新經濟形勢下煤礦經濟如何實現跨越式發展

遲 浩 山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦

煤炭在我國歷史上一直都有著崇高的地位，毫不夸張地說煤炭是我國五千年文明發展的重要資源，隨著社會的發展，人們對煤炭的認識從最初的生火取暖，到現在的發電、建筑、冶金，煤炭越來越多的作用被發掘出來，煤礦產業的行業競爭也隨之越來越激烈，這種良性競爭推動了我國煤礦經濟的發展。但隨著經濟全球化以及各種環境問題的出現，如何合理開采和利用煤礦資源，如何在保護環境與維護社會穩定發展的前提下發展煤礦經濟，這些問題到現在也沒有太過明確的解決方案，煤礦經濟的跨越式發展是必然的。

一、我國當前煤礦經濟面臨的問題

隨著世界經濟格局的變化，煤礦產業面臨著前所未有的挑戰。煤礦產業作為我國的傳統能源產業，在我國存在和發展的時間并不斷，但是近年來的環境問題和世界經濟問題使我們不得不直面原先沒有考慮到或者一直逃避的問題，不可否認的是我國的煤炭產業在近幾年出現了明顯的低落情況，這些情況主要體現在三個方面。首先，隨著新型能源的開發和利用，比如可燃冰、沼氣，國家對于煤炭的需求量明顯下降，內需小于產出，出現供大于求的現象，這對于煤礦企業來說是一個致命的現象，最終產品的定價受到這一現象的影響，不利于煤礦產業經濟的發展。雖然內部產出過剩，但是受到國際經濟的影響，進口的數量卻并沒有減少，最終導致我國煤炭短時間內很難消耗，庫存增加，這對中國煤礦行業經濟發展來說并不是很好的現象。其次，科技對于經濟的影響同樣巨大，很多辦公的技術和設備發生了天翻地覆的變化，煤炭作為傳統能源，有很多約定俗成的制度和規范，這些很難在短時間內發生改變，所以我國很多煤礦企業存在著管理制度，經營模式沒有合理改革，導致企業發展很難追上時代的步伐，比如我國近年來稅收制度發生了很大的變化，但是煤礦企業并沒有對迅速對稅收制度做出反應，導致公司出現嚴重虧損甚至破產的情況。企業管理制度跟不上時代，導致資金供應出現問題，企業停滯不前，最終的經營效益遠遠達不到預期，導致優質人才流失，企業更加難以做出創新，這樣惡性循環之下，最終企業只能夠走向衰落。最后，煤礦企業內部對于法律制度認識不到位，煤礦產業其實很復雜，它在一定程度上決定了國家的經濟發展，但是又急需改革，在這個風口浪尖很多企業可能會鋌而走險，用不惜觸犯法律的手段“撈最后一筆金”，或者企業安全意識不夠，讓不法分子有機可乘，最終的結果只能走向滅亡，所以煤礦企業應該痛定思痛，做出改變，現如今的煤礦經濟跨越式發展是煤礦產業向更好方向發展的重要契機。

二、新經濟形勢下我國煤礦經濟跨越式發展的策略

通過對我國社會、經濟體系、產業結構、科技創新等的分析，不難發現優化升級煤礦產業經濟是必須要做的，只有通過創新改革提升煤礦產業的核心競爭力，才能重新獲得市場的重視。煤礦產業與國民經濟增長、人民生活水平、國際歷史發展等都有著千絲萬縷的關系，因此如何實現煤礦經濟的跨越式發展是值得每一個人都深思的問題，這里有以下幾點建議。

(一)改善煤礦企業的管理模式

要想實現煤礦經濟的跨越式發展就免不了對煤礦企業進行整頓和改革，而最核心的內容便是改善煤礦企業的管理模式，從上到下整體進行改變。首先是企業成本管理，企業是以盈利為最終目的的機構，每個企業都想要最高的收益，這點毋庸置疑，但是目光要放長遠，在追求收益的時候還有注重成本的預算管理。其實煤礦企業的成本包括很多方面，從技術、設備、人才等多個方面實現成本的壓縮和合理利用，成本預算是一項很復雜的學問，控制成本并不意味著以次充好，克扣員工薪資，它是指企業通過嚴密的統計和計算最終得出成本最低，收益最高的臨界點，以這個臨界點為基礎制定科學、合理、高校的成本預算和管理體系，對原材料的選購要進行嚴格的把關，對涉及到成本預算的各個環節進行計算和統計，最終制訂出一套有序的工作機制。其次，企業人才管理，人力資源是企業發展的重要基礎和前提，在煤礦經濟相對發達的今天，如何留住優秀人才，并最大程度發揮出人才的價值是每一個企業都需要研究的，人才管理是企業管理的重要部分，企業要對人才進行統計和調查，可以以調查問卷的形式來統計員工的需求和對企業的建議，實行恩威并重的管理模式，既能讓員工積極投入到工作中，保證他們工作的高效性，又不讓他們覺得工作環境太過壓抑。通過對企業管理模式的改變，最終讓企業呈現出欣欣向榮的景象。

(二)對煤礦企業工作員進行更高標準的選擇

企業管理決策直接決定了企業存亡，因此如何高質量選拔企業管理人員同樣是煤礦企業需要憂心的一個問題。首先煤礦企業管理人員的選拔要從專業能力、性格品質、心理素質等多個方面進行評估，可以考察企業內部有經驗，工作能力強的老員工，也可以從其他地方調一些有潛力、有能力的新人才，具體措施還是要看煤礦企業內部的發展情況。另外就是企業普通員工的篩選，企業篩選員工最重要的一點在于“他能為企業帶來什么？”在聘請的時候人事部門要考慮員工是否能為企業帶來更多的收益、利潤。其次是人員分配問題，優質的人才只有安排到最適合的崗位才能最大程度發揮出他的效能，因此對員工的工作情況進行考察，在此期間對員工的性格、人品也要有所留意，然后通過分析將他們安排到最適合的崗位。最后，企業要對員工進行訓練和管理，對于新上崗的員工來說，工作環境不熟悉，工作流程不了解，工作技術不熟練，因此企業應該對員工進行培訓。另外社會發展、科技進步的速度很快，稍不留神就會跟不上時代，對于專業人員來說相關的知內容也會發生變化，所以企業最好能夠定期開展培訓，讓員工擁有靈活的思想，懂得變通，從而實現高效辦公，為企業帶來更大的收益。

(三)煤礦企業實現技術革新

數字化、信息化、現代化等成了這個時代的標簽，在這個時代里人們的工作方式發生了翻天覆地的變化，傳統的辦公技術已經不適用于當今社會，對煤礦企業來說實現技術革新是煤礦經濟跨越式發展的重要一步。企業要積極引進先進的產業技術，聘請專業的人員進行企業內部的培訓和訓練，讓企業員工掌握更加先進的技術，企業也要與市場密切接觸，時時留意是否出現新的技術，以保證企業的高效生產。企業同樣要引進技術保護企業數據，比如企業檔案就需要格外注意，從最初的紙質檔案到現在的信息化電子檔案，雖然便捷了很多，但是安全隱患并沒有減少，特別是在現如今煤礦經濟動蕩不安的階段，企業的信息安全非常重要，值得每一位煤礦企業工作人員重視，以保證企業的平穩發展。

三、結語

在我國新經濟形勢下，煤礦經濟在遭受前所未有的挑戰，跨越式發展是大勢所趨，如何實現煤礦經濟的跨越式發展可以從以下幾點入手，改善煤礦企業的管理模式、高標準篩選優質人才、引進先進技術等都將在一定程度上幫助煤礦經濟跨越式發展，企業唯有改革創新才能打破現在煤礦產業低迷的局面。