機電工程項目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

孫偉

摘 ?要：在經(jīng)濟全球化的影響下，中國市場吸引了大量的外國投資，許多企業(yè)正慢慢呈現(xiàn)出國際化的趨勢。在我國，EPC、BOT和國際招標逐漸應用于工程項目管理中，工程項目管理呈現(xiàn)全球化趨勢。因此，有必要加強對機電工程項目管理發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略的分析。

關鍵詞：機電工程項目;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢;研究

1機電工程項目概述

機電工程項目在建筑安裝工程中的作用是非常重要的，它的主要特點是：一是機電工程項目在整個施工過程中的主要作用是承上啟下。一般情況下，施工設備安裝前應做好地基處理。大型設備進入工廠并完成基礎后，土建工程就可以實施廠房屋頂密封的工作，然后按照規(guī)范的施工流程進行管道鋪設等工作。因此，機電工程項目的管理是上下級施工過程有效銜接的重要組成部分。第二是在施工周期內(nèi)，機電設備安裝的周期一般較長，其主要工作是：設備采購、設備運輸、設備安裝、調(diào)試、竣工等施工階段。必須對這些工作過程進行良好的管理，才能實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工。三是范圍比較大，機電工程項目所包含的項目主要有機械設備工程、儀器儀表工程、電子控制工程、電氣工程等，這些項目大多在公共、民用和工業(yè)方面，主要涉及的領域是民用住宅，交通工程、機械制造、化工生產(chǎn)、礦山、采礦等領域。可以說，機電工程項目涉及面非常廣，其發(fā)展對我國社會的整體發(fā)展具有重要意義。四是關于工程竣工，機電工程項目在竣工時對設備安裝進行驗收，對工程造價、工程效率、設備性能及設備售后服務進行檢測，對機電工程進行全面驗收，確保機電工程項目的質(zhì)量。

2機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

2.1 數(shù)字化

隨著數(shù)字化信息技術水平的不斷提高，機電工程項目也受到其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響。因此，當今的機電工程項目逐漸融入數(shù)字化技術，以技術水平和創(chuàng)新能力為主要發(fā)展方向，滿足當前市場的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。同時，為了使數(shù)字化技術能夠更好地應用于機電工程建設中，就必須做好其項目管理工作。它們之間的相互作用和影響，有效地促進了數(shù)字化機電工程項目管理的進一步發(fā)展。

2.2專業(yè)

機電工程從起源到現(xiàn)在的發(fā)展水平，經(jīng)歷了很長一段時間。在此期間，業(yè)內(nèi)積累了豐富的專業(yè)知識，也一直在不斷嘗試和實踐，總結(jié)有效經(jīng)驗。今天在我們的市場和國際市場上都為項目管理配備了專業(yè)化的管理團隊和管理企業(yè)，從而使機電項目管理更加科學化和專業(yè)化，并具有一定的行業(yè)標準和規(guī)范，這一切都促使了機電工程項目管理更加成熟，促進了機電工程建設的有效轉(zhuǎn)型和科學調(diào)整。

2.3全球化

機電工程項目管理最早是在國外發(fā)達國家發(fā)展起來的，后來達到了一定的成熟和發(fā)達國家的發(fā)展水平，由于經(jīng)濟全球化的原因和我國的改革開放政策，我國企業(yè)與世界上許多國家的企業(yè)交流合作，并由于跨國公司的出現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)融合的方向進一步發(fā)展，這促使了我國本地機電項目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，這使得各個國家的機電項目管理行業(yè)都有了一定程度的相關性和發(fā)展，滿足了當今世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求。

2.4智能

當今世界，互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術不斷影響著各個領域的變革和發(fā)展，機電工程項目管理也不例外，機電工程項目管理正朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，智能化的實現(xiàn)是其轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的關鍵。智能機電工程項目管理改善了人工的缺陷，工程管理更加科學細化，當意外發(fā)生時智能機械設備能夠?qū)崟r感知并做出及時有效的措施來解決，以提高機電工程項目管理的安全性，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本，使機電工程管理得到更科學的改造和提高。

3機電工程項目管理中的相關問題

在工程建設中，工程質(zhì)量是非常重要的，機電工程項目管理決定著工程的質(zhì)量，在工程管理中，首先，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，要加強對人員和機構的管理，讓相關人員能夠發(fā)揮自己的最佳能力，同時，管理體系能夠為工程質(zhì)量提供保證。

3.1工程項目管理制度尚未完善

雖然在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中，相關工程管理制度也在不斷完善，但由于國內(nèi)市場經(jīng)濟的激烈競爭，相關工程管理項目公司的數(shù)量也在不斷增加，在激烈的競爭中，工程項目管理的壓力也在增加。為了使公司在競爭中減輕發(fā)展壓力，提高市場競爭力，大多數(shù)項目管理公司都會圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行工作，從而忽視了相關項目管理制度的完善。而大多數(shù)公司能夠產(chǎn)生的是非常重視這項工作的心理，這就導致了大多數(shù)工程項目管理中缺乏建設管理部門、采購部門和控制部門，或者一個部門承擔多個部門的工作內(nèi)容，它會造成部門內(nèi)容混合，員工工作壓力大，導致工作效率降低。因為工作任務的不確定性影響了工程項目管理的質(zhì)量，會給相關工程項目管理公司造成一定的經(jīng)濟損失，從而影響公司的經(jīng)濟效益，不利于公司的長遠發(fā)展。

3.2 缺少相關的工程項目管理人才

在機電工程項目管理、一般員工有一定工作能力的工作，首先，是員工本身的比較應該有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，陣發(fā)性的這么好的工作，第二，工作人員應該具有良好的組織、指揮、控制、具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，確保工程建設的工作效率和質(zhì)量。但是，機電工程項目管理在我國，存在某些問題，有些相關人員沒有很好的工作經(jīng)驗，并在機電項目足以徹底理解，所以在工作中，不可避免地會有一些錯誤，威脅項目的質(zhì)量，同時，影響著施工時間和工程的穩(wěn)定性和安全性。

4機電工程項目管理策略

4.1目標管理

目標管理戰(zhàn)略是機電工程管理中非常重要的戰(zhàn)略。管理策略包括成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、客戶滿意度和現(xiàn)場目標等。

其中，成本目標是：在機電工程項目管理過程中，應根據(jù)預算合同要求，合理運用各種資源，從而有效減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)要求付款，合理安排工程材料。另外，要加大對現(xiàn)場人員的管理，以提高資金的利用率，以最高的性價比為最終目標。

發(fā)展的目標是：在項目管理中采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，以及對進度進行全面控制，確保工程施工的質(zhì)量協(xié)調(diào)，加強施工進度控制，提高工程施工的標準化程度，在保證工程質(zhì)量的基礎上，提高工程效率的，應當在規(guī)定的時間內(nèi)按期完成。

質(zhì)量目標是：在機電工程項目管理過程中，質(zhì)量應充分滿足國家專業(yè)設計施工方案的具體要求，以達到預期目標。此外，還需要完善工程的功能，提高工程的績效，增強工程的安全性。

4.2 技術管理

在機電工程項目管理中，應將機電設備的安裝與管理作為一項重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需要根據(jù)機電工程施工的基本要求來選擇機電設備，確定機電設備的規(guī)格、型號和數(shù)量。其次，做好設備的安裝工作，為初步檢查奠定基礎，確保設備性能符合要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。第三，采取多種有效措施，確保機電設備的維護和管理。全面清洗機電設備容易腐蝕的部位。最后，要結(jié)合實際應用適量的潤滑油。機電設備安裝的主要流程是：施工準備→復核檢查→預埋預留→公共區(qū)域安裝電纜橋架→線路管道及機房安裝電纜橋架→電力照明施工安裝→電氣設備安裝→電纜敷設→重疊線路→設備調(diào)試→工程驗收。

結(jié)束語

機電工程項目管理對于建筑安裝工程來說是非常重要的，它直接影響到工程的整體投資效益和質(zhì)量。通過分析機電工程項目管理在當前時期，發(fā)現(xiàn)它是對智能的方向發(fā)展，小型化、信息和專業(yè)化，并有必要加強目標管理、安全管理和技術管理的工程項目，從而充分發(fā)揮機電工程的最大效用。

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