大數據時代下企業財務管理的創新分析

王鑫達 林西縣工信和科技局

一、引言

財務管理優化是企業在生產和發展過程中需要關注的問題。企業要想更好地生存，就必須結合時代發展背景進行財務管理創新。企業強化自身的財務管理，可以更好地進行財務數據編制，在進行企業財務創新管理的過程中，對自身的生產經營狀況進行分析，從而不斷提高自身在當前時代背景下的財務管理水平，避免因為財務管理不利而影響企業發展的穩定性。在大數據的時代背景下，必須將信息技術同財務管理融合起來，才能更好地保證管理質量，提高企業的收益。

二、基于大數據的企業財務管理的優勢

財務管理是企業發展命脈，嚴格說來，其準確性直接決定著企業能否健康長久發展。大數據時代下，大數據的應用可以幫助企業在財務大數據管理的基礎上，對市場環境進行數據化分析，進而提升企業決策制勝概率。與此同時，在企業內部良性運行中，財務數據化管理可以更精確地幫助財務管理人員進行成本管理、成本核算、支出管理，負債管理等。而從大數據時代，企業財務管理融入大數據的高效性分析。企業財務管理中融入大數據可以有效提升財務管理人員工作效率。傳統財務管理中，手動記賬，紙質單據不但極大影響財務管理的準確性，同時，較為復雜的紙質賬目管理極大較低了工作效率。紙面文檔管理需要方法和精力，審查、查找和批準紙質文檔需要時間。大數據集成可以實現企業財務管理的數字化和信息化，在企業財務管理下，財務管理人員只需通過熟練的賬務管理辦公技能進行篩選、錄入和管理，大大提高了企業財務管理的效率。

三、企業財務管理現狀

(一)財務管理理念有待更新

做好新形勢下的企業財務管理工作，必須更加注重財務管理觀念的創新，把財務管理提升到戰略高度。從新階段財務管理來看，很多企業財務管理理念缺乏創新的問題突出，至關重要的就是盡管對財務管理普遍給予重視，但在具體的實施過程中還存在缺乏系統性問題，如一些企業不注重職能拓展，監督工作相對較少，財務管理仍然以收支為主，必然會制約財務管理工作向縱深開展，甚至財務管理比較混亂，出現了很多薄弱環節，財務管理領域的問題突出等。企業財務管理理念缺乏創新，也表現為個別企業不注重以人為本，缺乏對財務人員的有效教育和培訓，一些財務人員對落實“營改增”政策、創新財務管理機制、強化自身積極作用還比較薄弱，同樣會制約財務管理工作的深入開展。

(二)管理方式較為落后

目前很多企業在進行財務管理時，管理模式相對落后，主要體現在管理過于粗放，缺乏精細的管理環節和崗位設置，管理工具過于簡單。首先，企業的財務管理會受時間和地點的限制，企業沒有給財務管理人員足夠的權限，導致財務管理人員的工作地點只限定在辦公室，工作時間僅限于上班時間，這意味著即便是財務工作出現了問題，財務管理人員也無法通過遠程辦公來進行解決，影響了財務工作效率，與此同時，在上班時間內，財務管理工作并不忙，所以就造成了工作人員工作時間的浪費。當前大部分企業并沒有從整體上對企業的財務信息化建設，導致財務管理信息化建設相對單一，容易出現孤島現象，并沒有考慮到財務管理工作于其他部門工作之間的相關性，沒有通過整體的統一的規劃來保證各個本部門之間工作的相互促進。財務管理部門對于各種財務軟件的應用也主要是為了實現會計的電算化，而非實現財會管理工作的智能化與信息化。

(三)人員專業性不足

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的財務管理越來越豐富，會將側重點放在生產和銷售兩個方面，這就導致財務管理工作并沒有受到企業管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約，我國的大部分企業在長期發展過程中都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和專業不對等的情況，這就導致許多不具備專業要求的人員從事相關的財務管理工作，雖然對于一些技術含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

四、大數據時代下企業財務管理的創新策略

(一)創新企業財務管理理念

企業財務管理的開展必須大力創新財務管理理念，使之更具戰略性、可持續性和有效性。在具體的實施過程中，企業除了要進一步提高財務管理的重視程度之外，還要深入研究新形勢下財務管理的突出特點，進一步優化和完善財務管理體系，傾力構建多元化財務管理機制。要將財務管理工作納入企業整體發展戰略當中，對財務管理進行科學規劃，不斷強化財務管理部門和財務管理人員的服務意識和創新意識，既要做好收支工作，也要做好指導、服務、監督工作。要將管理會計應用于財務管理當中，積極引導會計部門和會計人員切實加大對管理會計各項業務的學習與研究，特別是要結合企業的實際情況組織實施，如對于投資規模較大、投資項目較多的企業，應當重點研究如何確保投資的科學性，并且要在防范和控制可有出現的各類投資風險方面加大工作力度，努力使管理會計發揮其應有作用。只有這樣才能使財務管理工作更好地服務企業戰略發展，并且在防范和控制風險方面實現更大突破。

(二)創新企業財務管理目標

企業財務管理目標主要是強化企業的競爭手段，因此企業在制定管理目標的進程中，應與提升核心競爭力的方法和計劃相結合，不斷拓展企業財務管理發展的新方向，提升其質量水平，完善其發展，讓企業的財務管理目標更加適應時代的變革，使得企業在急流浩蕩的市場環境中占據一席之地，具體做法如下：首先，企業的管理人員應當掌握自身的真實發展狀況，并根據企業的特點和發展優勢來確定財務管理目標的方案，給企業提供理論依據；其次，還應保持企業財務數據的精準力度，運用有效的方法來解決財務問題；讓企業的財務管理目標和企業的發展方向實現同步狀態，實現企業更好更快發展；最后，企業的財務管理目標應融入市場經濟中去，最大限度提升企業的經濟效益，讓企業實現高速發展。

(三)運用信息化財務管理

現代企業的財務管理模式從傳統的管理模式得到了有效的改進。在運用精細化管理理念的同時，也要結合信息技術，企業需快速建立財務管理系統，將所有財務信息與數據歸類于系統中，及時整理，及時分析，以保證財務管理工作的質量與工作內容的準確性。信息化技術是目前企業必須積極運用的技術之一，而計算機的廣泛應用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務信息與財務數據，由此便可讓企業在第一時間內掌握到所有有效的內部管理信息，促使企業在經營管理過程中可通過精細化管理，全面提高企業全體員工的工作效率，并且獲取更多的數據信息量，逐步擯棄傳統財務管理模式，以便于在精細化管理理念下，幫助企業獲取更多的經濟利益，進一步為企業的穩定發展奠定基礎。

(四)豐富財務管理內容

在當前發展形勢下，企業各項工作要共同推進。因此，企業應拓展財務管理領域，使財務管理更具覆蓋面、滲透性和互動性。在具體的實施過程中，企業應當大力加強內部控制工作，將其作為拓展財務管理領域、提升財務績效、防范財務風險的戰略性舉措，優化和完善內部控制制度，同時還要提升內部控制制度的執行力。要大力加強內部審計工作，除了要發揮財務部門的作用之外，也應當加強與“第三方審計機構”的戰略合作，進一步強化內部審計的公平性、公開性和專業化水平，對于審計出來的問題，應當堅持問題導向，既要對相關責任人做出處理，也要制定整改方案，以更好的防范漏洞。要積極引導財務人員加強財務管理創新方面的學習與研究，經常開展培訓活動，使財務人員能夠對“營改增”政策、新會計準則、“金稅三期”等有更加深入的理解和認識，進而在提升財務管理能力、降低企業經營成本等方面實現更大突破。

(五)加速人才隊伍建設

要實現財務管理現代化，必須要以人才為基礎。因此，企業必須加強人才隊伍建設，加強原有財務管理人員的職業技能培訓，同時招聘新的技術人才。在對財務管理人員進行技能培訓的時候，要結合企業財務管理新需求來制定人才培訓目標，就當前發展背景來看，企業最好為傳統的財務管理人員提供信息技術培訓和專業技能培訓，同時對財務管理人員提供職業素養培訓，提高財務管理人員專業能力的同時保證財務管理人員能夠全身心地投入到自身的工作中，不會因為一己私利而違反公司規定，做出傷害企業利益的事情。

五、結語

總而言之，財務管理水平決定著企業的整體發展水平和未來發展方向。提高日常管理的質量，企業需要對自身財務管理工作給予重視，通過采取一系列創新措施，實現自身財務管理模式的優化升級，從而有效推動企業各項工作的高效開展，促使企業經濟水平能夠得到不斷的提升。