企業管理現狀與優化研究

單 雪

（鄭州升達經貿管理學院，鄭州 450000）

0 引言

企業管理涉及企業整體的發展規劃、產品生產策劃、業務拓展、財務管理，人力資源管理以及對企業整體風險的把控。因此，科學地進行企業管理，可以進一步壯大企業影響，創造良好的團隊凝聚力，推動企業不斷進步［1］。現階段，部分企業的管理模式仍然停留在傳統管理階段。有的企業只是一味地通過打感情牌來挽留員工，有的企業通過制定極為嚴苛的企業管理規章制度來約束員工行為。然而這兩種方式都是不可取的，過多的情感投入會使企業規章失去尊嚴，員工變得越來越散漫，無法管理；而太過嚴苛的規則又失去了人性化的考量，無法使團隊產生凝聚力。對企業管理的現狀進行研究并根據出現的問題提出優化改進建議，是提升企業管理能力，實現企業規范化管理的重要方法。

1 管理在企業中扮演的重要角色

1.1 約束企業行為，規范市場競爭

隨著我國經濟不斷向前發展，經濟市場的競爭越來越激烈。從宏觀角度來看，各大企業為了在市場競爭中搶占資源，紛紛通過各種手段提升自己的生產能力和品牌影響力，在競爭的過程當中往往會出現不擇手段的現象。從微觀角度來看，在一個企業中，企業員工為了給自己謀取福利，相互之間存在一定的競爭，在競爭過程中，有些員工甚至會采用非法手段。這兩種情況對行業的整體發展與企業自身的發展是極為不利的。而制定管理制度，對整個行業以及企業內部行為進行監督和制約，就可以形成一個良性競爭的大環境。

1.2 科學管理企業，促進企業轉型

企業要想做大做強，就要促進產業鏈由低端向高端轉變，促進生產技術創新發展，進行企業轉型。企業轉型的過程是一個非常重要的階段，需要企業內部全體人員齊心協力，企業完成轉型之后能進一步擴大生產規模，提升企業盈利率［2］。同時，企業的轉型也是一個循序漸進的過程，在企業轉型的過程中，只有通過建立科學的管理制度，正確把握企業發展方向，科學地對企業內部人員進行合理劃分和調配，引進更多的創新技術，企業的轉型才能獲得更多的內部動力，促進企業平穩快速地發展，順利完成轉型。

1.3 規范管理體系，完善企業管理機制

在經濟全球化的影響下，我國的市場經濟也在不斷發展，企業管理也處在一個不斷完善的階段。有的企業并沒有建立一套符合本企業內部情況的管理機制。對此，企業可以通過對現代管理技術的合理運用，結合企業發展特點，合理制定新的組織體系和管理制度，彌補企業管理體系當中存在的不足，還能為整個行業的行業管理、法律法規建設提供參考，進一步推動行業相關政策和相關法律體系的建立健全。

2 現階段企業管理工作中存在的問題

2.1 經營管理存在盲目性

當前企業在管理的過程中，普遍出現為了搶占市場份額，盲目擴大產品生產量，一味打“價格戰”的現象，而沒有從顧客和市場需求的角度出發。一味打“價格戰”，帶來的是產品質量的下降，使市場陷入產品價格低、質量低的惡性循環之中。出現這樣的情況，其原因是企業沒有進行充分的市場調研，沒有深入了解企業在市場上所處的位置，沒有真正了解市場和顧客的需求，缺乏對產品的創新。

2.2 企業缺乏人性化管理

隨著社會的不斷發展，新時代的企業應該注重承擔社會責任和人性化管理。有些企業在生產經營過程中，過分在意企業利益，忽視了對企業文化的建設和對企業員工的人文關懷，崗位人員不斷更替，企業凝聚力不強，優秀人才流失嚴重。企業沒有一個穩定的發展環境，就無法吸引優秀人才，企業就不能進一步壯大和轉型。這是現階段企業管理過程中急需解決的問題。

2.3 企業中管理人員的水平不足

企業管理涵蓋各個方面，要求企業管理人員要具備整體布局能力，有強烈的責任心，具備管理心理學等知識。而現階段的企業管理人員專業水平不足，在管理機制制定上缺乏創新，在管理手段上還是采取傳統的管理方式，或者刻板地照搬其他企業的經驗。在管理過程中，管理人員還存在著責任心不強，對待自己的工作不夠認真的情況。現階段，企業管理人員的職業素養普遍有待提高，嚴重阻礙企業管理工作的發展。

2.4 企業缺乏品牌意識

隨著網絡信息技術的發展，經濟發展已不再受到時間和空間上的限制，企業生產銷售和服務的方式也越來越多，這雖然給企業經濟的發展帶來了巨大的便利，但也使得產品的品牌概念變得越來越模糊。一個品牌興起后，會出現眾多的模仿者，而由于各地區的信息不對等，使消費者無法準確分辨產品的真偽。這是由于現階段企業管理的過程中缺乏對企業自身獨特品牌形象的建設，只注重眼前利益，而忽略了品牌為企業帶來的長期經濟效益。

3 企業如何做好管理工作

3.1 明確企業管理的具體目標

企業在管理的過程中，首先，要明確自身發展過程中存在的優勢和劣勢，明確企業現階段管理體系當中的不足之處，根據企業的實際情況，制訂符合企業特點的管理計劃。其次，要細化管理各個環節的計劃制訂，在生產經營上，要以低成本高質量為目標；在人員管理上，要以人性化與嚴標準相結合為目標；在產品設計和營銷上，要把創新設計，擴大產品影響力作為目標，綜合各個環節，高效開展管理工作。最后，企業負責人要充分意識到管理對企業的重要性，并為企業員工做好榜樣。

3.2 大力提升企業管理人才專業水平

要使企業管理水平不斷提高，就要建立完善的專業人才培養體系。企業只有提高管理人員的專業能力，才能推動整個企業向更高水平發展。在人才培養方面，一是企業可以與高校達成合作，為在校管理專業的學生提供大量實踐的機會，使他們做好學校到社會的銜接，可以快速開展崗位工作；二是企業內部要定期對管理人員開展專業培訓，推動他們不斷學習新技術，對那些在企業管理方面進行創新的人員給予獎勵，激發管理人員的積極性。

3.3 建立強有力的管理體系

從企業長遠發展來看，建立強有力的管理體系有助于提升企業整體競爭能力，進一步增加企業的經濟效益。因此，企業管理的改革不能只停留在特定階段，而是要建立一個長期可持續的不斷提高的管理體系，從各方面不斷提升管理水平。一方面，企業應在引進專業人才，培訓現有人才的基礎上，建立一套科學的人才考評機制，保證企業管理團隊高效專業；另一方面，要建立管理監督體制，以硬性的規章制度避免管理團隊人員瀆職的情況，保證企業管理的公平性。

3.4 在企業管理的過程中加強品牌

建設對企業進行科學管理，品牌意識的樹立是十分重要的。首先，管理團隊要注重企業員工的心理關懷，建立一個氛圍融洽的企業團隊，增強企業員工對企業的信賴感，進而對企業的產品產生信賴感，只有這樣，才能吸引更多的人來了解產品。其次，在對外宣傳的過程中，要采取潛移默化的方式，采取各種宣傳手段擴大產品知名度，并定期進行強化宣傳。最后，提高產品質量，為產品樹立良好的口碑。這需要管理過程中對產品的生產環節進行嚴格把控，為后期的品牌形象樹立打下堅實的基礎，使企業的品牌形成連鎖效應，促進企業生產規模的擴大和企業整體發展水平的提高［3］。

4 未來企業管理的發展趨勢

4.1 高科技管理手段廣泛使用

在技術手段不斷發展的今天，未來的企業管理將不斷向智能化方向發展。企業利用各種信息技術手段，對企業生產銷售及顧客消費數據進行收集，通過大數據算法分析企業管理中出現的問題，并對企業發展方向做出預測，使企業的管理體系更具科學性。

4.2 管理結構發生改變

企業在經營管理過程中不斷總結經驗，形成更加豐富的理論體系，今后企業管理勢必也會更加注重管理理論與管理實踐的結合，使企業各管理部門權責分明，更加注重管理結構的優化和升級，不斷完善管理工作。

4.3 企業價值多樣化

未來企業的管理模式會更加注重企業影響力的建設，使企業的發展目標從單一的追逐經濟利益向承擔社會責任、配合政府吸收剩余勞動力、共同建設健康的經濟市場轉變，促進企業樹立良好的社會形象，同時，也會更加注重對員工的關懷，建立以人為本的企業價值體系。

5 結語

現階段，企業管理發展過程中還面臨諸多挑戰。企業要改變傳統的管理模式，從全局出發，構建科學的管理制度，制定明確的發展目標，建設特色企業文化；引進智能化的企業管理信息系統，輔助管理人員建設更科學的管理體系；從企業的實際需求出發，吸納專業優質人才，建立健全管理體系，創新企業管理方式，提升企業生產效率和工作質量，實現企業經濟效益最大化，進一步推動我國經濟增長。