新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

孔 云 太原市龍城發展投資集團有限公司

我國建筑工程行業的產值一直保持快速發展的勢頭，公共設施建設投資將持續高位增長，由于市場競爭力不斷加大，經濟效益不斷被壓縮，企業若想契合時代發展，就必須從經濟、成本等角度進行全面分析，對經濟成本管理進行完善，在此基礎上做好各方面的優化工作，從而提升企業在發展過程中的經濟利潤，找到加強成本管理的有效舉措，為實現可持續發展奠定堅實基礎。

一、新形勢下建筑經濟的特點

(一)建筑經濟的內容

建筑經濟從市場整體關系出發，以發展變化規律進行歸納與總結，并對工程各個階段的資金投入進行評價，已逐漸成為了建設過程中的重點內容。建筑經濟主要目的是探索行業的發展規律，在完善現有的生產關系的基礎上，找到管理的改進措施，推動行業建設。在建筑施工的過程中，建筑行業技術應用的經濟特點較為明顯，其不僅是保證工程順利開展的基礎，也是生產力價值、內部結構以及施工比例的一種外在表現，可結合實際情況針對相關政策和法律條例，對現存的經濟問題進行有效調整，從而滿足行業的發展需求[1]。

(二)建筑經濟的特點

建筑行業本身就是一個非常龐大的系統工程，因此其經濟影響因素較多，涉及宏觀經濟與微觀經濟調控等問題，且不同信息環境其特點也會存在差異，若想保證各方面的穩定性，必須在分析過程中進行論證，從而提高數據信息的應用性。同時建筑經濟可以從辯證視角看待問題，可以說其本身具有一定的綜合性，包括資源利用、環境以及社會效益等多個方面，能夠避免錯誤的決策帶來成本上的損失，保證建筑經濟發揮自身實際作用。從另一方面來說，建筑經濟也具有一定的預測性，所以需要保持一定的分析和思辨能力，實現系統上的整合和優化。

二、新形勢下建筑經濟成本管理的價值

成本管理屬于建筑經濟中的重要組成部分，其對于行業發展與經濟建設有著重要的作用，下面將對其價值展開論述。

(一)增強行業競爭力

當前建筑企業的市場競爭日益激烈，在深入發展的形勢下，價格、質量等方面成為了競爭的主要方向，因此在當前形勢下若想提高發展過程的綜合競爭力，需要不斷強化經濟控制與管理，在此過程中需要結合實際不斷完善相關管理體系，整體與建筑工程標準相契合，強化對成本費用的有效控制，更好服務于經濟效益的獲取，為實現可持續發展奠定基礎。

(二)提高企業經濟效益

成本管理包括人力、物力、財力等方面，若對建筑經濟成本管理不當，可能會導致企業經濟效益受到外界影響而不斷降低。基于此若想實現創新發展，需要對資源配置方面進行優化，結合發展實際做好成本管理，凸顯出建設的最大價值。如某工程在實際建設過程中，根據當前情況及時調整項目管理的目標，了解當前的市場價格波動規律，結合大數據對后續資金消耗進行預測，加速成本管理機制的組建，優化各項細則，最終提高了約10%的建設效益。

(三)完善企業決策制定

企業經濟行為的作用及影響較大，當前市場信息瞬息萬變，新形勢下建筑企業面對新的機遇與挑戰時，需要結合建筑經濟分析投資回報率等問題，必須全面、綜合了解經營狀況，而其不僅能夠保證自身經濟效益的獲取，還可以增強國民經濟整體發展活力，最終贏得生存和發展。在制定經濟、管理等方面的決策時，以此為成本控制提供正確的決策依據，避免出現經濟決策失誤的情況[2]。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的要點

(一)建筑成本預測

成本預測作為經濟管理的重點內容，其對于提高經濟效益有著重要的作用，可以說合理的成本預測能夠發揮資金應用的最大水平，結合實際建設目標管控資金范圍，凸顯出控制的保障作用。同時成本管理相關活動需要以預測為依據，充分發揮多種手段的作用，要求在此過程中強化對風險的有效規避，綜合招投標價格以及合同條款，實現對項目情況的全面分析，在此基礎上需要維護成本預測的有序進行，追求建設綜合效益最大化。

(二)成本計劃方案

建筑經濟成本管理與管理責任機制相輔相成，其中成本計劃方案發揮指導性功能，而管理責任機制則起到了監督作用，因此需要以計劃性為特征，在此過程中充分考慮各種因素，遵循特定規律對體系構建進行完善。同時成本管理的經濟作用較為明顯，所以應依托施工內容，構建更具實效性的計劃方案，以此為執行依據合理降低施工成本，避免盲目開展后續工作[3]。

(三)建筑成本計算

為了能夠使工程量計算更加精確，在實際應用中需要建立三維模型，通過三維模型分析當前工程的各項數據，隨后確定工程造價，并在此基礎上擬定合同，避免后續建設出現糾紛問題。在實際執行中必須“精打細算”，凸顯經濟效益原則，可通過建筑模型及時反映出建設的支出情況，不僅增加了工程計算的客觀性，且節約了人力和時間成本，使工程建設中的成本計算不再復雜。

(四)成本核算控制

當前建筑經濟成本管理中，占據主體地位的是成本核算，建筑成本控制要結合既定目標確定后續方向，因此需要強調生產經營活動數據的真實反饋，構建極具配合性的核算制度，在建設過程中進行全面計量與分析檢查，形成更具指導性的解決措施。同時統計核算業務中內容較為繁瑣，為增強建筑經濟成本管理工作的有效性，需要以成本控制目標作為有力支撐，進而增強管理的實效性。

四、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

(一)健全成本管理機制

由于成本管理工作煩瑣，在建筑企業經濟成本管理中，需要組建專門的成本管理機構，配備素質過硬的管理人員、財務人員等，立足自身實際情況做好各部門的協調工作，明確各部門、各崗位人員的責任劃分，確保經濟成本管理工作有章可循。某企業的管理機制囊括招投標、工程造價、施工過程以及完工交付，做好系統的、科學的成本管理計劃，在此過程中為了避免出現以權謀私等事件的發生，將建筑經濟成本管理貫徹落實到實際工作中，最終提高了整體效益。

(二)滲透管理全過程

施工成本管控較為復雜，包括人力資源、物資等方面，實際落實直接決定整個企業的效益獲取，為此需要從多角度出發，結合項目建設內容以及流程，對處理采購量、存儲量以及使用量的關系進行明確。如某企業對材料儲備、材料價格、材料質量等方面進行調查，最終所選供應商未出現任何影響建設質量的問題；在材料進場前重點檢查不同批次的材料，防止施工中因不同批次材料混用而出現返工的情況，減少了項目的成本支出，可見全過程管理要做好細節把控，建立完善的控制機制，從而避免資源浪費的情況出現[4]。

(三)編制成本管理細則

1.判斷項目可行性

基于市場經濟下，必須合理判斷項目的可行性，并在此基礎上科學的進行資金籌劃，對于建筑工程項目施工期間的現金流進行充分地考量，做到對風險提前預知。此外應結合企業的真實現狀，對施工期間可能存在的問題加以預測，將成本管理理念與市場環境有效銜接起來，如發現問題需要有針對性地制定解決方案，提高投標之前成本測算的精準度，保證后續施工工作能夠相對順利。

2.施工進度規劃

建筑施工進度設計也是成本管控的重要組成部分，其作為控制的主要流程，不僅可以有效控制工程建設進度，還可以進一步減少人力、物力以及建設資金的消耗。進度成本管理結合實際做出調控，根據合同條例中有關內容進行建設企業工程的日常規劃，明確建設項目工程的工作形式，在工程實際施工中要求管理人員協調好各方的關系，結合計劃安排和實際工程情況得出進度偏差信息，并在此基礎上分析進度偏差的原因，避免因耽誤建設工期而降低經濟效益。

3.竣工結算控制

基于市場經濟背景下，應建立完善的管理體系，對責任成本管理機制進行健全，加大對管理體系的構建力度，實現制度化以及標準化目標，讓建筑工程項目的收益可以進一步提升。某建筑企業在項目竣工結算階段，對項目全過程成本展開精準核算，全程未忽視任何一個變更或者簽證，同時在短時間內完成結算，從而縮短驗收時間，減少資金占用情況做到盡快回款。

(四)提高工作人員的素質

管理人員在執行相關工作時，要求積極對上級領導交代下來的任務進行落實，不應該將成本管理只與財務人員掛鉤，從而保證成本管理起到應有作用。如某企業在成本控制中設置了相應的獎懲機制，通過競爭手段提高人員的參與度，通過“充電”不斷提高自身綜合素質。

五、結語

為了保障企業的經濟效益，應該從建筑經濟的研究內容和特點出發，立足新的發展形勢，以新經濟發展環境為基礎，將建筑經濟成本作為重點工作來抓，深入剖析發展中存在的不足，從而推動企業實現可持續發展。