新時代國企人力資源管理的創新途徑

戴 慧 江北新區科技投資集團

前言

對于國有企業人力資源管理進行大力的創新，能夠提高國有企業在當前競爭環境之中的綜合競爭實力，使得國有企業可處在正確的發展方向之中，也唯有創新國有企業的人力資源管理方式和策略，方可為國有企業的良好發展給予充分保障。

一、新時代國企人力資源管理的作用

在國企管理體系之中，人力資源管理為關鍵的構成部分，對于現代國企來說，則務必要注重完善人力資源管理的方式，從而推動國企現代化管理體系的進一步發展，而如此也非常利于提高國企的經濟效益發展目標。如能夠確保國企員工的綜合素質及能力，那么則可更為促進國企達成發展的重要目標，而若想保障員工的素質和能力均能夠符合于工作的發展要求，那么對于國企而言，則需創建出適宜的現代化管理體系，并且還需在不斷發展的過程中，對于人力資源管理職責實施動態化的修正與調整，唯有科學的實施人力資源管理，方可吸引到更為多的人才投身至國企之中，為國企的飛速進步與發展予以一定的貢獻。由此可見，若能夠良好地實施人力資源管理，那么則非常利于促進各項管理制度的良好貫徹與落實。除此之外，在開展人力資源管理工作之后，還尤為利于提高員工在工作過程中的主動性，在運用合理的人力資源管理方式之前，國企的用人管理方式通常十分的滯后，而這無疑會影響到員工在工作期間的積極性，也會導致不少人才的流失，而若能夠實施人力資源管理，則可使國企切實運用好人力資源管理系統，從而在諸多方面上大力激勵每名員工，也能夠通過構建績效考核體系來營造出適宜的工作環境，使員工在實際工作之中能夠更為具備充沛的精力及活力。對于國企而言，還務必要保障公平性的對待員工的薪資報酬、以及晉職晉升等方面，以此來推動員工的不斷進步，為員工提供更為適合的崗位，讓員工可有保障的開展相關的工作。再者，進行積極的人力資源管理，還十分有助于提高國企在當前市場競爭環境之中的競爭實力，伴隨當前競爭環境的越發激烈，所存在的復雜性因素越發增多，使得國有企業所面對的挑戰越發嚴峻，而在此種情況下，就務必要重視實施人力資源管理，這能夠作為提高國有企業整體競爭實力的關鍵所在，且這也為國企日常管理之中的重點內容。

二、國企人力資源管理創新的影響因素

在國企發展進程之中，不少領導人員的管理意識均較為薄弱，但自我意識卻較為強烈，往往存在權利過于集中的狀況，而這就會嚴重忽略員工參與的關鍵性，也不利于提高員工在相關工作之中的主動性，而以具體的體現來說，一方面國有企業的管理者在管理期間存在著過于“謹慎”的情況，為盡可能防范管理風險問題的發生，所以在此方面會過于“謹慎”。另一方面管理者的權利也過于大，而導致此狀況產生的主要因素，則在于未能在根本之處解決好政企分離這項問題，就算在形式方面上實現了政企分開，然以往的滯后管理觀念還仍未能夠全然摒棄。再者，也有一些領導者片面地認為人力資源管理僅能夠作為辦理勞資手續的一個部門，而未能深刻地認識與了解此部門，而這則易于導致人力資源管理這項工作的開展和國企的真實發展情況之間存在著脫離的狀況，也會抑制人力資源管理部門有效開展相關的工作。

在國企之中，還存在著明顯的人才流失狀況，受到傳統、社會因素的制約與影響，對于國有企業而言，其所需應對的一項關鍵問題，即為人才流失嚴重這項問題，據相關調查顯示，在國企之中的人才流失率已經高達約26%，而這種人才流失的狀況，則勢必會阻礙到國企的進步與發展，若未能充分應對此問題，則不利于保障國企的可持續性進步和競爭實力的提高。在國企之中，一些老員工到了退休年齡后，國企就需招聘新的員工，而所招聘的員工在工作經驗上卻較為缺失，因而則易于致使國企的中高層人員能力及經驗斷層情況的發生，并且還有不少高能力的人才顧及國企的薪資待遇并非很高，所以不愿投身至國企之中工作，而這則會致使國企在人才招聘的過程之中面臨著較大的困難。

三、新時代國企人力資源管理的創新途徑

(一)提高對于人力資源管理的重視性

在新時代之下，不管是對于國外、還是對于國內來說，對現代化人才的需求均尤為迫切，而對此人才所具備的價值也愈發地彰顯出來，對國有企業的領導人員來說，在此背景之下則務必要提高對于人力資源管理的重視性，針對于國企發展的主要情況來實施戰略規劃和人才管理模式方面的大力創新，唯有如此，才可為國企的長遠性發展做好一定的鋪墊，在開展人力資源管理工作的過程之中，須充分明晰到人性化管理的關鍵性，而對于人力資源管理部門的相關人員來說，還應充分明晰不同員工的不同特征，將人性化的管理觀念切實貫徹至平日的人力資源管理之中。而以主要的方式來說，則體現在以下內容之中，一方面要求國企將人力資源當做推動自身發展的第一資源，在新時代背景之下，國企務必要根據相關的標準和市場經濟進步之間相互協調，而對此就要求領導人員具備決策思維，這樣才更利于促進管理制度和機制等方面創新目標的達成，做到科學任用相關的人才，如此則非常利于推動國企的高效性進步[1]。另一方面在市場經濟飛速發展的背景之下，對于國企而言，則務必要將人才資源作為關鍵的戰略資源，而這則對于提高國企的綜合競爭實力，促進其的持續性進步等方面具備顯著的意義，也能夠在日后的競爭環境之中凸顯出積極的作用。

(二)創新人力資源管理制度

一方面需重視創新薪酬激勵制度，薪酬激勵主要指的是結合于崗位分析的內容，而這里所說的崗位分析即是指國企以正確的態度實施合理性的管理，主要內容涵蓋任職需要和崗位職責等方面，其利于確保薪酬管理工作開展的科學性以及公正性，利于達成以人為本的管理目標，在確保公平競爭的前提之下解除以往所存在的平均主義，在最大程度上提升員工投身至管理之中的主動性。國企能夠運用人力考核制度，充分開展好能力及素質競賽活動，而其的目的則在于提高員工的綜合技能以及專業素質，除此之外，國企還需重視實施人文化的管理，從而為員工創造出彰顯個人價值的重要平臺，在提升員工綜合能力的前提之下，發揮出人才的作用促進國企獲得進一步發展。也能夠以充分實施薪酬激勵制度來提高國企的人力資本力量，同時也利于提高其內部的凝聚力，進而形成推動國企發展和進步的一種內在驅動力。

另一方面還需推動員工職業生涯規劃和事業規劃二者之間的相互統一。員工自身所具備的價值要顯著大于物質方面的價值，而集體合作所產生的價值大于個人開展工作所具備的價值，若想做到個人的職業生涯規劃和事業規劃二者之間的相互統一，那么關鍵的基礎則在于個人，若未能切實表現出個人所具備的能力，未能明晰個人的能力如何凸顯出作用，那么不但會影響到國企構建發展及進步的有機體，也會致使國企在發展階段喪失活力，所以不但要提起員工個人的努力程度，也務必要對于員工個人實施大力激勵，唯有如此才可推動員工獲得更好的成長。國企文化、以及團隊精神為在充分明晰員工的個人理想、以及愛好等的前提之下，在最大程度上提升每名員工在實際工作之中的主動性和熱情，使得員工能夠在國企之中充分地發揮自身的能力。應明晰的是，彰顯出共同的價值，能夠作為彰顯出個人價值的一項重要前提，絕不能夠僅提高個人的利益而忽略合作的價值。

(三)創新人力資源培訓管理板塊

在新時代之下，對于國企人力資源管理實施大力創新時，能夠將人力資源培訓管理板塊的創新作為一項重要的途徑。伴隨我國網絡技術的飛速發展，國企能夠借助于現代網絡技術，對于員工實施在線性的培訓，對此則能夠提前錄制好相關的培訓內容，然后發布在培訓網站之上，讓員工通過觀看視頻內容來更為充分地理解相關的知識，提高自身的技能，從而則非常利于提高培訓工作開展的受益面。再者，也能夠構建良好的培訓基地，以聯合辦學等諸多的模式，促進人員進一步學習專業知識，使該平臺能夠作為提高中層以及高層人員能力的重要基地。對于骨干人員來說，國企還應為其提供境外培訓的機會，讓這部分人員能夠吸收到西方國家在此方面的成功經驗，提升骨干人員對于國企的忠誠程度，也應重視開展業余培訓這項工作，而這則指的是國企員工在一些業余時間之中學習此方面的課程知識，這樣則能夠推動員工的知識水平獲得持續性進步。

對員工培訓計劃的制定來說，那么就要求國有企業在年初時對于計劃實施妥當性的制定，并且在各個季度還需實施認真的檢查，在6個月后實施總結和評比，這樣才能夠促進培訓工作的系統化開展，也利于保障培訓工作開展期間具備著標準性以及規范性。除此之外，為促使國企新入職員工充分掌握相關的理論知識，明晰相關新技術的運用方式，完善培訓工作的開展內容，那么就需重視保證提高員工的薪資待遇[2]。總體來說，將培訓工作的開展當做是一項重要的福利，是員工為國企奉獻出自身的一份力量的關鍵條件、以及重要的前提。由上述內容可見，創新人力資源培訓管理板塊，對于提高國企人力資源管理工作的開展質量來說也是尤為重要的，所以應獲得國企的高度重視，積極創新人力資源培訓管理板塊，從而則能夠切實保障國企員工的綜合技能、以及素質等方面的提升，這樣不但利于推動國企的發展，也利于彰顯出員工的個人價值。

四、結語

總而言之，在新時代之下，國有企業需針對當前發展的主要趨勢和所產生的變化，來運用切實可行的人力資源管理方式，高效性開展好人力資源管理這項工作，唯有如此，才能夠為國企的發展創造出一條平坦的大路。因此，國有企業務必要提起對于人力資源管理的重視程度，重視創新人力資源管理制度、以及人力資源培訓管理板塊，以期最終達成國企發展的根本目標。■