構建科學規范干部管理體系打造新時代高素質干部隊伍

文/河鋼集團宣鋼公司黨委組織部 徐文華

新時代黨中央對深入推進黨的建設新的偉大工程、堅定不移全面從嚴治黨作出重大部署，對新時代干部隊伍建設提出了新要求。領導干部作為企業最活躍因素的特殊組成部分，始終是推進各項工作發展進步的中堅力量，為適應新時代加速推進公司轉型升級和高質量發展，需要構建科學有效的干部管理體系，打造新時代高素質專業化干部隊伍，激勵各級領導干部立足新時代、把握新機遇、擔當新使命，為河鋼宣鋼的持續發展提供堅強有力的干部隊伍保障。

一、突出政治標準，樹立正確選人用人導向

河鋼宣鋼黨委始終堅持黨管干部原則，嚴格落實中組部《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，在選人用人工作中，以問題為導向，著力解決干部隊伍中存在的結構不合理、思想不解放、能力不突出、業績不理想等問題，全面貫徹新時期好干部標準，堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，崇尚實干、注重實績的原則，始終做到以事選人、人崗相適、精準用人。

（一）從嚴把好“三觀”，提高工作標準。從嚴把好政治關。將政治素質考察“置頂”，全方位、多角度、深層次了解干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。從嚴把好廉潔關，嚴格執行“凡提四必”“三個不上會”“五個不準”制度。從嚴把好能力關，通過綜合分析研判，著力了解干部推動工作有沒有力度，破難難題有沒有思路，駕馭復雜局面有沒有定力，讓有本事、有本領、有真才實學、能打硬仗、善于攻堅破難的干部選上來、用起來，避免出現知不抵位、識不符職的情況。

（二）突出工作業績，選拔年輕干部。堅持服務于公司轉型升級、高質量發展原則，注重實際能力和工作業績，選拔政治素質好、大局觀念強，勤勉敬業、積極肯干、勇于創新的優秀年輕干部，把為公司“兩個結構”優化、挖潛增效等重點工作所做貢獻作為重要參考，在重點選拔鋼鐵主體專業干部基礎上，緊密結合高端設備關鍵材料制造、戰略性新興產業、現代工業服務“三大基地”建設，大力發掘培養轉型升級、多元發展急需的各類緊缺干部人才。各級群團組織積極發揮各自職能作用，舉薦優秀年輕干部，配合做好年輕干部的培養選拔工作，為年輕干部的健康成長創造良好氛圍。

（三）堅持實踐導向，重視一線人才。結合人才向產線傾斜的實際，把在生產、管理、技術、營銷一線等基層崗位優秀年輕干部作為專業技術序列干部選拔的主力軍；注重在完成重大任務、應對關鍵事件的實踐中識別優秀年輕干部，從廣大干部職工口碑中了解年輕干部。把扎根在生產第一線，大力開展攻關，為產線減本增效、產品升級、技術革新、優化改造、設備保障做出突出貢獻取得明顯成效的優秀人才選上來，進一步增強企業發展的技術儲備和后備干部保障。

二、堅持專業化建設，全面提升素質能力

公司各領導崗位專業性、技術性強，領導人員必須具備較高的專業能力、專業精神才能夠勝任崗位、引領發展，尤其是在企業轉型升級過程中，更需要一批專業精通、學習能力強、具有戰略思維的干部。

（一）完善年輕干部培養機制。建立后備干部庫和90后年輕干部信息庫，注重從源頭上了解掌握優秀年輕干部年齡、學歷、專業、特長、工作經歷、年度考核等情況。結合干部年度考核、日常觀察、關鍵事件識別等情況，及時調整入庫人選。公司黨委組織部和各單位黨委持續關注表現一貫優秀、發展潛力較大的年輕干部，實施跟蹤培養，注意因材施教、精準滴灌，為“好苗子”量身制定“墩苗”方案，逐人提出培養方向，持續關注他們的成長。建立年輕干部成長檔案，記錄其參加培訓、輪崗交流、掛職鍛煉期間的成績和表現，記錄其年度考核情況、日常獎懲情況等，作為年輕干部培養管理及選任的基礎信息和重要參考。

（二）實施四位一體能力提升工程。一是加強政治能力建設。政治能力作為領導干部的第一能力，是履職盡責的牢固根基。在理論學習和工作實踐中，堅持學懂弄通馬列主義基本原理和習近平新時代中國特色社會主義思想，努力把“四個意識”轉化為自覺行動。二是培養思維思路。培養干部從全局視角和長遠眼光客觀辯證地觀察、思考和處理問題的科學思維習慣，不斷提高思維層次、決斷魄力。三是豐富經營知識。深入學習了解企業生產、銷售、采購、財務金融等各環節的工作及轉型升級、多元發展方面的技術儲備和全新的行業領域。四是提升管理水平。培養干部善于資源優化配置，通過計劃控制、組織協調、溝通領導等，實現組織的目標任務，特別是面對重點、難點工作，要實現創新突破。

（三）拓展實踐鍛煉途徑。堅持在實踐中歷練、培養年輕干部，通過建立基層聯絡機制、蹲點調研機制、交流輪崗機制，建立“多序列”干部管理體系，加強管理與專業技術序列干部交流，使他們獲取更多的經歷、經驗，掌握更多的知識、能力，在實際工作經受摔打，成長、成才。堅持階梯式培養策略，注重在重點工作、基層一線、急難險重崗位培養鍛煉干部，切實優化干部成長路徑。通過以上措施，對年輕干部交任務、提要求，給平臺、壓擔子，促進他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，提高解決實際問題、處理復雜矛盾的能力。

三、堅持改革創新，增添隊伍建設動力

針對領導班子和領導干部中存在的謀劃不足、研判不細、執行不力等問題，河鋼宣鋼始終堅持以發展的眼光看問題，加快人事制度改革步伐，進一步拓寬干部發展渠道，加強干部交流輪崗，強化干部競爭選拔。

（一）打造管理、專業、技術序列管理體系，拓寬發展通道。由于管理干部職數有限，專業技術人才在傳統的單通道式或直線式發展路徑上的發展空間受限，優秀人才在當前崗位上不能充分發揮其所有才能，造成優秀人才尤其是年輕人才的流失。構建專業序列、技術序列的“多序列”干部管理體系是在原有“管理序列”的“單序列”基礎上，建立與之并行的“專業技術序列”，形成“多序列”體系，把“獨木橋”變成“多通道”，打破專業技術人員晉升“天花板”，為企業優秀專業技術人才建立暢通、穩定的職業發展通道，為干部隊伍年輕化、專業化建設開辟途徑。

（二）加強干部交流，創新使用途徑。搭建專業序列、技術序列與管理序列干部交流互通橋梁，實現交流、轉換和交叉任職。通過理順、規范專業技術序列與管理序列干部職級序列的對應關系及轉換程序，進一步暢通干部使用途徑，促進管理序列干部與專業技術序列干部合理交流任職，實現干部人才資源配置更加高效。

（三）強化競爭選拔，充分激發潛能。為充分調動積極性，選拔出符合相應崗位需求的優秀人才，設計技術序列干部評審量化計分制度。由各自作業區分別組織對符合條件的職工進行填表和評審表、資質證書進行初審和打分，匯總審核后召開黨委會和班子會進行逐個研究討論，廠黨委根據各作業區生產實際需要和符合條件的人員的數量，最后擬定評聘人選報公司組織部審核后，履行聘任程序。切實增強干部選拔競爭活力，激發基層優秀年輕人才干事創業的激情。

四、堅持從嚴管理，錘煉過硬作風

認真貫徹落實從嚴治黨、從嚴治干有關要求，從管思想、管工作、管作風、管紀律入手，在全公司形成嚴的意識、嚴的規矩、嚴的風氣，以過硬的干部隊伍作風為公司的改革發展做出積極貢獻。

（一）嚴管抓“常”抓“長”。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列講話精神作為思想教育的必修課，持續加強干部的政治紀律、道德規范、法律法規和警示教育，讓干部在思想上畫出紅線、防線、底線、高線，做到敬法畏紀、遵規守矩。

（二）立起干部考核硬杠杠。重新修訂了各類干部考核指導文件，指導各單位制定專業技術序列干部考核管理制度，實現了干部考核體系的全覆蓋，不斷推進考核工作科學合理化，提高考核透明度和公信力。充分運用考核結果，重點抓好“優”“差”兩頭，對考評好的予以鼓勁、獎勵；對于考評成績比較差的，敲警鐘，找問題定措施抓整改，形成考核倒逼機制，發揮好考核指揮棒、風向標作用。

（三）監管出實招。認真落實從嚴管理監督干部的要求，從早著手、從小抓起。尤其在年輕干部中堅持培養發展與監督管理并重，定期開展干部黨性觀念、理想信念、作風養成和群眾觀念教育，增強年輕干部的宗旨意識和使命感。建立健全談心談話制度，組織人事、紀檢監察部門負責人經常與干部談話了解情況，教育、引導、督促干部用心干事、精心謀事、干凈做事、專心成事，讓干部時刻感受到責任、考驗、監管和約束。

五、結語

通過創新優化干部管理體系，干部隊伍高素質專業化建設水平得到明顯提升，進一步打通了管理和專業技術干部交流通道，注重發現每個干部人才的素質特長，合理交流，人盡其才、才盡其用，充分發揮了干部排頭兵作用。激勵各級領導干部主動投身公司生產經營、安全環保、技術改造、產品革新各項工作，敢于擔當、積極作為，大力拓展市場，實現了生產經營安全穩定，多元發展步伐持續加快，以新的標準、新的目標、新的舉措，打開了轉型升級和高質量發展的新局面。