加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理 完善內(nèi)部員工激勵制度

劉 艷 國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城供電公司

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升，為能夠滿足社會發(fā)展的需求，針對我國電力企業(yè)而言，正在不斷地加快改革的步伐。尤其在國家電網(wǎng)公司推行“十二五”的背景下，建立了全新的“三集五大”管理體系，通過科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將發(fā)展方式落到實(shí)處，“三集五大” 體系推動著電力企業(yè)的改革不斷向前發(fā)展，同時也影響著薪酬改革的順利進(jìn)行。而薪酬管理是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)存在的一些問題

(一)電力企業(yè)缺少完善的薪酬管理體系

企業(yè)的發(fā)展過程中，不可或缺的就是工人的薪資管理問題，薪資管理工作是由企業(yè)的人力資源部進(jìn)行掌控。在員工的薪資水平高低的問題上，要結(jié)合員工的崗位價值的高低以及員工的業(yè)務(wù)能力給付薪資。但在電力企業(yè)實(shí)際的薪酬管理工作中，而是單單通過財務(wù)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)給予薪資報酬，缺少與員工實(shí)際的能力以及水平相結(jié)合，導(dǎo)致員工的薪資出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。雖然根據(jù)財務(wù)部制定薪資標(biāo)準(zhǔn)的操作相對簡單、規(guī)范，但缺少了很多重要的因素的參考，導(dǎo)致電力企業(yè)單位在薪酬發(fā)放的問題上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

(二)薪酬分配結(jié)構(gòu)中的問題

電力企業(yè)中的員工工資一般情況下是固定不變的，這樣的薪資管理方式使員工與企業(yè)之間缺少了利益關(guān)系，影響了員工的工作積極性。使電力企業(yè)員工喪失了薪酬分配的權(quán)利，這樣的界限劃分阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)缺少激勵員工的相關(guān)制度

在電力企業(yè)的員工如果要想得到崗位晉升以及增加薪資，可以從以下兩個方面進(jìn)行，第一種是提高自身的管理才能，如果管理能力過硬，就會得到升職的機(jī)會，第二種是提升自身的專業(yè)技術(shù)，如果專業(yè)技術(shù)過硬，也能獲得很好的發(fā)展空間。雖然升職方式存在很大的區(qū)別，但本質(zhì)還是相同的，都是通過自身的努力，為電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)，使電力企業(yè)獲得物質(zhì)上的回報。只有電力企業(yè)獲得相同的物質(zhì)回報，才能實(shí)現(xiàn)不同員工的升職，才能實(shí)現(xiàn)升職本質(zhì)的統(tǒng)一。換句話說，只有實(shí)現(xiàn)工作與回報統(tǒng)一，才能使電力企業(yè)與員工的收益最大化。而一些技術(shù)卓越的老員工依然活躍在企業(yè)的日常生產(chǎn)工作之中。但這些老員工的薪資卻是中下層的薪資水平，這樣的現(xiàn)象就是由于工資分配不均造成的，長期受這樣的分配制度影響，使電力企業(yè)的員工在選擇晉升方式的時候，傾向于管理才能，忽視了專業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致電力企業(yè)無法在技術(shù)上有所提升。

(四)電力企業(yè)缺少公平且完善的薪酬分配管理制度

當(dāng)今社會，不合理的現(xiàn)象依然存在于我國的電力企業(yè)之中，其中薪酬分配的問題是最常見的。例如：在電力企業(yè)中有部分職位的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場薪酬，但也有這樣一些職位，有著重要的崗位職責(zé)，但獲得的薪資卻很少，這樣的現(xiàn)象也是分配不合理的問題之一，電力企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，會使很多技術(shù)性人才流失，致使企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，無法向前發(fā)展?，F(xiàn)如今社會的發(fā)展速度越來越快，很多電力企業(yè)出現(xiàn)的問題也越來越多，所受到的威脅也越來越大，但一些電力企業(yè)并沒有憂患意識，無法認(rèn)清當(dāng)前的局勢，在日常的工作中，沒有充分利用高智商、高學(xué)歷的人才。

(五)電力企業(yè)制定的考核制度不科學(xué)

企業(yè)為了不斷擴(kuò)大員工的生產(chǎn)業(yè)績，都開始使用績效考核管理制度的方式考核員工的工作能力，考核成績較為突出的員工給予現(xiàn)今獎勵，雖然這種考核制度能在一定程度上提升員工的工作效率，但很多電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)，考核的內(nèi)容和考核的方式都處于落后的狀態(tài)，定性考核內(nèi)容較多， 規(guī)范、定量的考核內(nèi)容相對較少，并且缺少相應(yīng)的評價依據(jù)，缺少崗位所需的評估指標(biāo)，導(dǎo)致利用薪酬方式激勵員工提升 工作積極性的效果不明顯。

二、如何強(qiáng)化薪酬管理制度

(一)電力企業(yè)要建立薪酬管理分配體系

企業(yè)中建立一個完善的薪酬管理制度，對員工的工作積極性有非常大的促進(jìn)作用，同時也可以保障這份積極性可持續(xù)發(fā)展下去。電力企業(yè)在建立分配管理制度過程中，要以公平、公正、公開的制定原則，并且使每個員工都能夠充分了解電力企業(yè)的分配制度及分配模式。每一名員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)都要與其工作性質(zhì)以及工作強(qiáng)度掛鉤，并且保證員工的崗位性質(zhì)、出勤率以及對公司的業(yè)績奉獻(xiàn)等多種因素掛鉤。所以電力企業(yè)更加充分更加全面地考慮薪酬管理分配體系的建立。

(二)電力企業(yè)發(fā)放工資的標(biāo)準(zhǔn)是員工的業(yè)績

員工工資和員工的業(yè)績掛鉤是現(xiàn)今電力企業(yè)對員工薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的薪資發(fā)放機(jī)制能夠很有效地激起員工的工作積極性，真正意義的體現(xiàn)能者多得的含義，高業(yè)績的員工理所應(yīng)當(dāng)獲取更高的薪資，低業(yè)績的員工所獲得的薪資自然會少一些，所以，電力企業(yè)是按照員工的崗位業(yè)績發(fā)放員工的薪資，以奉獻(xiàn)多少為輔制定薪資發(fā)放機(jī)制。這樣即保證了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能促進(jìn)員工提高業(yè)績，使電力企業(yè)得到更大的發(fā)展。只要電力企業(yè)堅持用這樣的薪資發(fā)放機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的工資，在一定程度上拉開員工與員工之間的內(nèi)部的差距，凸顯對企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工，打破傳統(tǒng)的死工資的平衡工資制度，使電力企業(yè)員工的工資發(fā)放情況得到更加有效的調(diào)整。

(三)發(fā)放的薪酬要保持公開、透明

當(dāng)今時代，無論是什么行業(yè)，無論是什么職位，其薪資水平都應(yīng)該是透明化， 這樣不僅僅方便其他員工尋找自身能力的欠缺之處，激勵其不斷提高自身的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)精神以及工作熱情。保持薪酬公開透明化的另外一個作用就是可以進(jìn)行員工與員工之間相互監(jiān)督工作，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的問題，保證企業(yè)自身的利益最大化。

(四)電力企業(yè)都會有一個總的領(lǐng)導(dǎo)者

電力企業(yè)在管理過程中，要對領(lǐng)導(dǎo)者制定一定的約束制度，避免出現(xiàn)一人獨(dú)大的問題，如果缺少約束領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)制度，那么就會出現(xiàn)一人影響整個電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的問題，如果這個人的品性端正，一切事情以公司利益為先，那么會使企業(yè)得到很好的發(fā)展。如果這個人一切以自身利益為先，那么一定會使電力企業(yè)的發(fā)展收到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而建立相應(yīng)的約束制度，對于品行良好的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這個約束將毫無作用可言。同時也避免了品行不端的領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

(五)電力企業(yè)注重個人和團(tuán)體激勵相結(jié)合，注重物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵制度

企業(yè)中的每一位員工都是獨(dú)立的，同時也是整體中不可分割的一部分。電力企業(yè)在提升員工積極性的問題上，不僅要激勵員工注重自身的利益，同時也要注重企業(yè)團(tuán)體的利益。只有通過這樣的激勵方式，才能提升員工與員工之間的團(tuán)隊(duì)意識與合作能力。而電力企業(yè)在建立健全企業(yè)內(nèi)部員工激勵制度的過程中，除了要給予員工物質(zhì)獎勵以外，也要注重員工的精神滿足。所以，電力企業(yè)要更加全面地考慮問題，滿足員工不同方面的多種需求。

(六)建立合理的績效考核體系

企業(yè)薪酬管理機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容是擁有科學(xué)合理的績效考核體系，也可以保證薪酬制度發(fā)揮最大的激勵作用。員工是薪酬獎勵以及職位變動都是依據(jù)績效考核體系進(jìn)行的，同時績效考核制度也是對員工進(jìn)行選拔和任用的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但要確?？冃Э己梭w系處于公平公正的狀態(tài)。企業(yè)想要建立合理的績效考核體系，首先要對不同崗位進(jìn)行科學(xué)評估，通過可以的評估后制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，這也是績效考核的主要指標(biāo)；其次，建立崗位評價體系，將管理責(zé)任落到實(shí)處，確?？己说目煽匦?。再次，與員工建立良好的溝通方式，在考核結(jié)束后，及時將考核評價的結(jié)果告知員工個人，并明確指出不足之處，給予改進(jìn)的建議。這樣才能充分發(fā)揮績效考核的作用，體現(xiàn)績效考核的意義，提升員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。

(七)建立有效的公平競爭機(jī)制

為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展和市場變化，電力企業(yè)可以建立一個公平競爭機(jī)制，根據(jù)員工的不同崗位職責(zé)和員工的具體工作表現(xiàn)，使員工與員工之間的薪資差距逐漸變大，充分體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的獎金制度，在公平公正的競爭背景下，通過這樣的方式激勵員工提升工作技能，推動企業(yè)向前發(fā)展，同時，員工不斷地提升自身的能力和素養(yǎng)，不僅提高了薪酬待遇，同時企業(yè)員工也能夠獲得更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今的電力企業(yè)只有建立健全并加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理機(jī)制，使內(nèi)部員工激勵制度更加完善，才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)企業(yè)得到了很好的發(fā)展空間，將會吸引更多的技術(shù)性人才的融入，使企業(yè)形成一個良性循環(huán)，得到可持續(xù)的發(fā)展。■