工業統計在企業經濟管理中的作用及優化建議

盧風飛 臨沂市蘭山區工業和信息化局

前言

新時代背景下，企業的經營環境不斷國際化，各種企業之間的競爭日益激烈，企業必須要完善自身的經濟管理體制，對經濟管理體制不斷創新才能在競爭激烈的市場環境中長久發展[1]。企業的經濟管理體系應該去除傳統經濟管理模式中效率低下的方法，打破一貫跟風模仿的經濟管理作風，要在新時代背景下的經濟管理中加入創新元素，對企業理念、發展戰略、內部組織、人力資源、管理制度等多方面進行深入改革，這樣才能使企業發展獲得源源不斷的動力。從擴大市場規模，提高企業經濟效益的角度考慮，企業在經濟管理領域融入工業統計的必要性非常大。工業統計的應用可以使企業的市場價值與企業所經營的物質生產達到一個產銷平衡的狀態，早已是企業的經濟管理中不可或缺的成分。對工業統計在企業經濟管理中的優化，是推動企業經濟發展的最佳方案。

一、工業統計與企業經濟管理的關系

其一，工業統計必須嚴格按照企業的經濟管理工作要求而進行具體工作，并在此要求下進行了數據項目、數據內容、數據規范等方面規定，同時應防止因一些不必要數據、不科學數據而造成的人力資源浪費和工作誤導。其二，工業統計結果一般只作為經濟企業經營管理的決策依據，而不會徹底左右經濟企業管理決策。由于受現實狀況環境影響，經濟企業經營管理的工作需要保持一定靈活性，考慮不可控因素和不可統計原因，而不可盲目依靠工業統計。其三，由于工業統計工作必須從企業經營管理工作中得到幫助，主要體現在信息收集、有關軟件采購與應用、進行專業技術人員的技術培訓等，所以，只有在企業經營管理意識較強、經濟管理環境條件較好、政府比較重視的情況下，工業統計工作才會更合理地應用，實際價值也會更大。但總體而言，還是應該合理掌握二者之間的關聯，并合理地加以定位，使之可以相互促進，從而理性分析如何通過工業統計提高企業的經營管理水平，實現工業統計工作科學高效，管理合理精細與全面，從而提高工業企業效益。

二、目前工業統計工作在企業經濟管理中的現狀

現如今，我國企業對經濟管理規范化有了一定的認知，工業統計在企業的經濟管理中也逐漸廣泛應用，并且得到了充分的重視，但是在有些方面的應用中還存在著很多漏洞，具體情況如下：

(一)工業統計在經濟管理方面的運行與管理體制仍然需要完善

在傳統的經濟管理模式中并沒有設立專門的工業統計模塊，導致這一歷史遺留問題在新時代融入創新元素的經濟管理體制中仍然阻礙企業的經濟發展。工業統計工作必須成立專門的部門，打破部門與部門之間的信息交流屏障，工業統計部門還應該負責對企業的生產和運營進行全方面分析，從更高的層次審視企業的發展方向，多角度分析企業現狀，為企業的發展提供詳細的資料信息。傳統的經濟管理部門無法做到至一點，造成部門和部門之間沒有及時地進行信息交流，導致由于內部信息交流不及時而產生的企業生產對資源利用的不充分，產生大量資源浪費現象，進而導致企業的運營成本增加。

(二)經濟管理方面的指標體系與統計體系不夠完善，分析不夠系統化

隨著市場經濟體系的不斷完善以及市場需求總量與所需產品種類不斷地增加，企業所需的經濟管理條件也產生了相應的改變。現在的市場模式早已經不再是之前政府管制規劃的市場模式，現如今的市場模式早已被以創新為核心、競爭更加激烈、產品種類更加錯綜復雜的市場模式所取代[2]。如今的企業的經濟管理最需要的是先進的企業經濟管理理念與完善的管理體系。大部分企業仍然在指標體系與統計體系方面漏洞百出，這種現象極大地限制了企業向高層次發展。大部分企業在面臨國家市場經濟體制轉變的巨大壓力時，都將工業統計擺在了企業經濟管理中的重要地位，可是現實中的企業經濟管理體制中，工業統計卻沒有得到與其地位相符合的重視，幾乎沒有做到落實和展現，致使企業在經濟管理體制上一如既往的沒有改變，仍然是以傳統的陳舊管理方式為主體。企業對于組織的協調依然十分懶散，不具備高效的動員能力，這對企業發展戰略的實施有著極大的影響。而且，大部分企業的經濟管理方面在融入創新元素時也存在很多問題，在企業內部沒有有效的管控，對工業統計數據的相關數據來源沒有強制的界定標準，對企業業務人員的發展狀況以及審核標準沒有明確的要求，內部的控制目標界定標準非常低，企業也不具備高效的指揮協調機制，極大地影響了內部控制體系的高效化發展。指標體系與統計分析的系統化和完善是企業發展的基礎，只有企業內部的各項數據能夠十分清晰的展現出來，企業向前進步的方向才能準確無誤，統計企業內部的各項經營活動數據并加以分析，才能使企業向更高的層面進軍。

(三)經濟管理的組織結構存在問題

組織結構是企業內部經濟管理的核心，其重要性可見一斑。就目前來看，我國企業經濟管理組織架構是固定不變的，但是多變的市場經濟對其提出了更高的要求。多元化的市場經濟體系要求企業經濟管理組織架構具有相當高的靈活性，這才可以針對社會需求的不同做出相應的調整。但是，我國企業內部經濟管理組織架構十分死板，極度缺乏靈活性，不能根據市場需求做出相應的反應，這就導致當市場發生改變時，企業經濟管理架構就失去了其存在的意義，面臨的一些問題也沒辦法解決，容易陷入進退兩難的尷尬局面。

(四)工業統計在人力資源管理方面存在紕漏

對于一個企業來說，尤其是一些在市場競爭份額較大的企業，人力資源是必不可少的一個環節[3]。然而，在對人力進行管理時，人員流動量比較大，尤其是小型企業，它們沒辦法給員工提供可靠的保障，由于無法統計了解員工的需求，導致對企業員工的待遇非常低，造成大部分員工在積累一定的經驗后選擇離開企業的現象。工業統計在人力資源管理這一方面存在紕漏，導致企業缺少優秀的團隊，如此一來企業的經濟管理必將受到影響。此外，由于一些企業能力有限，在招聘階段就放松了對人才的要求，這些員工缺乏經驗，且沒有較高的專業素養，就需要花費大量的時間對其進行培訓，這也會影響到企業內部的工作效率。最后，企業內部也沒有較為完善的獎勵機制，這也導致員工對工作沒有積極性，效率也會隨之下降。

三、針對企業經濟管理中應用工業統計的作用進行探究

(一)增加企業產品的銷售渠道，拓寬企業的營銷市場

企業產品營銷市場的規模直接影響企業的發展與壯大。目前來說，產品的市場需求其存在一定的彈性，主要分為敏感、剛性以及彈性市場，因此，在這個產品營銷市場復雜多樣的背景下，更科學、更準確的市場分析就顯得尤為重要。企業的經濟管理部門應根據具體的市場情況做好策略的制定，充分地分析市場數據，引導企業的發展走向。工業統計正好能夠通過對市場的大數據進行分析，擬定出合理的拓展企業營銷市場的方案，企業的高管可以參考工業統計得出的結論，及時采取正確合理的方案，提高企業產品對市場的覆蓋率和占有率，增強企業的產品根基，提升企業的核心競爭力[4]。以供電企業的電力營銷為例，供電企業可以通過統計分析，對于一些工業用電較多的企業可以實施優惠策略，在豐水季做好折扣定價，從而拉開分時電價時差搶占市場生活用電份額，提升企業經濟效益。城市民用用電作為電力市場的一個主要方面，應根據統計分析，采用不同時段用電措施，還應加強智能設備的優惠定價，根據客戶性質的不同做好差別定價。環境質量作為一個城市的指標，因此應注意在環境保護方面拓展消費，利用工業統計分析，分析未來電力市場的轉變方向，逐漸由賣方轉變為買方，為保障未來市場份額的占有分量應做好服務。工業統計有助于企業商業化、管理法制化，在提高管理效率以及分層運作高效化的同時，構建良好的市場體系。

(二)提升企業的經濟效益

工業統計在經濟管理方面的應用，能夠在企業實際營銷過程中，科學的統計企業的各項營銷數據，包括產品市場的占有率、產品的成本和產品質量、客戶的反饋等多個指標，從而全面提升企業的綜合經濟效益。工業統計在企業內部能夠分析員工狀態，滿足員工在生產產品過程中的需求，只有增加員工內部的凝聚力，才能提高產品的質量與服務水平，從而高企業的經濟效益。工業統計還能夠分析市場上通貨膨脹的產品類型，分析哪類產品市場需求量最多，供應方企業最少，從而達到減小競爭、使產品在市場上供不應求的戰略目的。再以供電企業的電力營銷為例，電力企業應借助工業統計對電力企業內部管理結構和電力市場進行分析，通過優化電力企業內部管理結構，以市場變化和客戶需求為主，從而做好規范管理提升用電管理的效果，在城區內通過使用公變臺區管理方式規范營銷秩序，提升人員素質。通過統計分析未來可能受到的外界環境的影響，以及其他新能源可能具備的競爭優勢，為保障自身競爭的優勢應做好未雨綢繆[5]。結合統計的數據做好全方位電力營銷服務水平提升，同時使優質服務貫穿于電力營銷的各個環節，為保障自身市場占有率以及市場份額應完善系統化的有效管理體制，在營銷指標、數據系統維護等幾個方面做好統一化管理。通過工業統計，對電量分析、計量分析、用電分析以及負荷管理和工作質量等方面進行分析，以此來達到企業各個環節緊密相連的效果。企業通過工業統計在經濟管理中的應用，做好鏈式管理模式，推動企業健康發展。

(三)有利于提高企業內部勞動力效率

企業在日常經營管理與發展的過程中，無論在任何一個環節都一定要由勞動者進行負責。而勞動者在企業從事過程中，如果工作效率普遍較高，則企業的整體生產效益就會有顯著的提高。而從中也可以發現，勞動者工作效率的好壞，都能夠對企業整體生產效益形成直接性的影響。而根據企業勞動者工作效率這一指標，企業工業統計人員就能夠通過對企業勞動者的具體勞動狀況進行大數據統計分析，并針對企業各個職業的特點與要求，對勞動者工作做出合理的調整。這不但能夠對企業當前內勞動者工作是否存在著合理配置問題做出全面分析，同時還可以對企業內勞動者的生產潛力加以不斷地深入發現。此外，還可以確保企業內部勞動力資源使用制度得以進一步的健全與優化，對于公司生產效益提高有著十分關鍵的意義。

四、企業經濟管理中應用工業統計的優化建議

(一)對工業統計管理體系加以完善

完善工業統計的管理體系是工業統計在經濟管理方面發揮作用的基礎，企業應該對工業統計體系的完善予以足夠的重視。完善的工業統計體系不僅可以對市場的情況加以分析，對市場的需求做一個簡單明了的報告，為企業將來的發展走向提供強有力的輔助；還可以連接企業內部的各個環節，增強各個環節的信息溝通，增加內部工作人員的凝聚力，以此來增加企業的市場核心競爭力。

(二)將創新元素融入工業統計體系中

在互聯網興起的時代，工業統計應該抓住新時代的浪潮，將工業統計與互聯網充分結合，增加其統計計算能力。當今時代，企業產品的市場瞬息萬變，每時每刻都有海量的新產品大批量涌入消費者的眼簾，消費者有了更多的選擇的同時，企業也面臨著更大的競爭壓力。為了更好的適應消費者的需求，工業統計應該切實記錄市場中龐大的數據，這就對統計能力的要求有了質的增加。所以將統計與互聯網結合，是新時代企業增強競爭力的最優手段。

(三)提升依法工業統計意識

在企業的正常經營管理過程中，還需要進一步增強企業法律統計學意識，并提高企業統計學人才對工業統計在企業運營管理中意義的深刻理解，讓工業統計工作為企業良好的運營管理發力。所以，在企業還需要增強法制意識并且加強對《統計學法》的認真學習，真正保證企業統計學人才的所有統計學管理都按照《統計學法》來進行，以真正為企業的正常運營管理創造科學基礎。在實際管理工作中，企業數據管理者必須把企業數據規范中的規定要求和企業實際情況相結合，把企業數據管理工作的規范性貫徹于企業管理工作之中，并加大了監管力度，加強對弄虛作假統計數據者的懲罰力度，對“虛報、偽造”工業企業統計資料等情況也加強了處罰，從而規范企業工業統計管理工作，使之在良好的自然環境下為企業經營管理提供了有效依據。

五、結語

綜上所述，新時代的背景下，企業要想有源源不斷地創新動力，就必須采納新的方法。借助先進的統計手段，在剖析市場的需求的同時，將企業內部的聯系變得更加緊密。達到提升企業的運營效率，推動企業的創新、健康發展的目的。■