大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理模式和發(fā)展分析

陳 濤 國家電投集團(tuán)青海光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司

經(jīng)營管理能夠提高企業(yè)的效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)的潛能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。管理方法應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，現(xiàn)如今，處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理也應(yīng)采取大數(shù)據(jù)方法，使企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是以其存儲(chǔ)量豐富、品種多樣、信息采集速度快、應(yīng)用價(jià)值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合，最早應(yīng)用于IT行業(yè)。現(xiàn)如今，越來越多的行業(yè)都使用大數(shù)據(jù)，占領(lǐng)的領(lǐng)域越來越大，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之到來。將其應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，應(yīng)熟悉大數(shù)據(jù)核心內(nèi)容和工作領(lǐng)域，結(jié)合自身的企業(yè)管理創(chuàng)造一套獨(dú)特的管理模式，將以前管理模式取其精華，去其糟粕，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[1]。

在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，應(yīng)掌握其優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，以便更好管理企業(yè)。大數(shù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)包括；第一，高效率的處理數(shù)據(jù)，增加人類的認(rèn)知盈余，節(jié)省時(shí)間。第二，通過大數(shù)據(jù)調(diào)查分析，能使人們無限接近于真相，避免錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。第三，幫助了解事物的發(fā)展規(guī)律，方便科學(xué)研究。第四，增加對(duì)事物的了解。第五，涉及范圍廣，面面俱到，坐在辦公室就能了解各個(gè)國家發(fā)生的事情，存儲(chǔ)能力不斷提高。第六，種類多樣，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)收集各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、照片以及視頻等等，方便企業(yè)獲得更加多樣的信息。第七，數(shù)據(jù)變化較大，實(shí)時(shí)更新各種信息，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，方便企業(yè)做出更具體的計(jì)劃。大數(shù)據(jù)缺點(diǎn)包括：企業(yè)容易遭到黑客攻擊，導(dǎo)致大量核心材料被竊取，數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行更新，會(huì)導(dǎo)致公司記錄困難，找不到重點(diǎn)，增加工作時(shí)間，浪費(fèi)人力、物力，增加資金投入。

二、管理現(xiàn)狀

正確的企業(yè)管理能提高企業(yè)的效率，發(fā)揮企業(yè)潛能，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，使公司走上繁榮富強(qiáng)的道路，因此，企業(yè)要注重管理模式，緊跟時(shí)代步伐，不要固步自封。

(一)管理理念陳舊

在幾十年企業(yè)間相互競(jìng)爭中，大部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，認(rèn)為比較靠譜，對(duì)新技術(shù)不信任。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分小公司采用新技術(shù)的管理模式，推進(jìn)公司快速發(fā)展，對(duì)那些采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)產(chǎn)生威脅。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是因?yàn)椋鐣?huì)發(fā)展迅速，沒有實(shí)時(shí)更新企業(yè)的管理模式，管理者思想保守，沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，不敢于嘗試新事物，一味地維持現(xiàn)狀，原地踏步，致使企業(yè)間競(jìng)爭落后，難以持續(xù)發(fā)展，走下坡路，每況愈下[2]。

(二)缺乏專業(yè)人才

企業(yè)要想發(fā)展好，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，引進(jìn)專業(yè)人才。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到人才的重要性，選擇職員沒有過高的要求，企業(yè)培養(yǎng)人才的制度不完善，沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)，管理人才不能對(duì)新技術(shù)及時(shí)熟知，領(lǐng)導(dǎo)層安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致員工工作不認(rèn)真，每天混日子，部分員工認(rèn)為沒有發(fā)展提出離職，致使企業(yè)不能穩(wěn)定順利發(fā)展。

(三)安全性不夠

隨著科學(xué)技術(shù)不斷提高，信息交流日漸頻繁，容易出現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露情況，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理工作，要聽取外界信息，不要盲目發(fā)展。應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，能帶來更多便利，也存在一定安全問題，隨著大數(shù)據(jù)社會(huì)到來，出現(xiàn)一種新興職業(yè)“黑客”，一些不法分子通過竊取企業(yè)核心機(jī)密賺取金錢，一旦出現(xiàn)漏洞，難以保證企業(yè)內(nèi)部資源安全，會(huì)給企業(yè)帶來數(shù)不勝數(shù)的損失，致使其工作開展困難，嚴(yán)重使其倒閉或被收購。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展創(chuàng)新措施

(一)轉(zhuǎn)換想法

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理要一定要符合市場(chǎng)需求，使企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問題，丟棄傳統(tǒng)思想，跟緊時(shí)代步伐。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并向公司各個(gè)部門宣傳大數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，深度挖掘其本質(zhì)，創(chuàng)造最大的利益，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要密切聯(lián)系，及時(shí)溝通存在問題，互相學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法，企業(yè)應(yīng)定期組織部門間交流，認(rèn)識(shí)到“團(tuán)結(jié)就是力量”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)，才能加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解當(dāng)今市場(chǎng)需求以及網(wǎng)絡(luò)上外國企業(yè)管理模式，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，使企業(yè)跟緊時(shí)代腳步[3]。

(二)加強(qiáng)人才建設(shè)

現(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)人才的需求量日益提高，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才在企業(yè)中占領(lǐng)重要地位。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，競(jìng)爭的核心主要是科技與知識(shí)的競(jìng)爭，而科技與知識(shí)的競(jìng)爭歸結(jié)到底就是人才的競(jìng)爭。只有引進(jìn)高質(zhì)量人才，企業(yè)才能跟緊時(shí)代的腳步。人才能夠推進(jìn)科技的發(fā)展，是現(xiàn)代的科技的發(fā)明者和受益者。假如科技在生產(chǎn)力占核心位置，那人才就是推動(dòng)生產(chǎn)力的領(lǐng)路人。人才不只是取之不盡用之不竭，還是資本性資源。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，人才能夠給企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)核心工作。企業(yè)能夠依靠人才將企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)改革，跟緊時(shí)代腳步滿足市場(chǎng)需求，開展合理的人才培訓(xùn)工作，不斷的開發(fā)人的智慧，將其發(fā)揮重大作用，才能使企業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得勝利，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

優(yōu)秀人才關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，尤其是面對(duì)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)。所以當(dāng)今企業(yè)主要管理工作是人才留在企業(yè)中，防止跳槽，開展人才經(jīng)營手段，將工作重心放在留住人才和引進(jìn)人才中。人才關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，生產(chǎn)力是推動(dòng)人類進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Γ巧鐣?huì)發(fā)展的核心力量。而勞動(dòng)者在人類進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的歷程中做出了重大的貢獻(xiàn)，人才提供了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立一個(gè)良好，的工作環(huán)境以及滿意的薪資來吸引人才，選取品德優(yōu)秀的人才并且按照每月工作效率和質(zhì)量發(fā)放薪資，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，培養(yǎng)德智體美全方位人才。只有引進(jìn)高質(zhì)量人才才能加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，使得在企業(yè)競(jìng)爭中領(lǐng)先。

(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

社會(huì)正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全，保證企業(yè)核心數(shù)據(jù)安全，保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。管理者應(yīng)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全制度，并有專人進(jìn)行管理，增強(qiáng)使用防護(hù)軟件使用，使企業(yè)能夠安全發(fā)展，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)，提高網(wǎng)路系統(tǒng)安全，對(duì)企業(yè)的核心機(jī)密雙重加密管理，出現(xiàn)信息泄露情況，也能及時(shí)處理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控，完善應(yīng)急措施，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)破壞現(xiàn)象，定期開展安全宣傳工作，加強(qiáng)人員安全意識(shí)，順利開展數(shù)據(jù)安全管理工作。

四、其他措施

(一)加大對(duì)人力資源管理

大數(shù)據(jù)下，人力資源部門也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮鹿芾砟Ｊ健Ｈ肆Y源管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)和以人為本，通過網(wǎng)上選拔，面試以及薪酬等方面為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才，滿足企業(yè)的當(dāng)前需求，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。在企業(yè)中占有重要地位，關(guān)系到企業(yè)人才的管理。人力資源對(duì)企業(yè)有巨大意義，通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，實(shí)現(xiàn)最大的使用價(jià)值，通過采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，人類社會(huì)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人，一切為了人本身的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到這一要點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要隨著市場(chǎng)要求不斷改變，積極培養(yǎng)人力資源管理人才，建立三維人力資源規(guī)劃管理模式。

(二)熟知大數(shù)據(jù)分析能力

在大時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，將其功能發(fā)揮到最大，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行整改，跟緊時(shí)代步伐，提高企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)競(jìng)爭中，拔得頭籌。大數(shù)據(jù)主要特點(diǎn)包括種類多樣、存儲(chǔ)量豐富、傳播效率高以及信息真實(shí)。大數(shù)據(jù)分析包括：可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、預(yù)測(cè)性分析能力、語義引擎、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)倉庫。其達(dá)到的成果也是非常顯著，能夠滿足顧客提前預(yù)測(cè)需求，減少風(fēng)險(xiǎn)，能夠展示同類型產(chǎn)品進(jìn)行綜合比對(duì)，提高客戶的滿足度，還可以通過自身先進(jìn)手段，增加活動(dòng)速度和治量，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，均勻分配人員。

(三)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)重要性

當(dāng)今社會(huì)正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟知大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)的主要核心應(yīng)用在于對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的處理，從而了解在企業(yè)管理中起到的關(guān)鍵性作用。進(jìn)行營銷的過程中能夠準(zhǔn)確查出大數(shù)據(jù)庫內(nèi)的用戶信息，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出他們現(xiàn)在需要什么物品，甚至還可以分析出以后可能需要什么樣的消費(fèi)。比如：一個(gè)用戶購買了大量的嬰兒衣物，便可由數(shù)據(jù)得出他家有新生兒，并且分析接下來還很有可能需要嬰兒的奶粉，便可以通過這些數(shù)據(jù)分析給他推薦相關(guān)商品，就是根據(jù)目前所買的物品，推薦給用戶一系列相關(guān)產(chǎn)品。讓公司人員觀看采用大數(shù)據(jù)案例的視頻，詳細(xì)地介紹大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值，以及能給他帶來什么樣的改變，讓其知道帶來的巨大價(jià)值，能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，提高員工個(gè)人收入，進(jìn)而提高工作人員的工作熱情，加快企業(yè)快速發(fā)展，跟緊時(shí)代腳步。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，日常經(jīng)營管理制度和對(duì)發(fā)展進(jìn)程了解是重中之重，能保證企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用新技術(shù)管理，提高工作效率和質(zhì)量，制定更加適合企業(yè)的未來規(guī)劃，從而在新經(jīng)營管理，面對(duì)市場(chǎng)改革時(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，使企業(yè)站穩(wěn)腳步。