大數據時代下的企業管理與人力資源管理

王志銀 合肥城改投資建設集團有限公司

引言

大數據技術的滲透與應用有效解決了現代企業管理模式滯后、質量低、時效性不強等問題，尤其是在信息化飛速發展的新時代，大數據更是為企業管理與人力資源管理創新與升級提供了強大的支持力，確保企業能在智能化、信息化時代擁有更快、更高效的發展，提升了其管理的時效性和質量。此外，大數據技術的出現也滿足了企業管理與人力資源管理的創新需求，使其在瞬息萬變的市場中能及時轉變管理理念、優化管理模式，提高企業數據競爭力。

一、大數據對企業管理與人力資源管理的重要性闡述

(一)大數據對企業管理產生的影響和重要性

隨著大數據技術的漸趨成熟，企業生產經營中會產生大量的數據，這些數據在經過正確整理分析之后會形成對企業發展極為有利的參考信息，并為企業發展帶來更多價值。不僅如此，大數據對企業管理的影響是顛覆式的，它的透明化讓企業營銷更加個性化、多元化，推廣更加全面化，它的實用性也大大增加了客戶的購買欲望和幾率，為企業與企業、企業與消費者之間搭建起雙向溝通的橋梁，讓客戶體驗更舒適、企業服務更優質。通過大數據，企業還能對運營系統進行有效優化，并進行自動類比、模擬等，以此來輔助管理人員更好地掌握市場行情和企業產品或服務推廣情況。利用大數據，企業可以有效提升人力資源管理、財務管理效率和質量，減少失誤，提高工作效率和質量。另外，大數據的前瞻性和時效性也能為企業帶來更好的預測效果，確保企業決策的精準度和智能化，讓企業在戰略制定和實施過程中實現本質性變化與優化升級。與此同時，企業以大數據技術為助力實現對自身管理的優化創新，不僅能凸顯其自身優勢，形成更有利的競爭力，同時也能升級優化管理模式，以現代化理念實施對企業管理的改革創新，確保各個部門都能朝向合理化、科學化、智能化的方向發展，為各部門實效性管理與發展提供保障。

(二)大數據對企業人力資源管理產生的影響和重要性

企業重視對大數據的應用對其完善人資機制，構建完善管控體系大有好處。特別是在企業不同部門、崗位具體業務發展方面，大數據的出現確保了相關工作人員能全面、合理的規劃人力資源，滿足企業用人需求，提高人資管理優化率，提高管理效率和精準性。另外，大數據能有效拓展本部門對相關信息處理的深度與廣度，確保其準確性，實現對各領域資源的有效配置和優化，提高企業工作效率。以員工招聘為例，傳統的人力資源管理中，企業需要從簡歷開始篩選，層層選拔才有可能找到稱心如意的員工。期間，對員工的招聘與考核全靠考官的經驗和主觀判斷，審核機制不夠公正，選拔不夠嚴謹。大數據技術全面實施之后，企業對人才的招聘選拔更加客觀、公平化，篩選效率更高，能為企業發掘更多優秀人才。

二、大數據背景下企業管理與人力資源管理中存在的問題

(一)管理觀念滯后性強，缺乏對大數據的深度應用

大數據的滲透應用雖然在一定程度上推動了企業管理與人力資源管理的理念升級，卻并未徹底解決其中存在的問題，特別是很多企業依然將運營工作放在首位，更注重對企業盈利能力的提升和發展，對企業管理與人力資源管理的發展關注度較低，因此，導致企業的實際發展速度跟不上大數據時代發展的步伐，無法真正推動企業創新與改革。而缺乏創新的企業管理與人力資源管理會在一定程度上打擊員工的積極性，導致其工作效率低、效果不理想等，阻礙了企業的進一步發展。特別是在優秀人才引進和留住人才兩方面，因缺乏行之有效的手段、創新管理模式，導致很多優秀員工離開企業，造成企業人才儲備不足，后續發展無力。

(二)企業管理不完善，缺乏對大數據價值的正確認知

很多企業在發展期間對自身管理以及人力資源管理的規劃定位并不清晰，導致其無法適應市場發展需求，難以保持有利核心競爭力。事實上，在大數據時代，企業無論是管理、技術還是其他方面都會出現各種更新升級的情況，原有的管理模式難以維系新時代企業發展需求，必須要予以調整和優化，才能確保企業良性發展。另外，對大數據價值的認知方面，很多企業也存在一定的誤區，認為大數據就是一個信息收集渠道，而實際上大數據對于企業而言不僅僅是數據收集渠道，更是企業提高員工能力和素養、促進傳統管理模式升級、降本提效，實現企業利潤最大化的重要媒介。只有在大數據的影響和推動下企業管理與人力資源管理才能形成更為先進、更具競爭優勢的新技術與思維，才能為企業進一步優化和發展帶來助力。

三、大數據時代下提高企業管理與人力資源管理的有效策略

(一)革新管理理念，構建專業化數據機構

大數據時代，企業要更加注重對企業管理理念的創新與升級，要不斷強化對大數據應用的意識，以大數據技術為依托，不斷更新管理工作，確保工作零失誤、零經驗主義。同時，為促進企業智能化、數字化發展，企業還需要構建專業化、專門的大數據信息管理部門，利用對自身、同行、市場數據的分析與整理，為企業生產營銷提供數據支持和保障。例如，在企業人力資源管理項目中，企業通過大數據平臺對相關數據資源進行優化整合，利用智能推進篩選高素質、優秀人才，避免因工作效率低而錯失優秀人才的尷尬局面。同時，企業管理人員利用智能軟件不斷優化人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核等各方面，以更符合企業發展需求、市場需要的方案來提升各部門的發展效率，確保其運營決策的準確性。除此之外，企業還可以利用先進大數據技術結合企業發展現狀構建完善的管理信息平臺，實現對企業信息的有效收集和整理，為企業運營提供有效的數據支持。

(二)培養大數據思維，合理應用大數據技術

在企業管理與人力資源管理中，企業首先要打破傳統思維模式，以大數據思維來積極開展各項工作。例如，在招聘過程中，企業相關負責人利用大數據自動篩選應聘者簡歷，既能在第一時間找到優質應聘者，還能節省工作人員無意義的重復性工作，提高其工作效率。同時，企業在不斷收集、整理、分析數據過程中能夠獲取有價值參考信息，為企業管理或人力資源招聘等都提供非常好的信息支持和助力。此外，在新經濟時代，信息化、智能化已成為必然趨勢，企業只有培養大量擁有大數據思維的人才，才能為企業后續發展提供良好助力。

(三)提高員工數據管理能力，增強企業人才競爭優勢

人才是企業競爭的核心優勢之一，人才越多，企業的發展就會越好。因此，在大數據時代，企業要積極培養高素質數據管理人才，通過企業文化熏陶、升職加薪、培養員工職業認同感和同理心、強化員工歸屬感等方式來吸引和留住高素質數據管理人員，確保自家企業數據人才隊伍快速、高質量壯大。同時，企業還要加強對員工專業技能、職業道德素養的培養和檢驗，要充分考核員工的綜合能力，以確保其能勝任企業其他部門或運營環節的重任。例如，企業在提供班車服務之時，可以通過大數據分析來了解員工居住遠近，并利用數據分析來規劃一條最合適的路線，確保所有員工都能在恰當的時間坐上班車，避免其長時間等候或因故錯過班車。再比如在員工晉升加薪方面，企業可以根據員工需求制定合適的崗位和加薪標準，員工只需要按照標準來工作就能獲得加薪升職的機會，這樣既為員工制定了長期成長的職業規劃機制，也促使員工的積極性大大提升，能大大提高員工的企業認同感和歸屬感，培養員工的忠誠度。

(四)做好大數據下的人力資源管理，制定人性化管理策略

新時代，企業要積極融合大數據技術，使其與傳統模式相結合，形成更具時代性、高效性、先進性的管理模式，為企業發展提供數字化、智能化管理。同時，企業還要結合自身發展戰略、公司發展現狀等，通過對數據的整合分析來深入挖掘、提取信息海中的有價值信息，將有效化、合理化數據作為招聘管理參考依據，為企業管理和人力資源管理的完善與發展提供強有力的數據支持和技術保障。另外，企業在優化管理模式過程中要適當發揮人才機制的作用，要將大數據管理模式融合到企業發展中，制定更加完善、更具人性化的管理策略，以此來提高員工對企業的好感度、忠誠度，增強員工的歸屬感，使其樹立與企業共進退的信念。同時，企業還要深入挖掘互聯網資源，利用多媒體優勢來制定更符合企業發展需求、促進人企和諧的管理策略，讓每一個員工都能在自己的崗位上最大限度發揮自己的優勢和價值，確保企業管理與運營的實效性和高效性。企業還要制定多元化獎勵和評價機制，對在大數據分析中表現優越的員工予以適當獎勵，以此來打造積極向上的工作氛圍和企業文化，激勵其他員工奮發向上，為企業可持續發展奠定可靠基礎。

四、結語

大數據時代，企業必須充分意識到大數據技術在企業管理與人力資源管理中的重要價值，要不斷革新管理，提高企業管理水平和能力，這樣才能解決互聯網時代HR面臨的嚴峻挑戰，才能增強企業管理的實效性和客觀性，確保企業發展的可持續性。此外，面對大數據帶來的挑戰，企業也要做好充分準備，以科學化變革助力自身朝向更好的方向前進。