企業業財融合問題探析

李 玲

（晉中信息學院 淬煉商學院，山西 晉中 030800）

0 引言

隨著大數據時代的到來，企業數據共享成為趨勢，隨著企業經營規模不斷擴大、經濟業務更加復雜，很多大型企業集團在生產經營活動中也面臨新的困難和挑戰。一方面，員工認識不到自己的職責所在，領導層制定的管理方法不夠；另一方面，企業信息共享體制不完善，數據不能第一時間傳遞到財務部門，因而財務部門的管理和控制能力有限。因此，企業必須創新經營管理模式，進行業財融合勢在必行。

1 業財融合概述

1.1 業財融合的定義

業財融合指運用新的管理理念，將業務管理融入財務工作中，使企業的生產經營活動實現財務和業務的有效協調統一，以形成業務與財務相結合的科學管理體系，最終服務于企業的戰略決策。

1.2 業財融合的特點

1.2.1 協調性

業財融合的協調性主要體現在部門之間的深度融合上。業務部門和財務部門達成深度合作，統一數據標準，保持口徑一致，體現出高度的協調性。

1.2.2 整體性

業財融合的整體性主要體現在它存在于企業經營的各個方面上，貫穿企業經營的整個流程。從公司的管理經營理念開始，到實施每一步戰略的具體要求，每一環節都需要管理人員層層把關，在企業各個部門中貫徹執行。

1.2.3 漸進性

業財融合是一個漫長的過程，需要穩步推進。從企業的戰略部署到戰略實施，從信息共享再到具體人員分工，業財融合需要企業打破固有的思維邏輯，不斷做出戰略調整，分步開展、穩步推進。

1.2.4 時代性

開展業財融合工作必須運用新的技術手段和新的管理方式，才能使管理更高效、更有序，因此業財融合具有時代性。

1.3 業財融合的必要性

在現代企業管理體系中，風險管理至關重要。若想運用財務管理方法和手段降低企業面臨的財務風險，傳統的財務管理方法收效甚微。傳統的財務管理人員缺乏對業務的及時監督和總結，采用“亡羊補牢”的手段進行彌補，治標不治本，使得信息滯后的問題不能從根本上解決。企業只有引入業財融合管理機制，在業務流程中逐漸滲透財務管理，運用財務的專業知識進行業務風險判斷，及時分類整理并結合企業自身的發展狀況，提出解決方案，才能及時止損。

企業的經營成果最終通過財務報表展示出來，傳統的企業經營模式下，財務人員獲取數據不及時、不準確，得出的財務分析結果也存在偏差。而實現業財融合后，財務人員和業務人員可以同時獲取數據，財務人員運用專業的知識對數據進行分析、判斷和整合，提交高質量的財務數據分析報告。

1.4 業財融合的實現途徑

1.4.1 變革組織結構

隨著業財融合技術的發展，越來越多的企業開始嘗試轉型，嘗試打破固有的交流壁壘，使業務、財務兩個職能部門之間的溝通更加密切。這也意味著企業將面臨人員冗雜的局面。因此，為了避免雙方層級過于復雜、流程煩瑣而造成信息滯后和失真的局面，企業必須從上到下調整原有的管理層級，為雙方搭建好無障礙溝通的橋梁。

1.4.2 推廣信息技術

要想順應時代變化發展的要求，不被時代所淘汰，就要緊跟時代發展的步伐。信息共享對每一個企業來說都是至關重要的，能幫助企業抓住機遇，便于企業拓展新的業務，獲得更多的利益。

1.4.3 重構會計流程

在業財融合的過程中，傳統會計流程的缺陷不斷顯露，所以企業必須利用先進的科學技術手段重構會計流程，使企業的數據信息能夠及時準確地傳遞到各個部門。

2 企業業財融合中存在的問題

2.1 財務部門的數據獲取滯后于業務部門

在傳統的制造業企業中，從原材料的購入到產品生產、銷售的過程中，數據第一時間傳到業務部門，但未及時傳遞到財務部門。精準及時的數據不僅對業務部門的工作有重要指導作用，對財務部門、管理層制定企業未來發展戰略，及時調整近期戰略方針也具有重要意義。財務部門不能及時收到業務部門的相關數據，會使管理者在經營決策中錯失良機。因此，只有業務部門、財務部門兩個部門及時協調、配合，做好監督與管理工作，才能實現相關數據的有序整理、歸納，服務于企業決策制定。

2.2 財務部門與業務部門目標不相同

將業務和財務緊密地結合在一起是業財融合的第一要求，但由于業務與財務分屬于兩個部門，管理理念和方法差異大，各有特點，所以兩個部門之間存在工作協調問題。財務部門是在嚴格的企業會計制度準則下，把控企業的生產成本、銷售收入等，以實現企業的利潤最大化為目標；而業務部門更看重的是業務指標的完成與否，有時甚至為了完成業務，而不顧及企業的生產成本與制造費用。

2.3 理解不到位，業務部門缺乏工作積極性

企業業財融合制度的實施，主動方是財務部門，而業務部門則是被動方。部分業務人員錯誤地認為，在財務人員的全面操控下，不能充分發揮自己的才能，出現工作態度不積極、工作熱情降低的情況。業財融合從根本上來說就是制度的變革，舊的管理模式、營銷方案以及優惠策略都要改變，改革初期各部門的工作量也會加大，壓力陡增，業務人員缺乏全局意識，不能站在企業長遠發展的角度考慮問題，出現排斥與財務部門相互融合的情況。

2.4 財務人員專業素質有待提升

傳統的財務人員利用會計語言記錄經濟活動，卻未真正發揮財務管理的預算、控制、監督等職能。部分財務工作者知識結構單一，對企業生產部門的采購、生產和后期的銷售策略都缺乏研究和了解，僅停留在傳統的會計核算中，不追求進步，且業財融合的實施對財務工作人員有了全新的要求，這樣勢必會在加大財務工作人員工作量的同時，加大其工作難度。經過調查發現，企業很多財務人員依然墨守成規，只做一些簡單的事后核算，不愿主動參與業務部門的工作。

2.5 財務共享中心未能及時建立

業財融合是將財務和業務一體化，而要實現這一目標，先進的信息技術和平臺的引進尤為重要。目前，經濟欠發達地區的一些企業由于缺乏資金，無力引進先進的技術，即使引進了相關技術和平臺，也未能投入更多的人力、物力和財力來完善共享系統的運行。這樣一來，信息不對稱將會帶來更大的決策風險。

3 企業中實施業財融合的建議

3.1 完善業財融合制度，提高企業綜合效益

不同部門的目標和要求是不一樣的。例如，業務部門以提高業務完成量為目標，考慮的內容較為單一，而財務部門要對整個企業運行期間的盈利能力、償債能力、發展能力、營運能力進行綜合測度，考慮因素相對復雜。為了實現業務部門與財務部門的深度融合，首先要做的就是制定明確的業財融合制度，合理分配雙方的任務、職責和權限，使雙方明確自身的責、權、利，確保各環節的操作規范，最終提高企業的綜合效益。

3.2 貫徹業財融合思想，打造企業文化

全面貫徹落實業財融合制度，要讓每一位員工都對其有正確的認識，樹立主人翁意識。在此基礎上，要構建有利于業財融合制度實施的企業文化，推進業務部門和財務部門的融合，實現相互促進，共同提升，這個過程不僅可以使業務人員提高自己的風險管控意識，還可以讓財務人員和銷售人員相互學習，讓雙方都逐漸增強業財融合意識。

3.3 部門人員輪崗學習，建立優秀的人才隊伍

業財融合要求業務、財務部門強強聯合，雙方人員相互輪崗學習，進行角色互換，打破以往的陳舊思想觀念。只有通過輪崗學習，雙方部門人員才能相互理解、相互配合，進行更為有效的溝通與交流，有效解決工作中遇到的諸多問題。管理者要結合實際情況，找到更加適合企業的管理方法，降低企業運營風險，提高經濟效益。還要建立優秀的人才隊伍，以更好地完成企業業財融合目標，將企業做大做強，將業財融合做細做精。

3.4 提高個人綜合素質，積極適應企業改革

隨著科技的進步，會計工作中簡單重復的工作將由人工智能完成，因此對財務人員提出了更高的要求。財務人員必須多學習業務知識，不斷提升業務能力，多與業務人員進行交流，不斷提高自身的綜合素質，才能為企業創造更多的價值。財務人員還要不斷學習財政部門的新規，才能適應時代的變化，更好地為企業服務。

4 結語

大數據時代，業財融合的實施是企業發展的必然趨勢，可以讓企業更好地面對激烈的市場競爭，增強自身實力。企業構建業務、財務一體化的新型財務管理模式，必須以科學技術為基礎，實現財務、業務數據一次采集，及時傳遞，實時共享，全面整合線上線下資源，這樣才能進一步發掘業務信息的內在價值，從而開展全面的分析研究，提高管理效率和企業效益。