淺談打造當代精品力作的方法和途徑

張慶旺 石油工業出版社有限公司

一、打造當代精品力作的背景

在社會主義市場經濟不斷發展、文化體制改革不斷深化、移動互聯網快速發展的背景下，新媒體的迅速崛起，給傳統出版行業帶來了巨大的沖擊和挑戰。面對新形勢，各出版社只有全力打造獨具自身特色的當代精品力作，確定適合自身的精品發展戰略，建立健全圖書質量管理體系，制定恰當的營銷組合策略，構建良好的人才隊伍建設，不斷完善相關制度和機制，才能保證其精品力作出版的可持續發展，最終實現社會效益和經濟效益的有機結合。

二、打造當代精品力作的方法和途徑

(一)重視選題策劃，為打造當代精品力作奠定良好基礎

對于打造當代精品力作，選題策劃不僅僅是提出一個具有吸引力的題目，更重要的是要扎扎實實做好市場調研論證、確定目標讀者人群、把握市場“痛點”、組建專業的編寫隊伍以及爭取相關政策扶持等。

1.選題要有明確的目標讀者群體定位[1]

當代精品力作的屬性首先是商品，對于商品來說，最關鍵的因素就是確定其目標消費群體，并且，衡量一部作品是不是當代精品力作，是否受到廣大讀者的青睞是重要的評價標準之一[2]。

讀者是作品好壞的直接評判者。只有通過扎實的市場調研、確定合適的讀者群體，才能做到有的放矢，策劃出真正滿足讀者需要的好作品，才能在讀者群中產生共鳴，以形成打造當代精品力作的基礎。

2.選題要找準當前市場的“痛點”

市場是作品賴以生存的環境。如果沒有進行市場細分、不了解市場的風向標、沒有摸清真正的市場需求，就很難策劃出具有創新性、科學性、思想性的選題，要想在魚目混雜的市場中脫穎而出，是不可能實現的，更談不上成為當代精品力作。因此，要想打造當代精品力作，必須要抓準市場的痛點，順勢而行，必會起到事半功倍的效果。

3.組建專業的作者和編輯隊伍

當代精品力作的編寫過程是一個系統工程，是作者寫作功力與編輯統籌加工能力融合的過程，有分工、有合作，兩者缺一不可。

作者隊伍和編輯人員是保證一個選題成為當代精品力作的組織基礎。作者的學術水平和思想高度將直接決定作品內容的質量和價值，而編輯人員的素質和能力將決定作品的定位和檔次。正如做衣服，作者隊伍就是布料，材料的好壞直接決定了衣服最終的質感與質量；而編輯人員就是裁縫，其編輯加工能力的高低，將直接決定衣服的檔次高低。因此，要想最終的衣服進入商場成為精品，不僅僅要有質量好的面料，還需要具有技藝高超的裁縫。

4.積極尋求政策扶持和獎勵資助[3]

在當前市場經濟活躍的氛圍中，打造當代精品力作是一項需要投入較大精力、人力和物力的系統工程，各個出版社不僅要在政策上給予高度的重視，還要在經費預算中給予鼓勵與支持。這就要求各出版社要在中長期發展規劃中，明確當代精品力作的發展定位和方向，立足自身行業特點，以最前沿的科技進步為基礎，搭建當代精品力作的資源共享平臺，政策上重視當代精品力作的出版，機制上將其納入業績考核指標體系之中，促使整個編輯出版隊伍不僅有出當代精品力作的意識，更有出當代精品力作的動力。

與此同時，當代精品力作因其內容的較高“含金量”，出版社可以申請各種國家級或者省部級等的資金項目支持。比如，可以申請科技部、國家自然基金委員會資助的項目，新聞出版廣電總局“十三五”國家重點圖書出版項目，“三個一百”原創出版工程項目，中國出版政府獎和省部級科技進步獎等項目。這一系列的資助項目，從大市場環境中，為當代精品力作的出版提供了良好政策支持，同時，也促使當代精品力作把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的發展。

(二)嚴控印裝質量，提高當代精品力作的市場競爭力

1.重視付型管理，保證印前工藝參數的準確度

付型代表稿件所有印裝參數的最后確定，包括：成品尺寸、印張、印數、定價、正文紙張、封面紙張、覆膜類型、裝訂方式以及封面工藝等。這些工藝參數，每一個都可以影響印裝工序的質量。比如：正文紙張的克重、裝訂方式等參數將直接決定折手的選擇；封面工藝是UV、起鼓、燙金還是過油，會直接影響最終成品的效果。因此，對于打造當代精品力作，必須要重視其稿件的付型管理，確保數據準確，充分做好印前準備，否則，很難保證其緊后工序的質量。

2.加強印裝過程控制，保證成品出廠的合格率

印裝過程是稿件到最終成品的關鍵環節，其涉及的工序和不可控因素之多、質量評判標準之難、個人主觀影響之大都增加了此環節的管理難度，因此，進行有效的過程控制和監督，把問題盡量解決在出廠之前，保證成品出廠的合格率，是打造當代精品力作的必然要求和有力措施。

為了更好地保證當代精品力作的印裝質量和出廠合格率，各出版單位要選擇具有完善質量管理體系的印廠來承接其印刷工作，同時要安排印制部門的相關人員經常深入到承印廠的最前線，對正在印刷的圖書進行隨機抽樣檢查，這樣既可以實時掌握圖書印刷的進度，又可以及時發現印刷過程中的問題，以便盡早采取相應措施加以改進和補救。例如：CTP打版工序。在CTP打版之前要認真檢查打版文件，保證其符合打版的精度和網點要求，同時要認真核對文件分色結果，及時發現并提出由排版或其他環節導致的錯誤(比如：四色黑的排版錯誤)。

3.建立“三位一體”的樣書質檢制度，保證入庫圖書的印裝質量

打造當代精品力作，各出版社要建立以印制部門、責任編輯、分管出版業務的社領導“三位一體”的樣書質檢制度。其中，印制部門對圖書的印裝質量負直接責任，責任編輯對圖書的內容負主要責任，分管出版業務的社領導對圖書的整體質量負首要責任。只有將責任邊界劃分清晰，權責分明，才會讓各環節負責人深刻認識到自身不可推卸的責任和必須承擔的義務，才能為當代精品力作創造出可以生長的土壤和環境。否則，一旦出現印裝質量問題，由于責任邊界劃分模糊不清，各環節負責人必然會互相推諉，無人承擔后果。建立健全樣書質檢制度的同時，要加大對樣書的抽檢力度，對抽檢過程中發現的印裝質量問題要做好記錄并及時反饋給承印廠采取相應補救措施，保證最終入庫的圖書質量合格。例如：版心不正、背膠不飽滿引起的書脊不平整、八字紋等問題，要在批量裝訂時，重新調整規矩，避免批量不合格。

(三)選擇合適的營銷策略，擴大精品力作的品牌影響力

1.以內容為主、市場為輔的定價策略

圖書價格是圖書價值的貨幣體現，不是價格越高就代表其內容的價值越高，也不是價格親民就代表圖書內容一定能夠讓讀者所接受。當代精品力作的定價策略，一定意義上應看作各出版單位的一項戰略思考，需要經過認真的市場分析和領導層的慎重考慮后方可確定。

對于當代精品力作的定價策略，根據我社多年的實踐經驗，可以根據內容對其進行分類，并參考市場中同類圖書的定價，采用單印張基準定價+浮動比例的方法來確定。這樣的定價策略，符合其既要體現內容價值，又要讓讀者和市場所接受的雙重原則。

2.線上線下相結合的渠道策略

隨著信息技術的發展，“酒好不怕巷子深”的時代已經遠去，“產品+渠道”的模式正成為當前的市場發展方向，這也對所有出版人敲響了警鐘。對于打造當代精品力作，我們要改變以前只顧悶頭編書、出書的單向思維，而是不但要重視編輯加工，更要對市場進行分析、選擇恰當營銷渠道的雙向思維。渠道的選擇，可以分為線上和線下兩種方式。

線下的新華書店、圖書大廈等傳統分銷渠道，網點多、位置好、優勢明顯，幾乎所有出版單位都與其保持了緊密聯系。對于打造當代精品力作，必須要充分發揮線下實體書店的優勢，最短時間內讓作品出現在讀者面前，搶占最有利時機，擴大作品的影響力。

線上渠道是信息科技發展的產物，在當前市場中的優勢和作用越來越被人們所接受，其傳播速度之快、范圍之廣，讓傳統渠道只能望其項背；再加上大數據統計分析方法，讓目標人群的特征更加明朗，界線更加清晰，營銷策略的效率更高、效果更好。對于打造當代精品力作，要順應時代發展，借助現代化的營銷渠道，充分利用當當網、亞馬遜、京東商城等網站在市場中的影響力，同時借助各類企業微信公眾號、自媒體平臺、讀書APP等途徑，為當代精品力作造勢，提高目標人群對作品的感知度，在市場競爭中做到“精、準、狠”的營銷目的，最終形成獨有的品牌影響力。

3.多種形式組合的促銷策略

伴隨時代的發展，促銷手段也呈現出多樣化，對于打造當代精品力作，選擇恰當的促銷策略是必經之路。

對于新華書店等傳統的營銷渠道，可以針對作品開展讀書分享會、沙龍活動或讀書俱樂部等形式，邀請作者或知名人士到現場，與讀者進行面對面交流，拉近作品與讀者的距離；而對于網絡促銷方面，可以開展分享有禮、集贊抽獎、寫書評得現金獎勵等方式，充分調動讀者的興趣。通過多種形式的促銷活動，培植當代精品力作在讀者群中的興趣種子，發掘讀者資源，提高其市場和品牌影響力。

(四)加強人才隊伍建設，推動當代精品力作的不斷涌現

打造精品力作離不開優秀的編輯人才隊伍，只有做好編輯人才隊伍的建設，才能為出版社提供源源不斷的優秀年輕人才，才能提高出版社整體編輯隊伍的綜合能力，才能讓出版的每一本書都成為精雕細琢的高質量作品，才能讓精品力作獲得不斷涌現的源動力。

1.發揮“師帶徒、傳幫帶”的積極作用，促進年輕編輯的快速成長

為了加強出版社的人才隊伍建設，出版社要建立“師帶徒、傳幫帶”的良好傳統，對于新入職的年輕編輯，要根據每個人的專業背景、崗位職責等安排專門的資深編輯作為師父，師徒之間要簽訂正式的師徒合同，合同中要明確師父的職責和培養目標，主要圍繞如何提高徒弟的編輯加工能力、出版專業知識、編輯職業素養等方面設置不同的考核指標，并在規定時間內對師徒組合的實際效果進行量化考核，針對考核結果為優秀的師徒組合要給予一定程度上的獎勵，鼓勵他們再接再厲，追求更高的目標；同時，對于考核結果不理想的師徒組合要適時進行方案調整，必要時給予一定程度上的懲罰。通過獎罰有度的方式，促使每一位師父要主動承擔自己作為師父的責任和義務，并能根據自己徒弟的實際情況制定科學有效的培養計劃，同時促使每一位徒弟要明確自己身上所肩負的使命和責任，明確自己的學習目標和努力方向，盡最大可能做有用、有效的事情，將自己的學習效率發揮到最大限度，在師父的帶領下，爭當最優秀的徒弟。只有將“師帶徒、傳幫帶”通過制度落實到實處，才能讓每一對師徒組合在規定的時間內進行積極磨合、共同學習、一起成長，才能讓每一位年輕編輯在最短時間內快速成長起來，成為當代精品力作不斷涌現的動力之源。

2.建立企業專家制度，挖掘行業外部專家資源

在編輯隊伍建設方面，出版社不僅要重視企業自有編輯的培養和提高，更要充分挖掘行業內外部專家的資源，讓行業內的知名專家成為出版社打造精品力作的智囊團。每個出版社都要充分認清自身的優勢板塊業務領域，建立具有自身特點的企業專家制度，通過與行業內的高等院校、企事業單位、科研院所等開展深入的業務合作，在向外界發布傳播行業內最新科研成果的同時，將具有影響力的院士、教授、知名學者等聘為出版社的內部專家。通過建立完善的企業專家制度，通過一定形式讓外部專家參與到出版社的發展規劃、企業經營、選題策劃、質量審核等具體業務中，不僅讓出版的每一本圖書內容更具科學性和前沿性，更會大大提高出版社的綜合競爭力，為出版社打造當代精品力作提供了智力保障。例如：石油工業出版社針對自身優勢板塊成立了包括兩院院士、高等院校教授、能源行業知名學者等在內的石油專家委員會，石油專家委員會的成立，加快了石油科技方面精品圖書的出版，近幾年出版的多套石油科技類叢書在行業內引起了重要反響，部分精品圖書已經翻譯成多種外文輸出國外，為出版社樹立了良好的品牌形象，提高了出版社的整體競爭力。

3.健全考核體系，優化出版結構

考核在企業發展中起到了指揮棒的作用，考核的指標在哪就代表了企業的發展方向在哪，因此出版社要根據自身業務特點，建立健全考核體系，明確自身發展方向和優勢板塊業務，優化出版結構。考核指標不能簡單的放在出版品種或出版碼洋上面，也不能僅僅注重考核利潤，要將考核的重點放在有利于出版社可持續高質量發展和有利于出版精品力作的方面。在新的出版形勢下，出版社不能一味地追求“大而全”，不能什么熱就出什么，而要立足自身出版社特點，深耕自己所擅長的領域，將自己的優勢板塊做到行業最專業，這就要求出版社的考核體系不僅要符合當前的出版形勢，還要對整個出版行業以及自身出版社的未來發展方向有清晰的認識和判斷，只有這樣才能讓出版社的發展一直處于改革創新的前沿，才能讓出版社的出版結構符合新時期的要求，才能讓出版社具有打造精品力作的實力。

三、結語

當代精品力作的編輯出版是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及以上所提的選題策劃、印裝質量、營銷渠道、人才隊伍建設等方面，還包含三審三校、裝幀設計、紙張選用等其他方面的工藝和流程。在打造當代精品力作的過程中，出版社要根據自身特點，充分利用好內部自有編輯人才和外部行業專家兩個方面的資源，同時也要根據當前出版形勢和自身未來發展方向適時做出戰略調整，除此之外還需要我們每一位出版人立足自身，充分發揮自己的優勢和強項，融合互聯網思維，多方位、多途徑、多手段地為當代精品力作的出版提供有力保障。只有將各環節的工作都做到極致，才可能出版經受住市場和讀者考驗的當代精品力作，才可能實現當代精品力作社會效益和經濟效益的相統一。■