新時代崗檢工作的問題及建議

邊洺揚 大慶油田有限責任公司天然氣分公司

一、引言

近年來，隨著企業生產規模擴大、管理內容增多、管理標準提高，以及員工思想觀念和行為習慣發生變化等因素的影響，制度標準的落實執行情況與崗位責任制的要求還存在一定差距，檢查的方式方法也出現了一定程度的不適應性。新時代崗檢以新發展理念為指導，繼承優良傳統，進一步探索實踐了更加貼合實際、簡潔高效的崗檢模式。

二、崗檢工作存在的問題

(一)思想認識不到位

部分員工甚至是個別領導干部，對崗位責任制和新時代崗檢的地位作用缺乏深刻認識，沒有足夠重視，覺得崗檢是企管的事，還停留在傳統崗檢、內控測試上。圖形式、走過場，把崗檢看成是為了完成上級任務，而不是作為真正推進工作的好形式、好機會。對檢查考核應付了事、做表面文章。

(二)整章建制不到位

有的單位和部門沒有隨著新業務、新工藝、新產品的需要及時更新補充完善相關操作規程、標準和制度，也沒有及時宣貫培訓制度要求、提升員工操作技能，更沒有及時通過集中崗檢倒查出制度標準的不適應性，加以完善。這是管理的重大缺陷、重大隱患和漏洞，是對設備安全與人員生命的極端不負責任，必須堅決扭轉和徹底消除。

(三)制度執行不到位

通過生產操作領域崗檢發現，作業現場“三違”行為依舊大量存在，簡化步驟、投機取巧，不按規程操作、習慣性違章行為屢禁不止，各種“低老壞”現象屢查屢犯。有章不循、有規矩不守、有制度不執行的傾向較為普遍，這是“底線”思維、“紅線”意識和崗位責任心的嚴重缺失，更是基本功訓練的薄弱。有的干部沒有把抓崗位責任制執行作為企業管理的“生命線”工程，一些員工沒有在執行崗位責任制上形成行為自覺。

(四)監督考核不到位

依然沒有走出“年年查、年年改、年年犯”的惡性循環怪圈。分析原因，有的是監督監管不到位，覆蓋面不夠，大量“三違”行為發現不了；有的企業不是以點帶面推進整體工作上水平，而是搞“面子工程”，做樣子給上級看，以點“代”面掩蓋一大片，再加上部分崗檢人員不專業，檢查不細致，更無法查出真問題；有的崗檢工作重檢查輕整改，缺乏閉環管理，提升效果不佳；有的考核處罰失之于寬、失之于松、失之于軟，沒有起到應有的警示和震懾作用。

三、新時代提升崗檢工作建議

(一)加強總體籌劃，有序安排崗檢工作任務

要緊緊扭住“落實崗位責任制、強化崗位責任心”這個破解管理難題、突破管理瓶頸的“牛鼻子”，進一步統一思想、統一步調、統一計劃、統一內容。

1．統一思想，統籌宣傳引導

一個新制度的貫徹執行，首先必須向舊的習慣勢力作斗爭，狠反老毛病，橫掃壞作風，為貫徹制度打好思想基礎。各企業要站在“當好標桿旗幟”的高度，提高重視程度，擺上突出位置，融入中心工作，尤其是各級領導干部要率先垂范，以身作則。要著眼于“喚醒傳統意識、回歸嚴實作風”，充分發揮輿論宣傳的積極作用，廣泛運用各種載體，持續加強引導。要把落腳點發力點放在基層，將企業開展新時代崗檢的目的意義、要求做法向下宣貫，講清講透，形成合力，建立上下一心、齊抓共管的良好局面。

2．統一步調，統籌結合聯動

持續發揮崗檢的保障作用，與各項重點工作共建互促。要與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來，構建檢視問題、整改問題長效機制。要與常態化疫情防控結合起來，確保各項防疫措施、制度要求執行落實到位。要與提質增效專項行動結合起來，加快發現成本控制、業務流程等方面的問題，促進精細管理、精益管理、高效管理。通過崗檢深入發掘不同專業不同層級的典型標桿和亮點經驗，加強總結推廣。要與全面查擺官僚主義、形式主義，徹底整治“三違”行為活動結合起來，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅決遏制事故發生，提升企業本質安全水平。

3．統一計劃，統籌檢查任務

認真貫徹執行崗檢方案總體部署，加強頂層設計，融合檢查資源。各部門要細化梳理本專業檢查實際需求，明確檢查內容、標準、要求、頻次等要素，形成專業年度檢查計劃。崗檢辦要及時收集匯總審核各專業計劃，加強溝通協調，統籌考慮業務管理需要、集中崗檢要求，制定年度崗檢計劃，實現能納入崗檢的必須融合檢查、特殊專業項目盡量同步推進，切實減少檢查次數，減輕基層負擔，減少人員聚集。

(二)優化組織安排，有效實現崗檢工作目標

“一分部署，九分落實”。新時代崗檢是一項系統性工作，事關全局，要進一步強化組織、強化整改、強化對標。

1．強化組織推進，切實減輕基層負擔

要不斷提高執行力，深入推進落實崗檢方案。要借鑒傳統崗檢每年一個重點的做法，在保證業務全覆蓋的基礎上，將安全、質量、財務、物資作為今年經營管理領域集中崗檢重點內容。要嚴格按照年度工作計劃組織開展集中崗檢，其他層面臨時性檢查要報崗檢辦審批，真正做到能融盡融、能并盡并。要建立適應常態化疫情防控的檢查模式，進一步優化公司層面生產操作領域檢查方式，相關部門要加強溝通、緊密配合。過程監督要根據生產實際隨時組織開展，持續拓展覆蓋面，進一步加大檢查力度，結果及時報崗檢辦；工作成果檢查要結合檢查對象、內容、地點，盡量合并歸堆，可以通用的結果要及時共享，嚴格控制檢查頻次。要在崗檢中深入查找更新完善不及時、現場應用不適應的制度標準，反饋給相關部門。要開展“回頭看”，重點關注上一年度崗檢發現問題的整改問效、重復出現，以及整章建制、建立長效機制情況，防止反彈，鞏固成效。所屬單位要按照公司方案，統籌開展各領域、各層級的檢查工作。

2．強化問題整改，切實提高管理質量

崗檢辦要建立問題整改臺賬，收集匯總整理集中崗檢、未納入集中崗檢的經營管理領域檢查、生產操作領域檢查結果和整改情況，橫向統籌推進，上下信息共享。要落實整改責任，實行銷項管理，相關業務部門是問題整改的第一責任人，要跟蹤整改落實情況，幫助基層解決管理問題；迎檢單位是整改工作主體，要根據檢查結果分類推進立查立改、限時整改、持續整改。要持續開展制度流程優化完善，對于通過崗檢倒推出來的規章制度、業務流程的管理短板，各部門要提高認識、深入分析，及時修訂相關制度、完善業務流程，進一步提高管理質量。所屬單位要結合本單位實際，全面開展公司檢查和本單位自查發現問題的原因分析、整改落實工作。

3．強化立標對標，切實促進管理升級

充分發揮典型引領示范的輻射帶動作用。通過崗檢進一步深入發掘基層單位在管理創新、管理提升等方面的先進經驗，及時總結提煉，廣泛宣傳推廣。要加強樹樣板、立標桿、作示范，在不同專業、不同層級，繼續發現和選樹更為先進、更有含金量的標桿典型，大力弘揚勞模精神、工匠精神，凝聚和激勵廣大員工為堅決奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”建功立業、多作貢獻。要強化對標意識，營造“人人爭先進，全員學標桿”的工作氛圍，不斷補齊管理短板，實現競爭超越，帶動打造一批適應新時代新要求的高素質高水平干部員工隊伍，助力企業振興發展。

(三)完善配套措施，有力保障崗檢工作成效

崗檢作為“四位一體”中發揮糾偏、校準、完善、改進作用的重要一環，必須做好組織保障、人才保障、機制保障。

1．加強隊伍建設，提供強有力的人才保障

崗檢辦要及時制定崗檢人才培養計劃，在全公司遴選各領域專家，對業務骨干進行崗檢培訓。通過長期培養和短期培訓、集中授課和現場實戰、專業素養和綜合素質、機關人員和基層干部有機結合，儲備人才，搭建梯隊。機關部門要把崗檢當做培養、鍛煉、識別人才的一種方式，讓合適優秀、精通業務的人參與崗檢，通過崗檢培養業務管理骨干，形成雙促進、雙提升。

2．加強問效提效，提供強有力的機制保障

要健全完善考核機制，既要對崗檢中總結選樹的亮點經驗、典型標桿進行宣傳推廣、獎勵激勵，也要對迎檢單位檢查問題、整改落實、配合程度等現場情況，以及各部門、各單位對崗檢重視程度、落實公司方案要求等推進情況進行評價，納入績效考核，獎勤罰懶、獎優罰劣。特別是，要嚴格按照規定進行考核，加大對屢教不改、習慣性違章的考核力度，公司集中崗檢要重點檢查各單位對考核制度的執行情況，堅決避免“一陣風”“走過場”。要建立信息共享機制，崗檢辦要牽頭統籌公司層面信息溝通渠道，各單位要結合自身特點建立行之有效的共享方式，促進崗檢提效、管理提效。

四、結語

站在新的歷史起點，面對新的機遇和挑戰，我們要繼續堅定不移落實崗位責任制，持之以恒強化崗位責任心，全力以赴推進新時代崗檢，進一步提升基礎管理工作水平，為企業的持續的良好發展保駕護航！■