宿進
濟南黃河路橋建設集團有限公司 山東濟南 250000
成本的管理工作對于企業的經濟效益具有十分重要的影響,確保企業成本管理工作的穩步推進,可以很大程度上滿足企業提升經濟效益的目標。因此,從提升經濟效益的角度進行成本管理工作的改良探索,是很多路橋建設企業重點關注的問題。
路橋施工成本的構成十分復雜,實現成本管理細則的高水平設計,是保證成本得到有效控制的關鍵。一些路橋施工企業的財務專業人員在進行采購環節管理方案設計的過程中,對于競標采購制度的設計情況分析研究存在不足,缺乏對采購成本構成特點的調查研究,在進行成本管控所需資源配置的過程中,未能實現采購標準的靈活應用,最終導致采購人員職責管理體系的構建無法與市場調查結論保持一致,難以為舞弊現象的有效規避提供精準支持。部分路橋施工企業計價成本控制工作的實施缺乏對計價管理工作目標設置合理性的關注,沒有對有效計價成本進行深入分析,導致固定資產原值和無形資產原值等重要因素的調取應用存在不足,難以在折舊計提等工作的設計過程中發揮作用,不利于計價成本的高水平管控。部分計價控制方案的建設工作對于配齊服務的組織管理情況關注度較低,缺乏對職工薪酬及相關基礎費用構成情況的充分掌握,無法保證成本控制人員積極性得到有效調動[1]。
一些路橋施工公司對于國家的基建戰略分析不夠完整,缺乏對城市化實施方案設計合理性的總結,未能結合國內路橋施工行業改革戰略的實施情況,制定成本管理工作方案,最終導致預算編制方案的利用價值難以得到完整的開發,不利于預算編制工作方案的創新調整。一些預算編制方案的應用缺乏對施工安全問題特征的分析總結,未能實現對當前基礎設施缺口特點的掌握,導致路橋施工公司的財務管理工作無法在主營收入影響因素得到明確的基礎上,充分適應成本控制需求,不利于預算編制方案應用價值的完整開發。部分路橋施工企業成本管理人員未能將成本與效益的內在關聯進行辯證性分析,導致成本和效益等因素的影響力難以得到充分識別,無法在成本投入等措施推進的過程中,有效滿足集團企業的經濟效益訴求。部分路橋施工企業的成本管理人員未能對企業的稅費成本占比情況進行全面總結,導致稅收優惠政策的利用價值無法得到明確,雖然企業進行了部分稅收優惠政策的應用,但僅僅實現了個別領域成本的削減,未能將節約后的成本投放到經營性工作的關鍵領域,難以為路橋施工企業有效的提升經濟效益水平提供幫助。
路橋施工企業在進行成本核算工作改革探索過程中,需要將理念創新擺在優先地位,尤其要對影響路橋施工企業工程建設質量的因素進行分析,并對優化資金供給的突出價值進行總結,使成本核算理念的創新可以在明確成本供給價值的基礎上得到優化處置,更好的適應路橋施工企業的成本管理戰略實施需要。針對路橋施工專業人員而制定的培訓工作方案必須加強對財務工作最新運行形勢的重視,尤其要對成本監審工作實施過程中,路橋施工企業財務工作者傳統工作技能的局限性進行總結,使培訓工作可以將重點集中于實踐經驗的累積和應用方面,為路橋施工企業更加有效的實現財務工作的創新調整提供幫助。路橋施工企業還需要加強財務工作者思想認識情況的重視,以便路橋施工企業的經營決策在制定過程中,可以實現最佳財務方案的科學化選取,并保證財務人員的專業素質可以在實踐經驗累積過程中得到優化[2]。
要加強對國家城市化戰略的重視,并結合路橋施工企業現有的經濟資源和硬件資源持有情況,對各項優惠政策進行精準的把控和應用,使成本管理工作能夠更大程度上獲得有利政策的影響。要對當前國內勞動力成本上升情況具備足夠政策,尤其要對疫情期間人員流動量減少所帶來的影響予以分析,使路橋施工企業的人力資源成本提升趨勢可以得到更加精準的預測,并以此為基礎提升優惠政策的應用精準性,為管控企業主體成本提供幫助。路橋施工企業的稅費成本偏高,實現稅收優惠政策的有效應用有助于企業成本的管控。稅改政策的實施對企業的影響力多種多樣,企業會在某些領域實現稅收總額的下降,也會在某些領域出現稅收總額上升的問題。企業將優化自身經營效益作為主要關注的問題,因此,只有保障企業的凈效益得到提升,才充分顯現出稅改政策的積極價值。企業并不具備影響稅改政策制定的能力,只能憑借自身管理機制的調整實現自身利益最大化。企業在稅改政策的環境中,必須在人力資源成本方面進行更大程度的支出,才可以有效的適應企業的成本管理業務綜合需要,為企業更加有效的實現對自身成本的靈活管控提供幫助[3-4]。
路橋建設企業在國內全面推進基礎設施建設的情況下擁有較為廣闊的發展前景,但其成本支出總量較高,很大程度上影響著經濟效益,實現對路橋建設企業成本管理工作相關問題的分析,并從提升經濟效益的角度出發制定成本控制工作的改進策略,對提高路橋建設企業成本管理水平,具有重要積極意義。