管理會計在建筑企業成本管理中的應用探析

盧成倆 浙江上嬡科技有限公司

引言

建筑行業發展受宏觀經濟形勢的影響較大，當前我國經濟運行中的各種不確定性使得建筑企業在生產經營面臨更多的風險。現代企業管理理論的發展為建筑企業不斷更新完善管理理念、變革管理制度提供了理論基礎，在此過程中，管理會計逐漸顯現出與傳統會計的差異。企業科學合理地引進管理會計能夠推動企業進一步完善自身的現代管理制度，從而提升管理水平的角度提升盈利水平，本文將針對如何將管理會計這一先進工具應用到建筑企業中展開探討。值得注意的是，我國大部分企業在生產經營過程中都是應用傳統的核算會計，其開展成本管理工作時運用較多的方法包括進行預算管理、對資金運營過程進行精細管理等方法。而對于建筑企業的發展來說，其經營過程顯示出諸多其他行業企業所沒有的特征，例如建筑企業項目開展過程中涉及的部門較多、財務管理工作繁雜等。這也造成很多建筑企業在開展成本管理工作時不能合理有效地利用好管理會計的問題。因此，建筑企業如何通過有效應用管理會計加強成本管理控制成為一項重要課題。

一、建筑企業成本管理工作的特征

（一）無固定施工場地

對于大部分建筑企業來說，建筑工程施工工程都是其主要業務。因此，如何在建筑施工項目推進過程中加強成本管理，降低各項非必要支出對于建筑企業的長期穩定發展是十分重要的。而建筑企業的施工項目的建設周期一般都較短，完成一項工程后施工場所必須相應的進行更換。對于一些規模較大、實力較強的建筑企業來說，甚至經常會承接一些跨國建筑施工項目[1]。由于沒有固定的施工場地，使得建筑企業很難精確地對成本進行管理，這使得企業的整體成本管控中存在更多的不確定性，為企業長期穩定發展埋下了一定的隱患。

（二）建筑產品存在較大的差異性

建筑企業的主要業務范圍是承接各種建筑項目，但是隨著經濟社會發展水平的提升，當前建筑項目的復雜性也不斷提升。這種復雜性的最直觀的體現是當前各地建筑物的規模、結構以及質量標準都在不斷提升，同時不同建筑項目的差異性也不斷提升。受這種差異性的影響，建筑企業的成本管理工作的難度也不斷加大，必須根據建筑施工項目的特點針對性地進行成本管理，也使得企業的整體成本管理工作受到更多的挑戰。

（三）業務開展過程中不確定性較多

我國在完善社會主義市場體制的過程中，出臺了包括招標法在內的各項法律法規，使得建筑企業在獲得項目承包權之前必須得到市場的認可。并且，從整體來看我國建筑企業數量越來越多，建筑企業承攬業務的難度不斷加大。這就為企業成本管理工作增加了難度，企業必須在高度不確定性中決定工人的數量，也使得企業內部員工的流動性增大，最終增加了企業的人力資源管理成本，不利于整體成本管理水平的提升。

二、管理會計的應用對建筑企業成本管理及整體財務管理的必要性分析

（一）管理會計對建筑企業成本管理的必要性

近些年來，我國各地愈發重視城市建設，這也為建筑企業的發展奠定了較為良好的基礎，但同時吸引了更多的企業進入到建筑行業，使得行業整體競爭程度不斷提升。對于建筑企業來說，由于其承攬的一些建筑施工項目存在建設周期較長、墊付資金較多、建筑款收款較為困難等問題，為了進一步提升效益，贏得生存與發展空間，企業就必須進一步加強成本管理。并且，隨著“營改增”工作的完成，建筑企業必須及時調整一些適用于新規則的規章制度與管理方法，這位企業的會計工作帶來了一系列的問題。建筑企業要想做好成本管理工作，就必須借助管理會計這一全新工具。因此，總的來說建筑企業應用管理會計是大勢所趨，對于企業控制成本、夯實發展基礎具有不可替代的重要作用[2]。

（二）管理會計對建筑企業整體財務管理的必要性

第一，科學合理地應用管理會計能夠有效整合財務信息，提升企業在行業內的整體競爭力。建筑企業通過應用管理會計，能夠對會計核算之外的財務管理工作進行補充。具體來說，管理會計能夠對建筑企業業務開展過程中所產生的財務信息進行搜集與分析，并將有助于管理層進行決策的信息進行充分提煉。這有助于建筑企業在復雜的市場環境中做出最恰當的管理決策，降低發生生產經營與財務管理風險的概率。

第二，有助于進一步協調企業內部財務管理，提升預算有效性。管理會計的應用有助于建筑企業根據自身發展情況建立和完善全面預算管理體系。管理會計能夠有效分析企業過去一段生產經營周期內的財務數據，及時有效的發現企業建筑施工項目推進過程中的漏洞。并且，財務會計能夠在預算制定過程中，在管理層的支持下協調各個部門間的行為，提升預算的有效性，為建筑企業未來的發展提供有效指導。

三、建筑企業將管理會計應用到成本管理工作中存在的問題

（一）財務部門不能合理劃分核算會計與管理會計的分工

建筑企業為了實現高效合理的成本管理，必須在成本管理工作的每一個環節都充分發揮管理會計的作用。例如建筑企業推進建筑施工項目過程中，無論是前期的論證工作還是施工現場的成本管理控制，都應在管理會計的指導下，最大限度上實現壓縮運營成本、提升盈利水平的經營目標。而對于建筑企業內部的核算會計來說，其承擔的工作任務仍然是較為傳統的記賬等工作，而這種簡單地將企業業務開展過程產生的數據進行登記的會計工作方式，對于建筑企業整體的成本管理控制的作用越來越小，同時也不能為企業未來的長期發展提供決策依據。將管理會計應用到成本管理工作中，能夠有效地對有關成本的財務數據信息進行整合分析，為改進成本管理工作方式方法提供前提條件。但是，當前我國一部分建筑企業雖然開始將管理會計引入到財務管理工作中，但是財務部門不能合理有效地劃分管理會計與核算會計的工作范圍和職責權限。這不僅使得建筑企業財務部門整體工作效率的低下，還會造成管理會計不能有效對成本管理進行指導的問題，最終影響企業成本管理與控制的最終效果[3]。

（二）建筑企業成本管理工作中缺乏全面預算體系的支撐

全面預算管理體系對于建筑企業監督工程施工進度、有效控制各項成本支出具有重要意義。而全面預算管理體系建立和完善過程中，管理會計的應用有助于提升預算管理效率，進而間接提升企業的成本管理效率。總的來說，雖然當前越來越多的建筑企業意識到將管理會計應用到全面預算管理工作中，對于提升成本管理效率是極其重要的。但是一部分企業將管理會計應用到成本管理工作過程中，由于缺乏全面預算體系的有效支撐，使得資源的利用效率較低，管理會計的作用也不能有效發揮。

（三）整體資金管理水平有待提升

近些年來，我國許多建筑企業取得了快速的發展，但是沒有對內部財務管理制度和具體的成本管理制度進行相應的完善。其中，整體資金管理水平不高是影響成本管理效果的重要原因。建筑企業資金鏈的完整程度直接關系到企業的生存及發展，一些企業應收賬款占總收入的比重過大，企業為了業務的正常開展，必須從各類金融機構進行外部融資，這大大增加了企業的運營成本，降低企業的盈利水平。

四、優化管理會計在建筑企業成本管理工作中應用的有效措施

（一）進一步提升對管理會計的重視程度

建筑企業為了能夠更好地將管理會計應用到成本管理工作中，必須從管理層做起，進一步提升對管理會計的重視程度，在必要時可以專門設立管理會計部門。通過設立該部門，建筑企業內部組織架構能夠得到進一步優化，財務管理工作能夠更好地開展。具體來看，建筑企業要由管理變成支持，進一步加大管理會計部門工作人員的培訓力度，使得管理會計工作人員能夠更加熟悉成本管理的各個環節。例如，通過發揮管理會計的監督管理職能，在建筑材料的采購、建筑施工項目的推進以及日常管理等環節，優化成本控制流程與制度，最終降低企業的整體生產經營成本。

（二）進一步建立和完善全面預算體系，推動管理會計職能發揮

建筑企業應用管理會計提升成本管理水平的過程中，通過建立和完善全面預算體系有助于企業內部資源配置效率的提升，減少企業非必要支出。因此，為了更好地應用管理會計，建筑企業根據自身發展情況，根據企業的業務開展情況科學合理地編制預算，為管理會計職能的發揮奠定堅實基礎。同時，利用全面預算管理體系的指導職能，也能為管理會計職能的發揮提供保障。

（三）利用管理會計加強資金管理水平

一方面，企業成本管理過程中，要利用管理會計的規劃職能，確保企業開展的業務能夠及時收回應收賬款，避免因應收賬款過多造成融資成本的增加。另一方面，要充分發揮管理會計風險防范職能。企業開展各項業務的過程中，管理會計要及時有效地對各種潛在的風險進行有效識別，并及時做出處理，減少潛在的非必要損失。

結語

總的來說，將管理會計科學合理地應用到成本管理工作中對于建筑企業具有不可替代的重要作用。管理會計能夠在成本管理工作中充分發揮監督管理職能，為企業減少各種非必要的支出，同時降低潛在的各種損失。因此，建筑企業必須重視管理會計的作用，最大限度上提升成本管理水平，提高生產經營效率。