企業項目成本管理體系構建與優化

張春艷 仲愷農業工程學院財務處

當今經濟體制深化改革的發展背景之下，市場對于施工企業的管理也有了更高的要求。近年來，我國建筑市場中施工企業之間的競爭越來越激烈。但因為由于現階段市場機制還有待完善，導致一些施工企業自身的經濟效益出現了嚴重下滑的現象，這就會對企業的自身發展以及生存造成帶來嚴重的影響，所以企業只有不斷地加強成本管理工作，控制好整個建筑工程的造價，才能夠使自身獲得較大的利益，在激烈競爭的建筑市場當中得以生存和發展。施工項目成本管理是一項涉及到成本、質量、工期、安全等多方面的綜合管理項目，因此必須要進行加強施工項目成本管理體系的建立，以確保此項工作的順利開展，并能夠達到預期的效果。

一、施工企業進行加強成本預算體系構建的重要性意義

(一)適應市場經濟發展的必然趨勢

隨著經濟全球化的深入發展，我國項目施工企業的競爭壓力也變得越來越大，而想要在這激烈競爭的市場當中占有一席之地，企業就一定要對自身的管理思想、理念進行改進與創新。項目施工企業的最終目的是為了能夠實現利潤最大化，因此一定要進行強化項目成本預算管理體系的構建和完善，在確保施工時間和工程質量的基礎之上，通過各種方法有效地降低項目成本，幫助企業獲取更大的利潤，這也是現階段項目施工企業在進行成本管理過程當中應該要遵守的核心理念。

(二)有利于企業經濟效益的持續提高

項目施工企業經營的目標就是為了追求更高的利潤，如果能夠科學合理地做好企業成本管理工作，可最大程度地降低企業的生產成本，使企業獲得更高的經濟利潤。施工企業項目成本管理體系的構建與優化，可以使建筑項目的資金得到科學合理的規劃和配置，避免出現資金浪費現象，使企業資金運轉能力能夠得到提升，并能夠將企業施工時的物質消耗降低到最小，這樣施工企業才能夠在激烈競爭的建筑市場經濟當中占有一席之地。

(三)有利于企業自身競爭力的不斷提升

隨著社會經濟的不斷發展，我國項目施工企業獲得了更多的發展機會，但同時也面臨著新的挑戰。現階段建筑市場各個企業之間的競爭越來越激烈，而施工質量和價格是項目施工企業進行競爭的主要因素，項目施工企業只有認真思考如何提升自身競爭力才能夠在建筑市場當中占據有利地位。而只有建立項目成本管理體系，促使成本管理工作更加的科學化和合理化，才能使企業自身的競爭能力得到提升，實現可持續發展。在進行項目成本管理體系構建與優化的過程當中，企業管理人員也要不斷地更新和補充自身的管理理論知識，將新的思想和理念不斷注入到企業管理當中，促使項目施工企業能夠做到與時俱進。

二、構建施工企業項目成本管理體系的主要設想

施工企業項目成本管理體系主要包括結構體系、施工程序、成本體系以及管理資源等方面。施工企業在進行項目成本管理體系構建時，可以按照建立各多層次結構體系、制定相關管理制度、明確構建相關注意事項等步驟路徑來推進行。

(一)進行建立各多層次結構體系的建立

施工企業不同，員工層次也會有不同的差異性。但大多數工程施工企業都包含企業項目結構體系、項目結構體系部門、員工崗位層次體系三個結構體系。企業結構體系是指技術部、策劃部、財務部等工程內部部門；項目結構體系部門非常龐大，項目負責人在項目經理引導之下把關整個施工項目，其是由運算、施工、技術、材料以及技術監督人員等構成的。員工崗位層次體系的組成主要包括成本會計員、預算統計員、施工員等。

(二)進行制定各層次管理制度的制定

企業項目管理層次，一定要準確地評估好各項成本，并要嚴格地按照相關規章制度督促和管理整個項目的施工過程，并要在此過程當中做到獎罰分明。崗位層次管理，一定要定期地檢查與督促企業內各個崗位的工作，確保企業各部門能夠相互協調地開展各項工作。項目層次管理，一定要做好輔助企業結構層次的工作。在完成成本評估之后，項目層次管理要做好對其的實施工作，并要和其他部門一起科學合理地進行成本規劃。在進行工程項目施工時，項目結構層次管理，一定要認真嚴格地分析和說明項目管理，這其中也包括企業項目成本報表的具體情況。

在項目經理部當中，最關鍵的是項目經理，其要把控好整個工程的實施。項目施工的初始階段，項目經理要能夠認真細致地解說整個項目工程，并要進行項目合同簽訂以及工程計劃書的書寫；在項目施工的后期階段，項目經理要更新說明施工過程，結算出項目施工中的所有經費，并做好對其的最終分析、講解工作。項目負責人要協助項目經理做好具體分配與協調項目人員的工作；預算人員主要是要做好項目成本對外預算方面的工作；施工員要做好項目的施工，把握好施工進度，并進行項目施工任務表的發放，而施工材料員主要工作是發放與驗收施工材料。

(三)進行梳理并明確項目成本管理體系的注意事項的構建

現階段大多數施工企業中都已經建立了項目成本管理體系，但是項目成本管理體系卻存在著千篇一律，毫無缺乏創新的問題。因此，施工企業一定要能夠對自身存在的缺陷進行梳理、明確，并根據自身具體情況及項目工程，科學合理地創建項目成本管理體系。此外，施工企業要根據自身的具體需求，科學合理地進行成本管理部門與崗位的設置，并對各個項目層次間關系進行處理，進一步改進和完善項目成本管理體系。

三、優化施工企業項目成本管理體系的相關建議

(一)對原有的更新傳統項目成本管理理念進行更新

在工程項目具體實施的過程當中，傳統成本觀念暴露出的問題越來越多，而只有將新鮮的思想注入到成本管理觀念當中才能夠使企業有更好的發展。因此，一定要對原有的成本管理理念進行改進，并不斷地拓展其影響范圍，使其能夠操控企業的其他管理。比如，說新型項目成本管理理念需對傳統管理方式進行改進，能夠準確地預測施工前的項目成本，并靈活地調控施工過程中的成本，在項目工程完成之后要能夠細致地分析成分本。企業管理人員要對自身成本管理估測和判斷能力進行提升，使企業的其他領域也能夠受到成本管理理念的影響，為項目成本管理工作打下良好的基礎。要進行項目成本體系的構建和完善，就必須要做好對其的宣傳工作，使成本管理概念能夠深入到企業每一位員工的心中，激發出員工進行工作的自主性。此外，在進行項目工程合同擬定時一定要謹慎，確保項目合同的技術含量，只有合理地評估項目成本，才能夠有效地降低項目合同風險。

(二)構建信息化成本項目管控體系

項目施工企業一定要積極地融合項目成本項目管理控制和信息化技術，要做到對施工各個過程產生信息的及時采取集，使管理人員能夠快速地對項目情況進行掌控，并根據采集到的信息進行項目成本管理控制策略的制定。企業在進行信息項目成本管理管控體系設計時，首先要做到全面管理，要確保企業全體人員都能夠參與到項目成本管理當中，通過制度規范企業人員的行為，使項目成本管理工作能夠落實到企業的各個工作環節當中。其次，企業要將項目成本管理控制的責任充分地落實下去。最后，企業要做好目標管理工作，要有機地結合責任管控以及項目目標管理，并要進行以下幾點目標的制定：

一是要對現有的工作效率進行提升，一些較為簡單且具有重復性的工作可通過計算機來進行處理，這樣可以有效地提升工程進度。二是要提高建筑經濟信息系統數據收集能力，使企業能夠在項目處理時具有一定的時效性。三是企業要高度重視信息技術的應用，并要將其融合在企業的經營方式中，改變以往傳統的管理思路，對提升信息采集的水平進行強化。

(三)做好強化成本費用的過程控制

1．人力成本管理。對施工項目的人工成本要進行科學預測，并以現階段的市場人工價格作為基準，通過招標選擇施工隊伍，并要做好工程合作合同的簽訂。

2．材料成本控制。在施工成本中材料成本占有較大比重，因此一定要做好對材料成本的控制工作。在確保工程質量的基礎之上，嚴格地控制成本，對施工過程以及工藝進行優化，積極地引入一些先進工藝進行施工。不斷地進行節約用料理念的宣傳工作，使施工隊伍能夠認識到成本控制的重要性。同時，根據具體的施工情況進行材料使用計劃制定，做好對材料成本的核算工作，在選擇材料供應商時也可以通過招標的方式，在對材料價格和質量綜合評定之后，選擇價格合理、品質優良的材料供應商。此外，企業還可以直接到生產廠家采購材料，確保材料價格低廉、合理；在材料入場之前相關人員一定要做好數據核對及質量驗收工作，為后續施工工作的順利開展提供保障。

3．機械成本控制。企業要將機械租賃制度實施下去，對使用設備要統一進行管理和協調；安排專人操作機械設備，以便于責任落實，如果機械設備需要多人操作的話，則由機長負責，并共同進行機械的保養工作。如機械設備操作要求較高，在選擇操作人員時一定要確保其持證上崗，并要嚴格按照相關規范要求操作。

4．間接成本管控制。間接成本管理組成復雜、涉及較廣，如果沒有做好對其的控制工作，就會產生資金浪費，甚至會對施工進展造成影響，尤其是近年來建筑成本不斷增長，因此一定要對間接成本控制力度進行強化。

四、結語

想要在這激烈競爭的市場環境當中獲得一席之地，建筑施工企業就必須要做好項目成本管理控制工作，要根據企業的具體情況對現有的項目成本管理體系進行改進和完善，建立起全新的項目成本管理理念，并要將信息化技術應用在項目成本管控體系當中，做好對各項成本費用的控制工作，在確保工程質量的基礎之上為企業獲取更多的經濟利潤，推動企業的進一步發展。■