探索新時代下財務會計向管理會計轉型的作用及方式

陳水兵 立信中聯會計師事務所

一、引言

財務數據信息直接影響著企業的未來發展，由于當前大數據、信息技術的迅速發展并得到了普遍應用，企業財務收集數據信息等相關工作也隨之發生改變，信息技術取代了傳統的人工核算，因此需要企業的財務會計必須重視大數據信息的作用，及時更新自己的工作理念，調整工作方式，優化之前的財務數據管理方式，投入到企業的經營管理中，滿足企業的數據需求，從而有效實現向管理會計轉型，這既是會計未來發展必然走向，也是當前企業持續發展的重點為企業會計的轉型和企業整體業務的健康運行貢獻力量。

二、管理財務會計的概念

由于企業在發展過程中內部和外部環境都產生了很大的不同，與之前相比，企業的經營模式也發生了一定的變化。在管理方面，企業應當向精細化的方向發展，特別是在財務管理工作中，必須將價值導向作為工作核心，做好財務會計的轉型工作，達到財務精細化轉變的目的。并且，為了更好地滿足客戶多樣化的需要，應通過管理會計對目前財務資源等方面做好管理工作，健全管理體制，加強企業使用資金等能力[1]。財務會計的主要任務就是在企業經營的過程中，對企業所產生的資金活動以及收入、支出等業務活動，按照適用的企業會計準則的要求進行核算工作。管理會計與財務會計相比有著很大的不同，是財務會計與企業的一些管理職責相融合所出現的一種新興的財務工作模式，推動企業的經營管理發展。在管理會計的具體工作過程中，要以財務會計核算工作為核心，根據企業的實際管理情況，來進行相應的財務工作。所以管理會計工作必需要具有一定的方向性、戰略性，為企業的決策方面起到一定的幫助，從而更加科學、合理、高效的進行企業經濟規劃工作。

從整體上來看，財務會計與財務管理會計之間具有幾點不同，主要表現在以下方面：第一，財務會計的主要工作就是為了企業提供準確的財務信息，而管理會計不僅需要提供財務信息還要時刻關注企業管理中的財務優化，注重提升財務內部管理的質量。第二，財務會計的主要工作內容就是對于收支憑證的監督核算，并負責編制財務報表等工作，而管理會計就是將一些相對靈活的工作方式融入到這些基礎工作中，拓寬了工作領域，引入管理能力，有效滿足當前企業的管理需要。所以管理會計比較側重于管理企業經營，管理會計與財務會計兩者之間存在密不可分的關系，工作目標也都是保證企業的可持續發展。

三、財務會計轉型為財務管理的過程中存在的問題和不足

(一)企業對管理會計缺乏清晰的定位

現如今，一些企業對管理會計沒有一個全面的認識，也未能意識到管理會計在企業發展過程中的重要性，這也就導致企業沒有對管理會計進行準確定位，嚴重阻礙了財務會計向管理會計的轉型發展。此外，雖然現在已經有一些企業了解到向管理會計轉型的重要性，但是對管理會計缺乏足夠的認識，無法準確的為管理會計安排相應的工作內容，即使已經安排了相應的工作崗位，但也無法充分發揮出管理會計的重要作用，最終只能使得財務管理會計的工作變成了表面形式，無法真正的推動企業的發展[2]。

(二)管理層的認識意識不到位

管理層在企業的建設推進和管理落實中都起著決定性的作用，于企業會計的轉型上亦是如此，自始至終都立足于轉型工作的領導前沿。但就實際的情況分析，不是所有的管理層都能夠清楚地意識到原有財務會計的工作弊端，對管理會計的作用與優勢認識不到位，從而也就無法重視會計轉型工作的進程，于企業的會計管理工作開展而言，是無益處的。

(三)會計轉型的技能人才欠缺

新發展階段的管理會計相較于以往的財務會計，呈現出極大的優勢要求。需要從事管理會計的人員不僅要建設好會計本身的業務技能，還需要管理會計積極地走出傳統的比較小的業務范圍，了解并掌握企業內部的各個形勢導向和人心行為的趨向。從而加強管理會計人員對各企業部門間的關系梳理，強化對各部門間的協調聯系能力，以便于積極地融入到企業的管理決策當中，為企業的前景規劃和建設拓展貢獻力量[3]。然而，就上述新發展階段的管理會計人才需求來看，當前的企業明顯不具有充足的相關人才，且由于其他因素的影響，很多企業明顯無法實現對新發展階段管理會計的正確認知，繼而也就無法實行專業化的管理會計人才培養，其人才引進機制會受其影響而導致無法有效開展，最終制約企業的會計轉型工作。

四、財務會計向著管理會計進行轉型的方式

(一)為企業打造優秀的管理會計人才

人才，是實現財務會計轉型、建立優質管理會計制度的必要資源。特別是在新的發展時代，簡單的賬務記錄、或者是審查核驗等工作，已經不能完全滿足企業會計的發展需要。企業需要打造一批高質量的會計管理人才，使他們積極地參與并融入到企業的決策管理建設當中，促使這些管理會計人才將自身的本職優勢同企業的建設拓展有機的結合在一起，在充分發揮出管理會計的技能優勢的同時，推進企業的拓展進程。對此，企業開始了面向會計人員的建設培養。

首先，企業通過更新工作形式來推進會計人員的思想更新，依靠真實有力的實踐行為來強化會計人員的思想記憶，推動會計人員時刻以時代進程的理念來審視自身的職能定位，為其培養立足于企業發展規劃的全局戰略觀，將管理會計人才納入企業決策管理落實的實處。其次，立足于新時代的發展背景，企業的生產建設和經營建設都離不開現代信息科技的支持與幫扶，這意味著企業必然會更新會計應用的專業設備和軟件程序，從而保證企業的會計建設不會被時代所落下。而同樣的是，這也意味著企業的會計人員必須要能夠熟練掌握和應用這些現代化的會計設施。因此，組織會計人員參與專業化培訓和提升其現代信息科技水平，就變得格外重要[4]。從轉型工作的建設上來看，這是實現其有效轉型的良好途徑。此外，為保障管理會計的轉型可以順利實現，企業還需要從會計人員的主動性調動出發，進行轉型薪資激勵和轉型考核審查兩種推進方式，以此來更好地完成會計轉型工作，為企業的未來前景創造帶來更多的積極因素。

(二)為企業完善適當的管理控制制度

會計轉型工作的開展除了人員的建設外，同樣還離不開相關管理制度的控制落實。管理會計之所以能夠優于原有的會計職能，在于其可以實現事情的提前監管和控制，以便于保證最終的目標受益。并且，企業通過完善相關的組織建設制度，令管理會計和各部門形成協同協作、協同關聯和協同制約的關系，在管理會計職責明確和工作落實的條件下，合理實現會計經手的每一筆資金項目的有效利用，提升企業管理會計水平建設。

首先，要依據企業正在運行業務的實際情況，來把控管理會計的工作方向，以不斷健全的相關制度化標準，來確保會計落實的準確程度，從而為管理會計的有序運轉提供可以依行的制度標準。其次，管理會計雖然由財務會計轉型而來，但并不依附于財務會計，管理會計同樣是可以自主運行的獨立部門。要加強財務部門同管理會計間的合作關系，但不可削弱管理會計應用的職責權利。再次，管理會計是獨立的部門，但其工作運轉卻不可能同其他部門相割裂。要求管理會計強化同各部門間的協同聯系，以便于及時有效地進行全面的信息掌控，并利用其信息的良好反饋實現各部門間的有序協調。企業要為管理會計的職能權責提供可靠的制度支持，如此，在管理會計得以有效管控的同時，也為企業的整體程序運行增添力量[5]。

(三)建立完善的信息化系統

開展管理會計工作需要有足夠的信息化系統作為支撐，相對完善的系統配置是確保管理會計工作順利進行的主要因素。第一，企業應建設財務共享服務，從而使得管理會計可以高效地完成企業所安排的核算任務，從而有效地促使財務管理工作的中心向管理方面偏移。此外，建立財務共享服務，財務管理會計可以準確獲取信息并起到一個很好的連接作用。第二，管理會計在開展相關工作的過程中，需要借助信息化系統進行相關的操作，例如，充分利用大數據技術對管理工作中的數據進行分析處理，將財務與業務相融合的管理理念進行貫徹落實，將企業中的各類數據進行收集、整合，為企業的管理人員在決策等方面提供可靠的信息支撐，從而有效推動企業管理工作的發展，推進企業實現戰略性目標。

五、結語

綜上所述，在新時代的發展背景下，企業從財務會計的轉型入手，來提升自身的發展實力和提高抵御市場競爭的壓力[6]。通過對財務會計實行向管理會計的轉型，抓住轉型過程的各項缺失問題，并在此基礎上，正確認識現代信息技術給予企業會計建設的積極優勢，為企業打造優秀的管理會計人才和完善會計管理控制制度，促使管理會計人員切實地參與到企業決策管理的實處，為企業會計的轉型和企業整體業務的健康運行貢獻力量。■