改善我國民營中小企業盈利能力的對策研究

胥澤林 廣東科技學院

在我國經濟發展新形勢下，產業結構和經濟結構出現了巨大變化，民營企業在國民經濟中所占的比重也持續增加，尤其是近些年，在政策的傾斜和鼓勵下，更多中小型民營企業獲得發展，成為推動經濟發展的核心力量。但是在多變且復雜的市場競爭環境下，中小民營企業面臨的經營風險較大，自身的抗風險能力較弱，容易在競爭中處于劣勢，而想要獲得穩定的發展，則要注重提升自身的盈利能力，進而在競爭中建立優勢，實現更加穩定的發展。

一、企業盈利能力概述

盈利能力主要是指企業在市場競爭中獲得利潤的能力，同時也可稱之為資本增值能力和資金增值能力。企業運行發展的目標是實現利潤最大化，在開展各項經營生產活動中，要將盈利能力置于首位，強化盈利能力能夠促使企業在激烈的競爭環境下獲取優勢，實現自身的穩定以及快速發展，打造具有社會知名度的品牌。

二、當前中小民營企業的發展現狀

(一)技術創新不足

中小民營企業受到資金和技術的制約，在技術創新方面明顯不足，面臨著產品質量缺乏競爭力、人才資源匱乏、裝備技術滯后以及職工素質不高等窘境。創新能力不足直接導致了企業缺乏行業競爭力，而采取保守的經營模式，也制約了企業的可持續發展，進而陷入惡性循環中。

(二)管理水平不高

隨著改革開放政策的深入，大型民營企業的管理模式和經營模式出現了巨大變化，積極參考和借鑒國外先進企業的模式，獲得顯著的發展成果。但是部分中小民營企業受到思維和模式的制約，管理水平難以提升，一些企業依然采用家族管理模式，崗位任職考慮親屬關系而并非人才能，對員工的熱情和積極性造成一定程度的挫傷，進而致使人才大量流失。同時，一些中小企業在管理中過于依賴人情世故，沒有建立完善的制度，或者制度沒有落實到實際管理中，難以形成良好的管理氛圍。

(三)資金實力薄弱

受到諸多因素的影響，中小民營企業的資金實力較為薄弱，而導致這一情況的原因較多，例如成本控制水平不高、產品缺乏市場競爭力、人力成本難以降低等。當企業遭遇經營困難后，無法通過融資緩解現狀，而資金缺乏為難以為企業發展提供充足的支撐，進而盈利能力無法在短時間內提升。

(四)發展規模不大

當前市場競爭較為激烈，中小民營企業在激烈的競爭環境下難以獲得穩定發展，很多企業在與大型企業的競爭中落敗，進而尋求更加穩定謹慎的發展模式，在業務數量、人員數量、生產規模方面都無法與大型企業相比較。同時，中小民營企業的抗風險能力較差，穩定性不足，也難以吸引高端人才的加入，自身培養等人才在高薪的誘惑下離職，也進一步制約了企業的發展規模。

三、改善我國中小民營企業盈利能力的相關對策

(一)開展技術創新

在當前的市場環境下，消費者的要求趨于多元化，而想要獲得消費者的認可和歡迎，進而提升企業盈利能力，則要注重開展技術創新。基于中小民營企業的特點，企業在開展技術創新中，需要注意以下幾點：第一，中小民營企業要積極開展市場調查，了解行業的發展趨勢以及技術更新，組織技術骨干參考行業大型企業以及高新技術，結合自身的生產規模、行業發展、產品類型以及消費者需求，確定技術創新方向，在既定的方向下開展創新工作，以技術創新帶動盈利能力；第二，技術創新要以充足的資金作為保障，對于中小民營企業而言，資金匱乏是大部分企業面臨的重要問題，難以在技術創新和產品研發中投入大量資金，導致企業發展受到制約，企業管理層要認識到技術革新對企業發展的重要性，結合企業資金實力，合理、持續的在技術創新中加大投入，以技術作為企業在行業中的立足之本；最后，中小民營企業要注重開發新型的前沿技術，以技術作為引領行業的重要保障，用技術彌補與大型企業在資金方面的差距，積極發展創新型、科技型企業。

(二)提升管理水平

盈利能力是一個企業綜合實力的集中體現，而管理水平直接關系到企業盈利能力，對于中小民營企業而言，管理水平不高一直是制約企業發展的關鍵因素，想要提升自身的盈利能力，則要積極優化管理模式、創新管理手段，以管理帶動盈利。首先，企業要認識到財務管理的重要性，將財務管理作為企業日常管理的核心內容，摒棄以往家族式的管理模式，積極聘請財務方面的專業人才，全面負責企業的財務管理工作，發揮財務管理在盈利方面的價值和作用；其次，制定完善的管理結構、管理制度以及管理框架，所有管理工作都要在既定的制度和流程下開展，尤其是員工晉升制度、獎懲制度，要杜絕裙帶關系和親屬關系，轉變以往家族式管理的弊端，為員工創設公平的管理環境，促使所有員工自覺遵守企業規章制度；最后，對各個崗位的責任和義務進行明確劃分，在開展管理工作中，實行追責制度，如果發現問題及時追究相關負責人的責任，在明確的崗位責任約束下，員工能夠主動地規范個人行為，在企業內部營造濃郁而良好的濃郁氛圍。

(三)注重資產管理

中小民營企業在資金方面與大型企業存在較大差異，而資金方面的缺陷也是中小企業無法與大型企業競爭的重要劣勢，直接影響自身的盈利能力，因此，企業想要提升盈利能力，則要注重開展資產管理，發揮資產的價值和作用。首先，現代企業在發展中對資金流的要求較高，資金流可以為企業創造直接利潤，因此，在提升盈利能力中，要對資金流進行科學管理，盡量避免消耗流動資金，促使其發揮盈利作用；其次，對固定資產進行科學管理，當前在固定資產管理中，主要采用系統分類的管理模式，對無效資產和閑置資產進行合理利用，同時，企業還要定期對固定資產進行核查，避免個固定資產流失，相關部門也要加強監督，發揮固定資產的生產價值，實現資源優化配置；最后，在資產投資中，中小民營企業的規模較小，自身的抗風險能力不足，在投資中要做好市場調查，不能盲目投資而導致資金流浪費，影響自身的盈利能力。

(四)強化成本控制

成本控制與盈利能力密切相關，尤其在現代市場環境下，降低成本可以提升企業利潤，促使企業具有更強的市場競爭力，因此，中小民營企業要注重強化成本控制，其各項控制舉措落實到各個生產環節中，要貫穿整個生產過程，包括原料采購、產品生產、市場營銷以及企業運行。首先，加強原料成本控制，對于制造業中小企業，原料成本是成本控制的核心和重點，企業在采購原料中要積極開展市場調查，掌握市場原料價值走向，可以與當地原料供應商建立穩定合作關系，不僅能夠進一步降低原料成本，還可以減少原料運輸成本；其次，人工成本在企業生產成本的關鍵組成部分，尤其現代人工成本不斷增加，企業更加注重加強人工成本控制，綜合考慮企業產能合理規劃崗位人數，實行崗位精簡管理，通過降低員工數量、提升生產效能的方式節約人工成本開支，將工資績效和生產效能掛鉤，可以調動員工參與生產的熱情和積極性；最后，編制月度、季度以及年度成本預算，保證預算的合理性以及指導性，將其落實到實際運行生產中，以預算為支撐對成本開展精細化管理，如果超預算情況要及時報告，按照正常的流程審批。

(五)建設人才隊伍

在知識經濟時代下，人才是企業獲得發展的基礎和保障，隨著市場經濟體制的不斷完善，各大企業也紛紛認識到人才的重要性，并且通過各種途徑和方式網羅人才，對于中小民營企業而言，在發展規模和工薪待遇方面與大型企業存在較大差距，難以吸引到優秀的人才加入，對自身的可持續發展也帶來巨大影響。因此，企業管理者要轉變固化思維，給予人才隊伍建設以高度重視。首先，中小民營企業要注重從高校和社會中選撥人才，提升崗位工薪待遇吸引更多的人才加入，而為了彌補和大型企業的差距，中小企業可通過職位晉升、學歷深造等方式吸引人才，不斷豐富自身的人才儲備；其次，中小民營企業要注重自己培養人才，對現有的企業人才進行定期培訓，傳授其專業知識、前沿技術，或者與大型企業制定人才培養計劃，將人才有組織的送到大型企業中實訓，完善人才隊伍的能力結構和知識結構；最后，發揮人才的創新性和能動性，給予人才更大的發揮空間，利用中小民營企業的發展優勢，將高端人才與企業命運充分結合，起到挽留人才和吸引人才的作用。

四、結語

總而言之，在我國經濟發展大趨勢下，中小民營企業在社會發展和經濟建設中的作用性和重要性日益凸顯，但是其在經營中與大型企業依然存在一定差距，抗風險能力不足。因此，中小民營企業要認識到自身在盈利方面存在的問題，通過各種途徑和措施不斷提升和優化盈利能力，進而提高自身的市場競爭力和行業知名度，循序漸進地擴大企業規模，實現更加穩定且長遠的發展。■