石油企業人力資源管理現狀及應對策略研究

文/西南油氣田分公司輸氣管理處 祝君

人力資源管理方式合理與否嚴重影響著石油企業的發展。因此，人力資源管理的革新應緊跟企業創新發展的步伐而展開。在多變市場的壓力下，石油企業若想穩步發展，人力資源管理起著決定性作用。所以，強化人力資源管理體系，是石油企業創新發展過程中的關鍵，也是亟待解決的難題。

一、石油企業人力資源管理現狀分析

人力資源管理是石油企業的重要工作環節，它影響著石油企業的發展和創新。隨著石油企業的不斷發展，人力資源管理方面的不足逐漸顯露出來，嚴重阻礙著石油企業創新和發展的步伐，致使石油企業生產效率降低。

（一）管理意識落后。大部分石油企業成立時間較長，人力資源管理處于過去的經營模式，導致企業發展緩慢。管理意識的落后，致使人才招聘形式過于簡單，招聘質量偏低，部分員工專業不符合企業對人才的需求，而且缺乏長遠目光。更有部分石油企業招聘形式傳統化、情緒化，錄用人才取決于招聘者個人直覺，致使招聘效率不高。員工質量參差不齊，導致部分員工跟不上石油企業發展的步伐，阻礙企業的發展和創新。

（二）管理方式不完善。石油企業工作與網絡緊密相連，所以，人力資源管理應跟隨時代潮流，時刻關注網絡信息，使企業的人力資源管理進一步優化。然而現階段的石油企業，沒有很好地引用網絡信息技術，人力資源管理方式仍舊是程序化管理。如使用紙質考勤，不完善的薪酬制度，沒有專業的培訓機制等，都是管理方式不足的體現。員工沒有較高的工作熱情，從而影響企業效益的增收，造成石油企業發展滯后。

（三）考評制度形同虛設。部分企業的人力資源管理設置考評制度，以此激勵員工的上進心，使他們在工作中投入更多熱情，以提升生產效率，促進企業發展創新。但是當前石油企業人力資源管理中的考評制度沒有得到足夠重視，大部分流于表面，價值沒有得到較好體現。還有部分企業領導者不能很好地激勵員工的上進心，沒有果斷的決策力，影響了員工積極工作的心態。由此可見，人力資源管理需要優秀管理者和公平公正的考評制度，才能促進石油企業健康發展。

二、優化石油企業人力資源管理的策略

人力資源管理體系的改革和創新對石油企業發展有促進作用。因此，企業應從實際出發，順應時代發展形勢，對人力資源管理進行有效創新，以促進石油企業緊跟社會發展的腳步。建立符合當前情況的人力資源管理體系，有利于石油企業的健康發展。

（一）創新管理理念和管理意識。人力資源管理工作需要負責人隨著社會進步將管理理念進行有效創新，保持人力資源管理理念與企業發展的同步。石油企業人力資源管理對企業健康發展有著重要影響，這是人力資源管理者需要重視的問題。如在人才的選用方面，員工思維能力高低影響企業的發展，因此人力資源管理革新過程中，招聘體制是其中重要的環節，所以，企業應建立合理的招聘規章和與之相對應的規范體制，促進優秀人才的聘用。除此之外，根據各部門不同的工作內容合理分配人力資源管理工作，減少人力及物力的浪費，促進石油企業不斷發展。

（二）完善管理方式以優化人力資源管理。石油企業人力資源管理需要與時俱進，為提升員工的專業知識和技能，企業應當適時開展培訓機制，以達到員工思想與企業發展理念共同進步的目的，使員工投入更多熱情到工作中去。積極的工作態度能夠促進員工工作效率提高，而培訓機制的建立使員工的專業技能得到有效提升，從而提高企業效益。與此同時，企業領導者和員工之間的溝通十分重要，通過有效溝通，能夠幫助企業掌握員工動態，了解培訓內容是否適用，達到進一步完善培訓機制的目標。企業文化對于人力資源管理具有十分重要的作用，有助于員工對企業歸屬感的培養。因此，良好的管理方式有助于優化人力資源管理，從而促使企業健康發展。

（三）設置科學合理的人力資源考評制度。石油企業的人力資源管理工作應將薪酬制度科學合理化，不同崗位設定不同的薪酬，有助于企業根據員工個人能力的不同合理分配工作崗位。企業可以依據薪酬的高低，對員工提出相關工作職責和專業技能的要求，充分發揮薪酬制的科學性。此外，企業可以增加福利制度，對員工的績效進行相應考核，績效優異的員工可以獲得相應福利，以此激發員工的工作熱情，同時促進員工與企業之間的凝聚力，為石油企業的發展和創新提供基礎。人力資源管理離不開考評制度，所以石油企業在人力資源管理革新時，考評制度應當進行創新。首先，考評的內容應當全面，不只針對其中一個方面；其次，考評應公平公正，使考評過程透明化，搭建公平競爭的舞臺，激發員工工作熱情，以促進企業健康發展。人力資源管理體系的完善，能為石油企業的大力發展奠定基礎。

三、結語

石油企業若想穩步發展和創新，需要全新的人力資源管理體系與之配合，才能促使企業在時代發展潮流中迎接更大的挑戰。優化人力資源管理體系對企業發展起著至關重要的作用，完善人力資源管理可以從管理理念和管理意識、管理方式、考評制度三方面著手，以促進人力資源管理的改革和創新，進而激勵員工的工作積極性，使他們自身的價值和作用得到充分體現，進一步促進企業不斷發展和創新。