加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

戶家友

喀什市重點項目建設管理中心 新疆喀什 844000

1 市政工程施工管理存在的不足

1.1 人員綜合能力不足

在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導人員等，在施工人員方面，市政工程建設大多采用承包方式，這就導致施工單位難以準確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實際工作中缺乏責任意識，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工管理人員監(jiān)督力度不足就會對施工人員失去約束力度，導致工程施工管理流于形式，所以管理人員應該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責。

1.2 管理機制不完善

市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對工程施工原材料進行質(zhì)量把控，從而為工程施工埋下安全隱患，導致最終環(huán)節(jié)達不到驗收標準。

1.3 市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

在工程施工階段需要鋪設地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會導致斷裂、變形，這些問題就加大了工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握工程的施工情況，所以當前需要在互聯(lián)網(wǎng)時代下，加強工程管理技術(shù)的信息化建設，在施工現(xiàn)場管理中配備一些大型的智能化設備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效提高現(xiàn)場的施工管理效果[1]。

2 加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的具體措施

2.1 提高人員的整體能力

首先需要對施工人員以及管理人員進行專業(yè)化培訓，在對施工人員進行培訓過程中，需要向其講述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、設備操作要求、施工制度等。在管理人員方面需要培訓其各種技術(shù)文件與資料的經(jīng)管方法，對由管理人員技術(shù)差錯引起的施工事故問題予以負責，在培訓內(nèi)容也要告知管理人員定期前往現(xiàn)場監(jiān)督施工人員的工作情況以及材料使用情況，做好施工質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總，針對施工階段違反相關(guān)操作標準的人員需要依據(jù)規(guī)章制度對其予以處罰，從而確保現(xiàn)場施工得以順利進行，在培訓結(jié)束后應該組建施工人員與管理人員進行考核，在考核合格后才可安排施工人員與管理人員上崗工作，為了有效提高施工人員與管理人員的培訓熱情，需要將培訓結(jié)果與相應的考核機制與獎懲機制相掛鉤，針對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實行薪資補貼、激勵等措施，表現(xiàn)較差的人員則要重新加入培訓中。

2.2 健全管理機制

在管理機制完善中具體應注意以下幾點內(nèi)容。在施工前期應該要求建筑施工單位進行圖紙會審，在整個工程中圖紙設計至關(guān)重要，其決定整個工程的施工方向，所以施工單位以及參加建設的單位，需要對圖紙進行嚴格會審，主要審核工作包括設計圖紙是否存在錯誤、圖紙設計是否與施工現(xiàn)場存在偏差、設計圖紙中施工方法的可行性、圖紙施工材料是否滿足施工要求。在施工管理階段需要開展技術(shù)管理，在這一階段技術(shù)人員需要詳細掌握圖紙內(nèi)容以及現(xiàn)場的施工情況，使得所有施工人員明確工程的技術(shù)要點、技術(shù)特點、施工技術(shù)、施工方法、安全策略，從而有效提高整體技術(shù)水平，在整個技術(shù)管理階段應該明確工程工期、施工材料、混凝土標號、施工注意事項等。在施工管理機制中需要加強材料與設備管理，在施工前期階段需要開展材料檢驗工作，結(jié)構(gòu)化的材料需要出具出廠質(zhì)保單、使用記錄、實驗數(shù)據(jù)等，并且要嚴格依照施工要求檢查材料是否達標。例如，針對防水卷材應該選擇具有良好溫度穩(wěn)定性、較強抗拉能力與抗腐蝕性的材料，與防水材料相關(guān)的質(zhì)量文件應該齊全，由專業(yè)人員進行取樣送檢工作，在材料合格后才可應用于現(xiàn)場施工中[2]。

2.3 加強市政工程施工管理信息化建設

工程施工管理階段需要加強信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應該利用計算機軟件對工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進行收集，如地質(zhì)情況、市場施工材料報價單、市場設備報價單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺，在施工項目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺可以實現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺中可以對施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程管控資料進行有效儲存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在工程施工管理信息化建設階段應該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會降低軟件的運行效率，同時還會使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應該在管理軟件系統(tǒng)中加強防火墻的設置[3]。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量與市政工程施工管理密切相關(guān)，所以當前想要實現(xiàn)市政工程質(zhì)量的提升，需要對工程施工管理引起重視。在施工管理工作中，相關(guān)工作人員要積極配合，清楚認識到質(zhì)量管理目標，保證工程的施工進度，確保各工程能夠滿足相應的規(guī)范標準要求，使得工程的施工效率得到提升，實現(xiàn)項目的施工管理目標，高質(zhì)量完成建設目標。