市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革研究

陳美彤 大慶油田昆侖集團(tuán)有限公司

引言

在深入改革開放政策的支持下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說越來越關(guān)鍵。但是如何針對(duì)新的形勢(shì)環(huán)境，從解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的實(shí)際問題出發(fā)，設(shè)計(jì)合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展來說是十分必要的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的簡(jiǎn)單分析

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在較長(zhǎng)的實(shí)踐過程中，企業(yè)形成的所有與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的行為，其中包含的內(nèi)容是豐富和復(fù)雜的，與企業(yè)的專業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)運(yùn)營策略等直接相關(guān)，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營與未來發(fā)展都是極為關(guān)鍵的。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管模式作為企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵，其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)行過程中，適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性，是經(jīng)濟(jì)管理模式的必要條件，具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行有效落實(shí)，以及從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)部分，這種給管理與發(fā)展中的關(guān)聯(lián)性，是保證企業(yè)整體管理和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.引導(dǎo)性

企業(yè)實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是依靠對(duì)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而制定決策機(jī)制到具體的工作之中，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的思路和規(guī)劃提供指引，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)劃方向?qū)崿F(xiàn)是尤為關(guān)鍵的。

3.綜合性

最后，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性，主要是利用資源、能源、機(jī)器設(shè)備額科學(xué)技術(shù)力量，結(jié)合企業(yè)中各個(gè)部門的相互聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須具備一定的綜合性，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式最為顯著的特點(diǎn)。

二、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際問題分析

(一)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不夠重視

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，大多數(shù)企業(yè)雖然把企業(yè)經(jīng)營管理放在首要位置，但是對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)并不夠重視，使得一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略很難落實(shí)到位，雖然近年來，企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸重視，并設(shè)計(jì)和完善一些管理制度，但是形式化、流于表面的現(xiàn)象嚴(yán)重，加上缺少有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不夠明顯。

(二)管理經(jīng)驗(yàn)和模式過于傳統(tǒng)

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)建的過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，或多或少都會(huì)做出一些經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，但是大都比較簡(jiǎn)陋，存在嚴(yán)重的缺陷，并不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，經(jīng)過長(zhǎng)年累月的積累，矛盾越來越突出，使得經(jīng)濟(jì)管理模式的漏洞越來越大，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)不完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，管理人員隊(duì)伍建設(shè)是尤為關(guān)鍵的，會(huì)直接影響管理模式的實(shí)際效果。其存在的缺陷主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是隊(duì)伍建設(shè)問題，主要表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不重視，存在管理人員隊(duì)伍空缺的情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果影響極大；另一方面，是隊(duì)伍素質(zhì)不足，主要表現(xiàn)在管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不足，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的設(shè)計(jì)和實(shí)際落實(shí)都在存在阻礙。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革思路研究

(一)加強(qiáng)重視，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)建設(shè)

目前，受企業(yè)利益眼光的影響，大部分企業(yè)都只重視經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì)和完善，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)并不重視，出現(xiàn)流于表面和形式化的現(xiàn)象，使得一些實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式很難落實(shí)到位，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營和未來發(fā)展。不僅如此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)建的過程中，由于缺乏重視的心理，使得一些制度和機(jī)制還停留在建設(shè)的初期，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的改革和創(chuàng)新并不夠，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的特殊環(huán)境，已經(jīng)很難滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說極為不利。因此，在實(shí)際對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革思路進(jìn)行研究時(shí)，可以針對(duì)上述問題，通過加強(qiáng)重視，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方式，充分扎根當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，利用完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)后續(xù)的高速發(fā)展提供充足動(dòng)力，有效促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，可以跟對(duì)上述中的實(shí)際問題，通過加強(qiáng)重視，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方式，在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問題的基礎(chǔ)上，通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方式，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持，促進(jìn)企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，首先要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式形式化的問題入手，通過制度、體系、機(jī)制的優(yōu)化和深入，讓制定好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式真正落實(shí)到位，從而發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際效用。如，可以從制度建設(shè)入手，通過以與之相關(guān)的法律和法規(guī)為參考，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定屬于自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而完成頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一定的規(guī)范和約束建設(shè)。其次，僅有制度沒有落實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此在實(shí)際進(jìn)行研究的過程中，還要在此基礎(chǔ)上，對(duì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行落實(shí)和完善，通過建立專門部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際負(fù)責(zé)的管理模式，從而利用有效的制度工具，進(jìn)行缺失有效的管理和監(jiān)督，從而在解決當(dāng)前實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。最后，是利用?？顚Ｓ玫姆绞?，在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以外，還要避免由于加強(qiáng)管理造成的內(nèi)部腐朽，針對(duì)組建的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門，配置專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的威信力和公信力，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍純潔的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落實(shí)到位，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮自身的實(shí)際效用，有效促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

(二)打破管理經(jīng)驗(yàn)限制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革思路進(jìn)行研究時(shí)，除了對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)設(shè)施機(jī)制進(jìn)行完善和落實(shí)以外，科學(xué)合理額管理模式也是尤為關(guān)鍵的，不僅會(huì)進(jìn)程，還會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。但是在實(shí)際開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)帶來的束縛，大部分企業(yè)并不認(rèn)為科學(xué)合理的管理模式可以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際效用發(fā)揮不足，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，可以在以上完善的基礎(chǔ)上，通過打破傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的限制，利用科學(xué)有效的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，可以在對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)設(shè)施機(jī)制進(jìn)行完善落實(shí)的基礎(chǔ)上，通過打破傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的限制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新，從而在解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。在進(jìn)行具體落實(shí)的過程中，首先是對(duì)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的打破，企業(yè)管理層要在重視的基礎(chǔ)上，充分重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際需求進(jìn)行分析細(xì)化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行打破重組，尤其是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的籌劃和完善，從而在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需求的同時(shí)，為企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展提供有力基礎(chǔ)。其次，是管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建板塊，在創(chuàng)新的過程中，主要從兩個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，一是確定好與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，作為企業(yè)管理人員開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，企業(yè)管理層要基于企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營狀況，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)分析，并以此為依據(jù)，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)算和分析，確定實(shí)用性價(jià)值高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在制定完成后，通過管理層的表決和討論，確定目標(biāo)的可操作性和科學(xué)合理性，在進(jìn)行企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟(jì)效益；二是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)匹配的管理考評(píng)體系，主要是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的變化莫測(cè)，為保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門要根據(jù)歷史經(jīng)濟(jì)管理問題，以及產(chǎn)生問題的主要原因，通過具體問題具體分析的方式，有效掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)性和積極性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式責(zé)任感的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

在實(shí)際對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革思路進(jìn)行研究時(shí)，除了以上兩點(diǎn)的設(shè)計(jì)和完善以外，企業(yè)還需要針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在的問題，從隊(duì)伍建設(shè)與人員素質(zhì)提升等兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，進(jìn)而為高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供有力的人才基礎(chǔ)，切實(shí)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效率和效果。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，還可以通過建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的方式，有效完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，通過建立一支高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的方式，在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供有力人才基礎(chǔ)的同時(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效率和效果。首先，是隊(duì)伍建設(shè)方面，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，企業(yè)可以通過高薪引進(jìn)和自身人才培養(yǎng)相結(jié)合的方式，根據(jù)上文中的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和健全，對(duì)監(jiān)督崗位、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策略專家、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家等崗位進(jìn)行完善和健全，進(jìn)而為高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供有力人才基礎(chǔ)。其次，是對(duì)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升，在實(shí)際進(jìn)行提升的過程中，第一步就是要從源頭入手，利用招聘環(huán)節(jié)，通過提高招聘標(biāo)準(zhǔn)和門檻的方式，在源頭上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不僅如此，還要通過培訓(xùn)和考核相結(jié)合的方式，通過設(shè)置不定期培訓(xùn)和定期考核的方式，利用交流合作、公費(fèi)深入學(xué)習(xí)等等方式，加上定期的考核，與績(jī)效考核相互配合，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體水平和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革研究時(shí)，不僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，還需要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，通過具體問題具體分析的方式，通過相關(guān)制度機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理模式創(chuàng)新和健全管理人對(duì)隊(duì)伍等方式，進(jìn)而有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際效用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>