加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施探索

蒲昭君 陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司

近幾年，工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，控制成本成為企業(yè)提高市場競爭力的主要手段之一。只有以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠使工業(yè)企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。因此，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中管理者要加強(qiáng)對成本的管控。工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比前期成本投入較多，所以進(jìn)行成本管控也有很大的難度。目前，有的企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)仍然存在一些問題，從而導(dǎo)致成本管控?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對成本管控有效措施的探索，使工業(yè)企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)成本管控對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要意義

(一)成本管理工作開展的主要手段

在形成成本的整個(gè)過程中都需要貫穿成本管控，其主要環(huán)節(jié)包括預(yù)測成本、計(jì)劃成本、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析等。在工業(yè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要堅(jiān)持貫徹落實(shí)成本管控工作，其有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理手段以及方式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。

(二)工業(yè)企業(yè)改善經(jīng)營管理的主要?jiǎng)恿?/h3>

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管控可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及管理水平產(chǎn)生直接的影響。成本管控工作的首要任務(wù)就是細(xì)致化的梳理企業(yè)經(jīng)營與管理的流程，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠無縫連接，從而有效的降低中間造成的損耗。同時(shí)，還要建立各種管控制度，并在工作過程中嚴(yán)格落實(shí)制度，以此進(jìn)一步促進(jìn)成本管控工作的發(fā)展。

(三)經(jīng)營責(zé)任制構(gòu)建的主要條件

對于工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任制構(gòu)建的一個(gè)主要條件就是成本管理，工業(yè)企業(yè)在開展成本管控工作的過程中，應(yīng)該將成本管控部門作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并構(gòu)建完善的成本管控指標(biāo)體系，同時(shí)將該指標(biāo)體系的完成程度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，這樣可以有效地提高每個(gè)員工節(jié)約成本的積極性，從而使成本管控得到良好的效果。

二、工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管控工作過程中存在的不足

(一)成本管控的意識(shí)不強(qiáng)

部分工業(yè)企業(yè)，特別是一些規(guī)模比較小的工業(yè)企業(yè)，因?yàn)樽陨硪?guī)模小、工作人員較少，并且生產(chǎn)技術(shù)比較簡單，所以不愿意花費(fèi)太多的人力、財(cái)力在成本管控方面。這種企業(yè)的成本管控只是在事后進(jìn)行核算就可以了，管理者以及人員對成本管控意識(shí)的嚴(yán)重缺乏，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難得到提升。雖然部分工業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管控的重要性，但是多數(shù)工業(yè)企業(yè)僅關(guān)注生產(chǎn)過程中如何降低成本，并未對企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本實(shí)施有效的控制。

(二)缺乏完善的成本管控的制度與體系

工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)成本管理的業(yè)務(wù)也很多，只有健全的成本管控制度和體系才能夠使成本管理更加有效、有序地開展。但是有些工業(yè)企業(yè)對于成本管控制度的編制不夠重視，導(dǎo)致成本管控制度不夠完善，并且沒有認(rèn)真落實(shí)制度的相關(guān)要求，從而使得成本管控?zé)o法達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。另外，成本管控制度和體系的不完善也使得成本管控很難持續(xù)、有效的進(jìn)行下去，成本管理信息的相互獨(dú)立，互不共享也使得成本管控?zé)o法形成一個(gè)完善的體系，導(dǎo)致成本管控很難進(jìn)行。

(三)執(zhí)行成本管控部門與工作人員工作的執(zhí)行缺乏獨(dú)立性

有的工業(yè)企業(yè)由于沒有很強(qiáng)的成本管控的意識(shí)，再加之沒有完整的成本管控體系，往往不會(huì)設(shè)立專門的成本管控部門，只是在財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)制度的要求設(shè)計(jì)成本核算崗位，而且該崗位只是進(jìn)行單一的成本核算，并且該崗位還要涉及財(cái)務(wù)部門的其他業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致該崗位不會(huì)投入太多的精力到成本管控中，難以有效地控制企業(yè)成本。

(四)企業(yè)已有的成本管控與企業(yè)現(xiàn)代化管理需求不符

目前，我國大部分工業(yè)企業(yè)基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì)核算，突破了以往效率較低的人工核算模式，大大節(jié)省了核算的時(shí)間，從而能夠使會(huì)計(jì)人員將更多的精力投入到其他業(yè)務(wù)中。

隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，成本管控依然無法從會(huì)計(jì)核算中獨(dú)立出來。工業(yè)企業(yè)要想管理和控制成本，就需要聘請專門的工作人員負(fù)責(zé)有關(guān)成本資料的收集、整理和分析，以此為成本管控工作的開展提供重要基礎(chǔ)，這嚴(yán)重影響了成本管控的效率和質(zhì)量，而且無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。

(五)對人力成本的管控相對缺乏或忽視

工業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括人力以及物力等要素，對于工業(yè)企業(yè)來說物資流程以及消耗量都較大，其產(chǎn)生的資金流動(dòng)也更加頻繁，物資方面成本的投入很容易引起管理者的重視，從而對其進(jìn)行有效的成本管控。但是對于人力成本，由于其相對于來說資金較小，而且一個(gè)崗位按照需要招到一定數(shù)量的人員后便不再增加人數(shù)，從而忽略了對人力成本進(jìn)行有效的管控以及規(guī)劃。

三、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作的有效策略

(一)提高對成本管控的認(rèn)識(shí)

有的工業(yè)企業(yè)管理者以及工作人員對成本管控沒有很明確的認(rèn)識(shí)，更是無法有效地實(shí)施成本管控。因此，要想使工業(yè)企業(yè)成本管控能夠有效地開展就要加強(qiáng)管理者以及整體員工的思想認(rèn)識(shí)，促使其認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管控的重要意義。首先，管理者要意識(shí)到對企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要意義，并對成本管控進(jìn)行科學(xué)、合理的開展。只有管理者增加了對成本管控的意識(shí)，才能夠使成本管控制度和體系逐漸趨于完善，并起到很好的引導(dǎo)作用。其次，還要加強(qiáng)對成本管控的宣傳，使員工詳細(xì)了解成本管控的具體內(nèi)容以及重要意義，使工作人員能夠?qū)⒊杀竟芸厣钊氲饺粘Ｉa(chǎn)過程中，這樣才能夠使成本管控真正地落實(shí)到位。

(二)提高成本管控工作人員的素質(zhì)

成本管控工作人員綜合素質(zhì)的提高能夠有效地推動(dòng)成本管控工作的成效以及進(jìn)展，可以從以下三方面提高成本管控工作人員的素質(zhì)。第一，在進(jìn)行成本管控人員招聘時(shí)，要嚴(yán)格把控人員的專業(yè)性，這樣是確保成本管控專業(yè)性的最直接的辦法。第二，加強(qiáng)對成本管控人員的培訓(xùn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中要注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本管控水平，并使工作人員及時(shí)掌握成本管控更加先進(jìn)的辦法和手段。第三，邀請更加專業(yè)的人員到企業(yè)對成本管控工作人員進(jìn)行演講或者培訓(xùn)，這樣可以使工作人員掌握更加豐富的成本管控經(jīng)驗(yàn)，從而促使成本管控更加科學(xué)、有效。

(三)采用科學(xué)合理的成本管控方法

創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及管理模式創(chuàng)新時(shí)，還要注重對成本管控方法進(jìn)行創(chuàng)新。合理的、科學(xué)的成本管控方法，不單單可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)的儲(chǔ)備資金。因此，工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管控工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ源烁佑行У目刂瞥杀撅L(fēng)險(xiǎn)，從而更加高效的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。除此之外，科學(xué)、合理的成本管控方法可以有效的解決管控過程中可能會(huì)遇到的問題，降低成本管控的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)成本管控的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

(四)健全成本管控機(jī)制

工業(yè)企業(yè)要想獲得良好的成本管控效果，就要構(gòu)建完善的成本管控體系，并且還要組建相應(yīng)的成本管控部門，明確工作人員的權(quán)利與職責(zé)，以此更加有效地開展成本管控工作，并取得有效的管控成果。另外，還要健全成本管控監(jiān)管考核機(jī)制，對員工的成本管控工作進(jìn)行考核，確保成本管控體系能夠得到有效的落實(shí)，從而使成本管控能夠取得更加良好的效果。

(五)配備專業(yè)的成本管控人員

成本管控是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，要求工作人員具備專業(yè)的成本管控知識(shí)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管控部門組建時(shí)，要引進(jìn)更為專業(yè)的成本管控人員。只有工作人員具有專業(yè)的管控技術(shù)，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠使管控工作更加科學(xué)、有效，從而使成本管控取得應(yīng)有的效果。企業(yè)可以從高效或者相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，這樣能夠確保成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)。而且還能夠與高校進(jìn)行合作，從企業(yè)的需求出發(fā)執(zhí)行更加具有針對性的教學(xué)，這樣可以確保工業(yè)企業(yè)成本管控人員的專業(yè)知識(shí)水平更高，為成本管控效果的提升打下良好的基礎(chǔ)。

(六)充分發(fā)揮人力資源在成本管控方面的優(yōu)勢

工業(yè)企業(yè)若想合理的管控成本，就需要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，通過專業(yè)人士與人力資源部門之間的合作，為企業(yè)引進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)的人才，雖然優(yōu)質(zhì)的人才相對來說薪酬待遇較高，但是其也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這將相當(dāng)于為企業(yè)節(jié)約了一部分人力成本支出。從工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)更加有助于企業(yè)長期盈利的實(shí)現(xiàn)。并且對于工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，所以優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，對工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有利。

(七)加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)

近些年，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，這也帶動(dòng)著工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭除了表現(xiàn)在人才方面以外，還表現(xiàn)在技術(shù)方面，尤其是工業(yè)企業(yè)。因此，企業(yè)在有效管控成本的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，如果工業(yè)企業(yè)一直沿用以往的生產(chǎn)技術(shù)，不對其進(jìn)行創(chuàng)新，雖然可以節(jié)約一部分生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成本，但是以往的生產(chǎn)技術(shù)不管是生產(chǎn)效率還是生存質(zhì)量都很難滿足現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展很容易造成阻礙，同時(shí)還可能影響工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么這樣的成本管控毫無意義可言。因襲，一定要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，從而達(dá)到管控成本的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，成本在很大程度上決定了工業(yè)企業(yè)在市場中的競爭力，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管控的重要意義，并將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理工作時(shí)，應(yīng)該以成本管控為核心。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芸胤椒ǎ⑶疫€要加強(qiáng)對企業(yè)管理者以及工作人員成本管控意識(shí)的培養(yǎng)，使工業(yè)企業(yè)成本管控更加科學(xué)地促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。