淺談油品銷售企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

張 煜 中國石化銷售股份有限公司安徽石油分公司

引言

隨著新能源業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展及“雙碳”國家戰(zhàn)略的持續(xù)推進，傳統(tǒng)能源銷售企業(yè)面臨前所未有的外部嚴峻形勢。同時，各行各業(yè)圍繞顧客體驗和顧客滿意的舉措愈發(fā)精細高效，以顧客為中心的理念和實踐不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)成品油銷售企業(yè)如何應(yīng)對面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高效平穩(wěn)運營成為亟待解決的問題。

一、國內(nèi)油品銷售企業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

(一)加油站生存空間受到擠壓

隨著新能源汽車的推廣，電動汽車、燃料汽車等車型保有量逐漸上升。此外，隨著氫能源汽車的應(yīng)用，充電站、加氣站、LNG站等其他類型的能源供應(yīng)站點的增多，傳統(tǒng)加油站生存空間受到擠壓。基于這種現(xiàn)狀，國內(nèi)油品銷售總量，逐漸呈現(xiàn)下降態(tài)勢。同時，銷售環(huán)節(jié)，因為供需關(guān)系，國內(nèi)油品銷售市場份額難以協(xié)調(diào)，營銷過程十分被動，致使國內(nèi)油品銷售山重水復(fù)、困境重重。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+加油站成為趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)行業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)后變的更加智能、便利。目前，車主可以通過線上定位導(dǎo)航加油站位置，選購、付款、開具電子發(fā)票等。未來，互聯(lián)網(wǎng)+加油站將成為趨勢。新時代，各行各業(yè)建設(shè)發(fā)展，皆可搭乘數(shù)據(jù)紅利。國內(nèi)油品銷售亦須如此，只有銳意進取，開拓創(chuàng)新，順勢而為，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)國內(nèi)油品銷售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才可在經(jīng)濟市場中，屹立不倒，永葆青春之姿，更好服務(wù)社會[1]。

(三)加大非油業(yè)務(wù)經(jīng)營

目前，大部分加油站都會配置便利店以滿足車主的購物需求。加油站里的便利店為車主帶來方便、省時的購物體驗。同時，也可以通過加油卡、會員卡等形式拉動銷售額。未來，企業(yè)將加大對加油站在便利店、無人商店等方面的配置，加大零售業(yè)務(wù)的投入、經(jīng)營。

二、數(shù)字化運營的必要性

(一)加速品牌升級迭代

國內(nèi)成品油銷售過程中，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促使油品銷售實現(xiàn)品牌的升級迭代。各行各業(yè)，要想合理占據(jù)市場份額，促使營銷額度與日增長，推動企業(yè)立足市場高位，則需注重品牌效應(yīng)，只有如此，企業(yè)產(chǎn)品才可獲得更多顧客青睞。國內(nèi)成品油銷售企業(yè)，亦需通過數(shù)字化運營，加強市場分析，緊抓服務(wù)痛點，攻克銷售難點，樹立良好業(yè)界口碑，通過品牌帶動銷售。

(二)實現(xiàn)顧客千人千面

將顧客體驗納入戰(zhàn)略，千人千策。基于顧客畫像與推薦引擎，實現(xiàn)顧客“千人千面”個性化內(nèi)容推薦，改善顧客體驗，助力營銷增長。目前階段，任何行業(yè)的競爭，皆是顧客的競爭。國內(nèi)成品油銷售企業(yè)，只有通過數(shù)字化運營，才可在大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)的加持之下，更加全面地了解顧客需求，進而可以因勢利導(dǎo)，順勢而為，制定更加符合顧客需求的營銷策略，實現(xiàn)成品油銷售的互利共贏。

(三)數(shù)字化運營更高效

國內(nèi)成品油銷售企業(yè)，緊跟時代新步伐，實現(xiàn)數(shù)字化運轉(zhuǎn)勢在必行，數(shù)字化運營可以實現(xiàn)高效服務(wù)，拉近企業(yè)與顧客之間的距離，增加顧客粘性，進而將一次銷售逐漸延展為全年銷售、終身銷售，基于宏觀角度提升國內(nèi)成品油銷售企業(yè)的運營效率。另外，基于微觀角度，實際營銷中，因為銷售行為所產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，也可在數(shù)字化運營系統(tǒng)中，實現(xiàn)動態(tài)化、精細化，收集、整理、分析，進而最大程度降低員工的工作難度和強度。

(四)運營升級精準營銷

通過智能分群與客群洞察提升營銷能力，實現(xiàn)高頻精準觸達顧客驅(qū)動銷售與智能風(fēng)控。為加油套現(xiàn)、發(fā)票套票、營銷資金風(fēng)險及異常顧客識別提供大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型服務(wù)。現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅可以便捷人們的日常生活，同時也為不法分子提供了可乘之機。因此，國內(nèi)成品油銷售企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便可實現(xiàn)精準營銷，有效建立顧客采購檔案，進行顧客采購行為分析，準確掌握銷售狀況，預(yù)先化解銷售危機和相關(guān)風(fēng)險[2]。

(五)提升服務(wù)水平

利用顧客畫像標簽服務(wù)，為顧客留存、流失預(yù)警與召回提供技術(shù)支撐，賦能顧客運營。精準廣告投放，基于顧客畫像與推薦引擎，為廣告主提供人群定向投放功能，提升廣告投放效果。石油石化的行業(yè)性質(zhì)使得競爭手段不能以單純的價格競爭來提升利潤，更側(cè)重于非價格競爭(質(zhì)量、廣告、推銷、服務(wù)等)。因此，完成國內(nèi)成品油銷售企業(yè)的全業(yè)務(wù)數(shù)字化運營，構(gòu)建覆蓋精準營銷、顧客運營、智能風(fēng)控等全業(yè)務(wù)體系的數(shù)字化運營生態(tài)圈，更加有利于實現(xiàn)銷售企業(yè)數(shù)字化、精準化、智能化的創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)字化勢在必行。

三、銷售企業(yè)數(shù)字化構(gòu)建具體設(shè)想

(一)建立顧客畫像與標簽體系是數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)

1.平臺部署及數(shù)據(jù)采集。國內(nèi)成品油銷售企業(yè)，必須堅持“以人為本、顧客至上”的發(fā)展轉(zhuǎn)型理念。只有如此，才可在轉(zhuǎn)型階段，掌握正確轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建堅實運營基礎(chǔ)。在此過程中，需要結(jié)合實況，妥善部署平臺，完整數(shù)據(jù)采集，確保成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，進而可以有的放矢，避免投資成本的流失與浪費。

2.顧客畫像和標簽體系。國內(nèi)成品油銷售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該做好顧客畫像與標簽體系的完美構(gòu)建，此項工作的有效落實，也可為后續(xù)風(fēng)險防范與應(yīng)對打好基礎(chǔ)。

3.個性化精準營銷服務(wù)。目前階段，隨著我國社會發(fā)展，人們生活明顯改善，因此在滿足基礎(chǔ)所需的同時，更加注重個性化消費與體驗，以滿足享受精神愉悅的內(nèi)心追求。這就要求，國內(nèi)成品油企業(yè)，應(yīng)該通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)個性化精準營銷服務(wù)，進而更好地提升顧客體驗，促使企業(yè)占據(jù)更大市場份額。

(二)運營應(yīng)用是數(shù)字化建設(shè)的核心

1.新顧客推廣拉新。數(shù)字化運營平臺搭建可以有效提高運營效率，通過豐富平臺內(nèi)容吸引顧客關(guān)注，將顧客瀏覽關(guān)心的內(nèi)容作為重點，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)重點推薦，以便持續(xù)增加顧客關(guān)注度，采取諸項普惠和累進優(yōu)惠政策，有效吸引新顧客、維護老客戶。

2.穩(wěn)定顧客經(jīng)營。國內(nèi)成品油銷售企業(yè)數(shù)字化運營模式之下，應(yīng)該加大力度維穩(wěn)現(xiàn)有顧客資源，打通顧客體驗反饋的便捷渠道，根據(jù)老顧客消費量推送優(yōu)惠券或者抵扣券，持續(xù)增加老顧客體驗滿意度。只有如此，顧客群體才會更加穩(wěn)定，進而為企業(yè)營銷帶來持續(xù)的、豐厚的利潤效益。

3.潛在顧客激活提升。數(shù)字化運營要注重潛在顧客的激活。數(shù)字化運營過程中可以通過一定營銷模式推動現(xiàn)有顧客分享消費體驗，設(shè)立引薦積分獎勵等模式擴大新顧客群體，保證顧客群體不斷延伸，有效擴大銷售范圍，為成品油銷售企業(yè)注入更加強勁的推動力量，實現(xiàn)銷售效益穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)增長。

4.睡眠顧客喚醒。消費波動較大的顧客特別是連續(xù)3個月以上未有消費的顧客即睡眠顧客要重點關(guān)注，作為流失顧客重點對待。依托數(shù)字化平臺，分析顧客消費特征，及時發(fā)放消費體驗券，促進睡眠顧客的喚醒或者回流，固牢顧客群體。

5.顧客流失預(yù)警召回。通過數(shù)字化運營平臺，可以有效觀察顧客消費動向，進而對于粘性不強的部分顧客，可以查找分析原因，有針對性的推介商品或者體驗券，進行預(yù)警維穩(wěn)，及時回流。

(三)風(fēng)險防控是數(shù)字化建設(shè)的重點

1.套現(xiàn)卡檢測。部分顧客采購成品油，并非行車之需，而作套現(xiàn)之用。對于此種違法行為，企業(yè)通過數(shù)字化平臺的身份校驗或者消費頻次、消費量、消費時間、地點等分析，便可一目了然，有效防范套現(xiàn)卡風(fēng)險。

2.羊毛黨識別。羊毛黨，即是網(wǎng)絡(luò)流行用語薅羊毛的化用。意思即為部分顧客，利用銷售規(guī)則中的個別漏洞，獲取蠅頭小利。雖然無礙宏觀利潤，但是對于整體產(chǎn)品營銷及品牌形象，將會造成不同程度的不利影響。因此，通過數(shù)字化平臺的分析功能，可以有效實現(xiàn)羊毛黨識別，進一步完善銷售規(guī)則。

3.異常發(fā)票檢測。成品油的銷售過程中，存在部分顧客違規(guī)倒賣發(fā)票，嚴重影響市場風(fēng)氣，違反國家相關(guān)法律法規(guī)，不利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，也會影響到企業(yè)的口碑。

(四)構(gòu)建銷售企業(yè)數(shù)字化運營應(yīng)用全景是目標

1.實現(xiàn)銷售企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，推進銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。完美的銷售體驗，可以讓顧客自覺加入營銷群體。成品油銷售企業(yè)應(yīng)該具備大局意識，具備更加敏銳的商業(yè)目光，逐步實現(xiàn)銷售企業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

2.實現(xiàn)“智慧營銷”、“智慧運營”、“智慧風(fēng)控”、“智慧決策”四大智慧平臺的有機融合，有效創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)競爭力。數(shù)字化的運營模式，可以促使相關(guān)運營活動達到事半功倍的效果。成品油銷售企業(yè)需要通過數(shù)字化有機融合各項運營板塊，實現(xiàn)智慧建設(shè)與發(fā)展的新局面。

(五)深化數(shù)字化運營是關(guān)鍵

1.在總部層面對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，進而形成銷售數(shù)據(jù)資產(chǎn)。一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠。成品油銷售企業(yè)，應(yīng)該更加注重數(shù)字化運營標準，確保行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在標準的約束和指導(dǎo)之下形成體系，囊括更大范圍的顧客數(shù)據(jù)，促使各項工作的決策制定更加具備前瞻性和實際性。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)在全系統(tǒng)內(nèi)有效共享、互利共贏，以支撐全業(yè)務(wù)數(shù)字化運營。通過數(shù)字化運營，可以促使成品油銷售企業(yè)的各部門基于實際工作有效銜接，打破孤島模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞與共享，促使各項工作，有條不紊，順利推進，高效落實[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，成品油銷售企業(yè)要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型這項時代任務(wù)，以顧客為中心，立足現(xiàn)狀，審慎反思，查擺不足，掌握趨勢，才可將數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)生動力，助力企業(yè)乘風(fēng)破浪、立足滄海，從構(gòu)想到實際，從基礎(chǔ)到全局，有效完成成品油銷售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更加穩(wěn)固的經(jīng)濟效益、社會效益。