智能財(cái)務(wù)背景下會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

馬 麗

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，蘭州 730020）

0 引言

現(xiàn)代信息科技的快速發(fā)展推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化的進(jìn)程，會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的組成部分，也受到了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)了自身的信息化、智能化，進(jìn)入了智能財(cái)務(wù)的時(shí)代，在此背景下，傳統(tǒng)的以核算為核心的會(huì)計(jì)模式逐漸被顛覆，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向已是大勢(shì)所趨。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不同，智能財(cái)務(wù)融入了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要素，它主要表現(xiàn)為以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、智能決策和智能行動(dòng)為核心的智能管理系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張和規(guī)模拓展的過程中，產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析需求，而智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)則能夠滿足這種需求，從中挖掘有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。當(dāng)智能財(cái)務(wù)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)普遍應(yīng)用時(shí)，傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變十分必要。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變方向應(yīng)當(dāng)是從核算型向管理型轉(zhuǎn)變、從價(jià)值守護(hù)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、從事后控制向全過程控制轉(zhuǎn)變。企業(yè)和社會(huì)各界可以從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員理念、嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度、提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)等方面做出努力。

1 智能財(cái)務(wù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求

不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)將它的職能擴(kuò)展到不同的層面，包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)等。在智能財(cái)務(wù)背景下，僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能無法根據(jù)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展情況，為企業(yè)的下一階段的戰(zhàn)略投資實(shí)施科學(xué)籌備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)數(shù)據(jù)所包含的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供支持。

1.2 信息技術(shù)的加速驅(qū)動(dòng)

不可否認(rèn)的是，智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)受到信息技術(shù)迅速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)影響，當(dāng)前，將人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不足為奇，在企業(yè)智能財(cái)務(wù)的建設(shè)和運(yùn)用成為常態(tài)時(shí)，在智能財(cái)務(wù)體系中，大量的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作將由智能機(jī)器人完成，對(duì)數(shù)據(jù)的處理更加敏捷準(zhǔn)確，工作效率得到極大提高，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的需求也會(huì)大大降低。此時(shí)，為了避免被淘汰，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要具備基礎(chǔ)的核算和監(jiān)督工作能力，而是需要較強(qiáng)的思辨能力和信息技術(shù)處理能力，能夠從企業(yè)管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供成本控制、預(yù)算編制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等增值服務(wù)。

1.3 管理會(huì)計(jì)具有先進(jìn)性

管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)的決策最優(yōu)化、經(jīng)營管理效率化、經(jīng)濟(jì)效益最大化提供服務(wù)，這也是智能財(cái)務(wù)的建設(shè)要求。其主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分組成，其核心理念是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。智能財(cái)務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要將公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效等幾個(gè)部分有效銜接起來，優(yōu)化企業(yè)整體資源配置、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與當(dāng)代智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)不謀而合，這也說明了管理會(huì)計(jì)是實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具。

2 智能財(cái)務(wù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

2.1 實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

智能財(cái)務(wù)背景下，智能型會(huì)計(jì)的職能應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從核算、監(jiān)督到預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)等方面的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開始凸顯出它的弊端，例如財(cái)務(wù)成本過高、效率低下、存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用等。而智能財(cái)務(wù)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀況以及外部市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和處理并實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享，管理型會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)已有信息的深度挖掘，利用已有大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、資源配置最優(yōu)化、投資收益最大化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，避免發(fā)生系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的層面，其價(jià)值才能得到更好的體現(xiàn)。

2.2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值守護(hù)型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理的對(duì)內(nèi)報(bào)告。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)地確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，是會(huì)計(jì)人員的本職工作，是對(duì)基本價(jià)值的守護(hù)。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和判斷，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供幫助，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。智能財(cái)務(wù)背景下，財(cái)務(wù)部門要在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理中發(fā)揮更大的作用，除了做好企業(yè)的價(jià)值守護(hù)工作，更重要的是對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，為企業(yè)挖掘更大的價(jià)值空間，從市場(chǎng)中及時(shí)抓住機(jī)遇，尋找企業(yè)的未來，并研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.3 實(shí)現(xiàn)事后管理向全過程管理的轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的學(xué)科，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純地核算歷史財(cái)務(wù)信息擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的全面把控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程管理。智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下，財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)的管理，應(yīng)當(dāng)不僅是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息的記錄進(jìn)行事后管理，而且是貫穿于始終的全過程管理，應(yīng)當(dāng)在分析歷史財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)成本規(guī)劃和預(yù)算控制，避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)在企業(yè)決策中的參與度，為企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的路徑選擇

3.1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)

在促進(jìn)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)尤為重要，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要遵循的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則存在不一致，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以及大數(shù)據(jù)的融合的智能財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的制度融合規(guī)范工作極其重要。新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度要充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所涉及的制度規(guī)范，將會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容規(guī)范化，避免存在制度漏洞，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念

智能財(cái)務(wù)的背景下，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了適應(yīng)當(dāng)代財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身理念和行為，才能不被時(shí)代所淘汰。首先，在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)時(shí)，向會(huì)計(jì)人員傳遞向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性和必要性，從根源上進(jìn)行思想教育；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向已經(jīng)在職的會(huì)計(jì)人員提供進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理型會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員在做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，也要了解企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)從企業(yè)管理的角度為企業(yè)提供相關(guān)決策建議，通過財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變推進(jìn)企業(yè)財(cái)管一體化的進(jìn)程。

3.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變也極其重要、不容忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容要從以財(cái)務(wù)核算向管理決策轉(zhuǎn)變。在智能化財(cái)務(wù)的體系中，會(huì)計(jì)人員的繁瑣核算記錄工作被智能機(jī)器人所替代，其工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行成本控制等工作。此外，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)當(dāng)積極與其他部門工作人員進(jìn)行交流和溝通，一方面可以了解其他部門的工作內(nèi)容和工作效率，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性；另一方面，可以促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)合作，有效提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.4 加快會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員記錄財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的價(jià)值十分有限，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造應(yīng)當(dāng)關(guān)注戰(zhàn)略決策支持以及運(yùn)營過程管理與控制。現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、成本控制等方面能力的培養(yǎng)為目標(biāo)，核心是培養(yǎng)解決問題能力和批判性思維的能力。智能財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)人員可以在課程中加入人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的大數(shù)據(jù)和智能化思維，使學(xué)生具備運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析思維解決問題的能力。也可以在研究生的培養(yǎng)方向中增添成本與管理會(huì)計(jì)、智能會(huì)計(jì)等方向，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代的新型會(huì)計(jì)人才。

4 結(jié)語

智能財(cái)務(wù)的建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能及素養(yǎng)提出了更高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變、由價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。但是，目前社會(huì)及企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的認(rèn)知仍然不夠，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作仍然是企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。在此情況下，政府要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的學(xué)科建設(shè)和推廣作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，投入到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。高校對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)也要緊跟時(shí)代的步伐，培養(yǎng)新型智能會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。