試論如何加強企業資產管理

徐克 國電資本控股有限公司

引言

伴隨著我國各項政策的改革出臺，財政相關制度的改革不斷落實開展，企業內部的資產管理已經是一個企業發展的剛需。企業資產管理是讓企業的長期目標作為其發展向導，通過資產的合理整合與設施設備等其他資產的高質量配置，達到高效有序的配合企業日常生產經營的目的，進一步幫助減少企業在生產經營中的成本，同時讓企業的經營利潤最大化，以這種方式完成企業的終極生產經營目標。資產管理存在的意義，在于能夠將資產進行整合并對這些資產根據企業現在的發展目標進行合理分配，這是企業想要完成最終目標的重要途徑之一。企業在生產經營中科學的開展資產管理是目前必須面對的問題，同時，也是象征這個企業能夠在市場上走向成熟發展的標志。這對于企業在激烈的市場競爭中提高自身價值以及綜合實力起到了獨一無二的重要作用。

一、企業開展資產管理的意義

企業資產管理的水平能夠直接影響企業的整體管理水平。企業所要開展的資產管理工作是企業所有管理工作中的根基，合理科學有效在企業中開展資產管理戰略，能夠大幅地提高企業資產管理水平，提升企業在資產上面的利用度，改善企業資源配置，減少企業正常運作產生的成本，提升企業自身的生產效率。所以，在企業中開展落實資產管理對企業自身而言具有無盡的好處。

企業想要更好地實現經濟利益最大化，不但要提升企業整體的業務經營能力，增加經營收入，還必須做到最大限度地減少企業經營中產生的各種成本。企業資產管理的特性，就能夠讓企業成功的實現這一目標。企業資產分為三類：流動性資產、固定資產、無形資產。首先，流動性資產主要是在一個企業經營周期內發生的資產運作或變現，流動性資產所包含的種類很繁多，這讓企業開展進行資產管理時對于流動性資產的合理管理成了其最重要的工作之一。其次，固定資產是企業所有資產力最直觀的資產，也是企業在生產經營中的重要工具，同時也是企業得以生存的自給條件。對固定資產的合理管理直接影響了企業日常生產經營水平，企業內擁有豐富的固定資產側面彰顯著企業的經濟實力，是企業在激烈市場角逐中能挺直腰桿的底氣。最后，無形資產的存在是企業資產管理中不可或缺的組成部分。無形資產是在企業正常高速的發展過程中一步一步積累下來的財富。商標、榮譽、專利等這些都是無形資產的具體表現形勢。在當今社會的發展大背景下，無形資產在企業中的比重越來越大，甚至可以說是一個公司生存和競爭的核心所在。所以，在企業中大力開展落實資產管理，對企業自身的未來規劃發展而言意義重大。

二、企業資產管理現存問題

（一）企業對資產管理不夠重視

我國企業內部可以說是開展資產管理較晚的國家，企業在進行日常的經營管理時更加重視對于金錢方面的管理，傳統觀念嚴重，對于資產管理的意識更是相當薄弱，不但沒有在市場競爭中發現資產管理對其的重要性，還無法在企業內部構建一個有效的資產管理戰略。可是，伴隨著市場競爭越來越激烈，許多企業內部關于資產管理的問題也逐漸浮出表面。所以，企業在開展所謂的資產管理時，從組織結構到人員分配都是相當缺少合理性和重視性的。對于資產管理的責任主體不明確，還一直發生職責不夠清晰、崗位設定不合理，以至于如果出現問題不能夠及時處理應對并找出相關責任人，進而不能夠讓問題第一時間得到解決。

當然，有些企業內部是設置了相關人員的，可是人員管理水平普遍不高，企業并沒有對其開展專業的培訓，也沒有相關設備資源讓其進行資產管理，在崗位上的所謂資產管理人員無法發揮出其真正的作用和意義。

（二）企業關于資產管理制度不完善

現如今，很多企業不停地在市場上發展壯大，可是其內部的資產管理體制卻還停滯不前，一直讓它處在一個初始階段，相關制度沒有做到健全完善。而這樣不完善的資產管理體制，讓本就很難開展落實的資產管理工作更加雪上加霜。企業資產管理的好壞取決于相關制度的全面性和健全性，資產管理制度需要很多部門相互聯系配合，共同執行監控?？墒钱斚?，企業各個職能部門無法產生凝聚力，不能通力合作的開展資產管理相關工作，嚴重阻礙了企業資產管理的實施效果。企業之所以會出現這種情況，根本原因還是企業各個職能部門間沒有明確進行職責分配，企業沒有提供給讓各個職能部門相互合作、監督的工作環境和體制。

（三）企業資產預算不合理

現在企業很多資產預算不能夠符合企業可持續性發展的要求，在目前的諸多企業當中，企業開展的資產預算工作并不能像業務預算工作一樣在內部得到重視，在相關預算管理人員那里，資產購買過于隨意，沒有做到多方考量。這導致企業財產在無意識中產生了損失，不利于企業長期發展。

（四）企業對各項資產的處理缺少規范性

首先，企業在對于流動資產的管理工作中嚴重不合理，企業在開展進行流動資產管理工作時，一般都存在資金利用不充分、不得當的問題。這種情況的發生，會讓企業經濟承擔巨大的財務風險，大量的資金流動率，會讓企業出現負債增加的情況，讓企業面臨不必要的經濟危機。其次，企業對于固定資產處理沒有規范的制度，在企業內部經常出現固定資產被隨意處置變賣的情況，讓企業內部的賬無法進行有效核對，進而使得了賬實不匹配的情況多有發生。企業內部不設立有關規范，明確相關責任，一味縱容這種事態的擴大，對企業自身而言只會讓其產生更大的損失。最后，企業關于無形資產的管理水平過于簡單，現在很多企業內部并沒有對相關資產管理人員進行專業培訓，讓他們對無形資產的認知過于匱乏，沒有在管理中形成一個正確的理念與習慣，再加上現在管理層的管理思想還停留在傳統管理階段，這使企業的無形資產更加得不到應有的重視，無法發揮出其真正的實力來幫助企業在市場競爭中站穩腳跟。

（五）企業缺乏嚴苛的績效考核制度

企業相關資產管理員工的績效沒有和企業正?？冃嗷ミB接，讓資產管理相關工作人員與企業正?？冃Ы怆x，這讓資產管理人員的參與度和工作積極性不高。且沒有建立健全完善相關的績效考核制度，這讓資產管理進行過程中出現問題時沒有相應的考核評判，致使相關工作人員懈怠工作。

三、對于企業資產管理問題的解決辦法

（一）提高企業重視度

企業相關管理人員應該積極響應改革，改變自身思想，做到與企業一起與時俱進的發展。通過明確資產管理的職責來加強資產管理制度的落實工作，建立健全資產管理工作的制度體系。讓財務部門對資產管理的日常工作開展實時監控，確保資產管理的每個環節得到落實。讓資產管理工作能夠明確責任主體，促進企業更好的發展。

（二）建立完善相關制度

企業資產管理的提高是離不開建立健全的制度體系的。所以，應該先結合自身發展情況，構建一套合理的資產管控體制，以此來減少企業的運營風險。與此同時，還要明確各個職能部門的相關職責，讓他們能夠在資產管理工作開展中做到分工、責任明確，而且還能夠起到互相監督的作用，以此保障企業資產管理落實工作的進行。

（三）加強企業預算管理工作

企業在開展資產預算工作時，應該結合企業自身實際情況制定出貼合企業長期發展需求的資產預算。在不濫用企業資源的同時全方位地體現預算的價值，讓企業資產預算變得更加具有靈活性，隨著企業長期發展對策一起變換。

（四）增強資產管理的規范性

企業經過各項風險管控評估系統對風險進行合理高效的管控評估，以此保障資產的安全性和提升其使用效率，建立完善并實施各項資產管控辦法，形成一個內部相互制約的體制。與此同時，加強各個環節中的監督工作，讓資產管理更加規范化，使企業能夠得到健康的發展趨勢。

（五）開展資產管理績效考核工作

在企業內部可以開展有針對性的績效考核工作，根據不同崗位制定不同的績效指標，做到明確各個職能部門負責人和資產管理負責人的核心指標，讓資產管理相關工作與績效相互連接，在提高員工對工作積極性的同時也增強了其對資產的管控意識，讓企業資產管理得到真正意義上的成功。

結語

綜上所述，企業資產管理工作在企業日常的生產經營中已經越發重要，已經成了企業生產運營的保障。做到高效的運用企業內部資產并對其進行不斷積累保護，是企業要做的根本問題。不斷改善完備企業資產配置，做到合理科學地運用，能夠助推企業在市場中的健康長期發展。