以精細化管理為切入點全面推動煤炭企業管理創新

張春英 山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦

一、煤炭企業精細化管理的研究背景及必要性

隨著我國社會主義市場經濟體系的日趨完善，煤炭企業經歷了黃金與低谷期之后，也開始改革創新，尋求符合自身特點與行業特性的管理模式。精益化管理無疑是我國國有企業推行自身市場競爭力與綜合實力的一把鑰匙。我國政府也給予政策鼓勵，明確指出大型煤炭企業要加大創新改革力度，推陳出新打破常規，以行業間的資源資產為聯通橋梁，通過聯合創新發展一體化經營模式的、擁有國家競爭力的大型企業，煤炭企業提高管理水平，以法治代替人治，不斷完善現代化企業制度以及市場中的股份制改革。強化企業管理是提升競爭力的主要方法，實施精細化管理是提升綜合競爭實力的核心所在。

實施精細化管理是我國經濟發展方式的必然要求，是我們社會主義現代化建設的必然要求，是建設美麗中國生態環境保護的必然之舉，從宏觀角度來分析，要求企業消耗量逐年減少。而煤炭行業是我國社會主義市場經濟的支柱企業，在我國的能源結構中占有很大的優勢，長久發展以來也有很大的政策紅利。但煤炭產業屬于資源型產業，不但開采與儲藏關乎于我們的生態環境，在煤炭的生產、利用過程中也容易產生廢氣、粉塵、廢渣，造成地表塌陷等。在推進實施精細化管理的過程中，轉變經濟發展方式，倒逼企業自我革新、自我反省，企業轉型升級志在必行，讓傳統的煤炭企業以全新的面貌屹立在時代的前沿，對我們的經濟、社會、環境等方面的發展起到促進作用。

精細化管理是煤炭企業自我革新的內在要求。實施精細化管理，讓傳統的煤炭企業發展，改革轉型，更加符合企業發展的規律與方式，為煤炭企業發展提供更加長足的發展條件。煤炭企業在我國長久的經濟發展史中扮演著粗放經營的角色，在經濟發展新時代，煤炭企業從粗放轉向精細化管理是經濟發展規律的使然，是提升行業形象的內在要求。只有推行精細化管理，才能改變煤炭企業生產集中程度低、安全基礎薄弱、職工素質層次不齊、管理模式落后、資源浪費等弊端；只有推行精細化管理，才能提升管理水平，梳理煤炭企業新形象。

二、以精細化管理推動煤炭企業管理創新

精細化管理對煤炭企業管理的創新有著推動作用，主要表現在管理水平的優化升級，企業文化的打造完善，保證煤炭生產的安全管理幾個方面。在我國，煤炭企業容易受到傳統經濟的影響，崗位職責不清，工作效率較低，礦井工作環境復雜等，精益化管理有助于推動企業發展，順利實現企業發展目標。針對煤炭企業企業文化建設的需要，環保、節能標準不斷提高，社會主義現代化建設的文化內涵要求也提高，政策、輿論因素對企業的影響也不斷提高，強化企業管理水平，成為必然之舉，實行企業的精細化管理成為提高企業文化建設的有力手段。對于煤炭企業來說，有著自身的特殊性與經營模式，企業生產安全是首要問題，精細化管理過程中，以管理的精細化為切入點，與生產安全過程中的各個環節相互契合，通過深入研究安全管理細節來不斷完善精細化管理，提出有效措施，為安全生產保駕護航。

三、現階段精細化管理在煤炭企業中的應用

精細化管理在國有企業煤炭改革以來一度成為熱點詞匯，認識到煤炭企業精細化管理模式的重要性。越來越多的煤炭企業以精細化推進自我革新，積極精細化管理學習與動員，適應我國經濟發展規律與形式。但在實施過程中也有一些問題存在。例如對精細化管理的認識不足，對精細化管理的長久規劃不足，對精細化管理的實施質量較低，在精細化管理過程中對使用標準過為細化，精細化管理的執行成本較高、實力相對較低。

雖然“精細化管理”已經在煤炭企業中逐漸推廣開來，但部分的管理層與管理人員與相關工作人員在精細化管理方面理論知識掌握的不夠深入與全面。或即使是認識到了概念的深刻內涵，也不能熟練運用到工作中去。這種理論認識的不到位、不扎實會阻礙煤炭企業新型管理模式應用，不利于企業管理模式的創新。

精細化管理在煤炭企業應用過程中長久規劃不足。精細化管理在煤炭企業中合理利用，就會為煤炭企業帶來巨大的經濟效益，但如果沒有長久的規劃，會出現半途而廢的現象，對企業人力、物力、財力都會造成影響與損害。這就要求煤炭企業在精細化管理的過程中加大對管理工程的規劃，制定長久的方法策略，對員工的管理精細化，對企業健康良性發展起到積極作用。

精細化管理在煤炭企業應用過程中標準細化，落實不到位，實施不到位。應付了事的狀態在煤炭企業中常常看到，對精細化管理沒有正確的認識，這就使得煤炭企業在實施過程中質量過低，對煤炭企業的發展不利。與此同時，存在標準過于細化的現象，對于精細化管理是要求在目標、任務、程序以及工作規則上的細分，在管理模式上實施計劃、策略、考核以及控制等管理工作。而有的企業中，對上述標準沒有特別細化，而在管理上過度細化，導致企業盲目追求工作任務的細化，導致企業下屬部門運用各種方法去完成工作目標，在工作主動性上喪失主動性，非常被動，和精細化管理的最初愿景相悖。同時在企業中高成本低執行力的現象也導致人力、財力的浪費，沒有運用到精細化管理的措施。

四、精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用與實施

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要事前為“精”，事中為“細”，以價值流作為煤炭企業管理創新的焦點，將精益求精作為煤炭企業管理創新的目標，運用現代企業管理方法，營造現代企業文化環境，在企業管理、生產、營銷等流程匯總不斷追求質量，最大程度上以精益化管理為切入點，入好手，起好步，全面推動煤炭企業管理創新。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要構建健全的精細化管理系統。構建精細化管理系統要做到三點要求。第一，構建包含有股東、管理者、企業職工的精細化管理組織，建立逐層強化的領導體系。第二，為確保廣大職工明確改革創新方向，要建立符合企業行業特點與發展方向的精細化考核機制。第三，為企業發展中的管理成本進行控制，全面把控每一項環節，不要有多余成本費用。通過定性分析與定量分析相結合的方式，對各方面進行分析研究，做好預算工作，以此作為企業發展的有效依據。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要強化全員培訓，提高員工綜合素質。對職工與管理人員進行培訓，上至管理層，下到廣大職工群眾都要進行全員培訓，讓公司職工對精細化管理有深刻的認識與了解，提升廣大職工對精細化管理學習的熱情與興趣，起到樹立企業文化，強化士氣的效果，避免形成錯誤認知，影響精細化管理在職工中的傳播與實施受阻。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要提升企業管理的信息化水平。在經濟與信息高速發展的今天，信息化水平一定程度上決定了企業的管理效率與管理質量。精細化管理在煤炭企業管理創新中高效的應用與實施，就必須要從技術手段入手，尋求信息化的革新與升級，為企業發展提供有效手段。在信息化時代，煤炭企業面臨著更多的市場影響因素與更為復雜的市場條件。對信息化水平的提升，完善自身的信息應用軟件等媒體軟件，通過共享資源化，為煤炭企業提供數據分析，提供有效依據。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要弘揚“工匠精神”，“工匠精神”已成為全社會的一種廣泛共識，是一種職業道德、職業品質與職業能力的體現，煤炭企業職工的“工匠精神”更是表現為一種堅毅、敬業、專注、創新的精神。精細化管理在煤炭企業管理創新中合理應用與實施要大力弘揚“工匠精神”，讓煤炭企業“工匠精神”深入人心，傳遞到每位職工中去，為企業創造更多的經濟效益與社會效益，“工匠精神”不僅是企業的使命也是企業長久發展的動力源泉與核心精神。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要加強制度體系建設與標準化管理。加強制度體系建設是企業精細化管理科學發展、平穩流暢、高效運作的重要保障。要加強制度體系建設與標準化管理就要堅持制度的科學性、系統性、全面性，加強機構建設，配備專業性人才，對現有制度進行重新審核完善，提高制度的針對性、可操作性與有效性，充分發揮制度的約束、規范、激勵作用，加強制度體系建設讓煤炭企業精細化管理不斷走上規范，加強制度體系建設讓煤炭企業精細化管理不斷走上正規。煤炭企業自身的特點與行業特性，職工人員較多，作業環境復雜，標準化管理是重要的手段，保障各項工作順利進行，國家標準與行業標準為基準，地方標準與企業標準進行條件補充，通過推進標準化管理可以提高煤炭企業管理的質量。

要做到精細化管理，煤炭企業管理就要進一步完善與健全監督考核機制。精細化管理是一項復雜的管理實施體系，關系到煤炭企業的方方面面，而一個有效的監督機制是煤炭企業精細化管理的重要保障。煤炭企業精細化管理所參與人員廣泛，涉及到高層管理人員，領導層，廣大普通職工，在實施過程中體系龐大，工作量大，監督考核機制必不可少，要充分發揮廣大職工群眾的職工能動性，讓職工積極獻策提建議，用科學手段進行分析概括，讓廣大煤炭企業職工僅僅圍繞實現目標開展業務，在時間過程中充分驗證政策的科學性與有效性。最終建立嚴格的評價與懲罰考核體系，讓約束機制起到應有的作用，讓廣大職工充分發揮聰明才智，充分發揮主觀能動性，調動積極性，讓煤炭企業職工群眾積極投身到煤炭企業精細管理中來，讓煤炭企業職工群眾在新時代的煤炭企業中建功立業，推動企業發展。