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對于資源消耗會計來講,其實屬于一項從美國引進的會計方法,該項會計融合了作業消耗資源以及產品消耗作業的思想理念,屬于全面整合資源以及應用成本中心技術的合理方式,將資源消耗成本模式落實于服務行業成本預算中產生的效果是非常明顯的,既可以為企業后期決策提供良好依據,同時還有助于企業穩定運行。
伴隨著服務行業的快速發展,結合實際情況對服務業成本核算方式進行合理選擇是非常重要的,既能全面掌握各項信息,還有利于提升服務行業管理效率。從整體方面探究問題,在中小型服務行業運行期間,具備人員結構精簡以及資產規模較少等諸多特征,采取垂直性方法實施管理工作有著極高的效果。自從邁入了經濟全球化時代以后,各種各樣的科技類型企業隨之出現,財務以及物力和人力等因素對于中小型服務企業產生了直接性的影響,在長時間運行的過程中,財務決策和成本核算以及控制制度有著諸多的缺陷存在,再加上成本核算人員工作能力較低,技能不高,專業性缺失,并沒有達到輔助核算部門的獨立核算效果,因此從一定程度上加劇了服務行業成本核算的復雜程度。
其一,資源消耗會計表現為管理會計處于成本管理方面的一項改革現象,并且也是基于成本管理方式基礎上的創新形式,科學合理的對其加以應用可以將成本控制在相應范圍中。
其二,在資源消耗會計背景下實施工作,探究各項價值,判斷綜合服務業務成本,引進與之相符的方式,在資源消耗會計實踐研究方面有著重要的參考價值。從會計改革實際現狀來看,要想實現改革目標,達到改革目的,并不是一蹴而就的,而是需要全面探究和分析,進一步改善資源消耗會計要點,完善各項內容。資源屬于在服務行業成本內應用資源消耗會計的一項核心,被稱之為以資源為主的作業成本方式,其具備動態性和綜合性特征,和變動成本計算、完全成本計算以及實際成本等內容相互整合到一起。將資源消耗會計當成基本路徑,全面應用于服務行業內的成本管理期間價值非常高,未來發展趨勢良好。
雖然會計領域加大了對服務行業成本以及資源消耗會計的分析力度,但有關兩者相互結合到一起的服務成本研究少之又少,這就要求我們正確看待該項問題,積極探究服務業成本。成本學是采取成本核算方式根據服務行業生產特征實施成本核算工作。伴隨著成本核算的不斷改進和完善,可以將合理的成本核算方式應用于服務業內,以此加快服務業運行進程,使經濟效益發揮到最大化。
通過全面分析服務業成本會計計量工作可以看出,有形產品屬于制造業成本計量的主要目標,服務業成本計算的目標則是以無形服務為主,處于該項領域的產品是開展中的服務活動,在合理計算企業成本數據的基礎上控制成本,為定價決策提供良好依據。通過分析來看,服務業成本核算以及制造業表現上并沒有太大的區別,不過兩者的控制要點以及采取的核算方式設計卻有著諸多不同之處。
其一,對于制造行業來講,主要是提供能夠有效運輸以及有形的物品,服務行業不同,提供難以運送的服務。其中,服務本身具備不可儲存性,受該項特征的影響,使存貨管理難度增加,而儲存商品能夠解決市場需求較大的現象,當出現了供小于求情況以后,能夠將庫存內儲存的商品消耗,從一定程度上確保了市場供需平衡狀態。不過服務生產過程中,將存在著嚴重的消耗現象,服務行業具備的不可儲存特征決定了服務需求的穩定性,該項性能導致難以有效協調供需關系。從中看出,服務行業對于商品需求管理的重視程度極高。
其二,在服務業成本計算存在著難度以后,將不利于定價決策質量的提升,基于此,服務業生產以及消費方面對于企業提出了嚴格地要求,需要提前進行定價,但是這也使服務業定價決策的難度增加,服務業成本資料只可以依照以往要求加以估算,難以對目前服務定價加以確定,不管是服務價格制定還是后期獲取結果方面等都有著諸多的缺陷。
其三,在企業運行期間,以為市場實際變化狀態為主制定完善的生產策略,明確競爭目標,或者是借鑒其他行業加以計算,獲取準確成本數據。當前,市場競爭日益激烈,此種現象對服務行業產生了一定影響,所以,服務行業應當依照市場變化和業務安排以及經營策略有效調整,準確核算服務產能成本,進而和服務業成本核算需求相符合。
對于資源消耗會計來講,是從美國興起的,主要融合了作業消耗資源以及產品消耗作業的思想理念,采取跟蹤資源消耗的方式對成本進行有效核算,借鑒了資金消耗落實于成本中心技術的方式將資源消耗和成本之間的關系清楚的體現出來。在本篇文章中,主要結合資源消耗會計核算思路理念論述了服務業成本資源消耗會計核算流程,探討了服務業成本的資源消耗會計核算方法的實際應用。
資源是資源消耗會計中的一項基本核算對象,操作要點是計量資源消耗以及提供服務在資源消耗,在合理調整資源和作業以及資源同資源之間關系的基礎上劃分多項資源要點,獲取資源增值和差異分析數據等。在資源消耗會計核算過程中,主要是應用數量,以同類生產和服務能力資源進一步確定相關的聯系性,從而獲取資源變動以及使用金額,以此將成本投入和產出量化關系清楚的體現出來。資源集結點費用包含了兩方面,分別是變動成本以及固定成本,可以采取識別兩項維護資源消耗以及資源供應成本的方式掌握消耗成本屬性,探究資源消耗的可變性。和以往傳統推動類型成本管理思想理念有著諸多的差別,從戰略角度方面分析,資源消耗會計創建了新型的成本管理方式,在滿足資源需求的基礎上明確業務開展期間資源供應以及消費現象,借助成本管理系統對資源管理和成本核算加以整合,將兩者的功能和優勢體現出來,進而使企業資源得到合理配置,為戰略制定提供新型的思路。
通過整合服務行業業務特征和服務人工成本比重等費用,根據資源消耗會計對成本加以核算,實現相應的目標,在掌握資源成本形成和資源流動等多項內容的基礎上提高服務質量。從整體方面考慮問題,需要對服務行業進行規范性劃分,把服務企業當成一項集合體,不同服務所消耗的資源成本相同。其中,服務也成本資源消耗會計核算流程如下所示。
其一,對資源加以整合。遵循規范性要求分析服務行業內包含的不同資源,形成統一的成本形式,同時依照企業實際發展情況制定相關戰略決策,合理設置固定成本以及變動成本。
其二,對資源以及業務加以分析。對資源集結點的基本要求加以整合,完善資源以及作業內容,明確探究資源之間存在的固定關系,整合不同資源要點,將這些資源落實于不同作業和資源集中點內,了解到資源實際產出量和消耗的相關成本。需要明確了解到的一方面是,不同資源集合點內唯一對應的是產出計量單位。
其三,依照資源實際動因加以劃分。對于資源結集點的作用以及責任來講,其實和會計內的成本中心功能差不多,具備的作用是對單位內形成的資源內容加以消耗,結合資源動因分析集結點。不同作業中心包含的資源集結點也是不相同的,可以在量化分析資源動因的基礎上確定聯系性,探究企業需求,明確具體成因。在資源消耗會計內,需要將資源到作業資源動因當成基礎看待,在有效轉換資源的基礎上分類資源,掌握具體特點。
其四,有效區分資源集結點。根據資源本身的特征把消耗的資源數量當成一項基本依據,為后期工作奠定堅實的基礎,形成完善的作業成本庫,同時以動因率為主加以劃分,詳細計算服務成本。
其五,采取作業分配方式將資源集結點成本落實于服務項目內。以資源動因的單一性特征為主,對作業進行合理區分,明確資源集結點,整合各項資源,提升資源利用率。作業消耗的人力和材料以及設備、資金等資源非常多,基于此,就需要進一步確定資源成因,合理分配資源集結點,將資源成本劃分到各項作業階段中,形成完善的作業成本庫。分配作業成本的主要目的是對作業動因率進行精準計算。所謂作業動因率,具體表現為各項成本庫單元作業動因形成的成本。將某項服務中的作業動因量和成本動因率相互乘以到一起,便可以獲取此項服務中所消耗的成本。
當前階段,我們需要合理劃分資源費用,將其分成多個方面,分別是日常公用性支出、人員支出以及個人和家庭補助等多項類型。在分析資源分類軌跡的過程中,根據成本屬性對變動成本和固定的成本因素進一步進行確定,整合相關信息,明確資源金額,從一定程度上提高資源利用率,從而達到企業穩定發展的目的。在實踐操作過程中,從可持續角度分析和探討問題,確保資源會計核算的準確性,將整體實用性體現出來,增強企業競爭實力,使企業在日益激烈的市場競爭中任脫穎而出,最終為服務領域發展奠定堅實的基礎。
從以上論述來看,在服務業應用成本資源消耗會計核算方式的過程中,必須以行業實際運行情況為主,根據成本核算經驗以及實際情況判斷市場運行狀態,規范性對資源消耗會計核算方式加以應用,提升數據的準確性,將價值性高的信息落實于服務業內,與服務行業市場發展要求相一致,促使企業良好運行。■