播。例如，2020 年在全民閱讀月期間精選制作適合大眾讀者閱讀、版權歸屬清晰的有聲讀物《風雪征程——東北抗日聯軍戰士李敏回憶錄》和“哈爾濱俄羅斯僑民文學系列叢書”之一《六角街燈》發布到網絡渠道供公眾閱讀。再次，逐步實現數字化出版資源格式規范、管理統一。目前已收集整理人民社內印刷出版的400 余冊圖書，根據電子版建立了文件數據庫，將傳統紙質內容轉化為格式不同的數字信息，重新標引歸類，推動紙質閱讀到數字閱讀的轉化，便于讀者下載閱讀。最后，打造人民社線上宣傳陣地。融媒業態下以數字發聲，不僅開通出版社官網“龍人在線”，發布本社動態、行業新聞及相關作品展示，并且積極入駐第三方平臺，例如微信公眾號、微信視頻號、抖音、快手等平臺公號，將制作的音、視頻出版物投放至有影響力的平臺上贏得社會效益。

總的來看，人民社數字化業務還處于探索、嘗試期。目前所制作的數字出版物無論是電子圖書還是音視頻制品尚未取得明顯經濟效益，多是用來宣傳紙質版圖書和申報項目所配資料。

二、傳統出版業數字化發展的困境

（一）缺乏復合型人才

數字時代的出版融媒體發展要求從業人員不僅必須懂得運用數字技術軟件，了解讀者對新媒體的接受感，能夠策劃適于傳播的選題內容和表現形式，又要堅守出版工作的要求和質量。目前在絕大多數的傳統出版單位中，一個通常現象就是找不到既懂得新媒體技術又懂得出版業務的專業人員。會組稿、策劃選題、了解出版流程的人員不懂得怎么進行數字技術加工，而引進的數字技術人員盡管會編程、設計前端，能夠根據相關技術制作出產品卻不懂出版業務，不僅所做的出版物內容質量不行，甚至連最基礎的出版從業用語都不知道，無法與傳統出版從業人員溝通。

（二）投入資金較多，加大企業壓力

一些傳統出版企業致力于購置相關設備，招攬技術人員來開發數字出版物，甚至建設自有平臺例如網站、App 等，而建設自有平臺不僅需要相關資金投入搭建，建好的平臺影響力提升同樣成本不菲。以做普通型App 為例，開發的成本在幾萬元至數十萬元間，而推出后為了讓網民下載使用并成為真正活躍用戶（非僵尸粉），其運營成本已基本超過開發成本，這也是出現很多平臺搭建起來卻沒什么用戶，形成名存實亡現象的主要原因。實際上，出版企業對于已經投入資金的產品和平臺通常無法果斷舍棄，不忍投資打水漂，所以繼續勉強維持著不關停，人員運營和軟件升級、續費等長期維護工作給企業帶來了不菲的資金消耗，增添了出版企業壓力。

（三）投入資金的項目未取得經濟收益

傳統出版業一個血淋淋的事實就是生產的絕大多數的數字出版物都沒有產生市場經濟效益，僅有一部分申報項目所得資金勉強抹平成本，能夠在市場中取得理想經濟效益的數字出版物鳳毛麟角。對于傳統出版企業來講，數字出版物在參加選題策劃報送時強調最多的就是會取得什么樣的社會效益，特別是為了申報項目及評獎時，用來配套傳統圖書做出數字出版物以增添整體項目的亮點和完整度。

三、傳統出版業數字化發展所遇問題的原因分析

（一）數字出版物的市場需求并未達到出版業預期

2019 年我國數字出版產業總收入為9881.43億元，較上年增長11.16%。數字出版仿佛一輪朝日冉冉升起，讓眾多業內人士稱贊傳統出版業只要進行數字升級生產數字出版物就能大有作為。但認真分析不難發現，其中傳統出版物加工形成的——電子期刊（21.38 億元）、電子圖書（56 億元）、電子報紙（8.3 億元）三項收入，僅占總產值的0.87%。而造就了近萬億規模的數字出版物產值實際由幾類數字網絡產品計入而得。

這些數字說明了一個事實，傳統出版業所制作的數字出版物其實僅占數字出版總產值的九牛一毛，甚至僅有的這一小部分都不是由傳統出版企業所制作的，而是由各種網絡文學貢獻，例如縱橫、起點等網絡小說連載網站。而占了數字出版絕大部分份額的網絡游戲、在線教育和互聯網廣告是由我國大型互聯網企業諸如騰訊、阿里巴巴等在開發、運營、創新的。

（二）傳統出版業受限于體制機制的束縛

作為黨的宣傳主陣地，出版行業歷來受到相關法律、政策的嚴格監管。由于歷史原因形成的行業管理體制（包括屬地管理、專業分工經營、行政許可管理）導致整個出版行業經營主體存在專業化區域分割的現象。從出版企業競爭格局來看，出版行業的專業出版領域制造了無形的競爭壁壘。

如果以人民社來分析，人民社是一家以出版文史哲類圖書為主的綜合出版社，是黨和政府的重要輿論陣地，始終肩負著主流意識形態的導向之責，始終將弘揚民族優秀傳統文化作為工作的重心，始終將社會效益置于首位。這就造成了人民社的出版領域與讀者對于數字出版物的需求產生了分歧：人民社的出版物不適合以數字化的形式出版，因為它嚴肅、端莊；而網民讀者以年輕人居多，對于數字出版物的需求通常都是喜歡活潑、娛樂性的。

（三）不易培養合格的數字出版從業人員

數字出版業務的飛速發展沒有給傳統出版業足夠的準備時間，當企業意識到需要拓展這項新業務時，通常采取兩種辦法解決人力空缺的問題：一方面是安排傳統出版專業人員轉業從事數字出版崗位，另一方面是引進數字相關技術人員。但在實際中，傳統出版專業人員對于數字技術了解不深，無法準確把握受眾的新媒體需要；引進的數字技術人員又不懂得出版工作的本質要求，無法做出符合要求的數字出版物。即使讓兩部分人員以團隊形式合作，也很難找出能夠兼顧兩方的團隊領導者，甚至一些傳統出版企業的數字團隊自身就有觀點不統一的現象。

（四）思維定式受限未能充分利用數字技術

對于傳統出版業來講，企業的核心競爭力就是企業的傳統出版產品即紙質版圖書和企業的品牌形象。經過調研，出版企業通常有一種現象：責任編輯勞心勞神地將書籍出版后，將后續的宣傳發行工作一股腦地丟給了營銷部或發行部，轉身投入到下一部書籍的編纂當中。至于已出版的書籍是否得到足夠的宣傳，是否達到理想的發行量，無心也無力去探究。這樣憑借行業優勢的做法短時間內不影響出版單位的效益，但從長遠來看不利于擴大本單位影響力。對于數字出版來說，不僅要做好生產，還要做好以數字技術對本單位的傳統出版物進行包裝，從而有效擴散分銷，這樣才能提高傳統出版企業的經營能力和企業形象，為出版企業帶來效益。