新時期礦山企業管理模式

陳清來 江西烏石山礦業有限公司

前言

進入21新世紀以來，我國的經濟得到了非?？焖俚陌l展與進步，人民的經濟收入也得到了非常大的提升，而對于企業來講，也是在不斷地進步與創新。隨著經濟的不斷發展與進步，對于礦產資源的需求也在不斷地增加。但是我國在開采礦產資源的過程當中，會受到自然條件以及社會經濟環境的影響，從而給礦山企業的管理體系以及管理方式帶來了一定的影響。

一、礦山企業的特點

礦山企業是能夠促進當地經濟快速發展的一項基礎產業。礦業屬于一項基礎產業，礦業的發展可以讓一個國家或是一個城市的礦產資源優勢轉變為一種產業優勢，從而再進一步地發展為一種經濟優勢。而礦業又是作為一種基礎產業，和加工業以及制造業進行相比較，雖然有一些相同的地方，然而卻有著很多不一樣的特點。其主要特點體現在：第一，礦山企業的資源都是屬于有限的以及不可再生資源。在整個地球的歷史發展當中，礦產資源經歷了各種地質作用之后，再進行聚集起來的。而到了后期，經過了人工的開采與利用，很多資源都是不可再生的，都是屬于有限的資源，隨著人們的不斷開采與挖掘，資源也是越來越少。第二，礦產資源分布不夠平衡，造成這種現象主要是因為地質成規律所導致的。所以，并不是所有的地區都能夠尋找得到所要用的礦產資源。第三，礦山工作環境比較惡劣，條件比較艱苦。因為礦產資源基本上都是在一些比較山區的地方，因此，所生活的環境是比較惡劣的。再加上開采礦資源都是要去到地底下作業，屬于地下深處作業，與一些城市的工廠比起來，礦山企業的工人所處的環境是非常危險的。

二、關于目前礦山企業的現狀分析

隨著我國經濟數十年高速發展對資源的利用，我國的礦產資源的開采以及利用變得越來越困難了。針對這種現狀，如果一味地沿用傳統粗放型的管理模式及運作方式對礦產進行開采，那么勢必會造成資源的浪費、安全風險的增加和效率的降低，非常不利于采礦工作的實施，更加不利于礦山企業的進步與發展。那么，我們從長遠的發展以及企業效益來進行分析，在如今新時期的背景下，伴隨著我國的經濟產業不斷地轉型與升級，礦山企業的管理模式也是需要不斷地變革與更新。對于礦山企業來講，要積極引進一些先進的信息技術以及科學方法，通過信息化的系統來提高以及改善我國礦山企業的管理模式，達到礦山企業的健康、穩定、可持續發展。

三、礦山企業管理的作用

礦山企業管理的水平高低和企業的效率是有著非常直接的關系，因為在管理的過程當中，會受到很多因素的影響。比如：管理的方法以及管理的組織等等，因此，對于礦山企業來講，需要時刻重視和提高企業管理的水平。礦山企業管理的意義主要體現在以下幾點：第一，對于企業來講，能夠更有利于實現對企業的計劃、控制以及企業的預算和考核等，從而讓礦山企業的管理變得更加有效化、科學化。第二，做好礦山企業管理，可以不斷地優化企業的成本，利用當今現代化的礦山企業管理的方法手段，從而不斷地開拓對礦山企業的成本管理，幫助企業實現效益的最大化。第三，可以有利企業員工主動參與到管理當中，從而提升企業員工的凝聚力，實現企業與員工共同發展。

四、我國礦山企業管理模式的優化以及構建

(一)現代化科學的管理模式

作為一家礦山企業來講，在實施現代化科學管理模式的建設過程當中，一定要建立在安全生產的前提下，對礦山企業的內部工作人員采取科學、合理的分工，對人員進行科學地配置，以便在這種科學化的組織機制上進行合理搭建，從而達到一個高效化、精準化的戰略決策，與此同時，對于礦山企業來講，預防安全隱患也是屬于非常重要的工作之一，為此，現代化科學地管理模式也是有利于避免安全事故的發生[1]。

(二)專業化人員管理模式

在新時期背景下，我國的礦山企業在實施現代化管理模式的過程當中，作為企業來講，人才是企業的第一資源，一個企業擁有專業素質能力強、技術高的人才是非常關鍵的。因此，打造一支專業化的人才隊伍是非常重要的，通過科學化、系統化的網絡系統，來打造新時期背景下，我國礦山專業化人員的管理模式。

(三)安全投資以及相互合作

我們從目前的現狀來分析，我國的礦山企業在現代化企業管理模式實施的過程中，為了預防出現一些市場投資過程中的資金風險，從而降低一些不必要的企業利益損失，必須要有一個非常科學、非常安全的投資管理模式，能夠科學地預算出企業投資的風險，從而讓企業可以科學地進行風險防控，盡最大的程度來降低礦山企業的投資風險，減少一些損失，讓我國的礦山企業可以達到一個良好的安全企業管理模式。

五、關于新時期下我國的礦山企業的管理模式分析

(一)全面做好成本管控

在實施礦山企業管理模式優化與更新的過程當中，一定要全面分析企業的成本管理，做好企業成本管控工作，針對成本管理方面的一些疑難雜癥，比如企業物料方面的消耗，重點予以分析、管控。在管理的過程當中，要把企業的成本預算放在首要位置，必要的時候，可以由專業的部門進行成本預算管理以及控制，設置專業人員，制訂嚴格的成本管控流程[2]。依據礦山企業的作業鏈以及價值鏈實施一個有效的整合，嚴格實施管控制度，從而來完成礦山企業的生產、管理以及業務的全面成本管理與控制[3]。

(二)運用信息化的管理模式

在我國現代化礦山企業管理的過程當中，應該要跟上新時代的腳步，積極運用信息化技術和手段予以改進和優化，打造出一個更加完善的現代化企業信息管理平臺。在實施信息化管理的過程當中，一定要依據目前現代化礦山企業的要求，來科學地建設一個全方位、多層次的礦山企業信息管理系統。同時也要做好礦山企業的采購信息、營銷信息、礦產資源信息以及財務信息等信息化系統的管理，以便礦山企業可以更加科學地規劃好各項業務流程，把信息化管理模式轉變成為新時期下我國礦山企業管理的重要支柱[4]。

(三)運用精細化的管理模式

在新時期礦山企業的管理過程當中，作為企業管理人員，要積極引進精細化管理模式。精細化管理是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。所以，礦山企業可以通過這種管理模式來提升企業的市場競爭力，切實做好新時期管理化效益[5]。企業在實施精細化的管理方法，可以更好管控礦山企業的成本，讓企業的成本得到一個有效的管控，從而減少一些不必要的浪費，真正做到成本降低，效率提升的目標。與此同時，通過精細化的管理模式，還可以增加企業員工的責任意識，有利于培養礦山企業員工的精細化理念以及管理思想，從而來提升礦山企業員工認真負責的工作態度以及做事簡約、嚴查細管的工作意識，并且能把這種意識形成一種良好企業風氣，在礦山企業職工中形成一種良好日常行為與習慣，這對于礦山企業的發展來講是非常有利的。

(四)加強礦山企業員工的安全教育培訓

因為礦山地下施工的現場作業人員的綜合素質都是比較低，為此，在思想意識方面，對于礦山工作的安全性重視不足，普遍來講，安全意識都是比較低的，同時，在安全知識與安全操作技能方面的也是比較欠缺的。再加上，在實際的礦山企業現場管理當中，時常有出現“三違”的情況。有句話說的比較好，安全第一，預防為主，因此，如果想要讓員工的生命安全重視起來，那么一定要做好預防工作。那首先就是要實施相應的安全知識培訓，提升工人的安全意識?？梢圆扇徢芭嘤栔贫龋竺恳晃粏T工在上崗之前一定要經過系統性的安全知識培訓，否則不給上崗。特別是針對那些外來的施工人員，更需要培訓安全知識。并且要堅持下去，針對新進人員安全教育要不斷地加強。同時，在進行安全教育的時候還要與實際工作聯系起來，杜絕“假、大、空”等形式主義[6]。

(五)注重安全生產管理策劃工作

在安全生產管理過程中由于沒有預見性，因此，在管理的過程當中，就會非常被動，所以，要重視完全生產管理策劃的工作[7]。第一，要依據項目的實際情況來制定科學、合理的安全管理目標，對目標再進行分解，落實到每一位責任人；第二，通過安全管理目標來編制每一個作業流程當中的安全管理技術操作規程；第三，編制整個作業周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，保障安全管理工作中人、財、物的及時投入。

六、結語

總而言之，在新時期背景下，我國的礦山企業目前的管理模式是急需要進行變革與更新的，我們從一些現代化先進的科學管理理念進行出發，通過科學的現代化企業管理模式來進行變革。同時要采用一些科學有效的管理技術，把精細化的企業管理方法充分地結合到企業的日常管理當中，從而真正完成礦山企業的成本管理與控制，全面實現我國礦山企業的健康、穩定發展。■