當前形勢下農(nóng)商行信貸風險管理問題及對策研究實踐

李 剛 江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社

引言

信貸管理是商業(yè)銀行管理的重點之一，信貸風險是商業(yè)銀行的主要風險點，如何管理好信貸資金，做好信貸風險防范對商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展影響極大。農(nóng)商行是我國農(nóng)村金融體系中的重要力量，在經(jīng)濟持續(xù)下行的情況下，農(nóng)商行信貸管理中面臨的風險因素日益增加，如何加強風險管理，做好信貸風險防范，對于農(nóng)商行穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。為此，農(nóng)商行必須對信貸工作中的風險因素做好類別劃分，相應對采用應對策略，提前做好管理預案，做好預防工作，將風險控制在一定限度，促進農(nóng)商行管理效益提升，從而助推農(nóng)商行穩(wěn)健發(fā)展。

一、農(nóng)商行加強信貸風險管理的重要性

信貸風險管理的目的是為了減少貸款風險。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟不斷下行的壓力之下，農(nóng)商行發(fā)展面臨的風險因素不斷增多，信貸風險成為農(nóng)商行業(yè)務運營中的重要風險點，對農(nóng)商行經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了重要影響，同時，也影響著農(nóng)商行的穩(wěn)健發(fā)展，因此，加強信貸風險管理對于穩(wěn)步推進農(nóng)商行改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

首先，加強信貸風險管理是保證農(nóng)商行穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，農(nóng)商行各項業(yè)務也得到了快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，不可避免地存在各種風險，而信貸風險就是其一，對農(nóng)商行的影響極大，如果管控不力，就會給農(nóng)商行發(fā)展帶來極大危害，對整個社會經(jīng)濟也會造成不良影響。因此，農(nóng)商行必須加強信貸風險管理，規(guī)范信貸行為，做好信貸風險防控，促進農(nóng)商行管理實力提升，為經(jīng)濟有序運行提供保障。

其次，加強信貸風險管理是出于農(nóng)商行內(nèi)部風險管理的現(xiàn)實需要。管理不善，就容易給不法分子可乘之機，甚至發(fā)生違法犯罪案件，給農(nóng)商行經(jīng)營及聲譽造成重大損失。加強信貸風險管理要從內(nèi)部控制入手，嚴格執(zhí)行信貸紀律，保證信貸管理各個環(huán)節(jié)監(jiān)管責任到位，強化風險責任意識，從而使各項制度得以規(guī)范執(zhí)行，達到風險管控目的，防范和化解信貸風險。

再次，加強信貸風險管理是農(nóng)商行推行誠信建設的現(xiàn)實需要。人無信不立，農(nóng)商行由農(nóng)村信用社改制而來，如果沒有良好的信用環(huán)境，農(nóng)商行也就失去了立身之本，信用體系建設對于社會經(jīng)濟發(fā)展而言至關(guān)重要。誠信缺失會對整個社會造成極大混亂，對農(nóng)商行也會帶來極其不利的影響。農(nóng)商行加強信貸風險管理，目的就是要構(gòu)建一個良性的信用體系，對有貸無還觀念的信貸的行為加以約束，使之嚴格遵守信貸合同規(guī)定，農(nóng)商行按協(xié)議進行貸款投放，貸款人按約定進行貸款本息償還，對信貸雙方及社會各方都有益處。不講誠信，就會受到處罰。因此，農(nóng)商行加強信貸風險管理，不僅對本行發(fā)展有利，也有利于整個社會信用環(huán)境的提升。

二、當前形勢下農(nóng)商行信貸風險管理中存在的問題

近年來，農(nóng)商行不斷加大對“三農(nóng)”領(lǐng)域的信貸資金投放，投放領(lǐng)域不斷擴大，在支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中中發(fā)揮了重要作用，為“三農(nóng)”發(fā)展提供了助力，同時，農(nóng)商行信貸風險管理多策并舉，取得了一定的效果。但是，因內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，農(nóng)商行信貸風險管理中還存在不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一是信貸風險意識薄弱。由于競爭加劇，農(nóng)商行發(fā)展壓力大增，出于業(yè)務拓展的需要，部分農(nóng)商行信貸風險意識有所下降，信貸管理有所放松，對信貸風險有所忽視。如對貸款用途沒有詳細調(diào)查，或重貸前審查，輕貸中管理，對貸款資金沒有跟蹤管理等。

二是信貸投放集中度較高。部分農(nóng)商行在信貸資金的投放上重視大客戶與重點行業(yè)，貸款資金相對集中，潛在風險較高。在貸款資金分配上，大客戶貸款的資金比重高，小客戶貸款戶數(shù)雖多，但貸款總量較小，因而貸款風險主要集中在大客戶中。同時，部分農(nóng)商行未能堅持回歸本源，支農(nóng)支小力度不足，在貸款投放上，工業(yè)企業(yè)相對較多，而農(nóng)戶及農(nóng)村服務業(yè)所獲貸款比例較低，造成貸款行業(yè)集中過高，形成潛在風險。

三是信貸風險管控方式落后。一方面部分農(nóng)商行風險管理水平不高，信息采集手段有限，無法識別信貸風險，對信貸資金缺乏有效的風險評估方法，風險管控方式落后。另一方面，部分農(nóng)商行風險管理機制不夠順暢，信貸前、中、后臺沒有很好銜接，客戶信用風險評級不規(guī)范、信貸用途審查不到位，信貸資金流向難以把控，導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量難以得到有效保障。

三、農(nóng)商行加強信貸風險管理的對策分析

在當前形勢下，農(nóng)商行對信貸風險必須高度重視，對影響信貸風險的內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，強化信貸管理，采取科學的防控方法，降低信貸風險發(fā)生的概率，促進農(nóng)商行信貸管理效益提升。為此，可以采取如下對策：

(一)樹立信貸風險意識，加強信貸風險管理

眾所周知，銀行是經(jīng)營風險的機構(gòu)，如何把握好風險管理與業(yè)務經(jīng)營的關(guān)系是一門很重要的“藝術(shù)”。一是要牢固樹立風險意識。農(nóng)商行管理層應當認清信貸風險的危害性。提高對信貸風險管理的認識，帶頭學習信貸風險管理方法，在管理實踐中帶頭執(zhí)行信貸管理規(guī)程，并監(jiān)督各級嚴格按規(guī)程操作，嚴守信貸紀律，從而在內(nèi)部筑牢信貸風險管理防線。二是要加強信貸風險管理制度建設。農(nóng)商行應當根據(jù)信貸管理的要求，對信貸風險點全面分析，尋找管理漏洞，完善管理方法，構(gòu)建自上而下的信貸風險防控體系。要做好信貸崗位分工，明確信貸工作職責，強化信貸人員及相關(guān)人員的崗位責任，全方位加強對信貸資金的管理與監(jiān)督，有效預防信貸風險發(fā)生。三是加強宣傳引導。信貸風險產(chǎn)生的因素較多，風險的危害性很大，風險產(chǎn)生對全行都是會產(chǎn)生極大影響，因此，不能將信貸風險責任寄托于某個部門之內(nèi)，而應當讓全體員工對此有清醒認識，共同搞好信貸風險防范工作。為此，農(nóng)商行應當制作信貸風險管理手冊，將之向全體員工分發(fā)，讓每個員工增強信貸風險意識，在業(yè)務工作中做好協(xié)作與配合，將風險管控貫穿于農(nóng)商行運營全過程。

(二)優(yōu)化信貸資金投向，分散信貸風險分散

農(nóng)商行在經(jīng)營中既要提高信貸資產(chǎn)效益，又要執(zhí)行信貸支農(nóng)政策，更要做好信貸風險管理，這對農(nóng)商行加強信貸管理提出了很高要求。農(nóng)商行必須對經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境進行精確分析，把握金融政策方向，從強化內(nèi)部管理入手，改進信貸管理思路，在支持“三農(nóng)”發(fā)展的同時，降低本行風險，促進本行實力得到發(fā)展壯大。為此，農(nóng)商行應當抓好如下幾點：一是堅持主業(yè)，突出根本。“三農(nóng)”是農(nóng)商行金融服務的重點，也是其主業(yè)，農(nóng)商行信貸投入應當圍繞“三農(nóng)”發(fā)展進行，而其根本在于農(nóng)業(yè)、在于農(nóng)村，核心在于農(nóng)民。在當前形勢下，部分農(nóng)商行基于信貸效益的考量，與“三農(nóng)”服務差距甚遠，偏離了服務宗旨，在非“三農(nóng)”領(lǐng)域信貸投放過大，比重偏高，而應當支持“三農(nóng)”發(fā)展的信貸資金卻投入不足。如對農(nóng)戶的投入少，單戶信貸額度小，對與農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持力度小。為此，必須提高信貸資金在“三農(nóng)”中的比例，使信貸資金投向得到優(yōu)化。二是讓普惠金融得到落實。要農(nóng)商行信貸資金要向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等領(lǐng)域傾斜，向小農(nóng)傾斜、農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務體、農(nóng)業(yè)合作社等進行傾斜，這類群體雖然信貸需求額度不在，但在誠信度較高，還款意識強，他們應當納入農(nóng)商行信貸支持服務的重點對象。農(nóng)商行應當通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、市場調(diào)查等方式，建立農(nóng)戶信用檔案，做好信用評估，與信用優(yōu)秀的對象進行主動接洽，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，進行多點投放，將信貸風險分散，避免資金集中影響本行的運轉(zhuǎn)。三是對標特殊群體，落實金融扶持政策。農(nóng)商行要在農(nóng)村發(fā)揮金融助力器的作用，按金融扶持政策規(guī)定，對特殊群體給予金融支持。如農(nóng)村小微企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)營困難戶等，為政策扶持群體建檔立卡，完善信貸手續(xù)，可以享受政府貼息優(yōu)惠的群體，農(nóng)商行應當分類管理，與相關(guān)部門做好對接，保持金融政策執(zhí)行到位，本行的利益不受損失。

(三)建立信貸風險預警機制，對信貸資金實行全程跟蹤管理

在當前形勢下，科技對經(jīng)濟發(fā)展的支持作用極大，農(nóng)商行應當引入先進的管理技術(shù)，建立完善的風險預警體系，運用系統(tǒng)加強信貸風險管理，防止信貸風險發(fā)生，或?qū)L險損失降至最低。一是把好貸款準入關(guān)。要建立信貸對象評價標準與評估體系，設計系列評估指標，運用系統(tǒng)進行分析與評價，為信貸投入提供參考。二是加強信貸資金使用管理，將信貸資金納入系統(tǒng)進行全程跟蹤，確保貸款申請與使用相符合，減少資金挪用風險。三是對貸款還款來源及提供抵押進行綜合評估，分析信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把握還款源頭。同時，要發(fā)揮人工在系統(tǒng)管理中的作用。系統(tǒng)是固定的，只是一個工具，而真正起監(jiān)督作用的是各級管理者，在信貸風險管理中，要重視發(fā)揮基層信貸員、回收專員的作用，他們與信貸對象更貼近，掌握的信息更全面，讓他們在信貸管理各個環(huán)節(jié)有效發(fā)揮其作用，從而做好信貸風險防控。

四、結(jié)語

在當前形勢下，隨著農(nóng)村社會經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)商行業(yè)務規(guī)模逐步擴大，在農(nóng)村社會經(jīng)濟中的影響力也不斷提升，對“三農(nóng)”中的金融支持作用也非常顯著。與此同時，農(nóng)商行信貸風險管理中面臨著不少問題，對農(nóng)商行發(fā)展造成極大的影響，為此，農(nóng)商行應當清醒地認識到信貸風險的危害性，做好信貸風險預防與管理，不斷提高信貸管理質(zhì)量，促進農(nóng)商行穩(wěn)健發(fā)展。