國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的思考

黎 銳 廣東利通科技投資有限公司

在新時期中我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段逐漸的向高質(zhì)量的發(fā)展階段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以說我國的整體經(jīng)濟(jì)情況正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展期和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期，而在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展過程中國有企業(yè)扮演著十分重要的角色，應(yīng)該以實現(xiàn)共同富裕為主要目標(biāo)，并且不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而更好地推動我國社會的進(jìn)一步發(fā)展，為此必須要高度重視國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理，只有這樣才能夠有效地推動我國社會主義的發(fā)展。

一、國有企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要性分析

(一)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，在此過程中處理好政府部門與市場之間的關(guān)系顯得尤為關(guān)鍵，為此國家進(jìn)一步探索國有企業(yè)在市場中的定位與作用，這為我國國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，國有企業(yè)通過不斷的轉(zhuǎn)型升級，有力地推動著我國經(jīng)濟(jì)朝著良好的方向進(jìn)行發(fā)展。

(二)全球化背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、“一帶一路”倡議的深入推行，國有企業(yè)和國際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來往也更為頻繁，雙方整合深度越來越強(qiáng)，簡而言之，不僅為我國的發(fā)展提供了契機(jī)同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，基于此，國有企業(yè)必須要制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷地提高自身的經(jīng)營管理水平，從而推動經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。

(三)有利于應(yīng)對國內(nèi)外的競爭

在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須要不斷的完善當(dāng)前存在的不足之處，以順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，了解市場的供求需要，也能更充分地了解競爭對手，從而促進(jìn)技術(shù)、理念的不斷革新，有效地提高自身的工作效率，從而提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，以更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)激烈的國際市場。

二、國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在的問題分析

(一)管理理念缺乏創(chuàng)新

產(chǎn)權(quán)分配不夠明確、高度行政化以及責(zé)任意識不強(qiáng)等都是當(dāng)前我國國有企業(yè)在運(yùn)行過程中所存在的普遍問題，主要是由于國有企業(yè)發(fā)展歷史悠久，部分員工由于深受傳統(tǒng)理念的影響，其中較為突出的問題包括企業(yè)高度行政化、產(chǎn)權(quán)分配不明確、責(zé)任意識不強(qiáng)等，對于國有企業(yè)改革中所提及到的要求難以接受，導(dǎo)致內(nèi)部控制等制度無法得到有效的落實。

(二)管理體制不健全

國有企業(yè)的改革過程中，雖然履行國家制定的相關(guān)制度和規(guī)定，但一些企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范制度執(zhí)行，法律法規(guī)沒有起到約束作用，然而在新時期下，國家也出臺了相關(guān)的政策措施，其中明確提及到國有企業(yè)必須要不斷深化內(nèi)部改革，不斷完善當(dāng)前存在的問題，但是通過實際情況來看，仍然有部分國有企業(yè)未能嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)章制度開展工作，以至于國家出臺的政策形同虛設(shè)，與此同時還存在著錢權(quán)交易以及責(zé)任不夠明確、貪污腐敗等問題，除此之外，在對國有資產(chǎn)進(jìn)程評估的過程中由于無法做到公平、公正、公開、透明，使得部分不法分子有機(jī)可乘，游走在法律的邊緣，這些問題的存在都是管理體制不健全和無法落到實處的典范，所以需要給予高度重視并采取有力措施進(jìn)行解決，否則會對我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成諸多不利的影響。

(三)科技創(chuàng)新動力不足

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，在國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中無論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還是資源配置上都離不開科學(xué)技術(shù)的支持，然而目前的實際情況卻是大部分國有企業(yè)內(nèi)在動力較為缺乏，甚至已經(jīng)無法跟隨市場的發(fā)展腳步，而造成這種情況的原因主要在是戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理依然停留在過去的模式上，以致提供的產(chǎn)品以及服務(wù)都不能滿足市場的實際需求。傳統(tǒng)模式和管理理念的限制使得國有企業(yè)在部分產(chǎn)品上并不具備較高的科技含量，與其他私企相比還存在者一定的差距，尤其是隨著第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，這種差距越來越顯著，市場份額也會受到嚴(yán)重的擠壓，除此之外，現(xiàn)代化管理水平低下也是當(dāng)前較為普遍的現(xiàn)狀問題，其原因主要是沒有應(yīng)用到信息技術(shù)，以至于管理效率十分低下，不能夠很好地滿足大數(shù)據(jù)時代下所發(fā)展的需求，長期以往必然會失去競爭力，甚至被市場會淘汰。

三、國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的策略分析

(一)制定長遠(yuǎn)的、確實可行的發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)求務(wù)必要把握好市場的發(fā)展動向，并積極地進(jìn)行跟蹤與管理，結(jié)合現(xiàn)有的實際情況來制定出長遠(yuǎn)的確實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時，國有企業(yè)需要積極改變當(dāng)前的計劃經(jīng)濟(jì)模式，做到與時俱進(jìn)，將自身的優(yōu)勢充分的體現(xiàn)出來，以提高市場核心競爭力，確保現(xiàn)有資源能夠得到合理化的應(yīng)用，從而為我國國有企實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。

(二)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

當(dāng)前各行各業(yè)都競爭十分激烈，所以國有企業(yè)必須要從生產(chǎn)模式、經(jīng)營方式、核心技術(shù)等多個方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以提升其產(chǎn)品或服務(wù)的價值與質(zhì)量，國有企業(yè)必須要積極地響應(yīng)國家的號召在充分了解國家的有關(guān)政策的基礎(chǔ)下充分的利用改革福利，加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐，同時也要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的形勢盡快地將過剩的產(chǎn)能進(jìn)行消化掉，使供求關(guān)系能夠保持平衡，當(dāng)然最為重要的還是要實事求是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，與此同時也要不斷地提高招聘門檻，積極地吸納優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展舔磚加瓦，作為政府部門也應(yīng)當(dāng)要充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，做好引導(dǎo)與宣傳，建立健全完善的激烈體系吸收人才、留住人才，實現(xiàn)可進(jìn)可退的市場人才機(jī)制，從源頭上將國有企業(yè)的人員隊伍素質(zhì)提升，國有企業(yè)也可以與高校或者是科研機(jī)構(gòu)建立長期的聯(lián)系，強(qiáng)化科研力度。另外，注重對產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管與把控，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品或服務(wù)輸出標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的國際國內(nèi)形象。

(三)加強(qiáng)管理戰(zhàn)略理論研究

和普通企業(yè)相比，國有企業(yè)有一定的特殊性，需要充分發(fā)揮其社會職能，并且其發(fā)展過程中掌握國家相應(yīng)資源，絕大部分資金也都來源于國家財政，具有天然的政治平臺和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。國有企業(yè)資金大部分來源于國家財政，并且也具備一定的資源，所以國有企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價值，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時期，國有企業(yè)必須做好發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的理論研究，讓理論與實際相結(jié)合，并最終讓成熟的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理理論為國有企業(yè)的高速發(fā)展指明方向。

(四)深化質(zhì)量和效益建設(shè)

在新時期下，國有企業(yè)需要擴(kuò)寬資金的來源，提高其自身的盈利能力，并且始終堅持綠色、可持續(xù)性的發(fā)展原則服務(wù)好社會，國有企業(yè)所具備的優(yōu)勢是十分顯著的，所以需要企業(yè)充分利用好這一優(yōu)勢把資金應(yīng)用到各個產(chǎn)業(yè)上，不斷地引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)，以更好地提高人民的滿意度，同時也要不斷對產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行提升，這樣一來不僅能夠提高國有企業(yè)的核心競爭力而且還能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，除此之外，國有企業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策與要求，實現(xiàn)內(nèi)部組織優(yōu)化改革與業(yè)務(wù)重組，將國有企業(yè)的資金利用率進(jìn)行提升。

(五)建立健全管理制度

建立健全完善的管理制度是確保國有企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，需要積極地將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)管理體系有機(jī)地結(jié)合起來，是各項規(guī)章制度都能為推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，具體來說，第一，加強(qiáng)立法。通過以法律法規(guī)的方式來約束國有企業(yè)的行事方法，不斷提高人員的責(zé)任意識，并將管理制度嚴(yán)格執(zhí)行到位，以防止企業(yè)發(fā)展偏離軌道。第二，針對于當(dāng)前所存在的組織結(jié)構(gòu)要不斷地進(jìn)行完善，同時強(qiáng)化資金的監(jiān)管力度，提升投資制度的合理性。第三，國有企業(yè)的資金要做好合理化的分配，杜絕浪費(fèi)，同時豐富國有企業(yè)員工的日常活動，營造良好的工作氛圍，也有必要建立健全完善的獎懲制度，以激發(fā)員工的工作積極性。第四，國有企業(yè)的管理者要實行“能者上庸者下”的管理制度，只有吸收人才、挖掘人才，國有企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，亦才能夠更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的社會責(zé)任。

(六)促進(jìn)科技創(chuàng)新

國有企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須離不開科學(xué)技術(shù)的支持，在新時期中，國有企業(yè)必須要加大研究力度，投入更多的資金、人力到產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)上，深入推進(jìn)技術(shù)研究，占據(jù)科技創(chuàng)新的制高點，充分發(fā)揮出其社會引導(dǎo)作用，這樣可以使得企業(yè)朝著現(xiàn)代化以及智能化的方向進(jìn)行發(fā)展。國有企業(yè)不僅要注重對產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)而且還要積極引用高科技武器來應(yīng)用到運(yùn)營以及管理當(dāng)中，利用高科技來進(jìn)行企業(yè)管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)管理軟件進(jìn)行資金監(jiān)管、市場運(yùn)營、數(shù)據(jù)研究、人員管理及資產(chǎn)管理等各個方面。讓科學(xué)技術(shù)為國有企業(yè)的發(fā)展提供必須要的支持，不僅提高了國有企業(yè)的管理效率，同時也將大大地降低國有企業(yè)自有的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要支柱之一，其對社會產(chǎn)生的價值與作用非常大，但是通過對本文的分析，在新時期國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理，仍然還存在著諸多的問題，具體體現(xiàn)在未能正確制定發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制缺乏健全、管理理念缺乏創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新力不足等多個方面，所以需要國有企業(yè)結(jié)合實際情況，積極的進(jìn)行應(yīng)對，不斷提高人員的思想觀念，積極地吸收人才，合理地實施戰(zhàn)略發(fā)展計劃，做到揚(yáng)長避短，不斷強(qiáng)化管理能力，積極利用國家政策，保持核心競爭力。