信息化時代企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

李 昕，高志勇，程 巖

（中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司，吉林 吉林市 132021）

0 引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較快，信息技術(shù)發(fā)展相對成熟，企業(yè)的運行狀態(tài)較為穩(wěn)定。而在這樣一種局面下，企業(yè)想要獲得更為強大的市場競爭力，就需要充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，并有效應(yīng)用現(xiàn)代管理理念來加強管理。而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項管理內(nèi)容，企業(yè)需要對其給予高度重視，從而在加強管理會計建設(shè)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1 信息化時代企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

1.1 對管理會計重視度不高

信息化時代下，無論是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用，都使市場所含有的數(shù)據(jù)量大幅度擴(kuò)大。只有對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理與分析，才能為企業(yè)決策提供有力支撐，從而助力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。而管理會計作為數(shù)據(jù)處理與分析的重要實施途徑，其應(yīng)用是非常必要的。但就實際情況來看，仍有部分企業(yè)對管理會計的認(rèn)知不夠深入，以至于對其不夠重視，從而導(dǎo)致其建設(shè)效果不甚理想，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

1.2 成本管理系統(tǒng)使用不佳

現(xiàn)如今，部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中并沒有優(yōu)化管理會計的信息化系統(tǒng)，包括在進(jìn)行管理時沒有將成本管理納入其中，以及在進(jìn)行管理時沒有選擇成本信息管理系統(tǒng)。如此也就造成了對成本了解不夠全面、細(xì)致的問題存在，從而也就形成了管理問題頻發(fā)，以及不能及時有效加以解決的局面，最終也就致使企業(yè)發(fā)展速度變緩。

1.3 專業(yè)人才儲備較為薄弱

信息化時代下，人才儲備是企業(yè)的核心競爭力所在，同時也是管理會計建設(shè)的重中之重。只有當(dāng)企業(yè)儲備了大量的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，管理會計建設(shè)工作才能夠更好地開展。但就目前我國企業(yè)的管理會計建設(shè)工作質(zhì)量來看，專業(yè)人才儲備較為薄弱是一個存在非常普遍和嚴(yán)重的問題，極大地限制了管理會計的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展。

2 信息化時代企業(yè)加強管理會計建設(shè)的對策

2.1 提高對管理會計的重視度

目前，我國正處于信息化高速發(fā)展的時代，所以在互聯(lián)網(wǎng)以及各類信息化技術(shù)的推動下，管理會計體系建設(shè)成為企業(yè)管理中非常重要的一部分內(nèi)容。由此，積極強化企業(yè)管理者對管理會計的重視度是非常必要的，具體可以從以下幾個方面來開展工作。

首先，應(yīng)加強企業(yè)管理者對管理會計知識的學(xué)習(xí)，讓其充分了解到管理會計建設(shè)的重要性和必要性，從而以實際行動來推動其建設(shè)，而實際行動具體體現(xiàn)在以下兩個方面。首先就是優(yōu)化硬件配置，如為員工提供信息化時代的閱讀工具和與管理會計相關(guān)的資料，讓員工能夠積極主動地深入學(xué)習(xí)。與此同時，企業(yè)管理者需要盡可能地滿足員工在工作中對計算機(jī)硬件的需求，從而有效避免計算機(jī)配置落后問題對企業(yè)運行所造成的巨大損失。其次就是優(yōu)化軟件建設(shè)，在這一方面企業(yè)管理者需要高度認(rèn)知信息化建設(shè)的重要性及其給企業(yè)帶來的影響，從而付諸行動。具體而言，企業(yè)管理者需要將管理會計信息化作為管理工作的重點。如此，不僅能夠有效提升企業(yè)管理者對管理會計建設(shè)的重視度，還能夠有效影響企業(yè)內(nèi)部普通員工對管理會計的認(rèn)知，形成一個良好的管理會計工作氛圍，不斷學(xué)習(xí)、積極宣傳，最終助力管理會計建設(shè)工作得以有效落實。

其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部定期召開有關(guān)時代發(fā)展的研討會，讓管理者更加深入地了解管理會計需要如何深入應(yīng)用到本企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，讓管理者更加詳細(xì)地了解其他企業(yè)在應(yīng)用管理會計時所使用的實際方案和效果。在此基礎(chǔ)上，切實地滿足物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的各項要求，更好地完善企業(yè)管理會計建設(shè)的全過程，更有效地利用管理會計信息化機(jī)制來提高企業(yè)發(fā)展的整體速度。

最后，企業(yè)管理者需要積極完善管理的協(xié)調(diào)制度、決策制度和監(jiān)督制度。如企業(yè)管理者需要適當(dāng)?shù)脤⒐芾頇?quán)限交給更多的人，這樣其才能夠擁有更多的時間分析和考察企業(yè)在目前的發(fā)展過程中是否存在問題，從而針對相關(guān)問題不斷對企業(yè)運行方向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展速度的目的。與此同時，企業(yè)管理者還需要積極構(gòu)建信息化溝通系統(tǒng)，其能夠直接拉近領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的距離，讓基層員工可以通過信息建議直接與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通。如此，企業(yè)管理者可以更加全面、細(xì)致、真實地了解到企業(yè)管理現(xiàn)狀，從而更為科學(xué)合理地做出企業(yè)管理決策，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.2 優(yōu)化信息化成本管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，企業(yè)想要提高生產(chǎn)經(jīng)營的整體質(zhì)量，還需要提升自動化生產(chǎn)水平，并以此來革新企業(yè)成本管理模式。如此，不僅可以有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還可以有效減少企業(yè)在經(jīng)營管理時所消耗的成本，從而顯著提升企業(yè)的管理效果。通過對目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)仍舊存在管理模式粗放的情況，導(dǎo)致其在市場發(fā)展中無法占據(jù)有利地位。為此，為實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，應(yīng)盡快實現(xiàn)信息化管理。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，企業(yè)需要不斷完善信息化管理要求。其一，需要讓專門的管理人員負(fù)責(zé)管理，包括開展會計的監(jiān)督控制、信息記錄、核算等工作，以此有效確保生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)能夠與現(xiàn)階段市場狀況相吻合。如此，可以使企業(yè)內(nèi)現(xiàn)階段全部項目實現(xiàn)市場化運作，從而顯著降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。其二，企業(yè)需要合理選擇信息化成本管理平臺，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，如企業(yè)可以選擇常見的ERP 系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。ERP 系統(tǒng)可以有效打破職能部門之間所存在的界限，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通。如此，在提高溝通質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以有效避免財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門由于日常工作溝通效果不佳而致使企業(yè)發(fā)展速度變緩的問題。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，信息、數(shù)據(jù)等資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，為此積極強化管理會計的信息化應(yīng)用是非常必要的。具體而言，企業(yè)管理者需要從以下幾個方面來促進(jìn)該項工作的落實。其一，對管理會計工作提出更高的要求，包括不斷加強信息技術(shù)應(yīng)用，高效處理管理會計相關(guān)信息等。從而有效增強管理會計信息化建設(shè)的整體質(zhì)量，以及有效避免由于信息化建設(shè)效果不佳而導(dǎo)致企業(yè)管理會計使用效率低下。其二，企業(yè)管理者需要充分考量互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)運行的相關(guān)要求和發(fā)展方向，以此來確保企業(yè)發(fā)展速度的提升。其三，管理者需要定期組織工作人員進(jìn)行管理會計知識培訓(xùn)和計算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)，以此來提高工作人員的工作素養(yǎng)。其四，在應(yīng)用管理會計時需要優(yōu)先處理優(yōu)化預(yù)算、成本管理等工作內(nèi)容，從而為企業(yè)的管理會計建設(shè)帶來積極影響，并切實落實管理會計應(yīng)用。

2.3 構(gòu)建一支高素質(zhì)人才隊伍

信息化時代，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須高度重視對管理會計人才的培養(yǎng)，從而構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)需要從以下幾個方面著手。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到信息技術(shù)對管理會計的重要性，深度挖掘其對管理會計建設(shè)的推動作用，從而制定出合理的培養(yǎng)目標(biāo)。即企業(yè)不僅需要注重管理會計人才管理會計知識培養(yǎng)，也需要注重其計算機(jī)應(yīng)用能力培養(yǎng)。從而讓其能夠利用信息技術(shù)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，進(jìn)而使管理者做出更為合理的管理決策，最終顯著提升信息管理質(zhì)量。

其次，企業(yè)的人力資源管理部門需要幫助企業(yè)在社會中招、聘更多的管理會計專業(yè)化人才。同時加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，如定期邀請管理會計領(lǐng)域的專業(yè)人才到企業(yè)中開展培訓(xùn)講座。通過培訓(xùn)講座讓員工了解到什么叫做管理會計、管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用方向是什么、管理會計會給企業(yè)帶來怎樣的影響等。并且在講座開展過程中，員工可以就不懂的問題，直接與學(xué)者、專家進(jìn)行溝通。例如，員工可以詢問學(xué)者專家，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所存在的問題能否利用管理會計進(jìn)行解決；或者自己在應(yīng)用管理會計的過程中遇到了怎樣的困惑，需要如何解決。通過這樣一種方式對員工進(jìn)行培養(yǎng)，可以顯著提升員工的綜合素養(yǎng)。而如果企業(yè)的資金充足，則可以派遣員工出去交流與學(xué)習(xí)，從而建立起復(fù)合型人才隊伍。

最后，企業(yè)需要完善人才的評價機(jī)制。如使用績效管理考核體系來對企業(yè)員工進(jìn)行評價，包括結(jié)合員工的日常工作質(zhì)量，以及其為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)來對其進(jìn)行評價。如此，能夠幫助所有企業(yè)工作人員切實地了解到自己為企業(yè)所帶來的影響，從而促使其積極調(diào)整當(dāng)前的工作狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，信息化時代企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)在開展管理會計工作時所面對的困難越來越多。這就要求企業(yè)充分遵循市場發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，積極選擇信息化手段來加強管理會計建設(shè)，同時積極對內(nèi)部現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。從而顯著提升管理會計建設(shè)質(zhì)量，顯著提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。