試論價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

逯 暢 中國長峰機(jī)電技術(shù)研究設(shè)計(jì)院

市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)管理能力存在緊密關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中未能融入價(jià)值鏈體系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和形式較為單一，不利于企業(yè)全面發(fā)展。為改善相關(guān)問題，將價(jià)值鏈概念引入到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，注重分析基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)和人力資源在價(jià)值鏈體系中的應(yīng)用價(jià)值，促使企業(yè)資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

一、價(jià)值鏈管理概述

價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主張將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)結(jié)合，形成全面規(guī)范的管理體系，使得管理實(shí)效性提升，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。企業(yè)價(jià)值鏈存在較大差別，以價(jià)值鏈為核心的競爭方式影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)認(rèn)識到價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀，對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得管理效益實(shí)現(xiàn)最大化，滿足企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新使用價(jià)值鏈管理模式，會促使各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，使得資金流、物流和信息流充分調(diào)動，企業(yè)供、產(chǎn)、銷模式更加突出，財(cái)務(wù)管理方向也趨向明確，如何對財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行升級，確保財(cái)務(wù)管理全面性與系統(tǒng)性是日后財(cái)務(wù)控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容[1]。

二、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)人員價(jià)值理念思維落后，相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理中未能認(rèn)識到價(jià)值鏈模式的應(yīng)用價(jià)值，使得財(cái)務(wù)管理水平落后。部分財(cái)務(wù)人員未能根據(jù)最新理念，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行改善，仍然沿用傳統(tǒng)工作方法和思維模式，使得企業(yè)財(cái)政管理模式創(chuàng)新動力不足。加之，在具體財(cái)務(wù)管理中，未能更新理念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展趨勢，不利于財(cái)務(wù)控制理念落實(shí)。

(二)技術(shù)手段缺乏

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要利用先進(jìn)技術(shù)手段和控制方法確保管理時(shí)效性。然而在具體管理工作中，財(cái)務(wù)相關(guān)人員未能利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對管理系統(tǒng)進(jìn)行升級，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)未能得到普及應(yīng)用，均在一定程度上影響價(jià)值鏈理念落實(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本增加。

(三)管理制度不健全

管理制度不健全問題是目前影響企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作奉行單邊財(cái)務(wù)管理模式，以股東為主導(dǎo)制定財(cái)務(wù)管理制度和工作方法，未能對其他因素進(jìn)行考慮，如基層人員、技術(shù)和管理模式等內(nèi)容，使得企業(yè)管理效率較低，不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展[2]。

三、基于價(jià)值鏈管理模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法

(一)轉(zhuǎn)變思維模式

基于價(jià)值鏈管理模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行升級，提出轉(zhuǎn)變管理人員思維模式這一觀點(diǎn)。相關(guān)工作的開展是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。企業(yè)方面應(yīng)改善以往外財(cái)務(wù)管理形式，對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行升級。日常工作中，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是原則，構(gòu)建以提高企業(yè)管理效率和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的管理思維，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加現(xiàn)代化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)認(rèn)識到價(jià)值鏈管理體系的應(yīng)價(jià)值，在日常工作中，開展員會計(jì)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)，對相關(guān)人員的思維方式、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。實(shí)踐表明，以專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的方式對財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)能力進(jìn)行提升，是確保財(cái)務(wù)管理工作有效性的關(guān)鍵，使得價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中獲得高效應(yīng)用[3]。

財(cái)務(wù)管理中應(yīng)推行多邊模式，將企業(yè)作為資源集合體，關(guān)注人力資本、技術(shù)資源和管理制度完善的重要價(jià)值，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者包括董事會、股東、管理人員和一般工作人員。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思維模式，重視管理資源綜合分配。實(shí)踐工作中，應(yīng)制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，對各項(xiàng)工作進(jìn)行有益部署。

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，改善傳統(tǒng)思維方式，將價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用在工作實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展提供助力。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，相關(guān)人員通過不斷更新自我、調(diào)整自我的方式，能夠提高自身工作效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本降低。同時(shí)，相關(guān)人員也需要提高自身管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐工作中不斷積累、善于總結(jié)，發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢作用。

價(jià)值鏈模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既要提高價(jià)值，也要保證投資者權(quán)益。財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，將物流、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合起來，摒棄一切消除內(nèi)耗的資源構(gòu)成，確保財(cái)務(wù)管理方式滿足企業(yè)發(fā)展具體要求。相關(guān)工作目標(biāo)落實(shí)也是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式，工作人員應(yīng)記錄并反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動和資金往來支出，通過財(cái)務(wù)核算為企業(yè)提供決策支持。財(cái)務(wù)管理不僅要落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、行為監(jiān)管和業(yè)務(wù)執(zhí)行，而且應(yīng)做到對企業(yè)價(jià)值增值部分的預(yù)測，使得財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

基于價(jià)值鏈管理模式，相關(guān)人員應(yīng)注重將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源系統(tǒng)整合，并做好計(jì)劃調(diào)度、監(jiān)督控制，使得企業(yè)管理價(jià)值得到充分發(fā)揮。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況和實(shí)際盈利能力，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識到價(jià)值鏈管理措施的應(yīng)用價(jià)值，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識別，并采取針對性方案控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定良好經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

具體工作中，應(yīng)增加對財(cái)務(wù)管理工作的評價(jià)，明確各項(xiàng)工作存在的不足之處，利用信息管理平臺對市場經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，并且找準(zhǔn)自身定位。財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，同時(shí)制定有效的防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響[4]。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、與企業(yè)流動資產(chǎn)、負(fù)債和投資行為存在關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，通過信息技術(shù)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行識別，并且在風(fēng)險(xiǎn)可控制的前提下，選擇有利于企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案。根據(jù)市場投資規(guī)律，一般風(fēng)險(xiǎn)越大則產(chǎn)生的收益越高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)組合控制能力，以分散經(jīng)營、全過程管理的方式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。基于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，使得資金流控制能力提升，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，企業(yè)能夠在價(jià)值鏈管理模式下對物流、資金流和人力資源變動進(jìn)行控制，有效提升了財(cái)務(wù)管理能力，確保相關(guān)企業(yè)市場競爭力獲得提升。

風(fēng)險(xiǎn)控制與管理中，相關(guān)人員應(yīng)控制資金流向管理，并利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)做好全過程追蹤，將資金使用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)長期的過程，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取能力，并增加數(shù)據(jù)分析與整合，以此發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的主要問題，為價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用提供技術(shù)保障。

價(jià)值鏈為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的內(nèi)涵，相關(guān)人員需要以市場和目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過相關(guān)方式確保財(cái)務(wù)管理在協(xié)同競爭中運(yùn)作。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)升級完善，堅(jiān)持利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別。管理實(shí)踐證明，企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺的方式規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理組織是提升財(cái)務(wù)管理工作水平的有效路徑。

(三)健全管理制度

價(jià)值鏈管理模式應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終，并構(gòu)建行之有效的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)要素、控制方案和評價(jià)機(jī)制。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，健全財(cái)務(wù)管理制度體系，對影響價(jià)值鏈管理模式落實(shí)的因素進(jìn)行控制，并規(guī)范管理形式，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

為確保財(cái)務(wù)管理水平提升，制定了系統(tǒng)完善的工作計(jì)劃，將價(jià)值鏈管理模式融入日常工作中，形成了科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系。價(jià)值鏈模式應(yīng)用后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力提升，企業(yè)內(nèi)部各部門相互牽制、制約，管理人員的權(quán)責(zé)更加明確，財(cái)務(wù)資源得到最大限度發(fā)揮[5]。

基于價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本降低、管理資源的調(diào)度更加高效。企業(yè)價(jià)值最大化是多方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果，其中包括股東價(jià)值、員工價(jià)值、社會價(jià)值和客戶價(jià)值。對財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善，堅(jiān)持價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用，為企業(yè)市場競爭能力提升奠定良好基礎(chǔ)。在價(jià)值鏈的管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)確保財(cái)務(wù)目標(biāo)可操作性，通過計(jì)量、追溯和控制方法，滿足利益相關(guān)者的合理需求。

考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)部門重要性明顯，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，將價(jià)值鏈系統(tǒng)中的各要素進(jìn)行開發(fā)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建管理信息庫，體現(xiàn)價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)度，對企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，并對當(dāng)前預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。日后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢越來越明顯，通過價(jià)值鏈管理能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作方式，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取和處理的成本也會顯著降低。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理十分重要。價(jià)值鏈管理體系注重對多種資源進(jìn)行應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理指明了方向。基于價(jià)值鏈管理模式，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式、應(yīng)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，并且健全管理制度體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與信息化提供理論支持。■