簡析項目管理在土木工程建筑施工中的應用

徐煥超

沈陽萬錦控股有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著人民群眾生活質量的提升，房屋建筑已經成為了人民群眾關注的重點，房屋建筑的發展不僅為經濟進步提供了幫助，同時也更加切實的將人民群眾生活的改變展現了出來。但是在此期間出現的問題也十分明顯，究其根本原因就是因為在工程建設過程中沒有關注施工細節，最終導致施工管理出現了問題。

1 土木工程建筑施工項目管理現狀分析

1.1 安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現象，安全管理工作流于形式，沒有充分發揮出安全管理工作的價值作用。企業沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規操作等現象，極大的增加了安全隱患的發生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發了惡劣的社會影響[1]。

1.2 管理制度不完善

管理制度的建設是施工現場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建筑企業在制定施工現場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導致管理制度的建設不太完善，這就導致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現管理不規范的現象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導致責任的落實與劃分也無法明確，在工程未發生問題時，管理人員存在著職責懈怠問題，而在出現問題后，管理人員則會互相推卸責任，使得問題無法得到有效解決。

1.3 對建筑材料的監管力度不足

建筑工程的材料優劣直接決定工程的質量。但在當前的施工現場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標準要求并不嚴謹，這就很容易造成質量不達標或是不適用于工程；另一方面，在材料運輸到施工場地后，也缺少科學的存儲，使得材料會發生浪費等現象，造成工程建設成本的增加。

2 新時期土木工程項目管理優化對策探討

2.1 完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩定的進行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現場管理的規章制度，立足于實際需求出發，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向[2]。

2.2 施工進度控制

為了提升對進度的控制，保障工程在工期內完成，就需要做好以下的內容。首先，在工程正式開工之前要切實了解當前合同對整體工程推進的需求，掌握當前原材料運輸狀態、進行技術交底，實現網絡化服務，實時監控各項施工要素的裝備；其次，要將工程進度內容細化到每個人、每臺機械設備、每一種原材料的需求量以及需求的時間，從而保障在施工過程中不會由于忽略某項問題而延誤時間；最后，要根據精細化管理自身管理范圍、施工技術要求、各項工程內項目的完成時間確立時間表，形成完善的、細節化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進精細化管理不斷優化發展。除了以上需要特別關注的內容之外，建筑工程精細化管理還包含了一部分較為復雜但是對整體工程有較大影響的內容，那就是周邊的氣候變化、材料市場價格變動、人才市場招募薪酬變動等等都會對建筑工程的精細化管理造成影響，為了能夠及時應對這些偏差，在實施管理中就要設置相應的處理措施，保障建筑工程項目的順利實施。要提前做好項目進度狀況的監督工作，實行強有效的糾偏機制，在保障組織、技術以及管理都能夠得到優化基礎上，保證限定期限內完成工程所要求的內容。

2.3 加大施工材料管理力度

在實際施工過程中，相關施工單位一定要關注材料管理問題，因為材料質量與合理應用是保證房屋建筑工程整體質量的根本。那么在實際管理過程中就需要對相關材料質量進行管控，特別是與混凝土相關的材料以及鋼材料，與此同時，為了避免材料浪費，還需要制定出相應的材料管理制度，并安排專人對材料進行統一管理與記錄。以保證在發現材料消耗量增加時可以及時調取相關記錄，并找到負責人詢問情況，進而有效提高建筑材料應用效率與質量。

2.4 合理應用施工技術及工藝

建筑行業快速發展的背景下，引發了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態、環保背景下，加快建筑行業的綠色化、環保化發展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術和環保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設施設備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術、設備、材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環境污染，助推建筑工程的綠色、環保發展。

3 結語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環節的成本把控，有助于促進建筑行業經濟效益的提升。