淺析企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制

王治興 國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司

企業(yè)的管理跟隨社會進步受到越來越大的重視。企業(yè)的財務管理是其發(fā)展的根本，同時可以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展，它既可以快速提升企業(yè)的財務管理能力，幫助企業(yè)強化內(nèi)部控制能力，又引導著企業(yè)跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，從而保證企業(yè)效益得到合理提升。目前有些企業(yè)基于不同原因的影響，其管理通常也會出現(xiàn)各種問題(比如常見的有財務及內(nèi)部控制方面的問題)，這些問題的出現(xiàn)，不僅影響企業(yè)效益，還會制約企業(yè)健康發(fā)展。因此需要采取相關(guān)策略解決企業(yè)存在的問題，才能提升其市場競爭力，比如在財務管理和內(nèi)部控制上下功夫。因此，對這一課題的研究具有重要意義。

一、企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系分析

(一)兩者的理論起源、實踐大致相同

做好企業(yè)中的財務及內(nèi)部控制等方面工作，有利于促進企業(yè)在健康發(fā)展和提升企業(yè)管理水平過，究其根本，兩者的理論起源與實踐中基本一致。在對企業(yè)進行的內(nèi)部控制過程中，相對應的財務管理機制就會產(chǎn)生一種內(nèi)部遏制現(xiàn)象，比如涉及到現(xiàn)金劃撥、審批、會計核算這一系列的業(yè)務之間就會進行分工管理和相互制約，形成一個錯綜復雜的系統(tǒng)。同樣，在財務管理中，相關(guān)工作人員需對企業(yè)經(jīng)營活動、財務風險、融資以及項目投資的一些有關(guān)信息采集，分類，并對其進行科學的處理，準確的分析，并以最終的結(jié)果進行審批。新形勢下，企業(yè)內(nèi)部控制價值的充分發(fā)揮可以有效促進企業(yè)快速發(fā)展，并且最終我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度涉及到企業(yè)中的所有部門和員工。在財務管理和內(nèi)部控制的相互作用之下，財務部門的管理工作得到制衡，同時企業(yè)內(nèi)部的部門間也會相互制約，集體監(jiān)督管理，形成了一個相對完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)在這種作用與反作用力之下會強化各種交流以及保障收集到的信息得到共同運用，通過這種形式，可以保證相關(guān)的財務數(shù)據(jù)資料信息提供給有關(guān)部門，有利于財務管理工作的順利進行。

(二)企業(yè)財務管理是內(nèi)部控制的核心

每個企業(yè)之所以要進行財務管理就是為了在合法依規(guī)的前提下為企業(yè)獲取經(jīng)濟利益最大化。對市場進行調(diào)研、新產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)物資的采購、生產(chǎn)的銷售等環(huán)節(jié)的財務管理參與工作可以大大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效能、保證預算、規(guī)避風險，體現(xiàn)了財務管理工作的核心意義，但是在其真正實施過程中，這就是對其進行內(nèi)部控制的一個表現(xiàn)，從這個角度出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，財務管理就是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的核心，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。高效的財務管理能夠最大程度的保證每個員工的正常薪資福利，能夠保持員工工作的責任心和積極性，而企業(yè)內(nèi)部控制最終的建立與運行恰好就是建立在人的基礎(chǔ)之上，這樣企業(yè)以財務管理為核心，人與人之間，部門與部門之間相互制約、相互促進，并且都統(tǒng)一接受財務部門的指導、監(jiān)督和審計企業(yè)內(nèi)部控制制度也會日趨完善。當然企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其社會經(jīng)濟環(huán)境也會發(fā)生變化，差異性也就體現(xiàn)出來了，在對企業(yè)進行財務管理時，就可能會出現(xiàn)各種不同的風險，企業(yè)內(nèi)部控制是有效規(guī)避這些風險的重要措施，完善的內(nèi)部控制措施給企業(yè)的發(fā)展提供了最大的保障和支持，保證了企業(yè)的長期穩(wěn)固的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理作用

(一)發(fā)揮核心主導作用

財務管理是一個企業(yè)發(fā)展的水和空氣，是企業(yè)生存的必不可缺的前提。財務管理工作無處不在，貫穿企業(yè)的大大小小的部門。企業(yè)財務管理通常以活動經(jīng)費作為紐帶，把不同部門、不同業(yè)務緊密地聯(lián)系在一起，把企業(yè)整合成一個整體。把各方收集的相關(guān)資料信息進行科學系統(tǒng)的管理分析，以分析結(jié)果為依據(jù)，然后進行行之有效的內(nèi)部管理，讓企業(yè)降低財務風險，預防和控制兼行，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。在進行財務管理工作的同時，企業(yè)部門間的相互制約平衡，達到企業(yè)內(nèi)部控制的目的。由此可見，企業(yè)財務管理發(fā)揮著核心主導作用，并且有計劃科學系統(tǒng)的發(fā)揮財務管理的智能，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

(二)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航

一般來說，財務管理的科學可行性，能夠保證企業(yè)健康運營，其主要是應用科學方法對企業(yè)經(jīng)營管理過程中采集的不同數(shù)據(jù)資料開展研究分析，并得出結(jié)論，依據(jù)結(jié)論對企業(yè)、人員的風險防控和投資決策提供合理的指導建議。當然財務管理工作人員必須要保證其結(jié)論的準確性、嚴謹性，并且數(shù)據(jù)分析必須做到全面完整，能夠滲透到企業(yè)管理和運營的每一個環(huán)節(jié)當中，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展指明正確的道路，作出符合企業(yè)自身利益、發(fā)展方向、業(yè)務邏輯的決策。

(三)調(diào)動每個職工的積極性

財務管理的最終目標是將財務考核的具體指標落實到每個部門甚至每個員工，最后可以通過財務信息清楚地了解每個職工在企業(yè)的真正價值，讓企業(yè)的每一個員工看到自身的優(yōu)勢和不足，為員工在企業(yè)的發(fā)展提供指導建議，并幫助其完善自身。企業(yè)可以根據(jù)財務管理信息建立完善內(nèi)部控制制度，讓每個職工明確自身的職責，充分調(diào)動職工的積極性，從而提高工作效率，推動財務管理工作的全面展開。

(四)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)財務管理工作的開展，需要對企業(yè)定期進行審計、內(nèi)部監(jiān)督檢查，要隨時了解各部門內(nèi)部情況，并且保證能夠進行有效控制，確保企業(yè)各種資源更為合理地得到利用，保證內(nèi)部控制機制在企業(yè)內(nèi)部各個部門真正發(fā)揮作用，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各種風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中的財務和內(nèi)部控制問題分析

(一)對企業(yè)管理風險認識不充分

時代發(fā)展的需要，大部分的企業(yè)都已建立了內(nèi)部風險控制體系，但是因為各種因素的影響，導致并沒有獲得理想的效果，甚至少部分企業(yè)并沒有真正實施風險控制體系。市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，一旦企業(yè)只考慮高利潤或者是眼前利益，而忽略了企業(yè)自身的建設(shè)，必定會給企業(yè)后期發(fā)展造成毀滅性的打擊。這都是因為企業(yè)的管理者沒有對企業(yè)管理風險有足夠的認識，導致企業(yè)發(fā)展目標未能與經(jīng)濟利潤相結(jié)合，最終導致資本的流失。同時，企業(yè)內(nèi)部空難高職直接影響到企業(yè)財務制度的建立，換言之，企業(yè)如果沒有內(nèi)部控制，就不能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(二)沒有完善的風險評估體系

為了保證企業(yè)正常運作，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)內(nèi)外部的財務實際，在財務管理過程中實施風險的評估作業(yè)，指導企業(yè)發(fā)展方向。但是在財務內(nèi)部控制過程中，由于缺乏全面的風險評估體系，企業(yè)的管理決策者由于受到不同因素的作用，無法更好地處理存在的相關(guān)風險，不僅影響企業(yè)經(jīng)濟方面的健康，還浪費企業(yè)資源。不良問題直接損害公司利益。

(三)未能把財務管理和內(nèi)部控制做到真正融合

隨著市場經(jīng)濟在我國的深入，很多企業(yè)基于成本考慮，其在內(nèi)部控制管理方面，實施照搬照抄的管理模式，通常以市場經(jīng)濟的大環(huán)境作為基礎(chǔ)，借鑒其他成功企業(yè)的案例，未充分結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀實際，而直接嫁接應用于企業(yè)，這樣就導致企業(yè)自身的財務管理和內(nèi)部控制不能行之有效的融合，造成企業(yè)內(nèi)部控制失效、財務管理混亂。

四、企業(yè)管理中的財務和內(nèi)部控制策略

(一)結(jié)合企業(yè)實際需要，嚴格建立內(nèi)部組織架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀實際問題，這樣才能夠幫助企業(yè)健康運營，因此建立內(nèi)部組織必須以企業(yè)管理實際需要為基準，從而保證企業(yè)組織的科學運行。所以公司需要根據(jù)各部門的工作內(nèi)容制定各部門的工作目標，同時結(jié)合相關(guān)要求開展績效評估。在員工工資方面，必須遵循科學分配要求，保證工資構(gòu)成的優(yōu)化合理，充分考慮員工的內(nèi)部利益，對表現(xiàn)好的員工進行內(nèi)部補償。企業(yè)還必須積極搭建部門之間、部門與員工之間的交流平臺。同時企業(yè)財務管理要求緊隨時代發(fā)展需要，合理運用先進的信息技術(shù)，有效處理財務管理流程及其數(shù)據(jù)信息處理分析存在的問題，保證企業(yè)管理中的財務管理科學高效，真正實現(xiàn)反饋管理。全面提升管理和內(nèi)控水平。

(二)積極調(diào)整公司財務管理模式

企業(yè)為了順應時代的發(fā)展，其財務管理也變的多種多樣，這樣才能自如的面對發(fā)展中的各種復雜環(huán)境，同時為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要合理管理企業(yè)發(fā)展過程中的資金流向。科學技術(shù)的發(fā)展，讓信息技術(shù)走向了社會的不同領(lǐng)域，信息技術(shù)在與企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制融合后，使其向著更簡單、更高效、更智能的方向發(fā)展。信息技術(shù)可以讓企業(yè)資金不再受到地域的限制，不論何時何地都可以讓企業(yè)管理決策者進行交易操作。當然這也給企業(yè)財務管理的安全帶來警醒，讓相關(guān)工作者不得不建立起更完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，預防規(guī)避財務管理的風險。并且因為信息技術(shù)的融合，使管理決策者更好的了解到了企業(yè)內(nèi)部的各類資本的流向和動態(tài)，實現(xiàn)了對財務的實時監(jiān)管，確保公司財務的合理性。另外，企業(yè)在設(shè)置各個崗位時應結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和考慮到相關(guān)制度，不能一味地設(shè)置財務管理崗位，這樣會導致在后期管理中出現(xiàn)財務管理混亂等方面的現(xiàn)象，導致其內(nèi)部控制價值沒有得到有效體現(xiàn)。所以企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展必須調(diào)整財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。

(三)開展精細的預算管理

影響企業(yè)發(fā)展的原因有很多，其中財務管理能力具有關(guān)鍵影響力，目前一般其主要就是進行全面預算管理。在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的支出與消耗必須給出合理的預算，讓公司的資本利用合理化、科學化。企業(yè)的預算必須結(jié)合企業(yè)自身的每一項支出和營收的狀況進行科學合理的分析，其提供了更為真實的數(shù)據(jù)支持。在對企業(yè)進行精細預算管理時，應充分考慮規(guī)避資金風險，債務風險以及材料成本過高等問題，讓預算管理更合理、更準確。最后企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展情況建立起與之相匹配的預算編制體系，并且準確預測出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終的目標，讓企業(yè)的管理者和職工深切知道每個人的職責。這樣就可以完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，真正發(fā)揮其作用。

五、結(jié)語

任何一個企業(yè)在現(xiàn)代社會想要高效穩(wěn)固的發(fā)展必須要實施內(nèi)部控制，并且在實施內(nèi)部控制時必須與財務管理的實際情況結(jié)合起來，建立一個兩者完全融合的體系，從而保障企業(yè)正常運營以及促進企業(yè)健康發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)展過程中獲得更好的經(jīng)濟效益。