精益管理在煙草工業企業成本費用管控中的運用

宋 燕 貴州中煙工業有限責任公司

一、精益成本的概述

當前我們所說的精益成本是指通過在企業不斷進行發展過程當中，采用精益的管理方法對企業的各項經營活動的實施進行相應的管控，以有效地降低企業在生產過程當中所產生的成本耗費，提升企業的經濟收益。在企業發展過程當中運用精益化的方式，對企業的整個經營業務以及生產的流程進行相應的優化管理，以使得企業的經營步驟以及生產步驟更加簡化，并且在保證相應質量的基礎之上，提升生產的效率降低整個企業的生產成本。在企業經營發展過程當中，充分運用精益成本可以最大程度的提升企業的效益，同時也能夠降低企業在生產過程當中所產生的能源耗費而在其中管理過程當中，需要對當前企業的相對應客戶群體進行最大化的開發，并且針對客戶群體的相應需求，不斷對當前企業內部的生產產品進行研發，并且科學的對當前企業產品營銷的整個流程進行合理的規劃，保證在企業產品營銷、物流運輸生產等過程當中更加的精益化，降低在企業運營環節當中所產生的各項費用，以降低其在經營發展過程當中的運營成本，使企業產品的價格彈性更高，從而增強企業的競爭能力。

二、精益成本管理的特點

當前企業為了能夠更加良好的控制成本費用，越來越多的在成本費用管控當中融入了精益成本管理理念，也就使得當前整體經營成本管理的效果在不斷提高，有效的控制了企業的成本耗費，這種精益成本管理的特點體現在引導企業內部全員參與到成本管理當中去，使得各部門人員能夠更加認識到進行成本管理的重要作用，從而在生產以及業務開展過程當中更加重視對于每一個環節的成本管控工作，以達到各環節的成本最低化，不斷提高成本管理的效用。同時當前整個精益成本管理的特點也體現在對企業經營發展的全過程進行管控，在企業內部經營過程當中存在多個部門共同展開工作的，各部門之間的聯系又相對密切，不同部門在工作過程當中產生的成本也存在一定的差異，為了能夠更加全面的控制企業性，發展過程當中成本的耗費，對整個企業開展精益成本管理工作，可以對整個企業內部的各個環節、各個過程進行相應的成本控制，以降低由于每個環節成本控制不到位而產生的較多的成本耗費。

企業開展精益成本管理，不僅僅再是企業生產部門的成本控制工作越來越多，發展到企業內部全體的成本控制工作，使得企業各部門在進行工作以及企業管理層人員進行決策過程當中，都能夠注重成本控制加強成本的評估預算工作，以能夠更加科學的管理企業成本的耗費[1]。

三、企業成本費用控制中的問題

雖然隨著煙草工業企業的不斷發展，越來越認識到進行成本費用管控的重要作用，也逐漸推動煙草工業企業內部相應成本費用管控工作的創新，但是在實際展開企業成本費用管控過程當中，仍然存在著較多的問題，影響了煙草企業整體成本費用管控水平的提升，出現這種現象的問題，主要是由于當前煙草企業內部在展開成為費用管控時，對于相應數據信息的獲取不到位，沒有能夠及時的采集到較為全面的數據信息，而且相應數據信息的采集存在一定的時差性，也就導致了所采集到的數據信息的準確性不足，因此在利用這些信息展開成本管控工作時，就容易產生較大的誤差，影響了成本費用管控工作的效用的發揮。而且由于煙草企業內部的相應人員較多運用到的各種設備設施復雜性相對較高，對于各種工藝的運用也較為頻繁，在實際進行信息獲取過程當中整體工作難度相對較大，需要有較多的人員去展開思路去的采集工作，因此也就提升了相應成本費用管控、工作人員的工作量，降低了其整體的工作效率甚至會對其工作質量產生巨大的影響。且由于這種人工干預的工作相對較多，也就導致了在當前煙草企業實際進行生產過程當中，對于各種自動化的設備運用的水平相對較低，限制了煙草企業的升級發展。

雖然當前煙草企業越來越重視到進行成本費用的管控工作，但是其對于精益成本管理的理念認識的不夠透徹，在實際進行精益成本管理過程當中，沒有能夠根據煙草企業實際的發展狀況，設置出相對應的成本費用管控步驟，也就導致了在實際進行精益成本管控過程當中存在的較多的問題，影響了精益成本管控的效用。

四、煙草精益成本管理的對策

為了不斷提升當前煙草工業企業的成本費用管控水平，需要能夠更加合理的對精益成本管理理念進行分析，結合煙草工業企業的實際發展狀況，將精益成本管理理念融入到煙草企業所開展的成本費用管控工作當中去，構建出更加科學的成本費用管控制度，以不斷對煙草工業企業內部的各個程序各環節進行管控，降低煙草企業在經營發展過程當中所造成的成本耗費，提升煙草企業的經濟效益。

(一)強化精益成本管控宣傳力度

針對當前煙草企業在開展成本費用管控過程當中所存在的管理層管控意識不足的問題，需要不斷增強煙草工業企業內部人員對于成本費用管控的認識，以及能夠更加充分的認識到交易成本管控的重要作用，因此就需要不斷加強當前煙草工業企業內部的精益成本管控的宣傳教育工作，使得煙草企業內部各部門人員能夠充分認識到精益成本管控的相關知識內容，從而在煙草企業實際展開精益成本管控過程當中，能夠更加積極的配合相應的工作，以共同參與到精益成本管控當中去提升整體精益成本管控的效果[2]。煙草企業在不斷進行經濟發展過程當中，需要能夠對內部成員進行教育，全面的培訓和教學，提升煙草企業內部工作人員的整體工作水平。在此過程當中，也可以將精力成本的管控理念融入到整個教學過程當中，帶動全部門人員學習相對應的經營成本管理內容，并且將整個精益成本管控融入到對于煙草企業內部員工的考核當中去，以能夠更加全面的獲取到煙草企業內部工作人員對于進行成本管控的認識以及其對于相應精益成本管理工作過程當中的意見反饋，從而不斷推動煙草企業對當前所開展的成本費用管控工作進行優化升級，更加保證精細化成本管控工作，能夠匹配煙草企業的實際發展，充分發揮精益成本管控的重要作用，帶動整體精益成本管控水平的提升，有效的增強企業的經濟效益。同時為了不斷提升企業精益成本管控的水平，也需要加強對于精益成本管控人員的培訓工作，聘請專業的經營成本管控人員，對煙草企業內部工作人員的實際工作進行指導和評價，以促使相關工作人員不斷認識到自身在工作過程當中所存在的問題并且進行改善，從而保證整個精益成本管控工作的科學性，提高煙草企業內部精益成本管控的質量。

(二)深度拓寬煙草行業精益成本管控范圍

煙草企業在將精益成本管控融入到企業的成本費用，管控當中，需要認識到精益成本的管控是企業全過程、全范圍開展的，因此就需要煙草企業將經營成本管控融入到煙草企業的各個環節以及煙草企業的全范圍當中，不斷加強對于煙草企業內部各環節，各部門的成本管控工作，不斷增強煙草企業內部各個部門在經營成本管控當中的參與度。因此在深入拓寬煙草企業經營成本管控范圍時需要能夠對當前煙草企業的實際發展狀況進行分析、對應，按照企業內部部門的分布進行相應的探究，對不同部門相應成本的耗費狀況進行一定的總結和歸納，結合所收集到的各種數據制定出相對應的精益成本管控制度，并且在整個精益成本管控過程當中，要能夠與當前的全面預算工作相結合，借助全面預算對企業的成本后會進行相應的對比分析，能夠更加良好的發現煙草企業在經營發展過程當中所產生的不必要的成本耗費，從而在后期的精益成本管控過程當中，能夠對這一部分成本進行相應的管控，從而減少后期各個環節、各個部門所產生的成本耗費[3]。

(三)健全精益成本管控考核體系

為了能夠更加良好的提升煙草工業企業運用精益成本管控提升整體成本費用管控的效果，需要能夠構建出更加科學的精益成本管控考核體系，參照企業各部門人員在整個精益成本管控工作當中的參與度進行相應的考核，從而不斷引領煙草企業內部員工更加積極的參與到煙草企業的成本管控當中，促使其在日常工作過程當中注重創新和創造，以減少在自身工作崗位所產生的成本耗費。而且為了能夠更加便利的為煙草企業經營成本管控部門提供相對應的數據信息，在整個成本控制考核體系當中也需要融入相應信息傳遞的內容，使得煙草企業各部門人員能夠更加積極主動的將自身所掌握的各種成本耗費信息上傳到相應的系統當中，使得有關部門人員可以利用這些數據信息，對當前煙草企業的成本耗費進行分析，以不斷展開，更加具有針對性的成本，管控工作減少成本的耗費，帶動煙草企業整體經濟效益的提升。

五、結語

受當前我國經濟發展的影響，我國各個行業業的規模都在不斷擴大發展，但隨著企業數量的不斷增多，企業之間的競爭壓力也在逐漸增強，因此企業要想能夠在市場當中獲得更大的發展，在不斷提升自身企業競爭能力的同時，也需要加強企業生產成本的控制，以有效地降低企業的產品價格，是企業在市場當中穩定發展并獲得更大的經濟效益，在當前煙草工業企業當中也越來越注重成本費用的管控工作，將經營管理理念運用到了成本費用的管控當中，去不斷對當前成本管控的制度進行完善，設置出了更加具有科學性的成本管控方法，以提升成本費用管控的效用，降低煙草工業企業的整體生產成本減少資金的耗費，從而不斷提升煙草工業企業的整體經濟收益。