“互聯網+”戰略下企業內部控制信息化制度創新研究

袁龍泉 徐州礦務集團有限公司

引言

在當今社會的發展過程中，“互聯網+”的概念已經得到了充分的應用，并且已經成為當今時代的發展方向，已經成為目前國家所擁有的重要發展戰略，而由此也使得各個行業所擁有的發展創新得以進一步的優化，在此背景之下，我國企業在發展過程中能夠充分地對“互聯網+”的相應概念進行綜合性的探究，并且取得了較為優質的發展效果，由此也使得整體企業在發展過程中需要進一步的對自身的內部控制工作進行信息化制度的構建，以下面對新時代背景之下，如何將“互聯網+”戰略與企業的內部控制信息化制度創新進行有機結合，使我國企業的內部控制得到有效優化的方式進行綜合性的分析。

一、對目前企業內部控制信息化制度的漏洞進行分析

在當前的新時代背景之下，“互聯網+”已經成為現代企業發展重要的戰略性內容，并且能夠進一步使整體內部控制具有的系統化及智能化特征得以大幅度地提升，在相應的環境影響之下，我國企業業務的處理方式以及生產經營的綜合模式與內部控制流程等諸多內容均產生了一定程度的現實變化，對整體信息系統應用的依賴性得以進一步的提升，使整體企業內部控制所存在的項目構成的豐富性得以增加，與傳統的內部控制結構相比，增加了諸多創新型的信息系統控制內容，而在相應的構建過程中，整體信息系統在構建并非單純作為內部控制所擁有的技術支持手段，同時在其構建過程中仍然擁有著較為突出的創新內容，因此在相應的制度創新的背景下，需要對整體內部控制工作進行綜合性的優化。同時企業自身內部控制，在具體的開展過程中，其主要的目的是使企業的綜合管理效率及質量得以大幅度的提升，對更為優質的經濟效益進行追求，在當前的社會發展過程中，整體經濟市場環境得以愈發復雜，做好風險防范工作有著極其重要的現實意義，而在當前“互聯網+”背景之下，企業的生存內部外部環境均產生了一定程度的現實變化，而此由此也使得其在發展過程中所存在的風險得以大幅度的增加，由此便需要對制度進行有效的創新，使整體企業的內部控制工作能夠獲得更加穩定且持續健康性的發展。此外，宏觀信息時代背景之下，整體“互聯網+”能夠對傳統的信息傳播渠道進行有效的提升，并且使整體全球化的趨勢得以加速，使企業競爭的全面性得以提升，為了進一步使企業的競爭資本得以優質化的構建，并且體現整體市場經濟在發展過程中所存在的現實實值需要進行綜合性的創新，并且需要進一步與時代的產品發展趨勢相融合，同時積極的對內部治理的組織結構進行有效的調整，然而在當前的互聯網環境之下，整體內部控制工作授權相應的計算機程序予以自動完成，由此致使其自身控制失效，并且在損失率發生之后才能夠得到進一步的顯現，使整體企業內部的監督管理難度大幅度增加。

二、對“互聯網+”戰略背景之下企業內部控制信息化制度進行有效創新的方式進行分析

在企業的發展過程中，對其自身所擁有的規章制度進行有效的完善，實施整體企業內部控制工作的時效性得以提升的關鍵因素，并且能夠充分的起到有效的約束監督及激勵等諸多作用，并且引導員工進行綜合性的操作，結合實際情況需要對幾種實踐策略進行詳細的分析，并且提供相應的參考。

(一)進一步對平臺進行有效的構建

在當前信息化指導的新時代發展背景之下，為了對主流進行迎合，使內部控制實效性得以提升，諸多企業在發展過程中能夠充分地對“互聯網+”的戰略背景進行有效的探究，并且追求自身內部控制結構的裂變，其主要的基礎便在于進行有效的環境創新，并且使各類設施得到有效的完善對信息化網絡管理平臺進行綜合性的搭建，為下一步工作奠定較為堅實的基礎，在相應的實施過程中，整體企業在發展過程中需要充分地對自身的實際情況進行有機結合，與時代發展進行同步化的優化，使整體內部控制的信息化方面的投入得以大幅度地提升，使整體科學技術設備的應用能夠得到進一步的優化，并且保證網絡暢通是整體服務器的穩定性能夠得到提升，使信息安全性得到提升，在此過程中，企業內部控制的信息平臺設計需要進一步的對其自身的系統數據功能以及流量輸出等諸多問題進行綜合性的探究，并且需要對其自身所存在的不適配問題有些進行有效的探討。需要進一步的對互聯網管理與企業內部控制所存在的耦合制度進行有效優化，并且需要保持最新標準，并由此體現整體企業在發展過程中內部思想控制治理層與管理層所存在的適配性，使整體企業能夠獲得全面性的發展，并且采取相應的方式使整體企業在發展過程中所存在的可行性及時效性得到大幅度的提升，通過相應的氛圍調試以及具體的技術調試與認知調試，結合組織調試，使技術中所存在的不適配問題得到有效的解決，而在必要情況之下，可以進一步對組織所擁有的治理結構進行調整與優化，使整體內部控制與信息化制度能夠獲得有機結合，同時企業在發展過程中需要進一步對自身所所在的內部控制進行綜合性的創新，并且需要對整體各個主體的責任進行有效的劃分，對網絡化制衡體系結構予以有效的形成，并且對當前所存在的工作缺陷進行有效的應對。

(二)對文化生態進行有效的重塑

“互聯網+”的背景下，企業內部控制的信息化制度得到了有效的創新，在具體的工作中并非單純的對先進技術進行引用，其自身在構建過程中屬于高度創新型的事物，同時能夠對員工提出更加多元化的現實要求，其中需要以相應的思想觀念作為引領，并且對相應的行為進行有效的實踐，在此過程中企業內部控制信息化會對員工的工作態度以及思想價值理念產生較為突出的現實影響，而以此能夠對具有高度創新型的道德觀念、信息觀念以及綜合能力素質標準進行有效的優化，使整體企業在發展過程中所存在的時效收益產出得以大幅度的提升，使整體“互聯網+”背景下，企業內部控制工作所存在的創新性得以有效的優化，由此使登記企業在發展過程中能夠裂變出新的規范以及行為準則，以及相應的信息關鍵能力素質等諸多內容，并且充分的融入到自有文化體系的構建當中，使員工所存在的認同感能夠得到提升，并且使其自身所存在的認知得到有效的升華，能夠更為準確且正確的引導，相應的實踐并且共同謀求綜合性的發展文化在整體企業的發展過程中是其精神的匯聚，并且使企業綜合競爭能力核心部分與內部控制工作能夠起到較為優質的互補性作用，能夠對較為規范化的治理環境進行有效的營造，能夠對較為積極的激勵作用進行發揮，使員工能夠獲得充分的引導，并且使整體企業在發展過程中能夠滿足“互聯網+”的現實要求。

(三)對全責進行更加精確的劃定

在“互聯網+”的背景之下，企業所有的內部控制信息化工作能夠對當前傳統的信息交互的時空限制進行突破，并且能夠使整體管理的幅度得以有效提升整體組織結構，在構建過程中能夠呈現出更具扁平化的發展，能夠對各個部門之間所存在的溝通協作特點進行有效的優化，能夠使整體管理效益得到大幅度的提升，就當前的事實角度進行分析，扁平化的管理結構在構建過程中會形成多頭領導的現實問題，使其自身的權責清晰性無法得到進一步的提升，使相應的內部控制信息化在構建過程中逐步構建為流程充足以及利益再分配的現實內容，同時也由此對整體部門所擁有的協調工作產生一定程度的現實障礙，使其工作無法得到更加順利化的進行，因此企業內部控制工作，在該開展過程中需要充分的對信息化制度進行綜合性的創新，并且需要充分的對組織結構進行進一步的調整。充分地將內部控制信息治理委員會的模式進行有效的優化，并且充分的將各個部門進行有效的協同發展，使優質的協同效能得到有效的提升，使企業內部控制系統在構建過程中能夠充分的納入進管理系統之內，使整體數據信息所存在的痕跡管理功能，能夠得到有效的應用，并且使全流程的動態檢查能力得以提升，對企業內部所存在的各類控制問題，通過信息化的模式進行有效的發掘，深度地分析其形成原因，并且針對性地對解決方案進行構建，使整體信息控制的時效性得以提升。

三、結語

在“互聯網+”的背景下，企業內部控制工作需要進行進一步的創新優化，使整體企業在發展過程中能夠獲得更加平穩及健康的發展，在實踐過程中需要實現，以問題為導向搭建創新型平臺，對生態文化予以重塑，并且使整體培養機制得到完善，使全責能夠獲得更加精確的發揮，對安全控制工作予以加強，從審計角度等多方面使內部控制工作所存在的信息化價值得以提升。