關于新時期企業政工管理模式創新方向的探討

閆明泉

摘 要 新形勢下企業不斷改革和發展，企業職工的思想認識、價值取向等都發生了巨大的變化，各種外界及企業內部變革所帶來的復雜性，加大了企業管理工作的難度，尤其是在很多企業中對政工工作提出了更高的要求。如何創新政工管理模式，充分發揮政工管理在企業生產經營中的效能，為企業的持續健康發展提供堅實的政治保障，是新時期下企業政工工作的第一要務。基于此，本文將重點對新時期企業政工管理模式的創新方向進行探討，希望給企業政工工作提供參考。

關鍵詞 政工管理 重要性 創新

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

政工工作是我國企業管理的一大特色，是企業管理的重要組成部分。不可否認，政工工作是特定歷史階段的產物，帶有明顯的政治屬性，但其無論是過去還是現在，都在企業的運營發展中發揮著重要的作用。新時期下，人們的價值取向和思想觀念更加多元，傳統的政工工作越來越難以產生令人滿意的效果，如果我們只一味強調思想意識的提升，將很可能會帶來勞資矛盾的激化。對此，企業的政工工作有必要隨著新時期下企業經營管理方式的改變而改變，接受當前環境下的新變化、新挑戰，與時俱進，找誰職能定位，尋求工作模式的創新和突破，才能重新充滿活力，發揮新的作用。

1企業政工管理工作概述

1.1企業政工管理工作的內涵

政工工作主要指的是把人事、組織、思想政治等工作內容進行有效結合并開展的一種工作，是在黨的領導下，用思想政治工作對員工的意識形態以及思想意識進行管理。

1.2企業政工管理的特點

企業政工管理工作中最主要的內容就是要以提高企業生產效益為目地的對企業員工進行的思想道德教育，隨著經濟全球化趨勢不斷的發展、人民生活水平的不斷提高，人們的思想道德素質也隨之相應的得到了提升，但是在企業員工個人思想道德素質參差不齊的情況下，若想真正的打造出一個科學、高效的是、工作團隊，只有提高和培養每位員工的個人思想道德素質，才能夠真正的實現企業政工管理的價值。

1.3企業政工管理工作的現實意義

1.3.1以人為本，促進職工自身全面發展

企業職工是企業日常生產經營的主體，他們的思想政治狀況、心態、履職盡責情況，將會直接影響企業的生產經營效率效益和產品質量。通過良好的思想政治工作，可以溝通思想、交流感情、增加了解、促進友誼，增強團隊精神，引導職工始終處于積極向上的工作狀態，促進工作效率的提高，促進企業目標的實現。同時，通過傳播正能量，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確看待處理國家集體個人利益關系，把實現個人職業生涯計劃與企業發展規劃相結合，學理論學業務，樹立終身學習理念，提升自身價值能力，實現全面發展。

1.3.2有利于提高工作效率

企業政工管理工作是企業管理的重要內容，主要任務是通過解決職工思想上的困惑和問題，打消疑問和顧慮，明確方向和目標，統一思想，凝聚力量，引導職工以高度的熱情，執著的敬業精神，全身心地投入到企業的生產活動當中，促進工作效率和生產效益的提高。首先，企業政工管理工作要從員工們的思想現狀出發，摸清動態，有針對性的做好思想政治工作，說明完成生產工作的目標任務的意義，激發生產工作積極性，從而促進生產任務的完成。其次，企業政工管理工作以團隊精神為平臺，促進企業上下級和員工們的橫向交流，統一思想，達成共識。在日常生產經營活動中，企業加強政工管理工作，還有利于管理層和一線員工間的關系協調，促進企業人力資源的合理配置，發揮職工的特長和潛能。

1.3.3有利于促進企業現代化管理

政工管理工作是現代企業管理的重要內容，是一門科學，只能加強，不能虛弱。在新形勢下，充分重視穩定職工思想對企業改革發展的重要作用。企業政工管理工作通過化解職工思想政治矛盾，解惑疑釋，從而實現思想的高度統一，用正確的世界觀、人生觀和價值觀來指導生產工作學習，顧全大局，促進整體工作的順利開展。現代化企業管理的發展要充分借鑒先進的管理理念和現代化的管理工具，以達到優化資源配置的目的，從而用最小的成本創造最大的經濟效益。企業政工管理不僅解決了職工們思想上的認識問題，還能提升大家的集體榮譽感和責任感，與企業現代化的其他管理方式相結合，形成“硬制度”和“軟辦法”（思想工作）相結合，相互配合，相得益彰，共同實現企業的協調發展。

2新時期企業政工管理工作的現狀及困境

2.1新時期企業政工管理工作的現狀

如今，許多企業的政工管理仍然延續著傳統的管理模式，在企業中政工工作是各項工作的基礎，但是卻普遍存在政工管理組織結構不科學、工作人員素質參差不齊的現象。此外，當今企業政工管理工作中還暴露出政工管理模式無法與時代接軌的弊端。我國的經濟發展速度越來越快，許多企業進行了體制改革，企業面臨著戰略格局調整和內部管理格局重組，面對紛繁復雜的大千世界，企業職工很容易被外界多種多樣的訊息所干擾，進而在思想上發生了變化。因此，若是不能及時了解職工的思想動態以及工作生活上最迫切需要解決的問題，不能對職工群眾最為關心的涉及切身利益的關鍵問題進行深入調研的話，勢必會給企業的持續健康發展帶來一定的阻力。

2.2新時期企業政工管理工作的困境

一是企業政工管理模式和方法陳舊。當前，我國許多企業的政工工作依舊保持著傳統的管理模式，與新形勢下企業發展的管理需求相距甚遠，在運用先進的技術來有效傳播和宣傳政工管理理念的措施不夠，致使政工管理工作的效率沒有體現出來。除此之外，在對外的宣傳手法上缺少高質量的稿件對企業在政工方面的出色成績進行專題報道，無法充分展現新時期企業職工群眾積極健康的精神面貌；二是企業政工管理團隊素質有待提高。當前，企業政工管理團隊缺乏一支高素質、綜合能力全面的團隊，對政工管理工作的高效開展帶來了一定的難度。現階段，企業政工管理團隊的規模還遠遠不夠，不僅如此，現有的政工管理團隊中的成員存在綜合素質欠缺，創新意識缺乏的現象。

3新時期企業政工管理的職能定位

3.1教育職能

因為市場競爭的加劇和社會大環境的影響，企業職工不可避免地會受到一些當前環境下的消極因素影響，而這些影響可能會促使職工作出與企業發展目標相背離的行為，甚至于這種價值取舍上的錯誤存在著在企業內部蔓延的危險。因此，新時期下的政工工作仍應堅持自己的教育職能，積極培育廣大職工們的主人翁的意識，引導他們在價值取舍上做出與企業目標相一致的決定。

3.2協助職能

隨著現代經營管理體制的引入，我國國企內部存在著收入分配不盡合理的地方，例如管理層職工的收入可能是普通職工的幾倍還多，而不同部門職工的收入也存在差異。這雖然是因為不同的勞動強度和勞動效果造成的，但也必須在企業的改革發展中不斷進行克服，而對于這種克服在短期內難以實現的情況，企業的政工工作則有必要從實際出發，對有困難的職工進行關心和幫助，充分發揮自己的協助職能，從而盡量保證企業能有一個良好的工作秩序。

3.3反饋職能

企業的政工工作需要建立自己的反饋職能，從而為企業黨委和企業的經營管理層提供第一手的信息，這將有助于企業的管理層在執行企業改革時作出合理判斷。在實際工作中，國企的政工工作應該去積極地了解廣大職工的心聲和利益訴求，例如在涉及績效管理下的獎金發放問題等。

4新時期企業政工管理模式的創新方向

4.1樹立以人為本的新型管理理念

現代化的社會發展，需要企業樹立以人為本的思想理念，將員工的自身價值和企業的整體利益有效的統一和結合，充分發揮員工的作用。政工管理工作首先要做好協調，對員工進行適當的培訓和教育，使員工工作的開展與企業的管理目標保持一致。不斷提高員工的業務水平和基本知識水平。另外，也要引進和吸收先進的管理理念，將員工和企業的利益結合，充分發揮政工管理工作的作用。

4.2工作方法的創新與改進

現代社會發展己經進入以計算機為主流的網絡化時代。政工管理工作不再是一貫的強調權威性，而是要與員工做好溝通、相互支持以及相互信任等方法不斷的促進員工和企業之間的距離。企業要利用網絡技術來開展新的工作方式，通過建立政工網絡平臺，定期開辦有企業特色的思想專欄，這樣有利于員工可以通過網絡化的方式找到自己想要了解的信息，從中不斷的學習，而且有利于企業政工管理水平的進一步提高。另外，可以建立比較新穎的信息交流平臺，管理者可以直接傳達信息，員工也可以隨時提出建議，促進管理者與員工之間更好的溝通。

4.3注重公司員工的個人技術培養

企業以員工為企業發展基礎，十分重視對企業員工個人技術以及文化素養的培養，員工整體素質的提高也促使其在工作過程中更加注重體現個人對公司的價值，形成良好的工作氛圍，這樣也有力的提升了公司的市場競爭力。在對公司員工的個人培養中主要有以下幾個方面：（1）謙虛、好學的精神，要求員工能夠及時的適應工作崗位的要求并且能夠高效、高質量的完成工作任務；（2）員工適應社會發展的能力，在不斷激烈的市場競爭下注重公司員工工作能力的提升以及個人素質的提高；（3）員工參與技術討論，通過一些在工作中可能遇到的問題以及一些技術難題的討論，有效的提升公司員工的個人技術能力和業務水平。

4.4注重企業內部文化氛圍的構建

企業的發展是在全部企業員工的共同努力之下實現的，通過企業內部文化氛圍的構建將企業員工緊緊地凝聚在一起，讓員工在企業工作的過程中有家的歸屬感。隨著社會主義市場經濟的發展，在這個更加注重科技和人才的時代一個企業若想提高自身的市場競爭力就必須要構建適合企業自身的文化氛圍，以感情留住人才、培養人才，提升企業的技術水平。在公司的政工管理工作當中十分注重企業內部文化的建設，多年來促使企業不斷的發展和進步，在企業文化的構建中注重企業員工集體榮譽感的培養，而且十分注重保護公司員工的個人權益，將企業內部的所有員工緊緊地結合在一起，有效的促進了企業的發展。

4.5為企業員工提供良好的工作環境

良好的工作環境才能夠給員工帶來愉悅的心情以及良好的工作狀態，所以說注重企業員工工作環境的改善也是十分重要的。公司通過改善公司員工的工作環境，為其提供設施完全的休息場所，而且注重公司內部的環境綠化工作，在良好的環境下很好的激發了員工的工作激情，提高了其工作和生產效率。

5結語

總之，政工管理需要從實際出發，一步一個腳印，考慮職工的實際需求和真實感受，通過與職工進行有效溝通，傾聽職工內心訴求，解決矛盾，增強其對企業的歸屬感和認同感。同時還要與時代接軌，改變傳統的工作模式，改革創新、與時俱進、有的放矢，有針對性的解決關鍵問題，為企業的穩步發展營造一個良好的氛圍，為企業的長遠發展保駕護航。

參考文獻

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