加強(qiáng)電力施工企業(yè)安全管理工作的對(duì)策分析

張志誠(chéng)

中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司電力工程公司 湖北武漢 430070

我國(guó)在黨的十九大會(huì)議上明確提出樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)安全第一的思維思想。并對(duì)相關(guān)生產(chǎn)行業(yè)制定了詳細(xì)的管理要求，要求各企業(yè)重視安全管理問(wèn)題，能夠按照具體情況，做好有效應(yīng)對(duì)。但是當(dāng)前電力施工企業(yè)在精細(xì)化管理工作上沒(méi)有完全落實(shí)相關(guān)管理政策，使安全管理問(wèn)題進(jìn)一步加劇。

1 當(dāng)前電力施工企業(yè)安全管理工作存在的不足之處

1.1 人員思想意識(shí)不到位

電力施工企業(yè)的管理人員對(duì)于安全管理工作的認(rèn)知較為淺薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理問(wèn)題產(chǎn)生的相關(guān)影響有多嚴(yán)重。如果安全工作開(kāi)展不積極，管理方式不到位，很可能會(huì)危及到人員自身生命安全。企業(yè)缺少人員的思想教育培訓(xùn)，電力技術(shù)人員在實(shí)際工程建設(shè)中，沒(méi)有做好充足的安全防護(hù)工作，進(jìn)一步加深了電力生產(chǎn)中存在的安全隱患。

1.2 監(jiān)管不夠嚴(yán)格

電力施工企業(yè)的相關(guān)安全管理制度制定不夠完善，沒(méi)有按照自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，只是單純的為了應(yīng)對(duì)國(guó)家安全政策要求，相關(guān)工作往往只停留在表面，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體分析。而且，相關(guān)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，當(dāng)意外情況發(fā)生時(shí)，無(wú)法及時(shí)找到第一負(fù)責(zé)人，管理人員總是心存僥幸，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的管理不夠積極，缺少對(duì)危險(xiǎn)因素的深入調(diào)查與了解，進(jìn)而無(wú)法制定完善、系統(tǒng)的管理制度。

1.3 安全設(shè)施不充足

電力施工企業(yè)的電力設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果相關(guān)設(shè)備得不到有效的安全管理，不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)對(duì)人員財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅。當(dāng)前電力施工企業(yè)缺少對(duì)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并且缺少安全器械的配備，使人員在遇到實(shí)際安全問(wèn)題時(shí)，找不到有效的處理方法。電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化控制研究，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的智能化建設(shè)，從而減少工作人員的使用，降低人為因素引發(fā)的安全事故幾率。

1.4 操作人員水平較低

無(wú)論在任何行業(yè)的工作中，操作人員的技術(shù)水平都直接影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率。電力工作作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)工作，需要人員保持高水準(zhǔn)的技術(shù)能力和高水平的綜合素質(zhì)，確保相關(guān)人員在工作中保持良好的責(zé)任感和使命感，才能在生產(chǎn)工作中全身心投入，嚴(yán)格遵守工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前電力施工企業(yè)缺少對(duì)技術(shù)人員的嚴(yán)格審查與考核，對(duì)于工作素質(zhì)的要求不高，使一些想要渾水摸魚(yú)的人有機(jī)可乘。當(dāng)技術(shù)水平較低的人員投入生產(chǎn)工作當(dāng)中，會(huì)大幅度降低生產(chǎn)效率，浪費(fèi)企業(yè)投入成本，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故發(fā)生[1]。

2 電力施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理工作的相關(guān)措施

2.1 加強(qiáng)思想教育

電力施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育，將企業(yè)特色傳遞到管理人員的思想中。通過(guò)深入研究實(shí)際案例，加強(qiáng)人員的安全管理意識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的思想教育，開(kāi)展相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)課程，定期為管理者灌輸安全管理的重要性，通過(guò)列舉一系列由于疏忽安全管理引發(fā)的安全事故事件，督促管理人員加強(qiáng)相關(guān)管理工作，不要心存僥幸，避免電力施工企業(yè)中出現(xiàn)人員傷亡的情況。

2.2 完善監(jiān)管制度

（1）提高安全管理措施。首先電力施工企業(yè)需要建立完善的管理體制，明確相關(guān)措施，保證體系能夠全方位、不留死角的進(jìn)行安全隱患排查，確保生產(chǎn)過(guò)程的合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)與安全。其次，管理人員要提高日常安全管理工作的監(jiān)督與監(jiān)管，不管是生產(chǎn)的大方向，還是日常零碎、繁瑣的小事情，都需要管理人員進(jìn)行層層監(jiān)督，加強(qiáng)安全管理信息的全方面掌握，把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，相關(guān)人員還要制定應(yīng)急管理措施，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故如火災(zāi)、電力供給不足、自然災(zāi)害時(shí)，企業(yè)人員能夠根據(jù)相關(guān)應(yīng)急方案進(jìn)行高效的現(xiàn)場(chǎng)處理工作，能夠積極、有效的應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。最后，要徹底杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，電力施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的不良現(xiàn)象主要體現(xiàn)為工作人員的配合混亂，相關(guān)記錄、圖表匯總不到位。當(dāng)前各部門(mén)人員間的溝通與交流有待提高，人員要加強(qiáng)意見(jiàn)的雙向傳遞，從而提高工作開(kāi)展的合理性，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)安全管理不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的整改，堅(jiān)決抵制不良現(xiàn)象的產(chǎn)生[2]。

（2）落實(shí)相關(guān)責(zé)任。落實(shí)各崗位的人員職責(zé)，是安全生產(chǎn)的重要前提。第一，電力施工企業(yè)的責(zé)任制要按照國(guó)家的法律法規(guī)制定，符合行業(yè)生產(chǎn)要求，能夠?qū)Ω骷?jí)人員的相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步明確，確保所有人員都能夠履行工作職責(zé)。第二，相關(guān)安全管理責(zé)任內(nèi)容要簽訂成書(shū)，要求人員定期按照相關(guān)指示要求，完成自身工作狀況的審查，形成常態(tài)機(jī)制，對(duì)于沒(méi)有良好履行自身工作義務(wù)的人員進(jìn)行約談，了解人員的實(shí)際情況，處理相應(yīng)問(wèn)題。第三，管理人員要提高物資分配管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的物品歸納，提高資源的使用效率。

（3）加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備管理。首先，人員要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，電力施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)大量使用相關(guān)電力設(shè)備，其在長(zhǎng)時(shí)間使用的過(guò)程中會(huì)伴隨一系列的安全問(wèn)題產(chǎn)生，比如機(jī)械老化、器件精準(zhǔn)度下降、程序系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)等等。企業(yè)技術(shù)人員要注重電力設(shè)備的使用與維護(hù)，在使用時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備使用要求，規(guī)范操作行為，確保設(shè)備不會(huì)由于人為操作不當(dāng)，產(chǎn)生安全隱患。此外，人員要注意及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期排查系統(tǒng)故障，提高設(shè)備的安全性能。其次，當(dāng)設(shè)備器件無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求時(shí)，技術(shù)人員要從正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)地進(jìn)行器件采購(gòu)，不能按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目的選購(gòu)備用配件，影響設(shè)備的正常使用。最后，管理人員要提高安全設(shè)施的購(gòu)置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故做好完善的預(yù)防工作，比如針對(duì)火災(zāi)的發(fā)生，準(zhǔn)備數(shù)量充足的滅火器，安裝高溫報(bào)警裝置。針對(duì)電力不足的發(fā)生，企業(yè)要加強(qiáng)備用電源的使用，布置高壓變電器和柴油發(fā)電機(jī)，使電力生產(chǎn)出現(xiàn)電力故障時(shí)，仍然能夠有效運(yùn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

綜上所述，通過(guò)分析當(dāng)前電力施工企業(yè)安全管理工作中存在的人員思想意識(shí)不到位、監(jiān)管不夠嚴(yán)格、安全設(shè)施不充足、操作人員水平較低等管理問(wèn)題，提出加強(qiáng)思想教育、提高安全管理措施、落實(shí)相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備管理、提高人員培訓(xùn)教育等應(yīng)對(duì)方法，從而有效提高電力施工企業(yè)的安全管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。