財務分析在企業財務管理中的作用

查劍鋒 濮陽市農工商總公司

面對復雜的市場環境，企業要想在市場競爭中占據優勢，就需要充分了解自身的優勢與劣勢。企業要想看清自己的實力，財務分析是很重要的一步。有效的財務分析，能助力企業的快速發展；無效的財務分析，就如紙上談兵，沒有任何意義。因此作為企業財務管理的核心，財務分析應當受到企業的重視，如果企業想要增強自身競爭力提高自身影響力，其本身的內部建設，財務管理工作中的水平就要進行相應的提高，只有這樣才能為企業的長途發展提供更好的基礎。

一、財務分析在財務管理中的作用

(一)完善相關的企業財務管理制度

對于企業來說，財務管理占據其管理的主要地位，他掌握了企業發展的經濟命門，也受到了越來越多的企業的關注。企業要想獲得更好的市場競爭力，對于內部的管理不僅要求數量更要要求質量，對于財務管理來說，曾強財務分析對企業管理的影響。不僅僅能夠使得企業的管理制度得到完善、健全，更能夠促使企業在市場競爭過程中能夠穩定的運行。財務分析對于財務管理的整體制度來講可以造成很大的影響，不僅能夠使得財務管理更加明確清晰有條理性，還可以使得整體的管理制度更加科學化。

(二)評定企業的經營效益，以及財務狀況

增強財務分析在企業運行過程中的作用，可以更加準確的促使企業明確自身經濟狀況，獲利能力。對于企業償債能力和各項經營能力得到更好的了解。并對于企業經營過程中可能要發生的各項問題，可以通過財務分析來減少各項問題的發生可能性，對已經發生了的問題提出更好的解決方案，增強企業上級人員對于企業運行的整體財務狀況的了解。通過財務分析的大數據增強企業的財務管理能力，為企業的長途發展奠定良好基礎。

(三)完善企業經營制度，制定出正確的經營策略

企業經營制度包括一個企業的人事管理制度、財務制度等方面，所以要想提高其企業的運營效率，財務是決定在市場中企業能否生存的重要因素，必須要針對其企業財務方面進行改善。而財務分析在企業財務當中是至關重要的，經濟基礎決定上層建筑，同理要想完善企業的運營制度，必須要從財務分析入手，財務分析能夠進一步完善企業的經營管理制度，根據財務分析明確企業運營狀況從而制定出正確的決策，從而提高企業的經營管理效率，從而進一步推動企業的發展和進步。

二、企業財務分析當前存在的問題

(一)管理者對財務分析不夠重視

不可否認，在當今社會中，不少企業對財務部門重視不夠，很多企業存在“重業務、輕財務”的一些問題，認為財務部門就是記賬、收款、付款。企業管理層對財務分析結果只作簡單的了解甚者有的企業認為財務分析不需要。這樣的情況導致財務部門在企業的地位不高，人才引進受限，工作成果不被認可，財務分析工作無法正常順利開展。

(二)財務分析結果現實利用價值低

財務分析中涉及的分析指標，管理者其實并不知曉其結果原理及指標體現的數字反映了企業什么問題，看似高大上的分析指標，在現實中可借鑒性及實操性不強；有些財務分析方法不夠科學，脫離了企業的實際業務，在做分析很多時候只是為了應付上級或政府部門，分析也就是取了報表數字泛泛而談，并未深入挖掘業務實質，分析深層原因，純粹只是玩了數字游戲而已。

(三)企業過于重視經營利潤導致忽視企業信譽

一個企業的資產包括有形的資產和隱形的資產，隱形資產和有形資產哪一個在企業總資產當中更重要，這是一個不能區分大小的問題，在企業資產當中隱形資產和有形資產的地位是同等重要的。而當前企業都有一個通病，過于重視其有形資產而忽視其隱形資產，雖然企業存在的主要目的是盈利，但所得利潤和將來所得利潤所結合形成了企業的盈利，而目前企業的經營管理者只看到當前眼前利益而忽視其將來的利益，而企業的信譽則是企業的將來的利益，如果一個企業沒有信譽則得不到消費者的認可，則也是企業忽視財務分析在企業經營管理當中作用所導致的，所以導致企業不可能在市場環境當中持續發展，因此企業必須要對于企業的經營利潤和企業信譽要同等重視。

(四)對非財務信息有所忽視

當前財務分析對于非財務信息的分析通常非常少，典型就是月度報表沒有附注分析說明，分析說明是對財務報表數據的補充，報表數據只能顯示一個籠統的數字，管理層單看報表沒有一個感性的認識，只能對數字有個大概了解，并不知道其構成和變化原因。而分析說明是對財務報表數據無法量化的內容進行的補充解釋，分析說明中的非財務信息非常重要，它能讓管理層對公司的整體形勢有更清晰的判斷。如果忽略了非財務信息，分析就不夠全面、真實。

三、提高企業財務分析的策略

(一)樹立財務分析的正確觀念

對企業的財務分析工作要進行關注和重視，發揮財務分析的監督管理作用，企業的管理部門及業務等各個部門的領導、員工都需要對財務分析工作更多一些關注。因為企業的財務分析并不是為了應付某些部門而開展的活動，而是為財務信息需要者提供準確、真實的財務信息。在日常工作中企業應建立符合自身實際需要的相關財務分析制度，把財務分析作為企業提高經營管理水平的重要方法，通過行之有效的財務分析手段持續提高企業的整體管理水平，充分改善日常經營管理，為不斷提高企業的效益水平發揮應有的作用。

(二)真正做好財務分析，提高數據可利用價值

從理論上看，財務指標可能無法做到超前預測，即使這樣，我們也要盡力解決數據滯后性問題。企業可以建立一套適合企業實際的指標體系，業務數據與財務數據要核對一致，體系能實時報告企業的各項指標狀態，使經營者隨時了解企業經營的動態情況，如資金結余、銷售收入、對應成本、各種費用等重要數據。企業在選取財務指標時不可眉毛胡子一把抓，不能什么指標都列入體系。唯有這樣才能讓企業管理層正確認識關鍵指標值并做到心中有數，及時應對外部局勢調整企業戰略。

(三)將財務信息與非財務信息有機結合

財務信息只能反映企業一方面的情況，日常需要運用某些非財務信息才能全面反映企業的經營狀況，例如售后服務、顧客滿意度、市場占有率、競爭能力、創新能力等指標。財務分析工作要走出單一的財務報表分析，向企業的行業環境、政策環境等方面擴展，只有這樣才能得到更加準確有效的分析結果。總之，我們在工作中絕不能武斷認為非財務信息對企業的發展沒有任何用處， 相反，日常要特別關注非財務信息，因為其透露的信息對于企業的健康有序發展起著不可小覷的作用，其實非財務信息對于企業而言更有預見性。我們做財務分析只有將財務相關信息與非財務信息有機結合，才能讓管理層全面了解企業，全局把握，最終做出符合實際的戰略。

(四)提高管理人員的素質重視企業信譽問題

在增強企業管理人員對其財務分析的重視的基礎之上，要想進一步提高企業管理人員更加全面重視其財務分析，必須要從企業管理人員自身的素質上進行，所以為了提高企業在市場運營當中的效率和競爭力，必須要提高企業管理人員的素質從而進一步重視企業的信譽問題。要怎樣提高企業管理人員的素質從而重視企業的信譽問題。例如，企業要對其管理人員進行定期培訓，在對其進行一段時間培訓之后要對其進行考核，在進行培訓時要有其針對性，在豐富其管理人員的理論知識的同時要加強其實際綜合能力的培養，使得他們在面對企業重點問題或者困難決策時能沉著冷靜地面對，從而能夠進一步對其問題作出正確的決策，從而能夠進一步提高企業的形象和信譽。

四、結語

綜上所述可知， 財務分析是財務管理工作中的重要組成部分，它為企業經濟發展提供了主要指標，對企業經營發展起到了很好的導向作用。在企業經營過程中一定要重視財務分析，善于利用財務分析起到更好地為企業導向經營方向的作用。只有這樣才能夠使得企業在運行過程中有更加明確的經營方向，更好地進行財務管理和財務控制。使得企業在越來越激烈的市場競爭中能夠長久立足，得到更好的發展機會。■