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國企黨建不妨融合商業思維

2021-11-22 08:27:24朱芳瑩中遠海運廣州有限公司
現代經濟信息 2021年15期
關鍵詞:群眾基層服務

朱芳瑩 中遠海運(廣州)有限公司

一、當前基層黨組織現狀

黨建工作本質上是做人的工作,是做人的靈魂工作,商業服務亦是如此,社會的與時俱進,對黨建工作的時代性提出更高要求。黨員作為國企的中流砥柱引導著企業的發展,代表了企業先進生產力和先進文化的前進方向,但是在日常工作中,黨員領導干部忙于日常經營管理,對黨建工作過問不多、研究不深,分不清哪些是重大問題,哪些是一般問題,該管的沒管住,該放的沒放開;不能將業務工作與黨建年度工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性重大工作相融合。

隨著時代環境的變化,群眾對黨建工作形式提出了新的要求,如果不動腦筋、墨守成規,還按照以前的老套路抓黨建,就會讓群眾心生厭煩、抵觸,影響工作效果。面對新時代新情況新變化,需要黨員領導干部發揚首創精神,敢為人先,大膽探索,以開拓進取的精神推進基層黨建創新。以下通過國企基層黨建工作為例,淺析當前面臨的問題與挑戰。

近年來,由于市場整體下行壓力逐年加大,職工對于黨建工作存在開會多、報告多、成本高的標簽化印象,部分職工認為參加黨組織生活占用本職工作時間,是附加,而不是必須,導致基層員工入黨積極性不高,基層黨員數量持續下降,易陷入重經營、輕黨建的工作常態。目前在職黨員多為中層管理人員,其普遍認為配合黨總支完成黨建考核任務則是履行了黨員義務,黨建服務與生產經營脫節;黨員責任區工作常以集體會議下達任務來進行,談心談話流于形式;黨建工作主要由青年黨員兼職完成,黨齡較短,業務不熟悉,流程不規范。

二、當前現狀的問題與分析

(一)宗旨意識不強,服務意識不濃

不論在民主革命時期,還是在和平建設時期,歷代中國共產黨領導一直強調脫離群眾的危險,黨為人民服務的宗旨亙古不變,轉化到企業黨建中,為人民服務的重點也應該一以貫之。商業競爭中常強調“顧客是上帝”,轉化過來的意思,即是站在顧客的角度想問題,如一味追求利益,缺乏互動和改進,則會變成買方與賣方交易之間的相互脫節,走向為了交易而交易的“形式主義”,當沒有第三方的外力進行推動,則會被市場淘汰。現基層黨建工作往往按部就班,滿足于完成上級交辦任務,拿到規則內評分,確保考核達標,把重點放在了對上“服務”,而忽略了對下服務,形成黨建信息孤島,中間的脫節部分即是對群眾輿情的收集與轉化運用。黨組織建立之初職工群眾對黨建工作的要求僅停留于保障思想穩定,而隨著近幾年主題教育的深入開展,群眾對黨建的需求更多體現在了參與感和獲得感上面,活動開展是否為其工作生活帶來積極影響才是他們普遍關注的問題。一個方面來說,完成上級交辦任務,使基層專注于生產經營是服務意識的體現,但從另一方面說,這即是從個人或小集團的利益出發,把服務對象由群眾轉變成了上級,導致群眾不知情,服務不到位,漸漸偏離黨的宗旨。

(二)基層走訪不深,群眾聯系不密

黨組織本身來自群眾,語言也應適應群眾,不可站在高處發號施令,不顧底下聽得云里霧里,商業語言則深知其中之道,更新穎有趣,直擊目標心理,能在客戶心目中留下深刻印象,對行為產生積極影響。群眾的想法各不相同,都有其特殊性,需要逐個了解,一一擊破,在共性的基礎上,與各單位獨有的情況緊密結合起來,增強針對性、突出個性化,才能解決千篇一律、審美疲勞的問題。把黨建工作落實到具體細致的工作中,需發揮黨員的主觀能動性,通過與群眾心連心、面對面的交流,了解群眾的所盼所想所急,才能把準民情脈搏,續寫魚水深情。一線職工群眾占總人數一半,常年分散在不同的工作地點,且正常班和倒班兩種工作作息長期存在,黨員領導干部難有機會沉入基層了解情況,與群眾的接觸主要通過開會,單向傳輸上級精神,雙向交流較少。各部門黨員同志將上級精神進行轉達,也常以幾句話匆匆帶過,難以轉換語言風格。長此以往,不區分受眾對象,不關注對方的興趣點,導致說話不在一個頻道上,群眾聽不懂、不愿聽,這使精神要義的傳達打了折扣,群眾感受不深,執行力不強。日常,領導干部對群眾的了解主要來自于對應管理人員的工作匯報,職工思想動態的獲取途徑較官方,缺少真實性。部分群眾對于制度執行與實操矛盾有所反映,但基層管理人員為減少事端,寧愿粉飾太平,在未確定上級是否批準的情況下,只能說套話、漂亮話、模棱兩可的話做回應,沒有實際舉動,群眾由希望到失望再到絕望,甚至心生反感。

(三)監督管理不力,支部工作不細

黨建工作做得好不好,要看基層黨員感受如何,群眾評價如何;商業服務好不好,主要看產品是否能解決客戶痛點,客戶反饋好不好。當前基層政治工作“大氣候”尚未形成,接受上級考驗多,接受下級考驗少,與服務宗旨存在矛盾。許多國有企業關停并轉,內部單位的黨建工作機制從總體上講還處于起步階段,部分支部委員對抓組織黨建認識不深,有的不知道黨建工作抓什么、怎么抓;有的認為基層黨員工作性質特殊,規模小、人員少,上級抓總體把控即可,支部抓不抓黨建“無所謂”,導致工作中存在盲目性,監督保證作用發揮得不夠。黨的工作只靠個別黨務干部,支部委員多將黨的工作交辦于新入黨青年,青年黨員如沒有經過系統的黨史學習教育,就會對黨建工作缺乏政治上的思考,視野有一定局限,對黨建工作的重點、工作方法和制度規矩等還沒有清晰的概念認識,造成綜合素質不適應企業發展的新形勢。同時,因黨建工作均為兼職,工作細瑣繁雜,青年黨員頻繁變動,業務培訓工作經常滯后與崗位調整,很多政策性強、流程復雜的業務在執行中往往會打“折扣”,造成了黨務工作的不嚴謹細致。支部委員向青年壓擔子有助于青年黨員盡快熟悉黨建知識,融入黨員身份,但決策性工作議而不決,程序性工作管理粗放,監督未能有效落實,可能造成青年黨員有一定負面情緒,一方面工作完成質量不高,另一方面在一定程度上影響了黨組織在的莊嚴形象,同時影響了群眾對黨建工作的評價。

三、解決當前問題對策和建議

根據以上分析,主要解決國企基層黨建工作者工作態度、深度、專業度的問題,轉化為商業思維則是解決員工不愿干、干不好、干不精的問題。不愿干,則需加強意識形態工作;干不好,則需加強組織力建設,干不精,則需加強業務工作指導,以下由此為指引,淺析可行性對策和建議。

(一)加強意識形態工作,寓“心”于服務

每一個共產黨員,不論職位多高,都是人民的勤務員。共產黨員的身份是光榮的,也是多重的,代表著人民的先鋒隊,代表著群眾的解憂人。這種先進性不是嘴巴喊一喊,開會說一說就能完成的,而是需要從政治高度上充分認識,把自己擺在群眾的位置上想問題,把我想做什么,我要怎么做的服務思維貫穿于黨建學習教育全過程。各級領導干部要改變業務與黨建各自單向思考的錯誤認識,找準群眾關心的大事小事,找準企業發展的重點難點,通過黨的思想政治工作進行結合,滲透到業務實踐中去,為業務工作提供可靠思想保證。黨總支要針對企業員工日常反饋的痛點和難點,思考解決問題的方法渠道,圍繞思想教育入不入心,工作措施可不可行,問題梗阻疏沒疏通,整改效果達不達標來檢驗成果。支部委員要利用如學習強國、共產黨員公眾號等平臺,定期于微信群內分享接地氣的課程內容,寓職業道德、個人修養、高雅情趣、社會主義核心價值觀培養于日常工作生活中,通過知曉國情熱點,探尋民眾所需,啟發服務思考,發揮黨員的主體意識。職工群眾要轉變思維,將商業互惠中的有效溝通方式進行充分運用,正確使用職工代表大會的權利與義務,及時與黨總支進行溝通,形成“心”型溝通橋梁,建立思想教育反饋機制,對需要改正的及時指出不足,對需要改進的大膽提出建議,共同促進企業的商業價值最大化,受益雙方。

(二)加強組織力建設,融“情”于群眾

金杯銀杯,不如老百姓的口碑,民心是最大的政治,黨的工作最堅實的力量支撐在基層。新時代提升基層黨建業務的關鍵,是以組織力建設為重點,深入基層找不足,尋突破,抓整改,不斷提高做好群眾工作的能力,凝聚起團結奮進的力量。黨建從基層抓起,不僅要從講政治的高度推進企業黨建工作,還要把握群眾所需,分析其動機、興趣、情緒和心理,注意培養語言藝術,在學深悟透的基礎上,把文件上的書面語言轉換為符合受眾身份的口頭語言,“到什么山上唱什么歌”,把深奧抽象的理論講得鮮活易懂,“群眾愛聽”的才是“好聲音”,真正讓受眾樂于接受、引起共鳴,使黨建工作更生動、更活潑,引起群眾興趣、贏得群眾支持黨建的創新工作理念。同時要不斷健全黨建與服務群眾工作有機結合,領導帶頭親自到生產一線了解情況,不定時間,不定方向,單一對談,為群眾提供“菜單式”服務;利用黨員責任區的分責模式,讓走基層、探民情成為每一名黨員“分內的事”,通過群眾點單、支部下單、黨員接單,讓黨建成為服務群眾工作的“高地”;黨員通過走訪,向群眾中的榜樣學習,向群眾中的智者取經,在潛移默化中激發思考力和執行力,帶領群眾不斷爭先創優,合力突破難題,建立起黨群一家親的融洽氛圍。

(三)加強業務工作指導,立“信”于企業

青年黨員對黨建工作的知識需要一個學習和熟悉的過程,而非專業人員從事黨建工作,則需要通過自己摸索,尋找黨建工作的“結合點”和“興奮點”,兩者同向推進。黨總支要發揮承上啟下的優勢,收集日常工作中的疑點難點,加強與上級溝通交流,獲取指導幫助,整理適合企業黨建工作的實操技能,工作模板,為支部提供保姆式服務,使得青年黨員盡快熟悉黨務流程,明晰工作步驟,找準工作方式的“結合點”。支部委員是青年黨員的直接領導者,在要把做好黨建工作的職責立起來,把培養教育青年黨員的責任擔起來,起到先鋒模范作用,一要學習黨章黨規,熟悉掌握支部工作條例;二要定期跟蹤檢查,對青年黨員給予具體工作指導;三要適時調整糾偏,對表現優秀的黨員在公開場合進行表演,對表現消極的黨員進行提醒性的談心談話,對干部的作風建設導向鮮明,形成雙向促進。公司黨總支要堅持“成效好不好、群眾說了算”的考核原則,找準黨建服務“興奮點”,堅持把服務成效作為基層黨組織建設、黨員干部獎懲的重要依據,對組織評價優、群眾口碑好、工作業績突出的,落實評先評優、表彰獎勵等措施,對服務效果差、群眾滿意度低的黨組織,列為后進整頓對象,引導黨組織和黨員干部真正把各項服務做細做實做深。■

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