財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

丁傳勇 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司新華分公司

目前，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中除了將面對來自外界市場環(huán)境變化的影響，在企業(yè)內(nèi)部中也會遇到一定的風(fēng)險，企業(yè)唯有通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能為企業(yè)管理層制定決策提供更多的參考意見，使企業(yè)可以健康、可持續(xù)地發(fā)展。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)管理層開始關(guān)注財務(wù)管理在規(guī)范核算、提升決策正確性方面的作用，并將財務(wù)報表分析作為防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，針對這樣的情況，就需要充分的考慮到企業(yè)財務(wù)報表分析在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的大幅度提升。

一、概述

眼下傳統(tǒng)以核算為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)的要求，要求企業(yè)充分運(yùn)用管理會計手段，特別是通過報表分析，向管理層及時地反饋其在資產(chǎn)使用、經(jīng)營盈利、負(fù)債償還等方面存在的潛在風(fēng)險，以保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠避免承擔(dān)過多的財務(wù)風(fēng)險。但在報表分析的實(shí)際工作中，多數(shù)的企業(yè)管理層由于對報表分析十分漠視，并未能在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的報表分析體系，無法發(fā)揮報表分析在預(yù)測、防范風(fēng)險中的作用，使企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著極大的經(jīng)營風(fēng)險，亟待企業(yè)通過強(qiáng)化報表分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用予以解決。

二、財務(wù)報表分析運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境及對企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

(一)財務(wù)報表分析運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)在建立財務(wù)報表分析體系中，應(yīng)關(guān)注其在財務(wù)管理工作中的作用發(fā)揮，根據(jù)財務(wù)管理工作要求設(shè)計報表分析內(nèi)容，以保證財務(wù)報表分析的結(jié)果可以為企業(yè)財務(wù)管理工作所服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)：首先，財務(wù)報表分析工作需要得到企業(yè)全體職工的認(rèn)真參與，并積極地為財務(wù)人員開展報表分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只有在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行報表分析，才能保證分析結(jié)果的正確性；其次，財務(wù)報表分析的過程是建立在對各項指標(biāo)的計算上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及財務(wù)管理要求，對各個經(jīng)營管理內(nèi)容制定可操作性強(qiáng)的指標(biāo)，通過對資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的計算與分析，幫助企業(yè)管理層提高風(fēng)險防范能力。再次，為了保證財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用過程的平穩(wěn)性，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的過程中，要不斷完善企業(yè)的財務(wù)報表分析管理體系；最后，企業(yè)要千方百計保證財務(wù)報表分析管理體系在有效的管理體系下運(yùn)行。

(二)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中重要意義

企業(yè)財務(wù)人員通過對各項分析指標(biāo)的計算，可以幫助企業(yè)管理層對各項財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，既提高了財務(wù)管理的效率，還有助于企業(yè)競爭力的提升。例如，財務(wù)人員通過對資產(chǎn)負(fù)債率的計算與分析，幫助企業(yè)不斷地優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本與財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有如下重要意義：首先，隨著國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等宏觀政策的出臺，企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代發(fā)展要求。財務(wù)人員通過強(qiáng)化財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理層及時地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在研發(fā)、市場定位、銷售渠道等方面與國家政策不相符的問題，通過不斷地優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場中可以順勢發(fā)展。其次，通過強(qiáng)化財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制與會計核算中存在的漏洞與差錯，通過及時地調(diào)整會計核算與完善內(nèi)部會計控制流程，既可以幫助企業(yè)不斷地提高財務(wù)管理工作的效率，又可以保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升。同時，強(qiáng)化報表分析工作也是促使企業(yè)財務(wù)管理工作與國際接軌的重要舉措，它也是強(qiáng)化企業(yè)與其他先進(jìn)企業(yè)合作的重要前提，幫助企業(yè)迅速地占領(lǐng)潛在的市場份額。此外，在進(jìn)行財務(wù)報表分析體系建設(shè)的過程中，通過引進(jìn)財務(wù)報表分析體系的管理指標(biāo)，可以為企業(yè)的財務(wù)管理過程添加更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部個別工作人員之間串通侵占資金，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的具體對策

(一)建立健全完善的財務(wù)報表分析體系

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)報表分析在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)將報表分析與企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過程相結(jié)合，使報表分析的結(jié)果更加符合市場規(guī)律，提高企業(yè)管理層決策的正確性：首先，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員報表分析的能力，督促財務(wù)人員要深入到企業(yè)基層了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，將財務(wù)報表分析理論可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況相結(jié)合，避免因分析指標(biāo)與實(shí)際情況不符而出現(xiàn)偏差；其次，企業(yè)管理層還應(yīng)給予財務(wù)人員到先進(jìn)企業(yè)考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會，并通過日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)人員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，為報表分析及管理會計工作的開展奠定一定的理論基礎(chǔ)，不斷地提升企業(yè)財務(wù)報表分析水平。最后，企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人才進(jìn)行財務(wù)報表分析知識培訓(xùn)，讓更多的人具有財務(wù)報表分析基礎(chǔ)理論知識，并運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理過程中去，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。此外，企業(yè)也可通過對財務(wù)管理開展績效考核工作，對于在財務(wù)報表分析中表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的獎勵，調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員參與財務(wù)報表分析工作的積極性。

(二)企業(yè)管理層應(yīng)提高對報表分析的重視程度

企業(yè)管理層應(yīng)擺脫財務(wù)管理只是簡單會計核算的錯誤思想，在內(nèi)部樹立起正確的財務(wù)報表分析理念，并督促各個業(yè)務(wù)部門積極地給予財務(wù)人員開展報表分析工作一定的配合與支持，保證企業(yè)財務(wù)報表工作作用的有效發(fā)揮。同時，企業(yè)管理層應(yīng)將財務(wù)報表分析與預(yù)算管理工作相結(jié)合，將預(yù)算指標(biāo)與預(yù)警指標(biāo)統(tǒng)籌考慮，通過合理的降低企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)額，降低企業(yè)財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用過程中所消耗的成本，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)報表分析決策方案的逐步優(yōu)化，針對這樣的情況，就要充分的重視財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中作用的發(fā)揮。

(三)將報表分析與財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合

企業(yè)的財務(wù)管理流程主要包括對采購、投資、生產(chǎn)、銷售等流程的規(guī)劃與管理，企業(yè)在制定財務(wù)報表分析體系時，也應(yīng)按照財務(wù)管理的流程，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同過程制定科學(xué)的分析指標(biāo)，分別為企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員制定不同流程的分析指標(biāo)，為管理層了解業(yè)務(wù)開展情況、盈利情況提供有針對性的分析結(jié)果。因此，企業(yè)管理層應(yīng)通過制度的建立，促使企業(yè)財務(wù)報表分析與財務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，梳理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的漏洞，針對這樣的情況，這就需要在后續(xù)的財務(wù)報表分析中及企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮的研究過程中，將財務(wù)報表分析工作和企業(yè)的財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將面臨來自外界的各種影響，企業(yè)管理層如果不能通過報表真實(shí)地了解企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、經(jīng)營盈利及債務(wù)償還等情況，則極易造成制定的決策出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的應(yīng)用，通過提高重視程度、培養(yǎng)合格報表分析人才等手段，使財務(wù)報表分析工作與財務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，不斷為企業(yè)管理層提供更多決策參與依據(jù)，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被有效的控制，最終使企業(yè)可以持續(xù)、健康地發(fā)展。