當前國有企業(yè)青年人才隊伍建設的重要性探討

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引言

根據(jù)國務院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020)》的政策文件指出，企業(yè)要樹立以人為本的指導思想，創(chuàng)新企業(yè)機制以及加強人才培養(yǎng)。青年人才作為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)加強對青年人才隊伍的建設不僅能夠調(diào)整企業(yè)結構還能進一步推動企業(yè)加速發(fā)展。由于青年人才隊伍的素質(zhì)關乎企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，國有企業(yè)在進行青年人才隊伍建設時，要加強對青年人才的思想教育，促使國有企業(yè)打造出一支高質(zhì)量的優(yōu)秀青年人才隊伍。

一、國有企業(yè)青年人才隊伍建設的重要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對人才培養(yǎng)的教育觀念越來越重視。首先，在國有企業(yè)中要重視對青年人才隊伍的建設，才能激發(fā)起青年人才的創(chuàng)新意識從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。對于剛參加工作的青年職工一般都會有較高的期望，所以在工作的過程中會積極地表現(xiàn)自己，希望能夠受到企業(yè)的重視，想要得到領導的認可，并通過企業(yè)平臺來有效的提高自己的綜合能力及水平。因此，國有企業(yè)加強青年人才隊伍的建設有助于調(diào)動青年人才工作的積極性，還能有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，青年人才擁有較高的教育水平與學歷，在知識儲備上也較為豐富，但由于工作經(jīng)驗不足，再加上剛步入社會對企業(yè)的內(nèi)部層次結構未能深入了解，故而青年人才在發(fā)展的過程中易受到外界因素的影響進而產(chǎn)生不同的性格。最后，倘若企業(yè)能夠在青年人才剛進入企業(yè)時，注重對其進行正確的引導與培養(yǎng)，不僅有利于促進青年人才的成長，還有利于企業(yè)能培養(yǎng)出高質(zhì)量、高素質(zhì)型人才，進一步增強國有企業(yè)的實力。

二、當前國有企業(yè)青年人才隊伍建設存在的問題

(一)青年人才思想建設存在差異

大部分的青年人初入企業(yè)工作時都是充滿著激情與昂揚斗志的，且在思想上相對會比較單純點，但隨著步入社會的時間的長短不同，社會風氣的影響，導致不少企業(yè)青年人才在思想上會進行改觀并產(chǎn)生一定的落差，甚至有些人的意志較為薄弱，未能堅定自己的立場隨波逐流，間接的影響了企業(yè)的整體發(fā)展。當然，除了意志力較為薄弱的青年人才之外，還是有部分青年人才在思想上依舊能夠秉承自己的初心，堅持自己剛進入公司的理想信念，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。其次，由于企業(yè)對青年人才建設上沒能與時俱進，無法與青年人才進行思想上的同步，企業(yè)對青年人才的需求無法進行全面的了解，從而導致企業(yè)對青年人才隊伍的思想建設上存在一定的差異。

(二)國有企業(yè)缺乏對青年人才明確培養(yǎng)目標

就目前情況而言，在大部分的國有企業(yè)中對青年人才培養(yǎng)一直沿用傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式，一方面，沒能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行合理的規(guī)劃并制定出明確的人才培養(yǎng)目標，從而嚴重影響到青年人才在企業(yè)工作中的工作質(zhì)量。國有企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)目標的制定時容易忽略員工的內(nèi)在需求，進而員工在工作時難以調(diào)動工作的積極性。同時，大部分國有企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)時，對領導的檢查，通常采用的措施是應付性，相對較為片面且沒有實踐性的培養(yǎng)模式，其中并沒有有效地根據(jù)青年人才的職業(yè)技能需求、文化知識素養(yǎng)、思維創(chuàng)新、職業(yè)規(guī)劃等方面來進行系統(tǒng)性的培訓。國有企業(yè)不僅缺少對青年人才隊伍建設樹立起人才培養(yǎng)觀念意識，而且缺乏對青年人才培訓進行科學的規(guī)劃以及未完善相應的人才培養(yǎng)制度。另一方面，國有企業(yè)對青年人才隊伍建設不夠重視。由于大部分國有企業(yè)受到歷史經(jīng)濟的影響只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在青年人才這塊關于如何進行培養(yǎng)、使用以及引進高質(zhì)量的優(yōu)秀青年人才方面不夠重視，并且，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于國有企業(yè)所處的地位相對比較特殊，在市場經(jīng)濟這一方面不僅缺少競爭意識，同時在市場管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面的思維轉變較慢，在人才培養(yǎng)觀念這塊意識比較薄弱，從而導致國有企業(yè)在整個發(fā)展的過程中對青年人才隊伍的建設以及青年人才培養(yǎng)目標上不夠重視，導致國有企業(yè)青年人才在進入企業(yè)以后未能接受有效的學習培訓。

(三)國有企業(yè)對青年人才用人機制不夠完善

目前，國有企業(yè)對青年人才用人機制方面制度不夠完善。第一，在很多國有企業(yè)中容易出現(xiàn)老員工思想觀念存在差異，接納新事物的能力較差，不利于相互間進行有效交流，進而導致部分工作效率較低，影響青年人才在工作中的熱情與積極性，導致一些比較想發(fā)揮自己學有所長、想為企業(yè)做貢獻做實事的優(yōu)秀青年人才，沒能有展示自己本領的機會，在很大層度上制約了青年人才的個人發(fā)展。第二，在對青年人才管理這方面缺乏創(chuàng)新精神，導致大量的人才流失嚴重。在國有企業(yè)中，擁有較高素質(zhì)的優(yōu)秀青年人才占整體企業(yè)人員的比例并沒有特別高，出現(xiàn)這種情況的主要原因是，企業(yè)沒能給青年人才開創(chuàng)出成長空間，從而導致大部分青年人才在工作中缺乏激勵政策會形成較大的心理落差，并且在企業(yè)發(fā)展過程中看不到自己的發(fā)展前景，容易讓其對未來的職業(yè)規(guī)劃處在于迷茫的狀態(tài)，進而在工作中容易產(chǎn)生不良的抵觸情緒，影響工作效率。由于國有企業(yè)的管理意識不夠全面、用人機制不夠完善導致大量的青年人才流失，不僅影響到企業(yè)人力資源管理成本的增加還加大了企業(yè)與同行間的競爭壓力。

三、當前國有企業(yè)青年人才隊伍建設的措施

(一)加強對青年人才的思想教育

當前為加強對青年人才的思想教育，國有企業(yè)應建立起合理科學的教育培養(yǎng)模式，才能有效提高青年人才思想的認識。由于青年人才剛從學校環(huán)境轉入社會環(huán)境再進入企業(yè)工作崗位后，在工作上在生活上或多或少會存在一定的壓力，對青年人才的心理易產(chǎn)生焦慮情緒，因此，倘若國有企業(yè)想要留住更多的青年人才，就要注重對青年人才的培養(yǎng)從而激發(fā)起青年人才的內(nèi)在潛能。第一，國有企業(yè)要加強對青年人才思想上的認識。當青年人才剛剛入企業(yè)時，企業(yè)就應該對其進行正確的思想引導，堅定自己的理想信念，這樣不但可以加強對青年人才對自己本職工作的責任感，還能進一步保證青年人才在進入企業(yè)的入門階段不會產(chǎn)生不利于自身以及公司的負面情緒。第二，在國有企業(yè)對青年人才思想教育中，要明確青年人才是企業(yè)未來發(fā)展永葆的生命力，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的動力源泉，企業(yè)需要根據(jù)實際的市場需求以及發(fā)展趨勢，加強對青年人才企業(yè)整體的發(fā)展目標的講解以及對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃部署進行詳細的介紹，從而能夠幫助剛入職的企業(yè)青年人才樹立起正確的價值觀念，才能有效增強青年人才對企業(yè)文化的認同感，才能在企業(yè)發(fā)展中積極的作出貢獻。除此之外，企業(yè)不僅要加大對員工思想方面的教育認識，還要加強對企業(yè)文化的塑造，加大對企業(yè)文化的認識與宣傳力度，從而增強青年人才對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而激發(fā)企業(yè)青年人才在工作中的積極性。

(二)明確國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)目標

一方面，為加強國有企業(yè)對青年人才隊伍的建設，企業(yè)應明確青年人才培養(yǎng)目標。企業(yè)要著重加大對青年人才的培養(yǎng)，結合青年人才的工作能力以及企業(yè)崗位的需求狀況，制定專業(yè)的職能計劃、邀請有資歷的講師為青年人才制定專門的培訓課程，企業(yè)注重對青年人才的培養(yǎng)有助于青年人才在企業(yè)中能夠快速成長。同時，企業(yè)在對青年人才進行培訓時，要針對不同專業(yè)不同層次不同類型的青年人才進行分類培訓教學。例如，在企業(yè)內(nèi)部選取各部門經(jīng)驗最豐富、最有責任心的員工，通過采取一對一的精準教學方式，并制定好完整的教學計劃。這不僅能夠幫助青年人才解決在工作上的短板問題，還有助于提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)還可以不定期地開展不同崗位之間內(nèi)部的技能大賽，進而開發(fā)出青年人才的內(nèi)在潛能。另一方面，企業(yè)在對青年人才培養(yǎng)時，不僅要加強青年人才在技能方面的培養(yǎng)還要提高青年人才整體的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)對高素質(zhì)復合型人才的需求不斷加大，企業(yè)要樹立為青年人才服務的意識，不但要幫助青年人才開展職業(yè)規(guī)劃培訓，還要摸清青年人才的思想脈絡進而實施正確的引導，才能塑造出勤勞勇敢、靈活 、堅韌不拔的優(yōu)良品質(zhì)。

(三)完善國有企業(yè)青年人才的用人機制

當前國有企業(yè)對青年人才隊伍的建設不僅要引入先進的管理思想還須實施合理的用人機制。企業(yè)在對青年人才隊伍的建設中，要建立起公開、透明的用人平臺，企業(yè)的青年人才可以發(fā)揮自己主觀創(chuàng)造性與能動性。國有企業(yè)應建立起青年人才使用機制，為其搭建一個可展現(xiàn)自我工作實力的平臺，創(chuàng)造出良好的競爭氛圍。關于企業(yè)管理人員與專業(yè)技能人員崗位的變動，都應通過公開聘選的方式來進行，這樣不僅能夠調(diào)動青年人才工作的主動性，還能培養(yǎng)出更多有能力、有干勁、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀青年干部。另外，企業(yè)還要建立起激勵機制體系，不僅能夠增強員工在工作中的主動性，同時可以有效緩解青年人才在生活的壓力，進而在工作時能夠更有動力。通過物質(zhì)上與精神上的激勵，能增強青年人才的工作熱情及企業(yè)的凝聚力。

四、結語

總而言之，為促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展，應該需要清楚地認識到當前市場競爭中，最大的需求就是對于人才的需求。若想企業(yè)能夠更進一步地發(fā)展就必須加強對青年人才隊伍的建設，轉變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，注重人才培養(yǎng)從而才能為企業(yè)注入新鮮血液增強企業(yè)活力。因此，當前國有企業(yè)加強對青年人才的培養(yǎng)有助于推動國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。