油田人力資源管理的發展策略

韓小利 大慶鉆探鉆井一公司

引言

無論是哪一個企業，其在運行的過程中，都需要人力。人力的質量和企業的發展息息相關。通過實施人力資源管理，則可以對人力的潛力進行激發，實現工作人員和企業的共同進步。人力資源管理的特點是以企業的發展為核心，制定一系列的和人力相關的管理的制度，實現資源的合理化配置，促進企業生產經營的順利運行，為企業戰略目標的實現奠定基礎。但是從油田企業來看，其人力資源管理模式還存在不完善的地方，這也影響了整個油田的生產效率。

一、人力資源管理的概念以及油田開展人力資源管理的意義

(一)人力資源管理的概念

人力資源管理是基于人本思想以及經濟學的指導，對人力進行的一種招聘、篩選、培訓等一系列的管理形式的活動。通過這種活動，滿足企業當下以及未來發展的需要，實現內部各項利益的最大化。人力資源管理是傳統人事管理的一種升級，比如在傳統人力管理的內部，除了招聘之外，還增加了預估人力需求、對員工進行培訓等內容。進一步將人力管理和企業的發展相連，也強調人力和企業的一種共贏，可見人力資源管理在當下企業發展中的重要作用[1]。

(二)油田開展人力資源管理的意義

1.有利于提升員工對油田企業的歸屬感

員工最初進入油田企業的動力就是基本的薪酬，隨著工作年限的逐步增強，員工會對精神和物質的要求會逐步提升。此時如果油田企業內部具備較為完善的人力資源的管理，便可以在內部營造一個良好的員工成長階梯，為員工的前進提供指引，繼而幫助員工達到自我的需求。在這個過程中，便提升了員工對企業的一種認同感，加之企業還會基于績效，對員工進行評價，實施獎勵。比如優化員工的報酬和福利機制，這便可以提升員工工作的上進心，使得油田企業內部員工每天朝氣蓬勃地開展工作。

2.有利于保證油田企業日常工作的平穩運行

油田企業日常的工作是離不開員工的支持的，每一個部門的員工都有自身工作的職責。油田人力資源管理者通過合理的制定人力資源管理的制度，比如基于油田企業發展的需要，對人力的需求進行判斷，合理對人力進行招聘，以保證隨時都可以滿足企業對于人力數量上的需求。此外，后期通過對人力資源的規劃和管理，不斷地提升人力的潛力和工作的積極性，可以幫助員工在工作的過程中充分地發揮自身的能力，提升工作的效率和質量，這在無形中便促進了油田企業日常工作的平穩運行，降低了各種隱患的發生。

3.人力資源管理有利于促進油田企業的發展

員工工作的積極性、個人素質均會影響到工作中的效率，逐步反饋到工作的人工成本、質量等方方面面，由小見大，由部門到企業核心，繼而影響一個企業的發展。通過加強對油田企業進行人力資源的管理，比如融入福利機制，薪酬激勵機制等，則可以增強油田企業的可信任度，提升員工對企業的認同感，促使員工主動奉獻自身的時間和精力。

二、油田人力資源管理存在的問題

油田企業一直以來均會受到國有企業經營體制的影響，在對人員的管理上仍然停留在傳統的對人事的管理，即是簡單的招聘、薪酬的發放等，這也導致很多油田企業缺乏長遠的眼光、人力資源管理效率低下，整體而言和人力資源管理理念較為落后是密不可分的[2]。此外，管理機制也存在不健全的情況，油田企業大多數的管理者并沒有意識到人力資源管理的重要性，而將工作的重點放在了日常的經營和管理中，這也導致資源協調率較差。加之在人力資源管理方面，油田企業投入的資金量較少。在管理時還處于人為操縱模式，缺乏先進技術的引用，影響了整個人力資源管理的效率。最后缺乏較為完善的人力資源的考核機制以及激勵機制，由于在油田企業內部對于人力資源管理的不重視，故所制定的一些考核制度也缺乏科學性。還會摻雜一些人為因素，而影響了提拔考核的公平性、規范性，逐步失去考核在人力資源管理中的作用，也營造了一個不夠和諧的管理氛圍。加之獎勵制度的不完善，導致一些有才華的員工工資和待遇過低，員工工作的積極性以及企業的生產效率逐步降低，人才流失現象嚴重。

三、油田人力資源管理的發展策略

(一)樹立新型的人力資源管理理念

人力資源管理對于每一個企業而言都是非常重要的，油田企業亦是如此，油田企業需要樹立新型的人力資源管理的理念。首先要從傳統的硬性管理轉變為軟性管理。在油田企業內部確立以員工為本的管理理念，對每一位員工能夠尊重、認同，這樣才能夠挖掘員工的價值，讓員工感受到企業所帶來的溫暖，提升員工對企業的歸屬感。其次要堅持公平、公正的人才招聘的原則，既要考核人才的專業素質，又保證人才道德素養和油田企業的需求相一致。最后就是要融入人才的規劃、人才的績效考核以及激勵機制等，充分地發揮每一個人力在自身崗位中的潛力，保證油田企業的可持續運轉[3]。

(二)完善油田企業內部人力資源管理的制度

從人力資源管管理的概念可以看出，其會涉及到人力的招聘、篩選、培訓、報酬等一系列的管理內容。因此，必須要對現有的人力資源管理的制度進行完善，讓人力資源工作者可以了解自身的工作內容，并將其落實到實處。首先從人力的招聘方面，需要制定完善的招聘制度，明確人力招聘的相關標準。比如要具備某些基礎的專業知識，獲得資格證，同時還需要對應聘人員的道德素養進行測試。其次在人力的培訓管理中則需要建立大通道培訓制度，組長培訓制度以及個人培訓制度等，讓每一個工作人員都能夠在油田企業獲得自我的提升。另外，則需要建立完善的人力資源的考核機制、升職機制、獎勵機制以及薪酬福利機制等。

(三)建立一個公平、公正的人力考核以及升職機制

從人類需求層次的變化可以看出，當人類處于一個最基礎的階段時，其主要是對物質進行追求。比如剛進入油田企業的員工，其最初大多數都是通過薪酬判斷是否符合自身的要求。在工作一段時間之后，最初的薪酬已經無法滿足員工的需求，此時人力的要求就會上升到另外一個層次之后，比如對精神或者是更高物質的追求。故在企業內部為了能夠提升人員長期工作的積極性，降低離職率就需要制定一個較為公平，公正的考核以及升職機制。通過定期對員工進行考核的方式，了解員工工作狀態，工作的能力，對考核較為突出的人員進行獎勵，獎勵包含升職、加薪、表彰等[4]。首先分析考核機制，為了保證考核機制的公平、公正性，就需要明確考核的內容，如將日?？记谡?0%，工作積極性占30%(工作積極性包含是否主動參與項目、項目中承擔的內容的重要度等)，工作的能力表現占40%，每一個部分都要設定劃分的內容和標準，這樣領導在判斷時也可以有所依據。在每一次階段性的考核之后，如若員工對考核結果存在異議，便可以向人力資源部門反饋，直至結果滿意為主。其次則需要在油田企業內部設置較為完善的升職機制，在不同的部門中都要確定一個升職的標準以及梯度，讓每一個員工都可以根據這個梯度自我進行要求，繼而提升整體人力的質量。

(四)完善油田企業人力的培訓通道，提升人力的質量

人力是一個油田企業核心競爭力的體現，人力的質量會直接影響到各個工作環節的效率。因此，在企業內部就需要制定一個較為完善的人力的培訓通道，加大在培訓方面的投入，不斷地優化人力的質量，讓人力能夠和油田企業共成長。首先在油田企業內部可以設置一個大通道的培養模式，則是定期的開展全體員工的培訓，包含企業的工作理念，對人力資源管理方面的相關內容等，讓油田企業中的工作人員可以更好地了解企業的文化，提升和企業之間的契合度。其次就是要設置各個部門之間的培訓，在各個部門中可以基于員工的層次化的需求，設置一些培訓的內容，不斷地提升人力的能力。最后可以設置部門和部門之間的競賽活動，在競賽的過程中營造一個良好的人力相處的氛圍，同時學習相應的知識。

(五)落實油田企業福利制度，提升人力工作的積極性

福利制度是在油田企業中，每一個工作人員都可以享受的一種待遇，比如在節假日階段為員工發放物質福利或者是開展團建活動，讓員工可以在特定的節假日中享受快樂，提升人力對油田企業的認同感。在設置福利制度時，油田企業需要充分地了解員工的需求，在員工的需求之上對福利機制進行完善，這樣才能夠充分地發揮出福利機制對員工工作積極性的促進作用。比如在中秋節，傳統的油田企業會給員工發放月餅，但是有些員工對于這類福利機制并不感興趣，此時企業內部就可以分成多種福利制度，讓員工自己選擇，充分地體現出企業以人為本的人力資源管理理念。

四、結語

總而言之，在油田企業中，想要發揮出人力資源管理的效果，就必須要轉變傳統的人力資源管理的理念，建立健全人力資源管理的制度，同時還要吸引優秀的人力資源管理者來到企業就業，可以通過培訓不斷的加強人力資源管理者對于人力管理的認知，也可以設置人力資源管理者的激勵機制，增強人力資源管理者在管理過程中的積極性和主動性，發揮出人力資源管理者在企業中的促進作用。