企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化措施研究

黃維孝 株洲市華強云峰湖片區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

引言

近幾年來，我國的國民經(jīng)濟獲得了穩(wěn)步增長，但各行業(yè)之間也存在著競爭趨勢加大的現(xiàn)象，而要想在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，我們還需要實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的進一步優(yōu)化，并重視財務(wù)管理。由于此項工作所涉及的內(nèi)容較多，因此在實際執(zhí)行中仍舊會面臨著一些問題，所以要想實現(xiàn)優(yōu)化財務(wù)管理工作的目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要制定相應(yīng)的策略提升管理水平，進而緊跟時代發(fā)展的步伐且將財務(wù)管理應(yīng)用的價值發(fā)揮出來，以及全面提高自身綜合市場競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

（一）有利于降低財務(wù)風險

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)開始認識到加強財務(wù)管理工作的重要性，首先，有助于降低財務(wù)風險，因為財務(wù)管理過程中很容易受到很多因素的干擾，進而出現(xiàn)風險問題。風險問題如果不能及時處理，必然也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，難以滿足新時期下所提供的具體要求，所以領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，積極主動參與到財務(wù)管理工作中。同時針對所產(chǎn)生的財務(wù)風險，也要及時分析，分析風險產(chǎn)生的原因，并制定可行的方案去防范風險，財務(wù)人員也要提高自身風險防范意識，加大在財務(wù)管理上的研究力度，這有助于提高自身行業(yè)綜管理水平。

（二）實現(xiàn)體制改革的目的

首先企業(yè)加強財務(wù)管理，還有助于實現(xiàn)體制改革的目的，特別是在競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，企業(yè)在不斷擴大自我規(guī)模的同時，其內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)必然也會發(fā)生改變，因此還需加強財務(wù)管理。同時也要對當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況有一個全面的了解，并做好資產(chǎn)重組工作，這都是實現(xiàn)體制改革目標的重要內(nèi)容。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要利用財務(wù)管理職能，來明確投資者產(chǎn)權(quán)和歸屬權(quán)情況，這是避免內(nèi)部資產(chǎn)過度流失的問題出現(xiàn)的一個關(guān)鍵點，進而將財務(wù)管理工作全面落實和貫徹下去，且將其應(yīng)有的價值凸顯出來。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

數(shù)據(jù)表明，企業(yè)發(fā)展速度的逐步提高，領(lǐng)導(dǎo)人員開始認識到加強財務(wù)管理工作的重要性，能夠為企業(yè)帶來更大的利潤空間，因為任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲得經(jīng)濟效益，倘若經(jīng)濟效益不高，只會影響自身其他經(jīng)濟活動發(fā)展，所以為了在變化莫測的市場行業(yè)中脫穎而出，加強財務(wù)管理工作非常重要。本身財務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一個環(huán)節(jié)，除了能夠降低財務(wù)風險、實現(xiàn)體制改革目標之外，也有助于幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而將財務(wù)管理自身的價值進行有效發(fā)揮。此外，有效加強財務(wù)管理工作的落實，也能夠幫助企業(yè)更好地展開相關(guān)財務(wù)管理，以及有效地避免財務(wù)管理流于形式等問題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化措施研究

（一）提高對財務(wù)管理的重視

自改革開放以來，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐步擴大，但隱藏在財務(wù)管理中所存在的問題也逐漸暴露。對此，為解決相應(yīng)問題，則必須要先提高內(nèi)部人員對財務(wù)管理工作的重視程度，因為只有他們充分了解到財務(wù)管理的重要性，才能為后續(xù)經(jīng)濟活動的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，優(yōu)化自身的理念，從而提高對財務(wù)管理的重視，只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作落到實處，并將其擁有的價值發(fā)揮出來。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員也要引導(dǎo)其他人員樹立正確的風險和市場競爭理念，因為財務(wù)管理過程中往往會存在著一些風險，所以樹立正確風險理念，可以降低財務(wù)風險的產(chǎn)生。其次，企業(yè)也要構(gòu)建規(guī)范性的資本結(jié)構(gòu)，并引導(dǎo)各級人員按照相關(guān)規(guī)定加強財務(wù)管理，最重要的是要根據(jù)自身實際狀況制定完善的管理方針，這樣才能夠從根本上解決問題，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展并獲得最大化的社會收益。

（二）優(yōu)化財務(wù)會計管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)會計管理結(jié)構(gòu)也十分關(guān)鍵，這也是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的一個重要內(nèi)容，需要各級領(lǐng)導(dǎo)人員予以重視。首先，管理者要端正工作態(tài)度并樹立正確財務(wù)管理理念，并實現(xiàn)對管理結(jié)構(gòu)中存在的不足之處進行調(diào)整與優(yōu)化，切實保障財務(wù)管理工作能夠順利地進行，將其應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。必要的前提下，企業(yè)還可以在內(nèi)部構(gòu)建合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)提升財務(wù)管理的最終效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)提高綜合管理水平以及經(jīng)濟效益的目標。其次，企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的崗位職責，并通過劃分等級使其了解到自身相應(yīng)承擔的責任與義務(wù)，這樣才能有效推動財務(wù)管理順利進行，進一步提高企業(yè)綜合市場競爭力，使其能夠在競爭趨勢日漸加劇的時代背景下占據(jù)不敗之地。

（三）做好財務(wù)預(yù)算管理工作

為滿足企業(yè)長期運轉(zhuǎn)的工作需求，在財務(wù)管理工作中還應(yīng)做好預(yù)算管理工作。畢竟，財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，因此只有做好最基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能促進企業(yè)蓬勃發(fā)展，首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵循預(yù)算的要求展開財務(wù)管理，也要做好編制年度預(yù)算工作，也要對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進行深入性分析與整合，這樣才能夠提高數(shù)據(jù)信息的真實性可靠性，進而為財務(wù)管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)還可以根據(jù)利潤、現(xiàn)金流等內(nèi)容來明確該年度的財務(wù)預(yù)算，并且也可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度。對于內(nèi)部表現(xiàn)良好的工作人員，可以給予一定的晉升加薪機會，而對于有損公司利益的工作人員，也要給予相應(yīng)處罰，這樣才能強化內(nèi)部體系，并保證員工認識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，進而盡職盡責做好分內(nèi)事，推動企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。

（四）健全財務(wù)管理相關(guān)體系

在過去，由于相關(guān)體系的缺失，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展始終處于效率低下的尷尬境地，因此在當前階段中，為實現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理工作體系，企業(yè)還需要健全財務(wù)管理體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。首先，針對其所設(shè)立的財務(wù)管理體系不足之處要及時地去優(yōu)化和調(diào)整，并引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行體系內(nèi)容來展開工作，這樣才能夠保障財務(wù)工作質(zhì)量得到提升，能夠更加真實的反映企業(yè)當前的實際發(fā)展狀況。其次，企業(yè)也要加強對風險的控制力度，對財務(wù)管理體系的落實情況也要進行分析，這樣才能夠全方位提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，也要引進先進的信息系統(tǒng)軟件，這樣可以保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與準確性，進而為自身后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式

倘若財務(wù)管理工作方式單一，會致使其各項工作處于效率運轉(zhuǎn)低下的境地。因此，為提高企業(yè)自身的管理水平，還需要實現(xiàn)創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理方式，并選擇多元化的方式來開展財務(wù)管理，這樣既可以實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標，也能夠保證企業(yè)的發(fā)展更加長久。與此同時，隨著當前社會發(fā)展速度的加快，我國各行業(yè)之間存在著競爭激烈的問題，對此，管理者必須要認識到加強財務(wù)管理工作的重要性對企業(yè)長期發(fā)展帶來的益處，并改變單一管理模式，這樣才能滿足實際需求，并通過多種方式來開展財務(wù)管理，盡可能地降低財務(wù)風險以及提高企業(yè)綜合市場競爭力。此外，作為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，自身也要善于運用多元化的管理方式展開管理，同時也要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗。如此一來，得以有效地提高財務(wù)管理工作效率，以及促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動健康發(fā)展。

（六）引進專業(yè)財務(wù)技術(shù)人員

財務(wù)人員能力的高與低直接關(guān)乎財務(wù)管理工作質(zhì)量，所以企業(yè)要想實行優(yōu)化財務(wù)管理工作的目的，還需要引進專業(yè)的財務(wù)技術(shù)人員。首先，應(yīng)定期對現(xiàn)有的人員進行技能培訓(xùn)，不斷提高其各方面素質(zhì)和能力，確保他們能夠滿足財務(wù)管理工作需求，當然在前期招聘過程中也要提高門檻，要對應(yīng)聘人員各方面能力進行全面的考核。同時也要加強理論知識培訓(xùn)，讓每一個人員掌握更多的財務(wù)管理知識，進而運用所掌握的知識和技能推動財務(wù)管理工作順利的展開。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，不斷地提升自我，充分發(fā)揮好一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當發(fā)揮的作用和價值，也要給員工人文關(guān)懷，使他們能夠在企業(yè)內(nèi)部有一個歸屬感，這樣才能夠滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，且保障財務(wù)管理工作得以順利地進行，最重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部資源合理配置與使用的目標，以及降低經(jīng)濟損失。

結(jié)語

綜上所述，當前企業(yè)財務(wù)管理工作效率比較低下，所以為了解決問題，我們還需要制定可行的方案去優(yōu)化財務(wù)管理工作，這樣不僅能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間，也能夠降低不必要的經(jīng)濟損失，進而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。