市場經濟背景下企業工商管理發展分析

王開玉

【摘? 要】市場經濟環境下企業面臨激烈競爭，企業管理者需要提高對工商管理工作的重視度。通過強化工商管理，有利于企業謀求新的發展道路，同時幫助傳統企業彌補缺陷、解決問題，實現推動企業長遠發展的目的。論文從企業工商管理著手，分析企業工商管理的重要性，總結企業開展工商管理過程中存在的主要問題，結合實際情況提出推進企業工商管理發展的措施，以期增加企業的經濟效益，實現企業的健康可持續發展。

【Abstract】Under the environment of market economy， enterprises are facing fierce competition. Enterprise managers need to pay more attention to business administration work. By strengthening the business administration， it is conducive to enterprises seeking new development paths， while helping traditional enterprises to make up for shortcomings， solve problems， and achieve the purpose of promoting the long-term development of enterprises. Starting from enterprise business administration， this paper analyzes the importance of enterprise business administration， summarizes the main problems existing in the process of carrying out business administration by the enterprise， and puts forward measures to promote the development of enterprise business administration in combination with the actual situation， so as to increase the economic benefits of the enterprise and realize the healthy and sustainable development of the enterprise.

【關鍵詞】市場經濟;工商管理;問題

【Keywords】market economy; business administration; problems

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0007-03

1 引言

近年來，我國市場經濟環境不斷變化，內外環境都處于運動狀態，與傳統計劃經濟體制時期存在較大差異，企業要想在市場上實現長遠發展，需要不斷提高自身的市場競爭力。新形勢下，傳統企業管理方式無法滿足實際需求，只有持續調整企業管理體制，才可以實現長遠可持續發展。工商管理作為一種新型的企業管理模式，需要選擇合適的著手點，提高企業的管理質量與效率。因此，有必要做好研究分析工作，切實發揮工商管理的積極作用，改善傳統企業管理方式的不足，推動企業長遠發展。

2 市場經濟背景下企業工商管理的重要性

市場經濟背景下企業工商管理發揮著重要作用，主要體現在以下幾點：

首先，提高企業管理的實效性。企業管理，主要包括計劃、指揮、組織及協調等環節，屬于社會化大生產的主要組成部分。企業在運營過程中開展工商管理，可以提高決策的科學性與有效性，明確企業的發展方向，避免出現決策失誤而影響企業的長遠發展。

其次，管理的服務對象之一就是企業，通過管理可以保證企業的正常運轉，提高企業運營的穩定性。企業實施工商管理可以提高自身核心競爭力、強化風險應對能力、增強企業經濟實力，提高企業市場競爭力與占有率，促進企業可持續發展。

再次，企業實施工商管理，可以全面了解與掌握企業情況，還可以指導內部管理工作的開展，及時發現企業管理中存在的問題，采取有效的解決措施，切實發揮內部管理的作用，使得企業獲得良好發展。

最后，企業實施工商管理，有利于全面了解市場情況。市場經濟背景下，企業處于轉型發展的關鍵期，直接受到市場環境的影響，落實工商管理的主要內容，有利于企業把握市場規律與動態。同時，通過加強工商管理還可以引導企業發展，對內部管理進行優化，提高企業管理質量與效率。

3 市場經濟背景下企業工商管理的主要問題

市場經濟背景下企業工商管理面臨諸多問題，現將其總結歸納如下。

3.1 經營管理的復雜化問題

市場經濟環境下企業數量持續增加，企業規模也在不斷擴大，使得企業經營管理活動愈發復雜。同時，不同行業的企業管理也存在差異，企業面臨越來越多的問題。

受到市場經濟環境的影響，部分企業側重經濟效益的追求，沒有制定完善的長遠發展計劃，或是對其重視度不足。實施工商管理時依舊采取傳統管理方式，雖然可以獲得一定效益，但無法實現長遠發展。這就造成很多企業缺少市場拓展能力，開展工商管理時無法獲得全面的市場信息，也沒有及時調整企業生產策略，存在與市場脫節的情況，逐漸降低企業市場競爭力。

3.2 內部責任劃分不夠清晰

企業在發展過程中需要明確相應的權力，如監督權、所有權、經營權等，進而合理配置企業各項資源，保證日常經營管理工作的順利開展，為員工營造良好的氛圍，激發其工作積極性。

市場經濟背景下，很多企業存在不同程度的內部責任劃分模糊的情況。在工商管理工作中，沒有明確員工崗位責任，內部各部門之間缺少溝通。這就造成實施工商管理時很多工作無法落實，影響到工商管理的效果，甚至出現違規違法等情況。沒有嚴格規劃崗位責任與要求，造成內部資源配置不合理，直接限制企業的長遠發展。

3.3 工商管理培訓存在問題

就當前實際情況來說，企業人力資源培訓活動依舊停留在傳統層面上，培訓活動的形式較為單一，造成培訓效果不理想，部分培訓內容層次不夠深入，無法完成預期目標。此外，工商管理培訓理念相對落后，這直接限制培訓效果，加上培訓體系缺少長遠性，沒有提高管理者對培訓工作的重視度，造成培訓工作存在滯后性。同時，企業人力資源培訓的目的性和針對性不足，直接限制培訓效果的提升。

就當前而言，部分企業的管理體制存在一定的問題，這些問題影響企業社會職能的發揮。無論是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業發展質量。究其原因，與傳統的管理體制存在很大關聯。部分管理人員依然采用傳統的管理方式，難以與現實市場發展接軌，因此，影響工作人員參與工商管理培訓的積極性，不利于企業的長遠發展。

3.4 企業日常經營存在風險

企業在經營管理過程中面臨各種風險問題，如果企業的工商管理工作存在缺陷，極易擴大風險帶來的損害。其中，最常見的就是銷售風險，即產品銷售出現問題，直接影響到資金回籠，不利于企業的長遠發展。

4 市場經濟背景下企業工商管理的發展策略

市場經濟背景下，企業工商管理存在一些問題，需要根據實際情況制定合適的方案，切實發揮工商管理的積極作用，推動企業健康可持續發展，具體策略如下。

4.1 構建工商管理體系，提高工商管理的實效性

對于企業管理而言，工商管理是一個復雜且龐大的系統類管理模式，它既能為企業發展指明方向，同時，能幫助企業針對各種經營風險進行預測和防護，在為企業發展提供保護的基礎上，幫助企業在參與同行業競爭時凸顯自身優勢，推進企業經濟發展。因此，企業在開展工商管理體系策劃時，一定要結合自身實際發展特點以及現有物質基礎，對其綜合協調，在此基礎上構建一個適用于企業現今和未來發展的，以科學發展觀為目標，形式創新、科學，且條理清晰、目標明確、具有一定可操作性的工商管理體系。

例如，作為工商管理部門，首先需要站在整體經濟角度，針對當前市場環境進行全方位研究和分析;其次結合當前我國相關條例、規范以及對應政策等，在企業內部展開科學的工商管理工作，對當前企業工商管理的模式進行創新，引進國內外先進的管理理念，幫助企業提升自身管理水平。通過各種有效的、合法的手段，幫助并促進企業各項工作的開展，通過對企業未來規劃和統籌工作的具體指導，促進企業各部門之間的聯系和交流，實現各項工作的有效開展。在提升企業經濟效益的前提下推動企業轉型，并做好企業轉型期間各項工作的指導，為企業未來發展指明方向、提供保障。

4.2 準確劃分崗位職責，有效配置企業各類資源

目前，企業中工商管理崗位設置較多，每個崗位職責內容較為復雜、重點相對模糊，員工很難目標明確地做好本職工作。因此，企業應以效率最大化、效果最優化為目標，準確劃分崗位職責，確保各環節協調順暢，有效避免在實施工商管理時存在多頭管理、職責交叉、推諉扯皮等問題。

首先，企業需要全面梳理崗位職責，深入查找工商管理工作開展過程中存在的漏洞與問題，合并交叉環節、打通阻滯節點，著力解決崗位職責不明、環節煩瑣的問題，進一步優化企業工商管理流程。

其次，在工商管理工作的推進和深入過程中，企業應全面及時把握內外部環境變化，根據形勢的不同和實際的需要調整各個崗位職責，確保工作出實效。

最后，在實施工商管理的過程中，企業在綜合分析崗位工作性質、關聯程度、工作難度的基礎上，對關聯度高的工作流程、工作崗位進行單元化管理。并以此為依據實現內部信息交流共享，確保人力資源、信息資源得到最大化使用，在為企業節省成本的基礎上實現各類資源的高效率利用，為企業的健康發展保駕護航。

4.3 強化工商管理培訓，推動企業長遠健康發展

企業開展工商管理工作時，需要重視工商管理培訓，制定合適的培訓方案，提高工商管理培訓的實效性。全面分析企業內部的培訓需求，以此為基礎制定培訓計劃，順利實現培訓目標。企業可以針對不同部門員工需求制定相應的培訓方案，實現培訓資源的合理分配，提高培訓資源的利用率。同時，需要創新培訓方式，激發員工參與培訓的積極性，促進人力資源培訓質量的提升。就傳統工商管理理念分析，工商管理培訓及開發存在高投入、低收益的情況，而且在實際中領導直接決定員工能否提拔，不重視提高員工綜合素質。這一情況的存在，造成很多企業存在不同程度的員工流失情況。因此，企業需要重視對內部員工的培訓，適當增加培訓資金，降低人力資本與吸引更多人才。此外，工商管理培訓與開發是一個戰略性問題，需要從戰略層面提高重視度，制定科學合理的人力資源培訓方案。

創新是企業發展的重要動力，對于企業的人才培訓而言，也需要創新模式。對此，企業需要采用多元化的培訓方式提升培訓的效果，并充分結合自身的發展方向和戰略規劃，制定科學的培訓課程，形成課程內容和培訓目標，具體可以通過專業知識競賽等方式提升員工的知識技能。在現代社會發展中，培訓工作開展過程中需要充分利用多媒體等設備，提升培訓效果。人才培訓的內容需要與企業的發展相契合，只有這樣才能保證將培訓內容應用到日常工作中。對于工作人員而言，應該避免進行無用培訓，提升培訓工作的價值，需要使用相應的方法對不同的人群進行培養。企業需要針對人才的培訓需求開展調研工作，確定具體的培訓內容，并根據不同部門人員的實際需要，開展針對性培訓工作，從而讓培訓更好地為企業的發展服務。企業的發展需要源源不斷的人力資源作為支撐，因此，需要將人才培養作為企業可持續發展的重要內容，充分調動人才的工作積極性，為企業的發展創造更高的效益。

4.4 發揮工商管理作用，有效應對經營管理風險

隨著社會發展、經濟振興，企業的發展迎來了更多機遇。但企業在面對社會的飛速發展時，不僅要學會冷靜理智，更要學會主動抓住機遇，能根據自身發展和未來規劃，在追隨潮流、緊跟時代步伐的基礎上，做到與時俱進、隨機應變，如此才能更好地適應經濟、適應社會發展。但是在此過程中，對于企業工商管理而言，也存在一些風險，面臨一定挑戰。對此，企業想要平穩運營，獲得良好的發展，需要不斷提升自身對于風險的把控和預測能力，通過開展工商管理，提升自身發展水平。

首先，作為企業領導層以及相關管理者，一定要提高自身風險防范意識，借助有效的學習，深刻認識到企業工商管理對于風險把控的重要性，從而在嚴格要求己身的基礎上，能夠通過企業官網、宣傳欄以及各種會議等，幫助企業所有員工認識到工商管理的重要性，提升員工針對風險的防范意識。同時，作為企業領導以及管理人員，在日常工作中一定要堅持以身作則，通過各種形式發揮自身帶頭作用，以自身實際行動為表率來帶動影響廣大員工，最終在整個企業發展中樹立較強的風險防范意識。

其次，作為企業領導，在企業發展建設過程中需要組織員工針對當前市場經濟形勢、發展動態等進行全面調查和了解，結合目前企業實際實力、發展計劃、未來規劃等，針對其中可能遇到的風險，制定切實有效的應對措施，推動企業經營計劃和戰略目標的實現。企業管理人員需要對企業當前實際財務狀況進行全面了解和掌握，在確保企業預留足夠應急資金的基礎上，招聘一批專業能力強、工作經驗豐富的風險分析人員，針對企業未來發展規劃中可能遇到的風險因素展開分析和預測，并且制定切實有效的應對措施。

最后，在企業運行和管理過程中，無論是公司高層還是普通員工，一定要做到目標一致，嚴格按照各項制度措施開展工作，積極學習并掌握具體的風險監測、預防和應對措施，各部門人員相互交流、共同合作，在確保企業工商管理工作順利開展的前提下，全面做好風險規避工作。

5 結語

總之，市場經濟背景下，在企業發展中實施工商管理，需要根據實際情況制定合適的管理制度、準確劃分崗位職責、強化教育培訓工作及培養風險管理意識，切實發揮工商管理的作用，實現提高企業效益、推動企業健康可持續發展的目的。希望通過文中論述，可以為類似研究提供借鑒。

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