財務共享模式下施工企業財務管理的有效對策分析

杜冬仁 中鐵十二局集團第二工程有限公司

引言

目前，從我國經濟發展的總體形勢來看，施工企業是推動經濟發展的重要力量，也是經濟發展中活躍的主體之一，對我國社會經濟發展具有十分重要的作用，扮演著重要的角色，所以，施工企業的發展與各方面都有著緊密的聯系，備受社會關注。但是，施工企業在發展過程中出現了一些問題，其中，財務管理方面的問題十分明顯，許多施工企業的財務管理問題嚴重引發了社會問題，導致施工企業發展中競爭優勢較低，未來發展能力也受到影響，可見，對施工企業財務戰略管理存在的問題進行思考，對解決策略進行分析具有一定的必要性。

一、施工企業財務戰略管理存在的問題

(一)施工企業內部控制相對薄弱

施工企業內部控制的好與壞直接影響著施工企業的發展進程和效果。從當前施工企業內部控制的總體情況來看，受施工地點和管理模式影響，部分施工企業內部控制力度較差，特別是對財務管理方面的重視度不夠，管理方式較為粗放，財務管理人員業務技能參差不齊等都已經成為施工企業內部控制薄弱的主要原因。正是因為這些問題的存在，導致許多施工企業內部控制不能夠落實而流于形式，管理上無法落實，致使施工企業財務管理出現多方面的問題，最終影響施工企業的進一步可持續健康發展。

(二)施工企業風險意識淡薄

從施工企業財務風險問題的角度來看，當前財務風險是施工企業發展中所面臨的重要風險之一。無論是什么規模的施工企業，管理者只有提高財務風險意識，才能夠真正避免財務風險的出現，才能夠更好地實現內部管理，對于施工企業而言，這種財務風險的管理更為重要。目前，許多施工企業管理者和財務管理部門并沒有完全意識到風險對于施工企業發展的重要性，不能夠對施工企業中的財務風險做好預案，如果施工企業風險發生，將會給施工企業造成一定的損害。總體來看，施工企業風險意識薄弱，抵御風險能力較低是當前存在的主要隱患問題，需要亟待解決。

(三)管理人員綜合素質水平有待提升

施工企業的財務管理人員是施工企業各項財務管理計劃的制定者，從施工企業人力資源管理角度來看，大部分施工企業都能夠看到財務管理工作及其人員的重要性，能夠對財務管理人員進行招聘，但是部分施工企業并不能夠對嚴峻的經濟環境進行認知和深入的分析，所以在人力資源管理部門進行財務人員招聘過程中仍存在一些不科學的地方。這樣就造成了施工企業人力資源的浪費，不利于施工企業財務管理的科學性。部分財務管理人員不能準確分析和把控施工項目經濟運行狀況，例如，資金預算編制和使用不合理、計價結算不及時、經濟狀況分析不透徹；財務人員職業道德教育不夠，甚至還會出現財務管理人員貪污受賄的情況出現，很大程度上增加施工企業財務管理風險。

二、施工企業財務戰略管理規劃

(一)不斷加強內部控制力度

目前，施工企業內部控制已經成為施工企業管理的重點和關鍵，施工企業要不斷加強內部控制度建設，確保內部財務管理的有序科學運行。施工企業實行財務管理時，要嚴格按照財政部有關規定和施工企業實際，制定符合施工企業發展需要的財務規章制度。要不斷提高財務管理的規范性和全面性，結合施工企業實際情況構建科學的財務管理模式，并且能夠積極引進新型的適合施工企業的財務管理模式，推動財務管理轉型升級。財務管理部門要充分發揮好監督職能，要加強各個業務部門的配合工作，并做好對其他部門的合理監督。施工企業內部財務預算管理制度要以施工企業財務預算管理機制為理論指導，規范財務預算的編制、實施、監督和檢查過程，使施工企業運作規范化，科學化發展。要加強資金使用計劃的編制，充分發揮資金預算對資金使用的引領作用，不斷提升資金使用效率和效能，實現施工企業財務管理的科學化和企業利益最大化。施工企業還需要建立財務預算管理委員會，明確支持完善財務預算管理組織，促進施工企業全面發展方面發揮主導作用。

(二)施工企業要不斷提升風險意識

首先，健全財務風險控制體系。施工企業在經營活動中會面臨著各類風險，要想降低這些風險，施工企業中的管理者應該要提出相應的策略。對風險進行分析之后，找出風險存在的原因，提高風險控制措施。施工企業應該分析當下的國際及國內情況對施工企業的影響。施工企業要想更好地健全財務風險控制體系，應該加強信息管理平臺的建設，信息平臺對于施工企業的發展來說非常的重要，施工企業利用信息平臺可以對施工企業內部風險進行識別、分析和監督，一旦發現風險問題，信息平臺會對數據進行分析，將風險的具體成因以及具體的措施以風險預警的方式傳遞到管理人員手里。另外，企業管理者還應該不斷的加強信息化學習，對信息知識有一定的掌握之后，管理者應該要引進國內外先進的管理經驗，再結合本公司的發展情況，制定出適合本公司的信息平臺管理方法。

其次，加強對籌資活動風險的控制。第一，注重籌資業務各環節的風險控制。籌資是一個施工企業資金的重要來源，施工企業如果控制好籌資環節當中的風險，對于施工企業資金的運轉以及施工企業的財務管理都有著非常重要的作用。施工企業應當找尋除了銀行以外的其他資金的來源渠道，這樣可以幫助施工企業籌資活動進行的更加順利，也可以拓展施工企業的融資渠道，提高施工企業的財務經濟穩定性。對于施工企業的籌資活動來說，籌資業務當中的每一個環節都是非常重要的，施工企業應該加強對每一個環節的風險控制。另外，施工企業還應該加強內部員工的培訓學習，加強員工的風險控制意識，施工企業的發展關乎于每一個員工，也取決于每一個員工，如果每一個員工都有很好的風險控制意識，那么施工企業的風險控制管理能力也會加強。第二，制定合理的籌資策略，降低風險。對于施工企業的發展來說，制定一個合理的籌資策略是施工企業財務發展中不可缺少的。財務管理者應該以公司財務發展戰略為基礎，全面了解公司的財務發展狀況，選擇合適的方案預測公司的資金需求，而且按照預測出來的實際需求量進行籌資，這樣的話不但可以滿足施工企業的需要，而且也不會出現資金閑置的情況，這樣就會大大降低資金使用成本。這就要求財務管理人員在進行籌資之前，要對施工企業的財務狀況進行必要的分析，制定出一份詳細的表格。然后再針對公司的發展，制定適應的籌資策略。這樣可以對施工企業的資金進行合理的分析和利用。也可以降低施工企業的籌資風險，幫助施工企業的財務工作發展的越來越好，也可以提高施工企業籌資活動管理，加強管理人員的風險控制能力，讓施工企業可以更好地發展。另外，選擇適當的籌資時機，這個問題對于施工企業的發展來說也是很重要的，對于施工企業的發展來說，時間的選擇是一個非常重要的因素，在市場的不斷變化下，抓住發展的機會是現在施工企業發展的一個重要的舉措，可以不斷幫助施工企業的經濟效益增長，還可以幫助施工企業更好地發展。

最后，注重經營活動的風險控制。第一，管理人員要掌握施工企業的計價結算情況。可以制定一個規定的時間對施工企業的應收賬款情況進行分析，這個時間可以是每周或者是每月。對施工企業的應收賬款及回款情況以及未回款情況都要有一個準確的了解，對于那些沒有收回的資金，施工企業應該要詳細的分析，每一筆資金未收回的原因，找出根本的原因之后，制定相應的清收清欠回款策略，對于施工企業的資金收回情況，要有一個詳細的掌握。這樣可以加強施工企業資金營運的控制能力，規避資金運營風險。第二，規范現金流控制制度。施工企業要想更好地規范現金流，首先應該對公司的財務狀況有一定的了解，對于公司現金的使用情況以及現金的流向都有一定的認識，還要高度的重視。在很多的情況下，公司是否能夠解決財務危機不是取決于公司的盈利狀況，而是取決于公司現有的流動資金，這些流動資金是否夠公司解決各種成本的支出。因此，公司一定要嚴格的把控現金流，以此作為公司考核的標準，也要引起管理者的重視。

(三)提升財務管理人員的綜合素養

財務管理人員的自身素養是施工企業財務管理的根本保證，也是施工企業開展財務管理的人員保障。所以，施工企業管理者要做好財務管理人員的人力資源管理，重點放在財會人才隊伍的建設和能力的提升方面，盡可能減少相關工作人員的流失。首先，要對財務管理人員進行有針對性的專業性培訓，讓財務管理人員能夠更好的適應自身的工作需要，彌補自身工作存在的不足。其次，施工企業除了要為財務管理人員進行業務培訓外，還要對財務管理人員進行職業道德方面的培訓，讓財務管理人員在工作中樹立正確的工作觀和價值觀，能夠做到從小事做起，能夠在工作中遵守職業道德，遵守工作規定，能夠在工作中防止疏忽大意，減少或者避免耽誤腐敗問題的出現。再次，財務管理人員處理自身工作職責外，還要樹立科學的市場發展觀念，能夠通過當前市場經濟發展動態做好研判工作，通過自身專業的財務管理知識為施工企業的發展提供科學的參考，提出有價值的意見和建議。總之，施工企業財務管理人員除了自身本職工作外，要積極參與企業管理的各個方面，不斷提升綜合管理能力，為施工企業高質量發展獻計獻策。

三、結語

從目前施工企業財務管理的發展來看，施工企業財務管理有很大的完善空間，需要施工企業財務管理者能夠充分認識到財務管理的重要性，能夠正視自身施工企業發展過程中存在的問題，對問題進行積極的思考和考慮，要針對問題針對性地提出解決策略和辦法，這樣才能夠提升財務管理人員的專業能力，提升財務管理水平。