“互聯網+”背景下企業經濟管理創新策略研究

李婧嫻

（西北大學，西安 713100）

一、互聯網概述

（一）互聯網的概念

互聯網，即Internet，它能夠采用一組通用編碼將多個不同網絡串聯形成一個巨大的網絡系統，建立邏輯上的虛擬國際網絡。

（二）互聯網的特征

采用互聯網技術進行信息交換，無需考慮空間限制的問題，這樣能夠提高企業管理效率。現代企業人員進行“在線云辦公”，實現居家辦公與信息公開。

互聯網技術能夠提高信息更新效率，拓展信息傳播范圍。企業可以實時了解外部信息，結合市場動態制定企業發展策略，提高企業的市場競爭實力。傳統的信息傳播依靠紙質傳媒、電視傳媒等，而互聯網創新了傳播方式，擴展了信息的傳播范圍。

互聯網技術下的信息交換能夠互動。互聯網實時獲取、傳播信息的過程，可以在一定程度上看做信息的實時虛擬交換，進一步完善了信息交互模式。

采用互聯網技術能夠節約信息交換成本。紙媒等媒介的傳播速率低，信息不夠系統、全面，而互聯網變革了傳統的信息傳播模式，能夠動態化更新信息，從而提高信息傳播效率，節省信息交換成本。

互聯網技術下的信息交換具有個性化特點。網絡覆蓋的領域廣，相應的信息量龐大，可以滿足各類人群的信息需求。

互聯網能夠實現信息集合化。依托網絡技術，各方面信息不斷完善、系統，借助搜索引擎進行問題搜尋的過程中，可以給用戶集合并推薦一系列相關的信息。

二、“互聯網+”創新企業經濟管理的必要性

（一）知識經濟時代發展的要求

本質上看，知識經濟屬于信息化經濟范疇，因此，企業要想滿足知識經濟時代的發展要求，離不開企業經濟管理創新這一途徑。立足知識經濟層來看，知識經濟具備可持續發展的內力，因此，企業應當基于原有的發展基礎加強信息技術的投入。并且，知識經濟也具有網絡化特征，需要企業對內部管理進行合理優化，進一步促進內部管理效率提升，在減少資源消耗的基礎上提高企業經濟管理水平。

（二）企業經濟體制改革的要求

我國的經濟發展快速變化，企業要想適應社會環境，實現長遠發展，需要改變傳統的經濟管理方式。近年來，很多現代企業都加大了對經濟管理的關注力度，但是在計劃經濟與短缺經濟相互融合的大趨勢下，企業管理采取粗放的管理模式無法起到有效的推動作用，簡單來說，企業經營過程中會出現過度的能源和材料消耗問題，出現資源浪費現象，降低了資源利用率，不能給企業創造更多的經濟效益。

三、“互聯網+”對企業經濟管理創新的影響

（一）實現了企業經濟管理手段的豐富

“互聯網+”將傳統單一的經濟管理方式予以完善，從而豐富了企業經濟管理手段，使得企業經濟管理手段更加多元化。具體而言，“互聯網+”理念注重消費者體驗，依據消費者的傾向提供高質量的服務。因此，企業在經濟管理中會立足消費者需求進行生產經營方式優化工作，這樣能夠提供給消費者更加個性化的產品服務。“互聯網+”轉變了企業的經營方式，實現了企業經營“以消費者為中心”，從而經濟管理手段發生改變。企業能夠通過互聯網技術不斷創新經濟管理手段，進而提高管理成效，吸引消費者，為企業經營創造更多效益。

（二）實現了企業經濟管理模式的創新

企業經濟管理要緊隨時代變遷，要結合時代特點和經濟發展趨勢進行管理模式創新，從而適應瞬息萬變的市場環境，使企業穩健立足市場競爭中。“互聯網+”思維為企業經濟管理創新開拓了新思路，是企業經濟管理創新的一個良好機遇。所以，企業管理中應當將“互聯網+”思維不斷滲透在生產經營中，并作為長期規劃和戰略，以促進企業適應互聯網時代發展，并推動企業朝著科學化、規范化不斷進步。在“互聯網+”理念的影響下，企業領導會更加重視員工的凝聚力，從員工主體地位出發鼓勵員工進行創新，以推動企業經濟管理工作不斷進步，增強企業的競爭實力。

（三）實現了企業經濟管理渠道的拓展

線下管理是企業的傳統經濟管理渠道，這種方式存在諸多的限制或缺陷。同時，線下管理的信息獲取效率低，管理的效率也不理想。“互聯網+”能夠實時、動態、全面的采集數據信息，實現經濟管理渠道的拓展，進而提高管理效率。例如，企業搭建微博、微信平臺，利用新媒體手段拓展企業營銷渠道，從中采集、整理、分析消費者的需求信息，為企業營銷策略制定、企業經濟管理策略提供有價值的依據，實現“線上+線下”的經濟管理模式。

（四）實現了企業管理組織的創新

互聯網技術在持續進步，給人們的生活方式帶來了巨大改變，同時也創新了企業經濟管理形式。一方面，“線上+線下”的經濟管理形式使得業務方式發生了改變；另一方面，企業管理組織也發生了變化。傳統模式下的企業管理是垂直型結構，領導層決策相應的經濟管理。“互聯網+”背景下，這樣的管理組織形式發生了很多變化，逐漸演變為橫向管理。這主要是因為“互聯網+”下的網絡業務大量，經濟管理信息化，企業各部門之間的橫向聯系更多、更深入，垂直縱向的關系逐漸變少。

四、“互聯網+”背景下現代企業經濟管理模式創新面臨的困境

（一）經濟管理的創新理念不足

互聯網技術使得企業經營管理的信息流加大，企業運用數據信息更加便利，逐漸地，傳統的公司產品數據、經營管理決策等方面的數據獲取、傳播方式退出管理渠道，經濟管理不再依賴過去的信息層面，弱化了員工對管理者或組織的信息依賴，因此，要求企業創新經濟管理思維。然而當前很多企業的經濟管理創新理念不足，具體來說，企業在“互聯網+”背景下的基礎設施建設力度不夠，相應的信息化、網絡化、智能化水平不高，進而經濟管理信息平臺建設基礎差，“互聯網+”經濟管理無從談起。

（二）經濟管理的創新機制缺乏

為了使“互聯網+”背景下的企業經濟管理工作順利進行，需要對經濟管理機制進行創新，從而切實有效地提高企業經濟管理的系統性、規范性。但是，現階段的大多企業尚未意識到這一點，沒有高度重視經濟管理創新機制建設，導致經濟管理水平下降，甚至給企業造成嚴重的經濟損失。存在網絡化短板的企業營銷管理不夠完善，營銷過程中的矛盾問題頻頻暴露，給企業正常的生產經營帶來威脅，進而影響企業效益。

（三）經濟管理的平臺質量差

“互聯網+”很大程度地改變了企業的經營活動管理模式，單純地依靠“線下”管理不能契合“互聯網+”的發展趨勢，也不符合知識經濟、企業改革體制的要求，因此，要求企業建立“線上+線下”的經濟管理模式，通過雙線管理促使經濟管理體系更加完善、科學。但是，一些企業當前依舊在這一方面的改變較為滯后，仍然側重“線下”管理，忽略“線上”經濟管理的積極作用；還有的企業，雖然進行了網絡基礎設施建設，然而沒有有效實現“線上”管理與“線下”管理的對接，沒有充分發揮出互聯網技術的便利優勢，最終的“互聯網+”經濟管理效果不理想。另外，個別企業沒有重視經濟管理平臺的“云端”建設及升級，限制了經濟管理平臺的拓展，造成企業經濟管理平臺的定位單一、覆蓋內容少，不利于企業經濟管理創新。

（四）經濟管理人才嚴重不足

企業經濟管理涉及的知識面廣，需要較高的專業素養。工作人員的職業素養和專業水平對“互聯網+”經濟管理創新具有直接影響。經濟管理人才的專業水平不高，會造成經濟管理決策出現偏差，不僅浪費資源，而且可能給企業造成經濟損失。相關人員應當加強自身素養，為企業經濟效益提升做出貢獻。企業應當科學配置相關工作人員，促進“互聯網+”經濟管理工作的順利開展，進而提高企業經濟效益。

五、“互聯網+”背景下企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理觀念

“互聯網+”時代中，要想創新經濟管理工作，先要創新經濟管理觀念，只有具備較強的“互聯網+”思維，從而促進經濟管理實現網絡化、信息化、智能化。企業領導者應當具備大局觀，立足企業的長遠發展，加大企業經濟管理建設力度，建立出一套完備的經濟管理體系，借助網絡技術、大數據技術，改進傳統的經濟管理工作，以提高企業財務管理數據的有效性，為經濟管理決策提供可靠依據。充分發揮“互聯網+”的優勢，在企業經營中引進先進的管理經驗和手段，更新陳舊思想，在經濟管理中將互聯網經濟與企業經濟發展相融合。并且，針對企業經濟管理的創新是一個不斷優化、改善的過程，在具體實施中需要借助大數據思維和技術，結合企業的外界環境、市場的現實需求、經濟的發展趨勢，科學預測與決策企業經濟管理，以保障企業能夠高水平、可持續發展下去。

（二）創新管理機制

為了使得“互聯網+”背景下的經濟管理工作順利實現，企業應當對經濟管理體制進行創新，提高經濟管理效率，并使得企業發展契合市場要求，提高企業的競爭實力。“互聯網+”背景，對于企業經濟管理體制完善具有重要意義，同時，采用互聯網技術可以助力企業建立線上與線下深入融合的管理模式，不但能夠創新企業營銷手段，增強企業營銷的科學性、多元化，而且有利于提升企業營銷質量。例如，通過互聯網技術，建立企業的社交平臺、交易平臺、直播營銷平臺等，借助這些新興的營銷手段，實現營銷創新。在企業財務管理中，借助云技術，可以大幅度減少財務工作人員的工作量，提高財務工作質量和效率，改變企業的經濟管理手段，為企業經濟管理決策提供更多的數據依據，從而降低企業管理成本，提高企業經濟效益。

（三）構建新型管理平臺

第一，企業要根據時代變遷和企業自身的發展狀況進行管理平臺優化，建立健全新型經濟管理平臺前，先樹立堅定的“互聯網+”經濟管理理念，汲取同行業優秀企業的經驗，學習先進的管理方法。基于此，進一步根據自身企業的狀況進行完善，對本企業的管理平臺建設進行科學規劃。

第二，立足企業的實際經濟管理工作，應當加大在經濟管理過程中融合采用網絡技術、大數據技術，從而優化與創新經濟管理平臺。在管理平臺建設中，運用先進的軟件或服務系統，能夠為新型管理平臺提供有力的技術保障，豐富企業經濟管理的渠道。與此同時，還應不斷提高企業經濟管理監督和指導的水平，對企業經濟管理中可能出現的金融風險進行科學預測和評估，通過有效的規避措施降低風險系數，減少風險損失，使得企業運營實現低成本、高質量的目標。

第三，管理層實施經濟管理的過程中，也不容忽視大數據技術的優勢，財務部門要建立全面的風險監督機制，科學建立財務管理的應急預案，及時、有效地發現隱藏的經濟風險，進而有針對性進行解決處理。并且，新型管理平臺建設還需借助互聯網技術實現數據信息整合、互聯互通，促使企業高效實施經濟管理工作，并在不斷發展中進行優化改善。例如，近年來的“互聯網+”時代下，企業中的員工可以分為幾種類型，包括平臺創始者、平臺所有者、平臺微型所有者，這些都是企業經濟管理數據信息的服務者、提供者，聯合各方面資源，對其中的數據價值進行挖掘，構建新型市場平臺，促使企業經濟發展更加迅速。

（四）注重專業化人才隊伍建設

人員是“互聯網+”背景下企業經濟管理的直接實施者，人員的專業素養關系到經濟管理的效率和水平。因此，企業在人才招聘中，要實行公開招聘機制，通過面向社會招聘組建一支精英人才隊伍，提高經濟管理人才的專業性，增強企業人才隊伍的活力，為“互聯網+”背景下的企業經濟管理創新奠定良好基礎，促進企業朝著創新道路不斷前進。與此同時，要了解人員的素質情況，給予人員全面的指導，并且，組織人員培訓和教育，通過提高人員的“互聯網+”經濟管理意識，提高他們的經濟管理水平。可以建立合理的獎懲機制，調動人員的積極性，使其全身心投入到“互聯網+”經濟管理工作中，推動企業在互聯網時代中實現可持續發展。

綜上所述，“互聯網+”給企業生產經營方式帶來了很大變革，相應的經濟管理模式也勢必出現明顯的變化。“互聯網+”背景下實現了企業經濟管理手段的豐富、經濟管理模式的創新、經濟管理渠道的拓展和管理組織的創新。但是，現代企業經濟管理模式面臨創新理念不足、創新機制缺乏、管理平臺質量差、管理人才嚴重不足的困境，要想充分發揮出“互聯網+”的優勢，企業經濟管理需要創新管理觀念、管理機制，并且構建新型管理平臺，注重專業化人才隊伍建設。如此，才能切實增強經濟管理的水平和能力，提高企業的整體實力。