互聯網下企業經濟管理模式研究

張群橋 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

引言

社會發展，科學技術水平飛速進步，信息技術也得到了廣泛的普及，現代社會對現代企業提出了全新的要求，如何適應互聯網時代以在現代經濟市場中占據一席之地已經成為了現代企業發展的重要問題。積極創新企業經濟管理模式，完善經濟管理機制，實現經濟管理水平的有效提高與企業自身的多元化發展，是避免市場在競爭中淘汰的重要手段。通過對互聯網下企業經濟管理模式的研究，拓寬企業經濟管理與經濟決策的信息渠道，有效提升企業的經濟效益。

一、互聯網下企業經濟管理模式概述

(一)經濟管理模式內涵

經濟管理時直接影響對企業整體運營的重要方面，一個企業的其它任何管理都與經濟管理相關聯，企業的經濟管理不僅包括企業的生產經營與銷售等方面，企業的計劃、采購等也均與企業的經濟管理密切相關。而經濟管理模式是影響一個企業經濟管理好壞的關鍵，好的經濟管理模式可以促進企業長久的發展，壞的經濟管理模式不僅不會推動企業的發展還會降低企業的利益，使企業在市場競爭中逐漸失去優勢，最終將被市場淘汰。有效的經濟管理模式需要深刻的考慮到企業發展方方面面的需要并且其納入計劃進行合理的控制與管理，科學合理有效的運用企業，保證企業的經濟利益不受損害，從而為企業創造更好的發展前景[1]。

(二)互聯網下創新現代企業經濟管理模式的意義

現代企業的發展已經呈現出多元化的趨勢，不同領域與不同規模的企業經濟管理模式呈現出明顯的差異化，在互聯網時代，互聯網技術對我國經濟的發展產生了深刻的影響，互聯網一方面豐富了我國經濟發展的類型，例如近年來興起的電商等行業，另一方面互聯網發展也給許多行業帶來了危機與挑戰。任何企業想要繼續發展并在市場競爭中爭得一席之地都離不開互聯網產業化，適應互聯網時代，明確企業家經營模式目前存在的主要問題，以主要問題為突破口，著重進行經濟管理模式的創新，創新經濟管理理念，創新經濟管理平臺，創新經濟管理機制，實現經濟管理模式的全面創新升級，為企業適應互聯網時代的發展奠定良好的基礎。

二、互聯網下企業經濟管理的特點

(一)營銷對象變革

傳統的企業經濟管理模式大多將生產的大批次與銷售的大批量作為營銷的主要模式，雖然我國的消費人口基數龐大，但是在各個領域與行業的產品目前都不能充分滿足消費者的需求，生產的大批次與大批量，統一的銷售模式，以及一成不變的產品質量、外觀、壽命、實用性甚至銷售服務態度等都存在欠缺，嚴重影響了消費者對企業的印象，影響了企業的經營。互聯網時代下，企業影響將營銷對象及時進行調整，改變大批量的影響模式將銷售對象轉變為銷售個體，充分利用互聯網信息渠道與每一位消費者進行溝通，基于消費者的期待、經濟水平為消費者提供最合適的產品與最優質的服務，滿足每一位消費者的需求[2]。通過為企業賺得口碑，老客戶自發的向新客戶進行宣傳與推廣，實現企業銷售量的持續增長，提高企業的經濟效益。

(二)營銷基礎變革

當前時代下營銷的基礎不再單單是基于產品質量進行，企業的營銷理論發生了很大的變革，除了明確營銷對象在產品質量與服務上的期待之外，還要加強與消費者之間的交流溝通，合理地控制營銷成本，一方面營銷成本影響著企業自身的運轉，另一方面營銷成本合理計入生產成本中，提升了企業產品的購買成本，超過了部分消費者的消費水平，影響產品的經濟效益。企業應該在合理控制影響成本，花費更多的時間與消費者進行交流與溝通，對消費者的購買意愿、經濟承受范圍、產品預期質量、產品的使用側重等進行充分的了解，并將各方面進行考量，不論是售前、售中還是售后都積極聽取消費者的意見，從而提高企業的核心競爭力。

(三)營銷方式變革

互聯網為企業創造了更加便捷的宣傳渠道，可以有效降低宣傳成本實現更加便利與優質的宣傳，幫助消費者直接了解企業的產品與服務。互聯網宣傳的營銷方式不同于傳統的營銷方式，企業可以通過互聯網將間接影響轉變為直接營銷，顧客不再需用通過第三方來了解企業而是可以直接與企業的專業服務人員進行溝通。企業也可以通過直接營銷來深入了解消費者的需求，從而合理地制定生產計劃與營銷計劃等，這種營銷模式對營銷內容與營銷手段都進行了優化調整，可以有效提升企業的營銷成效，為企業實現持續的產品質量與服務質量提升提供了保障。

三、互聯網下現代企業經濟管理模式中存在的問題

(一)經濟管理思維缺乏創新

大多數企業目前還沒有實現經濟管理模式的大變革，一般企業雖然已經在使用互聯網進行辦公，但大多數都還浮于表面，簡單的利用互聯網技術代替傳統的辦公模式，例如打字代替手寫，線上會議代替部分線下會議，但是這種經濟管理模式明顯缺乏思維創新。一方面企業沒有形成全企業范圍內的互聯網體系建設，企業中格部門的信息不集中，過于零散的企業信息不利于調閱與查詢，也不利于企業決策者深入了解企業的發展狀況；另一方面企業缺少互聯網信息平臺，企業的員工與企業決策者之間還存在著嚴重的段層，企業決策者在進行決策時難以把握生產一線的實際情況，導致企業不能充分獲取各方有效信息進行企業決策，從而影響企業決策的科學合理性。

(二)經濟管理機制缺乏創新

互聯網拓寬了企業的營銷渠道，為企業提供了電子商務等營銷方式，但是目前來看，雖然絕大多數企業已經意識到了電子商務渠道的重要性，但是絕大多數企業并沒有建立或健全電子商務渠道，經濟管理機制不健全，導致了企業銷售受阻或電子營銷出現各式各樣的問題，給營銷與企業發展均帶來負面的影響。除了電子商務渠道，互聯網技術也為企業的風險規避提供了全新的可能，但是大多數企業目前還未完成風險規避機制，導致企業不能充分利用互聯網實現風險規避，尤其是財務管理方面所面臨的風險不能進行預測與解決方案的提前準備，直接影響了企業的財務管理水平與風險應對能力。

(三)經濟管理平臺缺乏創新

傳統的經濟管理平臺已經無法滿足現代市場發展的需求，尤其是對大規模的企業來說創新企業經濟管理平臺是保證企業適應現代發展的必由之路。傳統的經濟管理平臺不能滿足線上經濟的管理也不能提升經濟管理效率，不能實現對企業經濟數據信息的全面分析與利用，因此打造線上經濟管理平臺必不可少，但是目前大部分企業還缺乏對線上管理平臺重要性的認識，也未能實現線上經濟管理平臺的打造，一方面影響了線上經濟與線下經濟的合理銜接，造成經濟管理缺乏多元化；另一方看導致經濟數據信息不能實現充分合理的利用，在數據整理、數據分析、數據共享等方面均存在較多的問題[3]。

四、互聯網下現代企業經濟管理模式研究

(一)理念創新是保障，需推陳出新

在互聯網時代，傳統的企業經濟管理已經不能滿足激烈的市場競爭需求，進行企業經濟管理模式的創新首先要進行經濟管理理念創新，需要推陳出新，優化調整原有的創新理念。首先提高對互聯網經濟的重視程度，圍繞互聯網開展經濟管理的機制創新、平臺創新，加強企業的網絡化、信息化、智能化水平，使企業的互聯網發展跟上時代發展的潮流。其次實現職能轉型，不斷弱化傳統的管理型向服務型進行轉變，保證企業的營銷符合消費者的需求。最后充分發揮企業員工與消費者的作用，企業不能是決策者的一言堂，應該充分接收員工與消費者提出的寶貴意見，不斷優化企業的經濟管理的方方面面，從而有效實現企業經濟管理模式的變革。

(二)機制創新是動力，需融會貫通

企業的機制創新是企業開展經濟管理的有效推動力，對企業的經濟管理具有重要作用。企業應改變傳統的經濟管理機制，對現代企業機制進行創新，加快對電子商務渠道的建設，為便利業務實現網絡支付平臺的建設。企業機制既要保持其嚴格性又要保持其靈活性，既要具有完善性又要具備可發展空間，創新企業經濟管理機制，使企業經濟管理機制作為一個有機體，融會貫通到企業運營的方方面面。充分利用互聯網技術，將大數據、智能化等先進的手段加入到經濟管理的工作中，實現線上線下的統一管理，充分發揮經濟管理工作的多種效能。

(三)平臺創新是橋梁，需“云端”升級

平臺創新是企業經濟管理模式創新的橋梁，其可以有效協調配合其它各創新要素，實現企業經濟管理水平的整體提升。企業的平臺創新主要需要注意兩方面的問題，一方面，重視對技術的利用，突破企業平臺原有的技術限制，積極應用新型技術打破企業固有的生產、管理與服務模式；另一方面，改變單一的功能方向，并向著多元化的方向發展，實現財務管理平臺建設，及時發現企業財務風險點，并對風險點進行排查與預處理，實現企業經濟管理數據共享，保證企業的基礎數據資源具有系統性與規范性，從而保證企業在利用數據資源時可以得到平臺充分的技術支持，促進企業各類工作系統有序地開展。

五、結語

當前企業經濟管理的模式中還存在諸多的問題，雖然大部分企業都致力于企業經濟管理的改革與創新，但是也還存在思維模式、機制、平臺等各個方面的不足，提高對互聯網發展的重視，充分結合互聯網與時代的發展特點，利用互聯網中的新技術新手段，保證經濟管理與互聯網數據信息技術完美融合，可以有效提高互聯網時代下企業的經濟管理質量與效率，實現企業健康長久的發展。